Базовая методология и методика аналитических исследований. Слайд 1 Модуль Теоретикоорганизационные основы аналитических
 Скачать 1.52 Mb.
|
|
Тема 1.3. Цель, задачи аналитических исследований и их роль в управлении организацией В рамках данной темы раскрыты цель и задачи аналитических исследований и их роль в управлении организацией. Эффективное функционирование организации требует постоянного совершенствования ее системы управления, в том числе и расширения аналитической работы. Для достижения высоких и точных результатов анализа финансово- хозяйственную деятельности необходимо исследовать с учетом ее соответствия требованиям объективных экономических законов. Анализ играет важную роль в управленческой деятельности, поскольку предшествует принятию решений и способствует их обоснованию на основе аналитической информации. Экономический анализ является неотъемлемым элементом принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Аналитические исследования направлены на комплексное изучение деятельности организаций для объективной оценки результатов и поиска путей повышения эффективности их хозяйствования. Анализ является промежуточным звеном между функциями регистрации и обработки данных и функциями, связанными с принятием управленческих решений. Система управления организацией характеризуется ее функциями. К основным функциям управления относят планирование, учет, анализ и принятие управленческих решений. Каждая из этих функций может быть подразделена на подфункции. Роль аналитических исследований в управлении заключается в том, что: – анализ является общей функцией управления, обеспечивающей выполнение планирования, учета и принятие управленческих решений; – анализ является источником аналитической информации; – анализ является средством научного обоснования принимаемых управленческих решений. Слайд 47 На современном этапе развития экономики перед анализом хозяйственной деятельности как наукой ставятся новые задачи, определяются новые направления развития. При этом экономический анализ разделяется на общетеоретический экономический анализ – по преимуществу качественный, и конкретно- экономический – по преимуществу количественный. Общетеоретический анализ в широком смысле охватывает все звенья, всю структуру народного хозяйства, то есть сферу материального производства и непроизводственную сферу, и является базой для конкретно- экономического анализа. Методы и организация аналитических исследований различны в зависимости от иерархии той ли иной хозяйственной системы. Учитывая особенности в способах и организации анализа, выделяют макро- и микроэкономический анализ. Под макроэкономическим анализом выступает анализ результатов функционирования народного хозяйства в целом и в отраслевом, территориальном и программном разрезах. Микроэкономический анализ предполагает анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятий, организаций. Слайд 48 Рыночная экономика предоставляет полную самостоятельность организациям в определении производственной программы на базе изучения рынка, выборе партнеров, распоряжении своей продукцией и заказами. Инвесторам анализ необходим в принятии управленческих решений. При предоставлении кредитов кредитным организациям необходимо быть уверенными в надежности предприятия, а для этого необходим финансовый анализ. Поставщики должны быть уверены в платежеспособности потребителей. Кроме того, аналитические исследования проводят аудиторские фирмы, консультанты и другие. В рыночной экономике сущность и роль анализа заметно изменяются. Такая ситуация обусловлена принципиальными различиями, внутренне присущими централизованно планируемому и рыночному типам экономики. В условиях централизованного планирования предприятие не было свободно в формировании хозяйственных связей с поставщиками и потребителями. А при развитии рыночных отношений предприятия разных форм собственности сами определяют хозяйственную политику. С помощью проведения аналитических исследований определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. Но главное не в том, чтобы оценить и указать на ошибки, а в разработке путей устранения этих ошибок. Результаты аналитических работ должны показать пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения. Иными словами, они должны способствовать повышению научной обоснованности принимаемых управленческих решений. Слайд 49 Хозяйственная самостоятельность ставит перед предприятием принципиально новые задачи при планировании дальнейшего развития. Предприятие формирует методы стратегического анализа, оценки влияния внешней среды на решение поставленных задач, выбор наиболее экономичных методов достижения поставленных целей. Аналитические исследования способствуют снижению риска, связанного с выбором правильного решения. Задачи аналитических исследований состоят в следующем. Первой задачей является выявление тенденций и закономерностей развития хозяйственных процессов и явлений. Вторая задача ориентирована на определение величины и характера отклонений от плана и нормативов, установление причин и факторов этих отклонений. Третьей задачей является оценка состояния и использования ресурсов. Четвертая задача – оценка результатов работы. И пятая задача состоит в выявлении внутрихозяйственных резервов и поиске направлений повышения эффективности производства. Анализ является своеобразным связующим звеном между всеми функциями управления, он представляет собой творческий процесс, инструмент, обеспечивающий возможность научного управления производством. Если учет и контроль поставляют информацию, то экономический анализ должен сделать ее пригодной для принятия решения. В условиях управления аналитические исследования направлены на сопоставление фактических результатов с принятой базой, выявление отклонения от требуемого состояния и оценку его величины. Также с помощью аналитических исследований выявляются причины, последствия, определяются пути ликвидации или уменьшения с тем, чтобы обосновать оперативное планирование и регулирование производства. Предметом аналитического исследования могут быть: – собственно предприятие, – все виды производимой продукции, – этапы жизненного цикла каждого изделия, – факторы производства изделия, – виды хозяйственной деятельности, – поставщики, – потребители, – конкуренты и так далее. Слайд 50 Анализ является промежуточным звеном между учетом и принятием решения. Каждый руководитель должен знать, что делается на управляемом объекте. Анализ должен упреждать принятие и завершать исполнение решений, оценивая эффективность их реализации. Продолжая и завершая контрольные функции учета, применяя данные бухгалтерского учета и иную информацию, анализ характеризует выполнение заказов и планов, выявляет отклонения, их причины и следствия. На предприятии при оценке выполнения плана существенное внимание обращается на объем продаж, ассортиментную структуру, рациональное соотношение запасов, поступление и выбытие материальных ценностей. Очень важно, чтобы аналитические работы осуществлялись оперативно, в ходе выполнения плановых заданий. Только в этих условиях можно в текущем порядке выявить и устранить отрицательные моменты в работе организации. Аналитические исследования по истечении отчетного периода имеют большое значение в плане констатации фактов для дальнейших оценок деятельности организации на перспективу. Слайд 51 На основе аналитических исследований дается оценка эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. При этом, например, в промышленности исследуются: – эффективность использования средств и предметов труда, а именно зданий и сооружений, технологического оборудования, инструментов, сырья и материалов; – эффективность живого труда, в частности по численности и профессиональному составу работников, по основному, вспомогательному, обслуживающему и управленческому персоналу, по производительности труда; – эффективность использования финансовых ресурсов – собственных и заемных. При оценке финансовых результатов деятельности организаций используются в органической увязке количественные и качественные показатели. Так, размер прибыли промышленного предприятия определяется не только количеством и ассортиментом выпускаемых и реализованных изделий, но и их себестоимостью. Прибыль организации зависит как от выполнения плана продаж по объему и структуре, так и от фактически сложившейся структуры затрат, от соблюдения режима экономии, рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Правильная оценка соблюдения принципов коммерческого расчета и финансовых результатов требует подразделения факторов, оказавших влияние на исследуемые показатели, на зависящие и не зависящие от организации. Правильная оценка возможна посредством проведения аналитических исследований. Слайд 52 Полезность аналитических исследований заключается в первую очередь в изыскании резервов и упущенных возможностей на всех участках планирования и руководства организацией. Изыскание внутренних резервов приобретает в настоящее время огромное значение. Изыскание резервов в ходе аналитических исследований происходит посредством: – критической оценки принятых планов; – сравнительного изучения выполнения планов различными подразделениями организации, однородными организациями данной системы, родственными организациями различных систем; – путем изучения и использования передового опыта внутри страны и за рубежом. Большая роль отводится аналитическим исследованиям в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Они содействуют экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и так далее. Таким образом, аналитические исследования являются важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Проведение аналитических исследований обеспечивает принятие управленческих решений, поэтому их по праву можно назвать основой менеджмента. Слайд 53 Принятие оптимальных решений невозможно без проведения комплексных исследований как в рамках предприятия, так и в рамках окружающей его среды. Именно окружающая среда является, с одной стороны, поставщиком ресурсов для деятельности организации, а с другой – потребителем его продукции. Помимо этого, она создаёт определённые условия для функционирования компании. В связи с вышеперечисленным аналитические исследования являются также обеспечивающей основой маркетинга. Роль аналитических исследований как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено следующими обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, условиями рыночных отношений. В-третьих, формированием новых форм хозяйствования и видов предпринимательской деятельности. В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на конкретных и объективных расчетах, комплексных аналитических исследованиях. Все управленческие решения должны быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли аналитических исследований, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят существенные потери. И наоборот, те организации, в которых серьезно относятся к анализу, получают высокие результаты и экономическую эффективность. Слайд 54 В современных условиях аналитические исследования представляют собой комплексное изучение деятельности организаций с целью оценки слабых и сильных сторон, финансовых результатов и последующего повышения эффективности их хозяйствования. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий должны рассматриваться с позиции их соответствия требованиям объективных экономических законов, а также задачам, поставленным перед изучаемым объектом. Рыночные отношения ставят перед производственной, финансовой и иной деятельностью предприятий основную цель – это извлечение максимальной прибыли. В связи с тем что развитие каждой организации осуществляется за счет собственных и привлеченных средств, принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой экономического существования хозяйствующего субъекта. Реализация цели возможна только при условии разработки и производства конкретных видов продукции, работ, услуг, удовлетворяющих растущие потребности общества. При этом следует постоянно учитывать, что ресурсы, необходимые для создания материальных благ и услуг, весьма ограничены. Недостаток ресурсов обусловливает потребность выбора: что именно производить, какое количество продукции или услуг производить, кто является основным потребителем. Задача выбора заключается в том, чтобы установить рациональное соотношение между максимально возможным ассортиментом продукции, работ и услуг, пользующихся спросом, и распределением ресурсов в соответствии с выбором структуры производства. Слайд 55 Процесс выбора решения: производить, приобрести или отказаться от той или иной продукции – в конечном счете сводится к управлению экономической системой. На уровне предприятия проблема выбора стоит в виде производства отдельных видов продукции, работ или услуг. В зависимости от спроса и предложения на рынке каждая организация устанавливает для себя, что, сколько и каким образом производить, чтобы получить максимальную прибыль. Сформулировать верный обоснованный выбор помогает именно экономический анализ. Определение оптимальной структуры производства возможно только на базе результатов аналитических исследований в области: – спроса на продукцию, работы и услуги; – конъюнктуры рынков; – потенциальных потребителей; – конкурентов и так далее. Таким образом, экономический анализ на микроуровне связан с ежедневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. С его помощью исследуются спрос и предложения на рынке, деятельность конкурентов, оцениваются ресурсы и возможности организации. Посредством анализа производятся поиск и выбор поставщиков, предлагающих сырье и материалы на приемлемых для предприятия условиях. Также без экономического анализа невозможно ни привлечение доступных заёмных средств, ни эффективное инвестирование капитала. Слайд 56 Особенностью изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятия является комплексный подход, выявление влияния и количественная оценка причинно-следственных связей. Роль аналитических исследований заключается в защите предприятия от банкротства, кризиса, факторов неопределенности, в поиске резервов оптимизации и повышения эффективности деятельности организации. Кроме того, по результатам аналитических исследований разрабатываются стратегии развития на основе изучения альтернативных вариантов. Аналитические исследования проводят не только собственники и руководители предприятий, но и поставщики, покупатели, аудиторские организации, биржи, юристы, пресса и другие субъекты. Это связано с тем, что оценка финансово-хозяйственной деятельности формирует основу для разработки экономически обоснованных управленческих решений. Высокая конкуренция требует от организаций повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, внедрения достижений научно-технического прогресса, а также эффективных форм хозяйствования и управления производством. Ключевая роль в решении данной задачи отводится аналитическим исследованиям в деятельности предприятий. Слайд 57 На основе проведенных аналитических работ разрабатываются стратегия и тактика развития организации, обосновываются бизнес-планы, управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением. Без навыков научного обоснования и правильной оценки эффективности решений, принимаемых на основе данных анализа, управление организацией не может быть качественным. Соблюдение законов, стандартов и нормативов в процессе финансово- хозяйственной деятельности является одной из задач функционирования хозяйствующих субъектов. Изменение конечных результатов работы предприятия находится под воздействием различных факторов. Аналитические исследования направлены на выявление причин- факторов и установление их количественного и качественного влияния на результативные показатели. Для определения количественного влияния факторов используются различные приемы и способы: как традиционные, так и неформальные. Понять основные причины, влияющие на анализируемые показатели, выявить их взаимодействие означает разобраться в особенностях хозяйственной деятельности анализируемого объекта. Важным фактом в анализе является выявление неиспользованных резервов роста производства и определение системы конкретных мероприятий по их мобилизации. Слайд 58 Необходимым условием успешного достижения цели и выполнения задач, решаемых в процессе аналитических исследований, является совершенствование методов и видов анализа, повышение уровня аналитической работы. Для этого необходимо внедрять в практику аналитической работы современную прогрессивную технику и компьютерные программы, совершенствовать методические приемы и информационную базу анализа. Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик, разработанных научными работниками, применяется в управлении производством на разных уровнях. Вместе с тем наука находится в состоянии развития. Ведутся исследования в области более широкого применения математических методов, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Идёт процесс внедрения теоретических достижений отечественной и зарубежной науки в практику. В современных условиях экономический анализ занимает центральное место в деятельности организации. Перспективы развития экономического анализа в теоретическом направлении тесно связаны с развитием смежных наук, в частности математики, статистики, бухгалтерского учёта и других. Перспективы прикладного характера связаны с тем, что экономический анализ занял ведущее место в системе управления. Это содействует повышению заинтересованности в данной науке. Слайд 59 В настоящее время нельзя не отметить крепкую взамосвязь анализа с контролем. Различные виды производственной, финансово-хозяйственной деятельности организации подвержены разным видам контроля. Анализ позволяет установить признаки, указывающие на отклонения от нормальной деятельности организации, которые впоследствии могут влиять на финансовые результаты хозяйственной деятельности. Высокая конкуренция требует эффективного управления организацией, выбора грамотной стратегии ее развития. Роль анализа как способа управления постоянно возрастает. Поскольку результаты аналитических исследований служат основой для принятия экономически обоснованных управленческих решений, направленных на рост результатов деятельности предприятия. Хозяйствующий субъект можно охарактеризовать как сложную экономическую систему, различные элементы которой взаимосвязаны между собой и подвержены воздействию внешних и внутренних факторов. В этих условиях руководители организаций не могут рассчитывать только на свою интуицию. В настоящее время все управленческие решения и действия должны быть подкреплены расчетами и основаны на всестороннем экономическом анализе. В этой связи необходимо исследование всех сторон его деятельности и выявление причинно-следственных связей и зависимостей между ними. На протяжении всего жизненного цикла предприятие подвержено постоянному воздействию различных объективных и субъективных факторов. Планирование, исследование его деятельности, а также достижение высоких результатов работы характеризуются системой аналитических показателей. Данная система аналитических показателей в общей совокупности представляет экономическую информацию о предмете и объектах анализа. Слайд 60 Для целей управления важно, чтобы анализ был полным, учитывающим общеэкономические и социально-экономические показатели сегмента финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Программа проведения экономического анализа определяется посредством цели, от которой в свою очередь зависят объём и характер его проведения. Цель же формируется в зависимости от задач, возникающих перед предприятием. Во многих предприятиях аналитическая работа возлагается на бухгалтерскую службу. Отвечая за финансовое состояние предприятия, данный отдел формирует информацию и изучает финансово-хозяйственную деятельность по данным бухгалтерского учёта и отчётности. В обязанности бухгалтерской службы входит контроль за выполнением плановых показателей и эффективностью использования имеющихся у предприятия ресурсов. Наряду с учётом и контролем работа бухгалтерии заключается и в предупреждении потерь, нерационального расходования средств, обеспечении сохранности собственности предприятия. Главный бухгалтер обязан докладывать руководителю предприятия о результатах проведенного анализа. В соответствии с характером работы бухгалтерской службе легче проводить комплексный анализ, так как она имеет доступ к учётной информации и может выявлять резервы улучшения показателей хозяйственной деятельности. Обеспечить их мобилизацию – важная задача работников учета. Слайд 61 Необходимо отметить, что с целью формирования объективной картины о состоянии дел на предприятии аналитические исследования должны проводиться комплексно. Выполнять комплексные аналитические исследования должны специализированные подразделения и службы, к которым относятся бухгалтерия, планово-финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел продаж. Комплексную аналитическую проверку могут осуществлять и отдельные специалисты из состава экономических служб или аудиторских фирм. Владение методами и методиками аналитических исследований является одним из важнейших профессиональных качеств управленческого персонала в любой сфере деятельности. Экономический анализ рассматривается как одна из функций управления предприятием. К функциям системы управления, наряду с экономическим анализом, относятся: планирование, организация, учёт, контроль, регулирование и принятие управленческих решений вследствие взаимодействия этих функций. Принятие решения – это выбор управленческих воздействий на сложившуюся ситуацию из имеющихся вариантов, сокращающих разрыв между текущим и желательным состоянием предприятия. Как правило, при выявлении проблемных мест в финансово- хозяйственной деятельности предприятия возникает необходимость в разработке управленческого решения. Такое управленческое решение базируется на комплексном анализе информации о возникшей проблеме. Слайд 62 Оперативное определение проблемы и оценка сложившейся ситуации о состоянии дел на предприятии возможны лишь в том случае, если будет получена информация управленческого, бухгалтерского и статистического учёта. Учёт, как уже было отмечено ранее, обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления деятельностью субъектов хозяйствования. Из всего вышеизложенного следует, что экономический анализ – это звено цепочки между учётом и управленческим решением. Учётная информация подвергается аналитической обработке. Вместе с этим определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, просчеты, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы. Устраняются проблемы, выявляются причины возникновения негативных факторов, прогнозируются результаты, вскрываются возможные риски и их последствия, прогнозируется развитие предприятия в целом. На базе комплексных аналитических исследований определяется стратегия работы с проблемой и устранения её последствий для предприятия. Аргументируя действия и решения, анализ выступает базой научного управления производственным процессом, обеспечивая эффективность функционирования предприятия. Он позволяет сократить неопределенность при принятии управленческого решения, основанного на догадках и интуиции. Проведение экономическими службами анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия, по сути, является подготовкой информационно-аналитической базы научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Слайд 63 В управлении организацией значимую роль играют ретроспективный, оперативный и перспективный анализ. В отдельных источниках ретроспективный анализ именуют оценочным анализом. Таким образом, можно прийти к выводу, что оценочный анализ представляет собой ретроспективный анализ результатов хозяйственной деятельности, который проводится по ключевым отчетным периодам. Следует заметить, что оценочный анализ также называют текущим периодическим. Это связано с тем, что он, как правило, производится по текущим планово-отчетным периодам работы предприятия. Особенность методики оценочного анализа заключается в том, что фактические результаты деятельности сравниваются с плановыми и данными прошлых аналитических периодов, на основании чего проводится их оценка. Выявленные отклонения от базы сравнения анализируются по различным техническим, производственным, экономическим и иным факторам, определяющим данные отклонения. При этом не только определяются причины выявленных отклонений, но и устанавливаются ответственные лица и подразделения, разрабатываются мероприятия по устранению недостатков в работе. К основным задачам ретроспективного анализа относятся: во-первых, предоставление объективной оценки и контроль за результатами деятельности предприятия; во-вторых, комплексное выявление неиспользованных резервов и их мобилизация для роста экономической эффективности работы предприятия в будущем; в-третьих, выявление недостатков в работе и определение их виновников; четвертой задачей является оценка упущенных возможностей; и пятая задача состоит в формировании базы для разработки бизнес- плана и осуществлении контроля за его выполнением. Необходимо отметить, что задачи ретроспективного анализа этим перечнем не ограничиваются. Слайд 64 Ретроспективный анализ позволяет оценить деятельность объединений, организаций и их подразделений за различные промежутки времени, например месяц, квартал, год. Его результаты применяются для решения множества проблем стратегического характера и являются базой для стратегического управления. Особое значение ретроспективный анализ имеет в бизнес- планировании. Это связано с тем, что научно обоснованное планирование предполагает всесторонний и комплексный анализ хозяйственной деятельности до начала планового периода, то есть исходной базы планирования. Несмотря на множество достоинств ретроспективного анализа и задач, которые решаются в процессе его выполнения, ему присущ и существенный недостаток. Он главным образом заключается в том, что выявленные неиспользованные резервы означают навсегда потерянные возможности повышения эффективности производства. Это связано с тем, что они относятся к прошлому периоду. По своему содержанию ретроспективный анализ представляет наиболее полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и являющийся основой для перспективного анализа. Ретроспективный анализ позволяет обосновать, при каких условиях, за счет каких факторов и при каких дополнительных действиях можно обеспечить получение наивысшего финансового результата. Слайд 65 Оперативный анализ применяется на всех уровнях управления. Однако его удельный вес в общей совокупности управленческих решений увеличивается по мере непосредственного приближения к производственному процессу на предприятии. По времени оперативный анализ приближен к моменту совершения хозяйственных операций и основывается на данных первичного учета, например бухгалтерского, оперативного, технического, статистического. Также он связан с получением информации в результате непосредственного наблюдения за ходом производства. Такая система мониторинга производства необходима для быстрого вмешательства руководства при необходимости в обеспечении непрерывного и эффективного функционирования хозяйствующего субъекта. В процессе оперативного анализа дается оценка уровню влияния разных факторов на отклонения от нормативов или планов по соответствующим показателям. В ходе его проведения выявляются конкретные причины действия отдельных факторов в текущий момент времени и установливаются виновные лица. Кроме того, оперативный анализ предполагает мгновенную разработку и реализацию мероприятий, направленных на ликвидацию негативного влияния факторов. Одной из особенностей данного вида анализа является то, что в большинстве случаев изучение технических и экономических показателей производится в натуральном выражении. Также спецификой оперативного анализа является приближённость в расчетах. Тем не менее данный недостаток не снижает праткической ценности оперативного анализа. Слайд 66 Одной из важных задач оперативного анализа является своевременное изыскание и использование текущих внутрипроизводственных резервов. Это необходимо для целей обеспечения выполнения и перевыполнения бизнес- плана. Таким образом, можно отметить, что оперативный анализ осуществляется в процессе выполнения плана. Он может применяться до совершения хозяйственных процессов для принятия текущих управленческих решений при возникновении отклонений от нормального производственного процесса. Кроме того, данный вид анализа используется для регулирования деятельности за наиболее короткие периоды времени, в основном приближенные к моменту свершения операций, например за день, неделю, декаду. Иными словами, к оперативному анализу относится исследование результатов функционирования предприятия в пределах месяца. Одной из весомых отличительных особенностей оперативного анализа можно считать то, что для его проведения используется специальная оперативная информация. Как правило, такая информация может быть систематизирована, обобщена и исследована намного раньше срока формирования официальной публичной отчетности. Оперативный анализ помогает достичь своевременного решения текущей задачи. Необходимо отметить еще одну особенность оперативного анализа. Так, результаты его проведения могут использоваться не только для оценки работы, выявления резервов производства за внутримесячные периоды, но и для формирования краткосрочных прогнозов. Таким образом, одним из основных видов экономического анализа, направленным на решение задач, стоящих перед оперативным управлением предприятием, является оперативный анализ. Слайд 67 В настоящее время особое значение отводится перспективному анализу, позволяющему принимать грамотные управленческие решения, направленные на перспективное развитие организации. Раскрывая картину будущего, перспективный анализ снабжает управляющую систему информацией для решения предполагаемых задач стратегического управления. Перспективный анализ предполагает решение следующих основных задач: во-первых, исследование экономических процессов и явлений, определение их закономерностей и тенденций в будущем; во-вторых, выявление основных внешних и внутренних факторов, влияющих на перспективную деятельность организации; в-третьих, прогнозирование возможного влияния различных факторов внешней и внутренней среды на финансовое состояние и результаты деятельности организации в будущем; четвертая задача – обеспечение менеджмента необходимой информацией для принятия управленческих решений, ориентированных на перспективу; пятая задача перспективного анализа состоит в разработке мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния и повышения результатов деятельности организации в будущем; и шестой задачей является научное обоснование экономической целесообразности выбора стратегии развития организации в перспективе. В результате перспективного анализа возникает практическая возможность управлять факторами развития на любом уровне и достигать желаемых результатов. При разработке бизнес-планов перспективный анализ служит основной формой предплановых исследований, а позднее – в процессе выполнения бизнес-планов – применяется как инструмент предвидения и оценки ожидаемых результатов. Таким образом, недооценка роли аналитических исследований в управлении организацией может повлиять на выбор экономически |