Контрольная работа. неделя+3+КР+все+задачи+из+учебника. Семинар 4, 5 Задачи к главе 4 Распределение косвенных расходов и себестоимость заказа
 Скачать 73.24 Kb.
|
Управленческий учет. Семинар 4, 5Задачи к главе 44.1. Распределение косвенных расходов и себестоимость заказа* В организационной структуре мебельного предприятия «Мария» имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания). Часть затрат (заработная плата персонала и стоимость материалов) учитываются по каждому подразделению, другая часть известна лишь по предприятию в целом. Подлежащие распределению на продукцию косвенные расходы за 20хх год составляют:
Имеется также следующая информация:
Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет, ч.: Станочный цех X 12 000 Станочный цех Y 8 000 Сборочный цех 5 000 25 000 Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам, составляют, ден.ед.: Станочный цех X 400 000 Станочный цех Y 300 000 Сборочный цех 100 000 800 000 Требуется: подготовить ведомость анализа косвенных расходов. Решение1 1. Распределение косвенных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями Заработная плата вспомогательных рабочих и затраты вспомогательных материалов не могут быть отнесены к конкретным продуктам, но их обычно можно распределить по соответствующим подразделениям. Поэтому данные статьи непосредственно относятся на подразделения по факту. Остальные статьи, перечисленные в ведомости анализа косвенных расходов, не могут быть непосредственно отнесены на подразделения по факту. Таким образом, должен быть установлен соответствующий метод распределения косвенных расходов по подразделениям. Мы можем предположить, что арендная плата и пошлины, освещение и отопление, а также страховка зданий соотносятся с общей площадью зданий и что доля, приходящаяся на каждое подразделение, может быть определена в соответствии с той площадью, которую оно занимает. В нашем примере общая площадь фабрики (помещения) составляет 50 000 кв.м, из которых 20% занимает станочный цех X и еще 10% — станочный цех Y. Таким образом, 20% арендной платы и пошлин, платы за освещение и отопление, а также страховки зданий будет приходиться на станочный цех X, а 10% — на станочный цех Y. Обычно считается, что выплаченная страховая премия и амортизация станочного парка определяются, исходя из балансовой стоимости оборудования. Поскольку балансовая стоимость оборудования станочного цеха X составляет 8/15 балансовой стоимости всего оборудования и для станочного цеха Y — 5/15 балансовой стоимости всего оборудования, то 8/15 и 5/15 стоимости страховки и амортизации оборудования приходятся на цехи X и Y соответственно. Мы можем предположить, что время, которое руководство предприятия затрачивает на каждый отдел, соответствует данным о численности сотрудников данного отдела; если в станочном цехе X работает 30% всех сотрудников, то 30% заработной платы работников управления приходится на этот цех. 2. Перераспределение косвенных расходов обслуживающих подразделений на производственные Мы уже распределили все общезаводские косвенные расходы между производственными и обслуживающими подразделениями. Следующий шаг — перераспределение косвенных расходов обслуживающих подразделений на производственные в соответствии с той долей услуг, которые получили эти последние. Предположим, что количество выданных материалов является подходящим ориентировочным критерием той пользы, которую каждое из производственных подразделений получило от функционирования склада. Отсюда следует, что если станочному цеху X выдано 50% всех материалов, то это составит 50% всех расходов склада и они приходятся на цех X. В отделе технического обслуживания регистрируется время, затраченное персоналом на проведение работ по техническому обслуживанию других подразделений, и данные этого учета являются основой для оценки услуг, полученных каждым производственным подразделением от отдела технического обслуживания. Если из 25 000 ч, отработанных отделом технического обслуживания, 12 000 ч затрачены на работы в станочном цехе X, то 48% расходов приходятся на этот цех. 3. Расчет ставок распределения косвенных расходов Итак, общезаводские косвенные расходы перераспределены на производственные подразделения. Вторая ступень двухступенчатой процедуры имеет целью установление ставок косвенных расходов в каждом подразделении для отнесения их на продукты, проходящие через эти подразделения. Предположим, что компания использует данные о времени работы станков в качестве базы распределения для станочных цехов и данные о времени работы основных производственных рабочих — для сборочного цеха. Ставка распределения косвенных расходов рассчитывается по формуле:  Расчеты производятся следующим образом: Станочный цех X  Станочный цех Y  Сборочный цех  Косвенные расходы соотнесены со временем, но поскольку косвенные расходы станочных цехов преимущественно ориентированы на станки (время работы оборудования является главным производственным фактором, вызывающим потребление косвенных расходов), в расчетах используются станко-часы. В сборочном цехе, однако, работы на станках не производятся, и в расчетах для этого отдела фигурирует продолжительность труда основных производственных рабочих. 4. Распределение косвенных расходов на продукты Заключительный этап состоит в распределении косвенных расходов по продуктам, проходящим через производственные подразделения. Предположим, что продукт А находится в станочном цехе X 3 ч, 2 ч — в станочном цехе Y и 1 ч в сборочном цехе. Тогда косвенные расходы, распределяемые на данный продукт, составят 28,3 ден. ед. Расчет таков: Станочный цех X: 3 ч по 4,35 ден. ед. за 1 ч; Станочный цех Y: 2 ч по 7 ден. ед. за 1 ч; Сборочный цех: 1 ч по 1,25 ден. ед. за 1ч. Распределение косвенных расходов усложняется, когда обслуживающие подразделения обслуживают друг друга. В нашем примере взят случай, когда склад не предоставляет услуг отделу технического обслуживания и наоборот. Ситуации, когда обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу, требует отдельного рассмотрения. Таблица 4З.1. Ведомость распределения косвенных расходов (для задачи 4.1)
4.2. Расчет ставок распределения косвенных расходов* Аудиторская фирма «Гамма-Аудит» оказывает клиентам следующие услуги: общий аудит, юридическое консультирование (ЮК), оценка активов. Оценка выработки каждого специалиста ведется на основании часов времени, отработанного в рамках каждого конкретного договора с клиентом (клиенто-часов). В управленческом учете выделяются три центра производственных затрат, соответствующие трем основным видам деятельности. Имеются следующие оценки показателей на следующий квартал:
Косвенные расходы составят, тыс. ден. ед.:
В настоящее время компания выбирает методику распределения косвенных расходов для целей ценообразования на будущее на основе расчетов на следующий квартал. Требуется: 1. Рассчитать на следующий квартал единую ставку распределения косвенных расходов, предварительно обосновав выбор единой базы распределения. 2. Подготовить ведомость распределения косвенных расходов и рассчитать ставки их распределения по каждому центру затрат. 3. Обсудить достоинства и недостатки двух подходов к распределению косвенных расходов (единая ставка и отдельные ставки по подразделениям), имея в виду аудиторскую компанию «Гамма-Аудит». Какие поведенческие конфликты в организации может повлечь за собой применение того или иного метода? Решение 1. Суммарная выработка по компании составит: 7 600 + 3 100 + 1 800 = 12 500 час. Суммарные косвенные расходы: 990 + 450 + 246 + 300 + 750 + 60 = 2 796 тыс. ден. ед. Единая ставка распределения косвенных расходов: 2 796 000 / 12 500 = 224 ден. ед. на 1 клиенто-час 2. Ведомость распределения и расчет ставок распределения накладных расходов по подразделениям:
3. Все виды продукции компании имеют один и тот же измеритель – клиенто-час. Особенности деятельности и требуемая квалификация позволяют сравнивать все виды продукции на основе этой единицы. Этот факт может служить главным доводом за использование единой ставки распределения. Введение различных ставок распределения по подразделениям (и как следствие, видам работ) может привести к внутриорганизационным конфликтам, если система материального стимулирования компании построена на внутренней доходности подразделений, определяемой, например, как разность между доходами от выполнения проектов и расходами, включающими начисленные на подразделения косвенные. При одной и той же трудоемкости проектов суммы косвенных расходов окажутся максимальными в отделе оценки, а доходность – в отделе аудита. 4.3. Связь косвенных расходов с показателями деятельности компании* В структуре аудиторской фирмы «Гамма-Аудит» три основных подразделения (по числу основных видов услуг) и администрация. Имеются следующие оценки показателей на 20хх год:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||