Главная страница
Навигация по странице:

  • Сильные стороны проекта Слабые стороны проекта

  • Возможности проекта Угрозы проекта

  • Количество работников и их заработная плата

  • Характеристика фонда

  • Производственный раздел (продукции и услуги)

  • План маркетинга

  • Капитал и юридическая форма

  • Финансовый раздел Инвестиции на открытие

  • Ежемесячные затраты

  • Резюме. Сильные стороны проекта Слабые стороны проекта


    Скачать 134.07 Kb.
    НазваниеСильные стороны проекта Слабые стороны проекта
    Дата08.12.2022
    Размер134.07 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРезюме.docx
    ТипДокументы
    #834470

    Описание рынка

    Типографий в Самаре свыше 500 организаций, однако все они располагаются за границами Самарского района. Поэтому можно было бы расположиться, например, рядом с Ленинградской улицей – она для многих в пешей доступности, рядом несколько транспортных узлов, окружена множеством зданий различного назначения, в том числе и государственных, людям будут актуальны типографические услуги.

    Описание компании

    Lé sceller – название будущего предприятия. Мы будем нацелены на сотрудничество как с юридическими, так и с физическими лицами.

    Предприятие открывают свою первую точку, впервые определяясь с необходимыми тратами для функционирования бизнеса.

    Оценка целевой аудитории:

    Потенциальными потребителями полиграфических услуг являются физические и юридические лица, которые нуждаются в изготовлении бланков, листовок, рекламных брошюр, копий печатных материалов и прочего. Рекомендуется привлечь к сотрудничеству школы и ВУЗы, которые регулярно нуждаются в полиграфической продукции и обеспечат стабильные заказы на долгий период.

    SWOT-анализ:

    Сильные стороны проекта

    Слабые стороны проекта

    • Своевременное предоставление услуг;

    • Возможность предоставления ускоренных услуг;

    • Наличие веб-сайта, площадки в соц. сетях;

    • Расчет посредством различных форм платежей;

    • Система скидок для клиентов;

    • Наличие правдивых отзывов клиентов;

    • Качественное оборудование;

    • Широкий ассортимент предоставляемых услуг;

    • Возможность выполнения заказа при маленьких тиражах.

    • Невыполнение условий договора заказчиком (несвоевременная оплата и т.д.);

    • Сложная организация системы внутреннего контроля на предприятии.

    Возможности проекта

    Угрозы проекта

    • Возможность привлечения к сотрудничеству школ, ВУЗов;

    • Возможность создания сети типографий;

    • Потенциал обслуживания крупнейших организаций вашего региона.

    • Рост числа конкурентов на рынке;

    • Моральный износ оборудования.






    1. Местоположение.
      Самарская область, Самара, ул. Куйбышева, 97 – здание с хорошей пешей доступностью.
      750 руб в месяц за квадратный метр, мы собираемся арендовать 50 кв м, значит арендная плата составит 37 500 тыс руб, так же закладываем на коммунальне услуги 7-10 тыс в мес.





    Главный сотрудник типографии — печатник, который осуществляет подготовку материалов и печатной машины к производству, печать всех видов полиграфической продукции, профилактическое обслуживание и ремонт печатной машины. График работы печатника- 2/2 по 12 часов день. Идеально, чтобы данные сотрудники были специалистами широкого профиля и могли работать с плоттером, брошюровщиком, термопрессом. Но даже в этом случае необходимо нанять помощников, которые будут производить работы под надзором печатников. В первые месяцы будет достаточно двух печатников, далее — без помощников не обойтись.

    Следующий сотрудник, которого необходимо привлечь — менеджер по продажам, который осуществляет звонки потенциальным клиентам и предлагает полиграфические услуги. Кандидат также должен иметь опыт работы в сфере продаж, должен разрабатывать продающие скрипты для разговоров.

    Также необходимо нанять дизайнера, который осуществляет разработку макетов листовок‚ буклетов‚ визиток‚ открыток‚ календарей, а также занимается подготовкой файлов к печати. Режим работы — 5/2.

    Прием клиентов и их консультацию осуществляет менеджер. Также он производит расчет стоимости заказов, принимает входящие вызовы, отвечает на сообщения клиентов и т.д. Так как типография работает ежедневно, есть необходимость в найме двух менеджеров, которые работают посменно.

    Премирование не предусмотрено, страховые отчисления есть.

    Количество работников и их заработная плата:

    Постоянные расходы

    Оклад

    Количество сотрудников

    Сумма

    Средняя з/п в месяц на сотрудника

    Руководитель

    30 000

    1

    30 000

    48 173

    Менеджер

    25 000

    2

    50 000

    25 000

    Менеджер по продажам

    20 000

    1

    20 000

    38 173

    Печатник

    45 000

    2

    90 000

    45 000

    Дизайнер

    30 000

    1

    30 000

    30 000

    Страховые взносы







    30 000




    Итого ФОТ







    250 000






    1. Характеристика фонда:

    Наименование оборудования

    Оценка стоимости (руб/шт)

    Износ

    Аренда/в собственности

    Количество (шт)

    Всего

    (руб)

    Режущий плоттер

    120 000

    Новое

    Собственность

    1

    120 000

    Цифровая печатная машина

    152 000

    Новое

    Собственность

    1

    152 000

    Резак

    4 100

    Новое

    Собственность

    2

    8200

    Ламинатор

    7500

    Новое

    Собственность

    1

    7500

    Лазерный МФУ

    32000

    Новое

    Собственность

    1

    32000

    Брюшоровщик

    45000

    Новое

    Собственность

    1

    45000

    Термопресс многофункциональный

    39000

    Новое

    Собственность

    1

    39000

    Стойка администрации

    7000

    Новое

    Собственность

    1

    7000

    Рабочий стол

    3900

    Новое

    Собственность

    6

    23400

    Стул

    1200

    Новое

    Собственность

    6

    7200

    Витрина узкая высота 1,5 м

    4000


    Новое

    Собственность

    2

    8000

    Витрина широкая высота 1,5 м

    7000

    Новое

    Собственность

    4

    28000

    Кассовый аппарат с валидатором

    10000

    Новое

    Собственность

    1

    10000

    Шкаф для одежды

    4200

    Новое

    Собственность

    2

    8400

    Чайник

    2000

    Новое

    Собственность

    1

    2000

    Микроволновая печь

    3400

    Новое

    Собственность

    1

    3400

    Холодильник

    5400

    Новое

    Собственность

    1

    5400

    Диван

    12400

    Новое

    Собственность

    1

    12400




    Итого:

    618900

    Также расходный инвентарь: бумага, противоотмарывающий материал для офсетных печатных машин, картиридж для принтера, картон, металлические/пластиковые пружины, календарные петли, магнитный винил, оракал.

    Производственный раздел (продукции и услуги)

    Внешние риски:

    • рост числа конкурентов. Для снижения риска остаться без заказов следует внедрять спецпредложения, акции, изучать предложения конкурентов и предлагать клиентам более качественные и выгодные условия;

    • неблагоприятная рыночная конъектура. Для снижения подобных рисков следует как можно более качественно и индивидуально обслуживать клиентов, разнообразить ассортимент услуг, в этом случае клиент выберет вас;

    • появление нового оборудования, которое функционально превосходит наше. Чтобы не отстать от конкурентов, требуется непрерывный мониторинг новых технологий, оценка целесообразности их внедрения.

    Внутренние риски:

    • поломка оборудования может привести к снижению выручки. Для этого стоит принимать на работу действительно опытных специалистов, а также проводить осмотр оборудования;

    • риск увольнения ключевых сотрудников. Для стимулирования персонала работать именно в вашей компании необходимо проводить корпоративные мероприятия, выдавать премии в случае добросовестной работы и т.д.;

    • риск несвоевременности поступления и недопоставок расходного инвентаря. Для минимизации подобных случаев нужно тщательно прописывать все условия в договорах с поставщиками, в частности условия начисления штрафных пени в случае несоблюдения договоров.

    План маркетинга

    Типография — именно тот бизнес, который лучше развивать посредством Интернета. Обозначим основные направления деятельности при запуске рекламной кампании.

    Создание адаптивного сайта, с помощью которого можно будет произвести расчет стоимости услуг типографии в зависимости от тиража, размеров, цветности заказываемых товаров. Также на сайте должны быть указаны перечень предоставляемых услуг, фото производства, отзывы клиентов, ваши контактные данные, ссылки на профили в соц. сетях. После создания сайта нужно прибегнуть к помощи грамотного специалиста-директолога, который при умеренном рекламном бюджете (20 000 руб./мес.) сможет обеспечить вам поток заявок.

    Создание группы в контакте и профиля в инстаграме. Систематичное ведение группы и профиля в соц. сетях позволит получать от 2 заказов день спустя 6 месяцев после запуска проекта. Если у вас нет опыта продаж в соц. сетях, лучше доверить ведение и продвижение профессионалу. В первые месяцы для наработки базы клиентов можно использовать рекламные акции, такие, как:

    — Скидка 15 % на первый заказ;

    — Скидка на заказ до конца месяца;

    — Приведи друга — получи скидку.

    В дополнение в онлайн-методам привлечения, можете воспользоваться обменом промо-материалами с другими компаниями (курьерские службы, доставка еды и т.д.)

    Кроме того, в вашей типографии желательно нахождение менеджера по продажам, который будет продавать услуги фирмы посредством телефонных обращений. Это позволит найти корпоративных клиентов и получить обратную связь.

    Обозначим основные виды затрат, с которыми вам предстоит столкнуться в процессе реализации рекламной кампании:

    • Создание и раскрутка сайта — 40 000 руб.;

    • Бюджет на контекстную рекламу — 20 000 руб.;

    • Раскрутка группы и профиля в соц. сети — 10 000 руб.;

    • Промо-листовки — 2 000 руб.

    Капитал и юридическая форма

    Открытие типографии не требует специальных разрешений и лицензий, поэтому перед открытием достаточно зарегистрировать в себя в качестве индивидуального предпринимателя с упрощенной системой налогообложения (6% с доходов), а также открыть расчетный счет.

    В настоящее время источниками капитала являются 4 соучередителя ИП, каждый вложил 25% стартового капитала.

    План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

    Финансовый раздел

    Инвестиции на открытие

    Направление

    Стоимость в руб.

    Регистрация, включая получение всех разрешений

    10000

    Установка оборудования

    25000

    Создание и раскрутка сайта

    40000

    Рекламная кампания

    50000

    Аренда на время ремонта

    30000

    Закупка расходных материалов

    85000

    Закупка оборудования

    618900

    Прочее

    10 000

    Итого

    858 900



    Ежемесячные затраты

    ФОТ (включая отчисления)

    286 347

    Аренда

    37500

    Амортизация

    23 250

    Коммунальные услуги

    9 000

    Реклама

    20 000

    Закупка расходных материалов

    60 578

    Прочие расходы

    10 000

    Итого

    446 675


    написать администратору сайта