Сборник научных статей по материалам ix международной научнопрактической конференции Часть 1 18 ноября 2022 г. Уфа 2022
 Скачать 5.25 Mb.
|
-0,68 -7,19 -4,64 - 11,50 Источник составлено автором поданным Лидерами по количеству МП по федеральным округам являются ЦФО (32 % от общего числа МП в России, ПФО (18 %), ЮФО и СЗФО, имея равную долю в 12 % в 2021 году [7]. Если смотреть в региональном разрезе, то по обороту и количеству занятых в малых компаниях (без микро) несменными лидерами по-прежнему SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 196 остаются г. Москва, г. Санкт-Петербург, Московская область, Свердловская область и Республика Татарстан. Для анализа неоднородности развития малого предпринимательства в региональном разрезе был использованы следующие показатели за 2020 год, структурированные в тематические группы (блоки. Первый блок включает показатели вклада малого предпринимательства в экономику региона (Х, Х, второй блок – показатели масштабности развития малого предпринимательства (Х, Х, третий блок – показатели инвестиционной активности малого бизнеса (Х, Х) (табл. 2). Таблица 2 – Перечень переменных, включаемых в анализ Переменная Фактор Единицы измерения Источник Х Доля работников МП в общей численности занятых в регионе проценты Рассчитано автором на основе данных ФНС и сборника Регионы России. Социально- экономические показатели 2021 [2] X2 Доля МП в ВРП проценты Единая межведомственная информационно- статистическая система (ЕМИСС) Х Число МП на 1000 населения в регионе единицы Рассчитано автором на основе данных ФНС и сборника Регионы России. Социально- экономические показатели 2021 [2] НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 197 Переменная Фактор Единицы измерения Источник X4 Среднесписочная численность работников МП тыс. чел. Федеральная налоговая служба (ФНС) X5 Доля инвестиций МП в общих инвестициях в основной капитал в регионе проценты Рассчитано автором на основе данных Сборника Регионы России. Социально- экономические показатели 2021 [2] и Сплошного статистического наблюдения малого и среднего бизнеса за 2020 год X6 Объем инвестиций МП в основной капитал в расчете на одно МП в регионе тыс. руб. Рассчитано автором на основе данных ФНС и Сплошного статистического наблюдения малого и среднего бизнеса за 2020 год Для начала был проведен предварительный анализ данных. В исследование рассматривались данные для 82 регионов России (табл. 3). SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 198 Таблица 3 – Описательные статистики показателей Х, Х, Х Децильн ый коэфф. дифференциации Медиана Минимум Максимум Первый квартиль Третий квартиль Х, % 2,5 18,7 2,9 30,4 15,1 21,4 X3, ед. 2,1 35,0 8,0 63,0 30,0 39,3 X5, % 6,4 9,7 1,7 26,6 5,8 15,7 Источник расчеты автора поданным Минимальная доля малых предприятий к общей численности занятых (Х) в регионах России зафиксирована в Республике Ингушетия (3 %), а максимальная – в г. Санкт-Петербург (30,4 %). В 50 % исследуемых регионов доля работников малых предприятий к общей численности занятых не превышает 19 %. В 25 % исследуемых регионов показатель составляет менее 15 %, а в 75% регионов – менее 21,4 %. Минимальная доля занятых в МП 10% регионов с развитым малым бизнесом в 2,5 раза превышает максимальную долю занятых в МП 10 % регионов, где малый бизнес плохо развит. Преобладают регионы с низкой долей работников малых предприятий к общей численности занятых. Минимальная плотность распространения МП Х) зафиксирована в Республике Ингушетии (8 МП на 1000 человек населения, а максимальное – в г. Санкт-Петербурге (63 МП на 1000 человек населения. В 50 % исследуемых регионов число малых предприятий на 1000 населения не превышает 35. В 25 % исследуемых регионов показатель составляет менее 30, а в 75 % регионов – менее 39. Минимальное число МП на 1000 населения 10 % регионов с высокоразвитым малым бизнесом в 2 раза превышает максимальное количество МП на 1000 населения 10 % регионов, где малый бизнес плохо развит (рис. 2). НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 199 Рисунок 2 – Ящичная диаграмма числа МП на 1000 человек населения в регионах России Источник оставлено автором на основе данных [2] Рисунок 2 показывает, что в выборке присутствуют явные лидеры – г. Санкт-Петербург, г. Москва, Калининградская область регионы с наиболее развитым малым бизнесом, а также Республика Дагестан, Ингушетия и Чеченская Республика (регионы с аномально низкой плотностью МП). Минимальная доля инвестиций МП в общих инвестициях в основной капитал (Х) зафиксирована в Республике Калмыкия (1,7 %), а максимальная – в Ивановской области (26,6 %). В 50 % исследуемых регионов доля инвестиций МП в общих инвестициях в основной капитал не превышает 9,7 %. В 25 % исследуемых регионов показатель составляет менее 5,8 %, а в 75 % регионов – менее 15,7 %. Минимальная доля инвестиций МП в основной капитал 10 % регионов с высокоразвитым малым бизнесом в 6,4 раза превышает максимальную долю инвестиций МП в основной капитал 10 % регионов, где малый бизнес плохо развит. Преобладают регионы с низкой долей инвестиций МП в общих инвестициях в основной капитал. SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 200 Входе исследования были выделены три кластера регионов России, имеющие характерные черты в развитии малого предпринимательства. Кластеризация проводилась после выделения двух обобщенных факторов F1 масштаб деятельности) и F2 инвестиционная активность) методом главных компонент на основе признаков Х, Х, Х, Х, что позволило визуализировать на плоскости распределение регионов и выделить 3 кластера 1 кластер, где масштаб деятельности и инвестиционная активность малого бизнеса средне развиты (в основном регионы ЦФО, ПФО, СЗФО, УФО); 2 кластер, где масштаб деятельности и инвестиционная активность малого бизнеса плохо развиты (в основном регионы СФО, СКФО, ЮФО, ДФО); 3 кластер, где хорошо развитая инвестиционная активность и ниже среднего масштаб деятельности (в основном регионы ЦФО, ПФО) и является самым перспективным в развитии малого бизнеса. В России в настоящее время предусматриваются следующие формы государственной поддержки МСП [9]: прямые финансовые формы поддержки (предоставление целевых грантов для молодых предпринимателей, компенсации комиссий Системы быстрых платежей меры налогового стимулирования (налоговые каникулы, реструктуризация кредитов, услуги лизинга и факторинга по льготным ставкам информационно-консультационная (бесплатные семинары, тренинги поведению бизнеса инфраструктурная (создание бизнес-инкубаторов, центров предпринимательской деятельности, инновационных центров помощь в сфере цифровизации (оплата 50% отечественного ПО государством, используемого с помощью облачный сервисов). Таким образом, малый бизнес имеет перспективы в большей степени в Центральном федеральном округе, нов целом по России сектор МСП недостаточно развит по обеспечению занятости населения, формирования конкурентной среды и инвестиционной активности. Наблюдается сильная региональная дифференциация и НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 201 меры, направленные на поддержание малого бизнеса, должны учитывать эти особенности, что повысит их результативность. Список литературы [1] МСП/Постковид Время для системных решений // Специальный доклад Президенту Российской Федерации – 2021. 60 с. [2] Регионы России. Социально-экономические показатели. 2021: Стат. сб. / Росстат. Мс Распоряжение Правительства РФ от 02.06.2016 N р (ред. от 30.03.2018) Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года. [4] Финансирование малого и среднего бизнеса в 2021 году // Аналитические материалы RAEX – 2021. 54 с. [5] Гезиханов С.А. Малый бизнес в рыночной экономике, его роль и перспективы / С.А. Гезиханов, А.А. Амадаев, ММ. Якубова // Естественно-гуманитарные исследования. – 2021. №6. 73-76 с. [6] Еремина Н.В. Основные преимущества и проблемы малого бизнеса в России / Еремина Н.В., Калашникова Е.В., Кривошей ДН, Зубкова Я.А. // Вестник Академии знаний. – 2021. №6. 139-146 с. [7] Единый реестр малого и среднего предпринимательства Электронный ресурс. – URL: https://ofd.nalog.ru. (дата обращения 8.11.2022). [8] Марьина А. Число работников малого и среднего бизнеса в России сократилось за годна Деловое СМИ. Электронный ресурс. – URL: https://rb.ru/news/fns- msb/?ysclid=l3k1fedjfe. (дата обращения 12.11.2022). [9] Цифровая платформа МСП Электронный ресурс. – URL: https://мсп.рф. (дата обращения 10.11.2022). © С.Я. Борисова, 2022 SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 202 УДК 355.695.2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РАСЧЕТА КОЛИЧЕСТВЕННЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДИСТРИБЪЮТОРОВ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ В ООО «ЛЛК-ИНТЕРНЕШНЛ» ЕД. Яковлева, студент 2 курса, напр. Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Ж.А. Мингалева, научный руководитель, д.э.н., проф, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь Аннотация Эффективное управление сбытом становится в наши дни залогом успешного решения главной проблемы реализации имеющихся товаров и выполнения дистрибьюторских обязательства сточки зрения хозяйственного механизма – важным звеном в системе связей между товаром и поставщиком, то есть рынком. В статье рассматриваются проблемы управления сбытом в контексте маркетинга, выделив в нем наиболее адекватную систему организации сбытовой деятельности предприятия, стремящейся к упрочению собственных позиций на рынке, повышению конкурентоспособности, а также максимизации прибыли. Ключевые слова дистрибуция, анализ, В2В, В2С, смазочные материалы, AHP Ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности ООО “ЛЛК ИНТЕРНЕШНЛ” играет система организации и контроля сбыта продукции, которая строится на основе сбытовой политики предприятия. Сбытовая политика задаётся менеджментом и руководством предприятия, она является продуктом службы сбыта отдела продаж) по сбору информации, анализу и разработке функциональных стратегий. НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 203 На основе анализа можно выделить сильные и слабые стороны ООО “ЛЛК ИНТЕРНЕШНЛ”, а также возможности и угрозы для компании. Проведение анализа позволяет выявить и проанализировать сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы, исходя из состояния внешней среды (табл. 1). Таблица 1 – анализ для предприятия ООО “ЛЛК ИНТЕРНЕШНЛ” Сильные стороны Слабые стороны Конкурентоспособность продукции по цене и качеству. Хорошая репутация среди постоянных поставщиков и покупателей. Тщательное отслеживание движения запасов на складах предприятия. Грамотное управление целями поставок. Интегрированная система мониторинга транспорта в своей учетной системе для оперативного решения логических задач. Требования по улучшению автопарка. Необходимость в оптимизации политики. Отсутствие материальной заинтересованности торгового персонала в увеличении продаж. Отсутствие средств стимулирования сбыта маркетинг и т.д.). Отставание в использовании информационных систем. Отсутствие тендерных процедур на закупку товаров. Возможности Угрозы Совершенствование структуры сбыта. Разработка программы стимулирования деятельности менеджеров. Возможность регионального расширения рынка сбыта. Возможность распространения на новые географические рынки. Замедление роста рынка. Угроза выхода на рынок новых конкурентов. Ужесточение конкуренции между компаниями. Рост продаж товаров- заменителей SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 204 В результате проведенного анализа можно сделать следующий выводу предприятия имеется много предпосылок для успешной работы на рынке горюче-смазочных материалов, это и удобное месторасположение, широкий ассортимент, конкурентоспособность продукции по цене и качеству, наличие постоянных покупателей и поставщиков, однако во избежание угроз необходимо быстро реагировать на изменение ситуации не только на внешнем рынке, но и на самом предприятии. Для этого нужно всегда иметь информацию о наличии товаров на складе, знать спроси динамику изменения цен, чтобы избежать риска упущенной выгоды. Одной из важнейших проблем деятельности дистрибьюторов смазочных материалов в России является повышение эффективности использования финансовых ресурсов для полного обеспечения сектора В2В и В2С [1, 3]. На рисунке 1 представлена схема управления закупками материальных запасов, которую можно применить в деятельности дистрибьюторов смазочных материалов. Недостаточно жесткие требования контракта позволят обсуждать желаемые результаты, поможет составить более эффективные тендеры. Такой процесс должен помочь гарантировать, что контакты поддерживаются всей отраслью, а не небольшим числом доминирующих транснациональных корпораций, хотя существуют дополнительные расходы на поддержание единого экономического пространства [7, 11]. В связи со сложившимся подходом в ООО “ЛЛК ИНТЕРНЕШНЛ” остаются нерешенные проблемы, которые снижают удовлетворенность потребителей. К таким проблемам следует отнести 1) потребности в смазочных материалах не обоснованы 2) низкий уровень взаимодействия (а иногда и просто его отсутствие) между различными категориями и группами персонала ООО “ЛЛК ИНТЕРНЕШНЛ”; 3) отсутствие контрольных процедур в отношении обеспеченности потребителей Поэтому предлагается методология цепочки поставок для оценки процесса приобретения, его факторов и показателей, как в НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕР МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW 205 количественном, таки в качественном выражении. Каче параметры обрабатываются с помощью метода AHP иерархий (Analytic Hierarchy Process – AHP). Как правило, качественные факторы не учитываются в процессе принятия решений при выборе поставщиков. Соответственно, также представлена таблица факторов, в том числе внешних, влияющих на процесс отбора, вместе с соответствующими показателями эффективности. Это предложение иллюстрируется его применением в тематическом исследовании [7-9]. Рисунок 1 – Предлагаемая схема управления закупками в деятельности дистрибьюторов ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ WWW.PERVIY-VESTNIK.RU количественном, таки в качественном выражении. Качественные параметры обрабатываются с помощью метода AHP -метод анализа AHP). Как правило, качественные факторы не учитываются в процессе принятия решений при выборе поставщиков. Соответственно, также представлена ца факторов, в том числе внешних, влияющих на процесс отбора, вместе с соответствующими показателями эффективности. Это предложение иллюстрируется его применением в тематическом Предлагаемая схема управления закупками в SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 206 Цель метода – обсудить несколько аспектов, связанных с факторами, влияющими на эффективность цепочки поставок, а также действия, необходимые для составления списка поставщиков, которые будут участвовать в цепочке. Кроме того, практический пример используется для обоснования использования процесса принятия решений, такого как AHP, в условиях неопределенности. Отправной точкой является определение цепочки создания стоимости компаний. Преимущество в затратах достигается, если компания получает совокупную общую стоимость ниже, чему ее конкурентов. Чтобы лучше определить вовлеченные факторы, цепочка поставок разделена на 3 сегмента Приобретение, производство и продажа. Эта работа будет касаться только процесса приобретения [6, 11]. В процессе приобретения определяются факторы, связанные с несколькими уровнями поставщиков, звеньями уровней и внешними факторами цепочки, но влияющие на процессы приобретения. Для закупочной деятельности было проведено множество опросов [2, 3, 8] чтобы определить соответствующие факторы, те. базовую стоимость, финансовую доступность, мертвые линии, транспортировку, надежность, запасы, оборудование и установки, технологии, гибкость, послепродажная и техническая поддержка, удобства при покупке, качество и региональные аспекты. Для анализа факторов, влияющих на стоимость процесса приобретения, можно было бы рассмотреть транспортные меры, такие как национальные и международные перевозки, хранение, упаковка, контейнеры и страхование. В региональном плане это может иметь отношение к экономической и политической стабильности, государственной политике, гонорарам, вознаграждениям, убыткам за ущерб или грабежи, коррупции, забастовками поездкам. Как только эти факторы будут определены, следующим шагом будет создание таблицы для их классификации по качественными количественным (Qt). Затем проводится анализ, чтобы проверить, является ли использование этих факторов и показателей положительным (P), отрицательным (N) или нейтральным (Z) в соответствии с несколькими подходами и методами POM, такими как MRP, MRPII, MRPII / ERP, JIT, Кайдзен, Реинжиниринг, Анализ |