Главная страница
Навигация по странице:

  • Профиль личностных качеств, составляющих структуру организаторских способностей

  • Качества организаторских способностей Степень проявления качеств (в баллах)

  • 2.2 Диагностика стилей педагогического общения Инструкция.

  • Обработка и интерпретация результатов

  • Модель дифференцированного внимания

  • Модель гиперрефлексивная

  • Модель активного взаимодействия

  • Модель гипорефлексивная

  • Модель негибкого реагирования

  • 2.3 Диагностика манипулятивного отношения (по шкале Банта) Инструкция.

  • СБОРНИК ДИАГНОСТИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ. Сборник диагностических материалов по изучению психологических особенностей педагогов в системе психологопедагогического сопровождения в образовательных организациях региона авторы составители


    Скачать 1.51 Mb.
    НазваниеСборник диагностических материалов по изучению психологических особенностей педагогов в системе психологопедагогического сопровождения в образовательных организациях региона авторы составители
    АнкорСБОРНИК ДИАГНОСТИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ
    Дата28.02.2023
    Размер1.51 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСБОРНИК ДИАГНОСТИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ.docx
    ТипСборник
    #959440
    страница5 из 67
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   67

    Обработка и интерпретация данных

    По каждому из исследуемых качеств определяется общий (?) и усредненный показатель (М) в баллах. На основе этих данных необходимо сделать обобщение либо в форме таблицы, либо «личностного профиля».

    Матрица для заполнения результатов представлена в таблице.

    Профиль личностных качеств, составляющих структуру организаторских способностей



    Качества организаторских способностей

    Степень проявления качеств

    (в баллах)

    5

    4

    3

    2

    1

    1

    Психологическая избирательность
















    2

    Практически-психологический ум
















    3

    Психологический такт
















    4

    Социальная воздейственность
















    5

    Требовательность к другим людям
















    6

    Критичность
















    7

    Склонность к организаторской деятельности
















    8

    Индивидуальные различия в организаторских способностях личности

















    О степени выраженности того или иного качества можно судить по содержательной характеристике, приведенной выше пятибалльной системы.

    Если при обобщении независимых характеристик встречаются случаи, когда по одному и тому же показателю разные люди дают разные оценки, превышающие два и более балла (например, один характеризующий ставит 5 баллов, а другой - 3, или соответственно 4 и 2,3 и 1, тем более 5 и 1, 5 и 2,4 и 1), то среднюю арифметическую оценку выводить неправомерно. Здесь необходимо дополнительное изучение характеризуемой личности по данному показателю. Во всяком случае, подобное несовпадение должно быть специально отмечено при обобщении.

    Психологическую характеристику организаторских способностей необходимо дать на основе обобщения данных таблицы (психологической избирательности, практически-психологическому уму, психологическому такту и др.)

    Обобщение завершается указанием на наиболее значимые для данной личности индивидуальные различия в организаторских способностях, а также тенденций их развития.

    На основе указанного выше материала делается общий краткий вывод об изучаемой личности с точки зрения ее организаторских возможностей: не способен к самостоятельной организаторской деятельности, проявляет слабые или средние организаторские способности, проявляет хорошие способности, очень способный организатор.
    2.2 Диагностика стилей педагогического общения
    Инструкция. Просматривая каждый из вопросов теста, отмечайте знаком «+», если согласны с ним, и символом «-», если даете отрицательный ответ. От степени объективности ответов зависит и степень достоверности результатов тестирования.
    Опросник

    I. Нуждаетесь ли вы в тщательной подготовке урока даже по неоднократно

    пройденной теме?

    2. Предпочитаете ли вы логику изложения эмоциональному рассказу?

    3. Волнуетесь ли вы перед тем, как оказаться лицом к лицу с классом?

    4. Предпочитаете ли вы во время объяснения учебного материала находиться за учительским столом (на кафедре)?

    5. Часто ли вы используете методические приемы, которые успешно применялись вами ранее и давали положительные результаты?

    6. Придерживаетесь ли вы заранее спланированной схемы урока?

    7. Часто ли вы по ходу урока включаете в него только что пришедшие в голову примеры, иллюстрируете сказанное свежим случаем, свидетелем которого были сами?

    8. Вовлекаете ли вы в обсуждение темы урока учащихся?

    9. Стремитесь ли вы рассказать, как можно больше по теме, невзирая на лица

    слушателей?

    10. Часто ли вам удается удачно пошутить в ходе урока?

    11. Предпочитаете ли вы вести объяснение учебного материала, не отрываясь от своих записей (конспектов)?

    12. Выводит ли вас из равновесия непредвиденная реакция аудитории (шум, гул, оживление и т. п.) среди учащихся?

    13. Нуждаетесь ли вы в достаточно длительном времени (5-8 мин), чтобы установить нарушенный контакт и вновь привлечь к себе внимание учащихся?

    14. Повышаете ли вы голос, делаете ли паузу, если почувствуете невнимание к себе со стороны учащихся во время урока?

    15. Стремитесь ли вы, задав полемический вопрос, самостоятельно на него

    ответить?

    16. Предпочитаете ли вы, чтобы учащиеся задавали вам вопросы по ходу объяснения учебного материала?

    17. Забываете ли вы во время урока о том, кто вас слушает?

    18. Есть ли у вас привычка выбирать среди учащихся в классе два-три лица и

    следить за их эмоциональными реакциями?

    19. Выбивают ли вас из колеи скептические ухмылки учащихся?

    20. Замечаете ли вы во время урока изменения в настроении учащихся?

    21. Поощряете ли вы учащихся вступать в диалог с вами во время объяснения темы урока?

    22. Отвечаете ли вы сразу же на реплики учащихся?

    23. Используете ли вы одни и те же жесты для подкрепления своих фраз независимо от ситуации?

    24. Увлекаетесь ли вы монологом настолько, что вам не хватает отведенного по плану урока времени?

    25. Чувствуете ли вы себя после уроков уставшими настолько, что не в состоянии повторить их в этот же день еще раз (во вторую смену)?

    Обработка и интерпретация результатов

    Подсчитайте число совпадений плюсов и минусов в соответствии с приведенным ниже ключом и определите свою тенденцию. Если общая сумма совпадений составит 80% от всех пунктов по одной модели общения, можете считать выявленную склонность стойкой.
    Ключ

    Модели общения

    № вопросов

    Да «+»

    Нет «-«

    Модель диктаторская 

    ("Монблан").

    4,6,11,15,17,23

    1,7,8,9,12,13,14,16,

    18,19,20,21,22,24

    Модель неконтактная

     ("Китайская стена")

    9,11,13,14,15

    1,7,8,12,16,18,19,20,21

    Модель дифференцированного внимания ("Локатор")

    10,14,18,20,21

    2,4,6,13,15,17,23

    Модель гипорефлексивная 

    ("Тетерев")

    9,11,15,17,23,24

    8,12,16,19,20,21,22

    Модель гиперрефлексивная 

    ("Гамлет")

    3,12,14,18,19,20,22,25

    2,5,6,11,13,23

    Модель негибкого реагирования ("Робот").

    1,2,5,6,13,15,23

    7,8,9,11,16,21,24

    Модель авторитарная 

    ("Я – сам").

    5,10,14,15,18,24

    2,8,16,21

    Модель активного взаимодействия ("Союз")

    7,8,10,16,20,21,22

    1,2,4,5,6,11,13,15,17,23


    Интерпретация результатов теста
    Модель диктаторская ("Монблан"). Педагог как бы отстранен от обучаемых, он парит над ними, находясь в царстве знаний. Никакого личностного взаимодействия. Педагогические функции сведены к информационному сообщению.

    Следствие: отсутствие психологического контакта, безынициативность и пассивность обучаемых.

    Модель неконтактная ("Китайская стена") очень близка по своему содержанию к первой. Разница з том, что между педагогом и обучаемым существует слабая обратная связь ввиду произвольно и непреднамеренно возведенного барьера общения. В роли такого барьера могут выступать отсутствие желания к сотрудничеству с какой- либо стороны, информационный, а не диалоговый характер занятий, непроизвольное подчеркивание педагогом своего статуса, снисходительное отношение к обучаемым.

    Следствие: слабое взаимодействие с обучаемыми, а с их стороны – равнодушное отношение к педагогу.

    Модель дифференцированного внимания ("Локатор") основана на избирательных отношениях с обучаемыми. Педагоги ориентированы не на весь состав аудитории, а лишь на часть, допустим на талантливых, слабых, лидеров или аутсайдеров. В общении педагог концентрирует на них свое внимание.

    Следствие: нарушается целостность акта взаимо действия в системе "педагог-коллектив", она подменяется фрагментарностью ситуативных контактов.

    Модель гипорефлексивная ("Тетерев") заключается в том, что педагог в общении как бы замкнут в себе: его речь большей частью монологична. Он слышит только самого себя и никак не реагирует на слушателей. Такой педагог проявляет эмоциональную глухоту к окружающим.

    Следствие: практически отсутствует взаимодействие между обучаемым и обучающим, а вокруг последнего образуется поле психологического вакуума. Стороны процесса общения существуют изолированно друг от друга, учебно-воспитательное взаимодействие поставлено формально.

    Модель гиперрефлексивная ("Гамлет") противоположна по психологической канве предыдущей. Педагог озабочен не столько содержательной стороной взаимодействия, сколько тем, как он воспринимается окружающими. Межличностные отношения принимают для него доминирующее значение. Он остро реагирует на нюансы психологической атмосферы в среде обучаемых, принимая их на свой счет. Такой педагог подобен обнаженному нерву.

    Следствие: обостренная социально-психологическая чувствительность педагога, приводящая его к неадекватным реакциям на реплики и действия аудитории. В такой модели бразды правления могут оказаться в руках обучаемых, а педагог займет ведомую позицию.

    Модель негибкого реагирования ("Робот"). Взаимоотношения педагога с обучаемыми строятся по жесткой программе, где четко выдерживаются цели и задачи занятия, дидактически оправданы методические приемы, имеют место безупречная логика изложения и аргументация фактов, но педагог не обладает чувством постоянно меняющейся ситуации общения. Им не учитываются педагогическая действительность, состав и психологическое состояние обучаемых, их возрастные и этнические особенности.

    Следствие: низкий эффект социального взаимодействия.

    Модель авторитарная ("Я – сам"). Учебный процесс целиком фокусируется на педагоге. Он – главное и единственное действующее лицо. От него исходят вопросы и ответы, суждения и аргументы. Практически отсутствует творческое взаимодействие между ним и аудиторией. Личная инициатива со стороны обучаемых подавляется.

    Следствие: воспитывается безынициативность, теряется творческий характер обучения, искажается мотивационная сфера познавательной активности.

    Модель активного взаимодействия ("Союз"). Педагог постоянно находится в диалоге с обучаемыми, держит их в мажорном настроении, поощряет инициативу, легко схватывает изменения в психологическом климате коллектива и гибко реагирует на них. Преобладает стиль дружеского взаимодействия с сохранением ролевой дистанции. Возникающие учебные, организационные, этические и др. проблемы творчески решаются совместными усилиями. Такая модель наиболее продуктивна.
    2.3 Диагностика манипулятивного отношения (по шкале Банта)
    Инструкция. Внимательно прочитайте (прослушайте) суждения опросника. Варианты ответов по всем суждениям даны на специальном бланке. Если вы считаете, что суждение верно и соответствует вашему представлению о себе и других людях, то в бланке ответов напротив номера суждения отметьте степень вашего согласия с ним, используя предложенную шкалу:

    5 - практически всегда;

    4 - часто;

    3 - иногда;

    2 - случайно;

    1 - очень редко.

    Бланк ответов

    Ф.И.О.__________________________ Пол _________ Возраст _________

    Варианты ответа:



    Всегда

    Часто

    Иногда

    Редко

    Никогда

    1
















    2
















    3
















    4
















    5
















    6
















    7
















    8
















    9
















    10
















    11
















    12
















    13
















    14
















    15
















    16
















    17
















    18
















    19
















    20
















    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   67


    написать администратору сайта