Инвестиционный проект Производство и продажа детских автокресел. Управление проектами в MS Project. С. Е. Управление проектами в ms project Методические указания по

• Название: С. Е. Управление проектами в ms project Методические указания по
• Анкор: Инвестиционный проект Производство и продажа детских автокресел
• Дата: 11.04.2023
• Размер: 2.4 Mb.
• Имя файла: Управление проектами в MS Project.docx
• Тип: Документы; #1053167
• страница: 9 из 13

Разработка плана проекта

Задание1.Поиск критического пути

Найдите на графике Ганта критический путь (для этого, возможно, потребуется изменить параметры текущего отображения графика Ганта). Внося соответствующие изменения в таблицу работ, убедитесь в следующем (После каждого произведѐнного изменения возвращайте модель проекта к исходному состоянию.):

• 
  разрыв связи между двумя последовательными работами критического пути приводит к его изменению;
  
• 
  сокращение продолжительности некоторых критических работ может при- вести к изменению критического пути;
  
• 
  увеличение продолжительности критических работ влияет на продолжитель- ность проекта, но не изменяет критического пути;
  
• 
  сокращение некритических работ никак не влияет на критический путь и сроки выполнения проекта, но может влиять на его смету (смету можно посмотреть: Проект – Сведения о проекте - Статистика);
  
• 
  увеличивая продолжительность любой некритической работы, можно до- биться того, что она окажется на критическом пути;
  
• 
  для задач с фиксированным объѐмом ресурсов (задаѐтся через Сведения о за- даче – вкладка Дополнительно – Тип задачи) назначение дополнительных ресурсов со- кращает продолжительность задачи, если увеличено количество всех назначенных на неѐ ресурсов;
  
• 
  перемещение мышью полосы, соответствующей работе, на графике Ганта создаѐт ограничение на сроки начала работы.
  

При выполнении задания изменения производите каждым из следующих спосо-

бов:

• 
  в таблице работ;
  
• 
  на графике Ганта;
  
• 
  на графике PERT (на временной шкале);
  
• 
  в календарной форме представления данных.
  

Для тех работ, по которым предусмотрены альтернативные варианты выполне-

ния, замените основные варианты альтернативными, предусмотрев необходимые из- менения в модели проекта. Сохраните модель проекта с альтернативными вариантами работ в отдельный файл.

Задание2.Определение дефицитных ресурсов

Внося соответствующие изменения в таблицу ресурсов, убедитесь в следующем (После каждого произведѐнного изменения возвращайте модель проекта к исходному состоянию):

• 
  изменение количества ресурсов не влияет ни на продолжительность проекта, ни на его смету;
  
• 
  изменение затрат на ресурсы влияет на смету, но не на продолжительность;
  
• 
  назначение ресурсу календаря, отличающегося от Fish, может привести к увеличению продолжительности проекта.
  

Задание3.Согласование использования ресурсов

Если вся информация о модели проекта введена, столбцы Начало и Окончание таблицы работ отражают оптимальный сетевой план, не учитывающий недостатка ре- сурсов.

Дальнейшие действия зависят от особенностей конкретного проекта:

1. 
   если сверхурочное использование ресурсов недопустимо или нежелательно (обычно дело обстоит именно так), то менеджер может предпочесть отложить выпол- нение некоторых из конкурирующих работ на более поздний срок;
   
2. 
   в противном случае ему следует объявить соответствующую долю использо- вания ресурсов в периоды их недостатка сверхурочной работой;
   
3. 
   возможна комбинация этих двух способов.
   

Согласование работ выполняется следующим образом: на вкладке Ресурс основ- ного меню программы нужно вызвать окно Параметры выравнивания (рисунок 49). Установив все параметры в соответствии с рисунком, нажимаем ОК, Выровнять все.




Рисунок 49. Выравнивание загрузки ресурсов

Сравните результаты подневного и поминутного согласования.

Увеличьте количество работников до 30 чел., выполните поминутное согласова- ние и сравните его результат с результатом согласования исходного варианта (20 чел.). В модели проекта с альтернативными вариантами работ выполните только по-

минутное согласование.

На этом этапе Вы работаете с 4 файлами:

• 
  основной проект до согласования работ,
  
• 
  альтернативный проект до согласования работ (нужны для анализа),
  
• 
  основной проект после согласования работ,
  
• 
  альтернативный проект после согласования работ.
  

Результат поминутного согласования зафиксируйте в обоих файлах — с основ- ной и альтернативной моделями проекта при исходной численности работников (20 чел.) — в качестве согласованного плана (Проект – Задать базовый план).

Запишите результаты расчѐтов в файлы.

Лабораторная работа № 8