магистерская диссертация 2021. Ртф базовая кафедра Аналитика больших данных и методы видеоанализа допустить к защите перед гэк зав кафедрой Гайнанов Д. Н. 07 июня 2021 г. Выпускная квалификационная работа
 Скачать 4.59 Mb.
|
|
160 078 171 081 185 659 Выручка от новых клиентов сервиса дистрибуции 0 35000 38500 42350 46585 51243 56367 62004 68205 75025 82528 90780 99859 Выручка от продажи подписок на сервис продвижения 0 15675 18700 24200 33550 40975 53350 65725 68200 72600 77550 80300 85800 4. Чистый денежный поток по периодам (NCF i ) -543 313 -6 061 464 9 814 26 399 38 483 55 982 75 994 84 669 95 890 108 342 95 476 107 138 5. Чистый дисконтированный денежный поток по периодам (NCF i * к-т дисконтирования) -543 313 -5 485 420 8 881 23 890 34 826 50 662 68 773 76 624 86 778 98 047 86 404 96 958 6. Чистый приведенный доход NPV в динамике -543 313 -548 798 -548 378 -539 497 -515 606 -480 781 -430 118 -361 346 -284 722 -197 944 -99 897 -13 493 83 464 120 В инвестиционные и текущие вложения входят данные из таблиц 17 – 20. Отток денежных средств на этапе модернизации равен сумме налога на прибыль и всех инвестиционных вложений: расходы на оплату труда, материальные и нематериальные вложения, маркетинговые активности и накладные расходы, – и составляет 543 313 рублей. Отток денежных средств на этапе эксплуатации рассчитывается по тем же пунктам, но на основе текущих вложений, и составляет 56 736 рублей за первые 3 месяца, 53 736 рублей за следующие 3 месяца, 51 736 рублей за месяцы 7-10, 75 605 за 11-й и 78 521 за 12-й месяцы. Увеличение текущих вложений в последние два месяца происходит из-за того, что налог на прибыль не взимается с отрицательной прибыли, которая происходила в первые 10 месяцев. Приток денежных средств равен предполагаемой выручке от продажи релизов новых пользователей и подписок на сервис продвижения артистов, рассчитанный по нераскрываемым данным компании. Таблица 21 – Предполагаемый рост аудитории экосистемы Сервис дистрибуции Сервис продвижения Месяц Количество новых пользователей Суммарный доход в месяц Количество проданных подписок Суммарный доход 1-й 10 35000 28,5 15675 2-й 11 38500 34 18700 3-й 12,1 42350 44 24200 4-й 13,31 46585 61 33550 5-й 14,64 51244 74,5 40975 6-й 16,11 56368 97 53350 7-й 17,72 62005 119,5 65725 8-й 19,49 68205 124 68200 9-й 21,44 75026 132 72600 10-й 23,58 82528 141 77550 11-й 25,94 90781 146 80300 12-й 28,53 99859 156 85800 121 По результатам расчёта в таблице 20 прогнозируемое значение показателя NPV за 12 месяцев составит 83 464 рублей. Ниже (рисунок 55) представлен график изменения NPV по времени – то есть, график срока окупаемости проекта. Рисунок 55 – График зависимости NPV(t) [61] График NPV(t) пересекает горизонтальную ось на промежутке между 11- м и 12-м месяцами и становится положительным. Срок окупаемости с учетом дисконтирования (DPP) составляет 12 месяцев. Далее необходимо определить такую ставку процента, при которой приведенная стоимость всех денежных потоков инвестиционного проекта (NPV) будет равняться нулю. Внутренняя норма доходности (IRR или Internal Rate of Return) – это один методов оценки инвестиционных проектов. Это ставка процента, при которой приведенная стоимость всех денежных потоков инвестиционного проекта (т.е. NPV) равна нулю. Это означает, что при такой ставке процента инвестор сможет возместить свою первоначальную инвестицию. В таблице 22 произведено варьирование параметров и рассчитана внутренняя норма доходности IRR. -600 000 -500 000 -400 000 -300 000 -200 000 -100 000 0 100 000 200 000 In ve stmen ts 1 -й м ес 2 -й м ес 3 -й ме с. 4 -й м ес 5 -й м ес 6 -й м ес 7 -й м ес 8 -й м ес 9 -й ме с. 10 -й м ес 11 -й м ес 12 -й м ес периоды времени Зависимость NPV(t) 122 Таблица 22 – Таблица для варьирования параметров и расчета внутренней нормы доходности IRR [61] Investments 1-й мес. 2-й мес. 3-й мес. 4-й мес. 5-й мес. 6-й мес. 7-й мес. 8-й мес. 9-й мес. 10-й мес. 11-й мес. 12-й мес. 1. Инвестиционные и текущие вложения 543 313 56 736 56 736 56 736 53 736 53 736 53 736 51 736 51 736 51 736 51 736 51 736 51 736 Расходы на оплату труда [таб.2] & [таб.3] 292 936 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 18 796 Материальные вложения [таб.4 разд. I] & [таб.5 разд. I] 126 808 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Нематериальные вложения [таб.4 разд. II] & [таб.5 разд. II] 44 982 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 21 042 Маркетинговые активности [таб.4 разд. III] & [таб.5 разд. III] 20 000 13 000 13 000 13 000 10 000 10 000 10 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 Накладные расходы [таб.6] & [таб.7] 58 587 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 3 898 2. Отток ДС 543 313 56 736 56 736 56 736 53 736 53 736 53 736 51 736 51 736 51 736 51 736 75 605 78 521 Себестоимость производства продукта/выполнения заказа [из поясн. эконом. раздела] 0 Инвестиционные и текущие вложения [таб.8 разд.1] 543 313 56 736 56 736 56 736 53 736 53 736 53 736 51 736 51 736 51 736 51 736 51 736 51 736 Налоги (все учтено без НДС, налог на прибыль 20%) [расчет] 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23 869 26 785 3. Приток ДС 0 50 675 57 200 66 550 80 135 92 219 109 718 127 730 136 405 147 626 160 078 171 081 185 659 Выручка от новых клиентов сервиса дистрибуции 0 35000 38500 42350 46585 51243,5 56367,8 5 62004,6 4 68205,1 75025,6 1 82528,1 7 90780,9 9 99859,0 8 Выручка от продажи подписок на сервис продвижения 0 15675 18700 24200 33550 40975 53350 65725 68200 72600 77550 80300 85800 4. Чистый денежный поток по периодам (NCF i ) -543 313 -6 061 464 9 814 26 399 38 483 55 982 75 994 84 669 95 890 108 342 95 476 107 138 5. Чистый дисконтированный денежный поток по периодам (NCF i * к-т дисконтирования) -543 313 -4 755 364 7 699 20 709 30 188 43 916 59 614 66 420 75 222 84 991 74 898 84 047 6. Чистый приведенный доход NPV в динамике -543 313 -548 068 -547 704 -540 005 -519 296 -489 108 -445 192 -385 577 -319 157 -243 935 -158 944 -84 047 0 123 Расчет IRR проводился в программе Excel с помощью встроенной функции, называющейся ВСД (внутренняя ставка доходности). После проведённых расчетов значение показателя NPV за 12 месяцев в ноль при ставке дисконтирования IRR равно 27,48% годовых ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 В процессе написания данной главы магистерской диссертации была реализована практическая часть исследования. В соответствии с предложенным в первой главе подходом построения экосистемы, была повторно обозначена цель разработки концепции экосистемы, а также сфера деятельности, которую охватывает будущая экосистема. Сервисы, выявленные в процессе написания прошлых частей работы как возможные для реализации в экосистеме компании, были дополнительно проанализированы, и среди них отобрано 7 сервисов, которые было решено включать в систему в первую очередь: − сервис продвижения артистов; − сервис поиска музыкантов; − сервис поиска обложек; − сервис поиска студий звукозаписи; − сервис поиска площадок для концертов; − сервис с обучающими материалами для музыкантов; − сервис для самостоятельного планирования туров. Перед началом разработки их концепций было проведено планирование проекта с помощью программного средства MS Project. Было выявлено, что проект можно реализовать за 49 дней, выполнив 32 задачи, 4 из которых можно выполнять параллельно. Также были установлены ресурсы проекта – руководитель, 2 аналитика, дизайнер, разработчик и тестировщик, а также возможные риски, стратегии их предотвращения и планы по реакции. 124 В процессе разработки концепции элементов были предложены дизайнерские решения, а также описания каждого из сервисов, которое включало в себя следующие ключевые пункты: − название сервиса; − потенциальная аудитория; − начальный способ развития сервиса; − риски; − их возможные решения; − описание сервиса; − ценность услуги; Далее была показана концепция объединения сервисов в экосистему – повторно обозначен выбор сохранения единого бренда для всех сервисов экосистемы и принято решение разработки единого аккаунта для доступа к ним. Были показаны две схемы – до создания экосистемы «Sundesire Media Worx» и после, на последней же показана связь сервисов друг с другом, а также положение экосистемы компании в пространстве музыкального рынка. В заключительной части разработки концепции бизнес-экосистемы было проведено экономическое обоснование проекта. 125 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Как было сказано во введении, развитие компаний и повышение запросов пользователей к качеству обслуживания привело к появлению цифровых бизнес-экосистем – объединений сервисов, предполагающих удобное и в некоторых случаях более выгодное пользование всеми или несколькими услугами такой системы. В процессе исследования предметной области была рассмотрена история термина бизнес-экосистем. Были рассмотрены разные взгляды учёных, продолжающих развитие предложенной Джеймсом Муром в 1993 году концепции. Однако при ознакомлении с непосредственным определением данного понятия в научной среде, и сравнении его с тем, в каком контексте оно всё чаще употребляется в настоящее, была выявлена необходимость более конкретно обозначить тот частный случай бизнес-экосистем, вокруг которого построена данная исследовательская работа. Таким образом, было предложено определение цифровых бизнес-экосистем как набора множества товаров и, в первую очередь, интернет-услуг, объединённых внутри системы одной или нескольких организаций, функционально и на уровне интерфейса удобные для использования вместе или отдельно, охватывающие одну конкретную сферу жизнедеятельности или множество разных сфер, с точки зрения клиента. Первая глава данного исследования помогла разобраться в самом понятии явления экосистемы, рассмотреть историю данного термина и его развития. Также в данной главе был предложен набор из 7 предположительно универсальных свойств цифровых бизнес-экосистем и их классификация по 4 параметрам, а также предложен подход по построению такой системы, состоящих из 11 пунктов. При написании второй главы был проведён обзор российских цифровых бизнес-экосистем и проведён более подробный анализ одной из них. Её анализ позволил прийти к построению схемы, напоминающей дерево, которая может 126 помочь понять концепцию экосистем людям, не знакомым с ними. Также на основе данного анализа был выявлен пример успешного применения экосистемного подхода с более чем десятилетней историей. После обзора и анализа крупнейших представителей бизнес-экосистем, который, ввиду большого количества информации о таких компаниях, качественно помог выявить ключевые свойства и элементы классификации, а также предложить подход к построению экосистемы, было решено провести обзор и анализ сервисов-конкурентов «Sundesire Media Worx» на музыкальном рынке. По результатам анализа был выявлен опыт применения музыкальными дистрибьюторами экосистемного подхода, использования таких его элементов, как единые бренд и аккаунт, подписка и товары. Кроме того, был составлен список возможных для реализации сервисов, необходимый для разработки концепции экосистемы «Sundesire Media Worx». Также была построена полная модель архитектуры предприятия, что позволило подробнее ознакомиться с бизнес-процессами компании, а также всеми сторонами её организации. Это было необходимо для выявления возможной причины обозначенной руководством проблемы – медленного роста числа новых пользователей. Было выдвинуто и позже подтверждено предположение, что причина заключается в слишком узкой спецификации услуги – музыкальной дистрибуции. Так в качестве решения проблемы руководству было предложено создание дополнительных сервисов и услуг внутри компании – построения её экосистемы с сохранением единых бренда и аккаунта для пользования всеми элементами экосистемы. После одобрения руководством данного решения, был начат анализ данной области, описанный ранее. Завершение первых двух глав данной работы позволило приступить непосредственно к разработке концепции экосистемы «Sundesire Media Worx». В процессе написания последней, третьей главы магистерской диссертации была реализована практическая часть исследования. В соответствии с предложенным в первой главе подходом построения 127 экосистемы, была повторно обозначена цель разработки концепции экосистемы, а также сфера деятельности, которую охватывает будущая экосистема. Из сервисов, выявленных в процессе написания прошлых частей работы как возможные для реализации в экосистеме компании, по итогу для проекта было выбрано 7. Перед началом разработки их концепций было проведено планирование проекта с помощью программного средства MS Project. Были рассчитаны сроки реализации проекта, его ресурсы, а также возможные риски, стратегии их предотвращения и планы по реакции. В процессе разработки концепции элементов были предложены дизайнерские решения, а также описания каждого из сервисов. Далее была показана концепция объединения сервисов в экосистему – повторно обозначен выбор сохранения единого бренда для всех сервисов экосистемы и принято решение разработки единого аккаунта для доступа к ним. Были разработаны две схемы – до создания экосистемы «Sundesire Media Worx» и после. В заключительной части разработки концепции бизнес- экосистемы было проведено экономическое обоснование проекта, которое показало, что проект окупается за 11 месяцев. Проведение исследования позволило прийти к лучшему пониманию феномена бизнес-экосистем, а анализ подтвердил актуальность данного подхода, что подтверждает перспективы его развития. Из этого следует, что необходимо и далее изучать цифровые бизнес-экосистемы в научных работах. Предложенные в данной работе классификация и свойства экосистем, а также подход по их разработке, могут быть расширены, развиты или изменены другими исследователями, студентами, магистрами и любыми научными сотрудниками. 128 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. The death of competition : leadership and strategy in the age of business ecosystems [Электронный ресурс]. – URL: https://archive.org/details/deathofcompetiti00moor (дата обращения: 24.09.2020) 2. Миссия компании Яндекс [Электронный ресурс]. – URL: https://yandex.ru/company/main (дата обращения: 24.09.2020) 3. Цифровая экосистема Сбера [Электронный ресурс]. – URL: https://www.sberbank.com/ru/eco (дата обращения: 24.09.2020) 4. Экосистема экосистем. Стратегия Mail.ru Group [Электронный ресурс]. – URL: https://corp.mail.ru/ru/company/strategy_ceo/ (дата обращения: 26.09.2020) 5. О Тинькофф [Электронный ресурс]. – URL: https://www.tinkoff.ru/about/ (дата обращения: 27.09.2020) 6. МТС – связь и экосистема цифровых сервисов [Электронный ресурс]. – URL: https://e-burg.mts.ru/personal (дата обращения: 27.09.2020) 7. Стоит ли создавать бизнес-экосистему: рассмотрим преимущества и недостатки [Электронный ресурс]. – URL: https://vc.ru/services/121003- stoit-li-sozdavat-biznes-ekosistemu-rassmotrim-preimushchestva-i-nedostatki (дата обращения: 05.10.2020) 8. Worldwide music distribution service [Электронный ресурс]. – URL: https://sundesiremedia.com/ru/ (дата обращения: 05.10.2020) 9. Что такое бизнес-экосистемы и зачем они нужны [Электронный ресурс]. – URL: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/6087e5899a7947ed35fdbbf3 (дата обращения: 05.10.2020) 10. Бизнес-экосистема Сбербанка: что надо знать [Электронный ресурс]. – URL: https://trends.rbc.ru/trends/industry/5f6c55219a79475398b841bd (дата обращения: 05.10.2020) 129 11. Е.В. Василенко «Бизнес-экосистема: определения и подходы» [Электронный ресурс]. – URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/86138/1/978-5-7996-3053-9_2020_037.pdf (дата обращения: 06.10.2020) 12. Все сервисы Яндекса [Электронный ресурс]. – URL: https://yandex.ru/all (дата обращения: 17.10.2020) 13. Едадил – скидки и акции в магазинах [Электронный ресурс]. – URL: https://edadeal.ru/ |