Сборник научных статей по материалам ix международной научнопрактической конференции Часть 1 18 ноября 2022 г. Уфа 2022
 Скачать 5.25 Mb.
|
А.В. Формирование эффективных критериев управленческой деятельности в органах государственной власти Текст / А.В. Власов, Ю.А. Дежкина, Н.В. Забуга, Э.А. Понуждаев, О.Е. Лебедева // Экономика и предпринимательство. – 2017. № 6 (83). 995-998 с. [5] Данилкина Ю.В. Использование цифровых технологий в принятии управленческих решений Текст / Ю.В. Данилкина, АО. Яковлева // Инновации и инвестиции. – 2022. № 3. 69-73 с. SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 176 [6] Кожина ВО. Совершенствование управления потенциалом развития предприятия Текст / ВО. Кожина, О.Е. Лебедева // Экономика и предпринимательство. – 2018. № 4 (93). 572-575 с. [7] Кожина ВО. Совершенствование управления стратегическими перспективами на предприятиях Текст / ВО. Кожина, КА. Лебедев, О.Е. Лебедева, О.В. Маркова // Вестник Московского международного университета. – 2018. № 1 (1). 78-83 с. [8] Лашкевич МА. Развитие инноваций как фактор устойчивого потребления товаров Текст / МА. Лашкевич // Вестник Института экономики, управления и права Российского государственного гуманитарного университета. -2022. № 2. 65-77 с. [9] Овчинникова Н.В. Экономика, основанная на знаниях, – путь к обществу нового типа Текст / Н.В. Овчинникова, О.Ю. Артемов // Вестник РГГУ. Серия Экономика. Управление. Право. – 2013. № 15 (116). 15-26 с. [10] Родионова В.Н. Методический подход к исследованию направлений повышения эффективности организации производства на предприятиях Текст / В.Н. Родионова, ИВ. Каблашова, ИВ. Логунова, К.С. Кривякин // Организатор производства. – 2022. Т. 30. № 1. 36-51 с. [11] Шнюков С.А. Методы оценки эффективности систем управления Текст / С.А. Шнюков // Тенденции развития науки и образования. – 2022. № 82-3. 119-123 с. [12] Burykin A.D. Methodological aspects of assessing the quality of life of regions' residents [Text] / A.D. Burykin, V.V. Zholudeva, E.E. Kuzmina, N.F. Melnichenko, K.A. Lebedev // International Journal of Engineering and Technology(UAE). – 2018. Vol. 7. № 4.38. 96-99 p. © О.Е. Лебедева, 2022 НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 177 УДК 519.862.6 ПРИМЕНЕНИЕ ПАРНОЙ РЕГРЕССИИ ПРИ АНАЛИЗЕ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПАО СБЕРБАНК ПА. Ливенцева, студент 3 курса, напр. «Бизнес-информатика» А.Ю. Трусова, научный руководитель, доц, к.ф.-м.н., Самарский университет, г. Самара Аннотация В статье рассматривается применение парной регрессии в анализе банковских показателей с целью исследования зависимостей и влияния их на финансовых результат. В статье освещаются внешние и внутренние факторы влияния. Разные источники факторов приняты для всестороннего анализа. За внешние факторы были взяты социальные и внешнеэкономические показатели. За внутренние факторы были приняты банковские показатели предприятия. Ключевые слова банковские показатели, финансовый результат, парная линейная регрессия, эконометрическое моделирование, внешние и внутренние факторы В Российской Федерации в настоящее время действует двухуровневая банковская система, где все кредитные учреждения делятся на два типа центральный банк, организовывающий операции между кредитными организациями, и остальные банки, обслуживающие конечных потребителей. Большинство запросов многочисленных финансовых субъектов удовлетворяются именно коммерческими банками, так как они аккумулируют денежные средства, становятся пунктом перераспределения денежной массы. Множество функций коммерческих банков помогают экономике развиваться и отвечают потребностям конечных клиентов. Развитие экономики страны безграмотной и правильной работы коммерческих банков невозможно. ПАО Сбербанк является ведущим банком SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 178 Российской Федерации, стабильно показывая лидерские позиции в современной банковской системе страны. Во многом стабильность этой системы зависит отданного банка. В работе был проведен анализ малого объема данных, был выбран временной ряд как тип выборочных данных. Основной целью эконометрического моделирования в данном исследовании являлся подбор подходящей модели, которая призвана адекватно описать зависимость между представленными показателями. В работе была применена парная линейная модель. Входе исследования за зависимую переменную в основном была выбрана чистая прибыль банка. Учитывалось влияние разнообразных показателей внутренней деятельности банка и внешних факторов экономического состояния и социальных показателей. Парные эконометрические модели используются для наглядного представления связи между двумя переменными, учитывая влияние стохастической переменной, которая включает в себя неучтенные факторы в модели. Это делается для количественной оценки связи и влияния переменных на зависимую переменную. Были рассмотрены парные линейные зависимости показателей ПАО Сбербанк, его финансовых результатов и внешних факторов [1-2]. В работе в качестве объясняющих переменных внутренних факторов был взят набор из финансовых показателей кредитный портфель, депозиты, чистый процентный доход, чистый комиссионный доход. За внешние факторы были выбраны ВВП, среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников, рабочая сила в возрасте 15- 72 лет, численность безработных аналогичного возраста, ключевая ставка и инфляция, данные показатели имеют наибольшее влияние на банковские показатели [3]. Все факторы были взяты за отчетный период с 2016 погода поквартально. Входе исследования были изучены 4 зависимых переменных и факторы, влияющие на них. В качестве зависимых переменных были выбраны чистая прибыль, активы банка, кредитный портфель и депозиты. Наибольшее влияние на депозиты ПАО Сбербанк в течение 5 лет с 2016 года среди изученных показателей было от среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников на чистую прибыль – чистый операционный доход на НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 179 кредитный портфель – среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников на активы банка – внутренний валовый продукт. В основном на показатели банка влияют внешние факторы, благосостояние и доход населения (клиентов банка. Ключевая ставка, инфляция, состав работающего и безработного населения не оказали существенного влияния на выбранные финансовые показатели ПАО Сбербанк в линейной модели. Таблица 1 – Доверительные интервалы для параметра Показатель ЦБ Депозиты Чистая прибыль Нижняя граница Верхняя граница Нижняя граница Верхняя граница Ключевая ставка -172116 -58898 -2807,1 -376,502 Инфляция -5661,15 148647,6 -675,795 2309,738 Показатель ЦБ Кредитный портфель Активы Нижняя граница Верхняя граница Нижняя граница Верхняя граница Ключевая ставка -161721 -59761,3 -222337 -78041,7 Инфляция -18129,3 128561,5 -32912,6 172486,7 Коэффициент при переменной в моделях с ключевой ставкой и инфляцией высокие, что подтверждает теорию о сильной зависимости показателей Сбербанка от решений Центрального Банка и ценовой политики в государстве. В таблице 1 представлены доверительные интервалы для переменной b 1 в случае с 4 зависимыми переменными Список литературы [1] Маркова ОМ. Особенности деятельности российских коммерческих банков и направления повышения их финансовой устойчивости в условиях высокой турбулентности Текст / ОМ. Маркова // IN SITU. – 2016. №5. 10-15 с. [2] Хольнова Е.Г. Факторы конкурентоспособности банка в сегменте услуг населению на региональном рынке Текст / Е.Г. SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 180 Хольнова, МВ. Синевская // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. – 2017. №4 (64). 63-65 с. [3] Кудрявцева Ю.В. Рынок банковских услуг от настоящего к будущему Текст / Ю.В. Кудрявцева // Финансовая аналитика проблемы и решения. – 2017. №4 (334). 435-448 с. [4] Финансовая отчетность ПАО Сбербанк за 2015-2021 года Электронный ресурс. – URL: https://smart-lab.ru/q/SBER/f/q/MSFO/. дата обращения 22.10.2022). © ПА. Ливенцева, 2022 НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 181 УДК 65.01:65.012.2 МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Н.В. Овчинникова, зав.каф., проф, кафедра управления О.Е. Лебедева, доц, кафедра управления, ФГБОУ ВО Российский государственный гуманитарный университет, г. Москва Аннотация Показаны особенности многофункционального управления производственной деятельностью предприятия. Установлено, что механизм функционирования хозяйственного субъекта должен основываться на современном менеджменте, который позволит объединить все виды ресурсов, а в центр внимания поставит человека как главного элемента результативности и производительности предприятия. Ключевые слова управление, производство, деятельность, предприятие, ресурсы В современных условиях, когда постоянно меняется внешняя среда, усложняются технологии и становятся более разнообразными цели предприятия, крупномасштабное производство негативно сказывается на общем состоянии предприятия. Отставшие подразделения тянут вниз передовые, рабочие отделены от результатов своего труда, деятельность огромного числа управленцев среднего звена неэффективна, имеется большое количество слабо контролируемых расходов – все это свидетельствует опадении производства в целом [1, 3, 8]. В этих условиях целесообразно применение определенных принципов децентрализация вертикальных структур и усиление горизонтальных связей, которые обеспечивали бы целенаправленную активизацию деятельности людей соединение с помощью синтеза во времени и пространстве методов и процессов управления SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 182 деятельностью организации, управление персоналом для обновления производства эффективное сочетание пяти факторов производства капитала, материалов, информации, людей и организации организация систематического контроля за состоянием всех элементов менеджмента на базе обратной связи между объектом и субъектом управления качественное сочетание саморазвития, массового новаторства, которые бы обеспечивали качество работы, продукции и, вообще, эффективность предприятия быстрое реагирование на отклонения как удовлетворительные, таки неудовлетворительные и оценка при этом коммерческих и функциональных результатов работы предприятия активизация инновационной работы с целью овладения новыми нишами рынка. Анализ экономического состояния промышленных предприятий позволил установить, что продолжается снижение объемов производства, производственные мощности загружены на 40- 50 %, отсутствует финансово-кредитная система для предприятий с долговременным технологическим циклом производства, значительно выросли цены за потребление ресурсов предприятиями, что привело к дефициту оборотных средств, отсутствует механизм функционирования при адаптации крыночным требованиям, несостоятельность существующей организационной структуры предприятий не позволяет управлять изменениями в кризисных условиях [2, 4, 7]. Только системный подход к экономическим проблемам позволит вникнуть в истинную суть механизма преодоления критического состояния производства, падения жизненного уровня работников. Решение проблемы ценообразования, формирования структуры себестоимости продукции, ресурсоемкости продукции, сравнительный анализ потребительских свойств отечественной и зарубежной продукции, содействие экспорту, поиск рынков сбыта, кредитная поддержка производства требует согласованности действий на всех уровнях управления предприятием. Значительное место при решении данных проблем имеет преобразование системы управления современными предприятиями. Механизм функционирования хозяйственного субъекта должен основываться на современном менеджменте, который позволит объединить все виды ресурсов, а в центр внимания поставит человека НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 183 как главного элемента результативности и производительности предприятия, выбрать такие средства влияния на процесс привлечения в производство людей и предметов производства, которые бы стимулировали работников к достижению целей. Основой системы управления может выступать производство изделий нужного типа, а цель – снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности продукции [5, 10, 12]. Использование системно-целевого подхода предполагает определение двух групп факторов, которые влияют на развитие структур управления предприятий первая группа отражает влияние характерных особенностей производственных предприятий, а вторая – влияние внешней среды, то есть особенностей организации управления в отраслях промышленности, достигнутого уровня развития НТП, действующего хозяйственного механизма управления, конъюнктуры рынка и т.д. Кроме того, концепция производственного менеджмента дает возможность установить его суть, назначение, функции, особенности структуры, качественные требования к производственным менеджерам. Для этого необходимо определить направления развития производства, обосновать типы организационных структур производственных предприятий разных организационных форм, обобщить и конкретизировать функции управляющего производством операционного менеджера, функции процесса управления производством, составить структуру личности операционного менеджера, профиль требований к нему и описание должности. Данная концепция является также основой для создания методологии управления предприятием в современных условиях. Из обозначенной концепции, как следствие, нами предлагается вертикально-горизонтальная структура производственного менеджмента, которая позволяет установить функциональные проблемные) менеджменты производственного предприятия и определить функции деятельности по схеме управление предприятием в целом – управление на уровне производственного отдела операционной системы – управленческие функции операционного менеджера. Такой подход позволяет разработать схему общей системы менеджмента. По этой схеме четко могут быть разграничены SCIENTIFIC RESEARCH IN THE MODERN WORLD: EXPERIENCE, PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 184 стратегический менеджмент как целеобразующая и координирующая подсистема, и маркетинг-менеджмент, финансовый менеджмент, кадровый, инновационный, информационный, экологический менеджменты, как управляющие подсистемы относительно операционного менеджмента подсистемы управления производственным процессом, а также контроллинг. Значительное место в деятельности предприятия должно занимать построение организационно-экономических, функциональных, организационно-технологических моделей всех функциональных менеджментов [6, 9, 11]. Практика показала, что имеющаяся модель менеджмента на предприятии позволяет на практике определить стратегическую суть, круг решаемых проблем, внутренние свойства, внешние функции, организационный состав и структуру, структуру расходов на содержание, критерии оценки деятельности. В рамках каждого функционального менеджмента должен иметься экономический механизм его существования и информационное обеспечение. При этом организационно-экономическая модель стратегического менеджмента позволяет установить алгоритм функционирования и выработать механизм реализации последующим направлениям задача менеджмента проблема предприятия, инструменты менеджмента и техника работы при решении проблемы разработка стратегии предприятия для достижения целей предприятия разработка видов стратегии относительно направления основной деятельности в соответствии с главной стратегией предприятия (политика предприятия разработка и оценка стратегии предприятия, а также анализ окружения (шансы – риск анализ предприятия (сильные и слабые стороны технология сценария матрица оценки дерево решений цепочка создания стоимости технология построения менеджмента предприятия. В тоже время при реализации модели маркетинг-менеджмента процесс управления маркетингом основан на принципе ориентации на покупателя (потребителя) товаров и услуг. Маркетинговая программа в этом случае является базой для оперативных действий всех линейных служба главное, для операционной системы (системы производства. Тем самыми реализуется важный принцип маркетинга – принятие управленческих решений осуществляется в сбытовых НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ОПЫТ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦ ВЕСТНИК НАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU 185 звеньях. Реакция рынка на товар (услугу) и определяет предварительно объем. В отличие от своего предшественника современный производитель пытается выработать то, что необходимо покупателю и выгодно реализовать этот товара не реализовать то, что может произвести. В связи с этим большинство товара становится дифференцированным не только сточки зрения распространения широкого спектра материалов и технологий, но и сточки зрения, что современный производитель должен создавать свой имидж, имидж своего товара. Список литературы [1] Артемов О.Ю. Партисипативная модель менеджмента как эффективная форма привлечения работников к управлению современными организациями Текст / О.Ю. Артемов, С.А. Овчинников, Н.В. Овчинникова // Вестник РГГУ. Серия Экономика. Управление. Право. – 2014. № 3 (125). 36-46 с. |