СВСС. Азбука коммуникаций АФ нов. Следуйте описанной структуре и поощряйте вопросы, это значит, что людям уже не все равно!
 Скачать 5.96 Mb.
|
|
Чем занимается специалист по планированию? составляет годовой график ремонтных работ: проведение плановых и капитальных ремонтов организует сбор заявок на ремонтные работы для формирования бюджета и заказа запчастей формирует заказы запчастей и контролирует своевременную поставку составляет совместный план для персонала цеха, централизованных ремонт- ных цехов и подрядчиков на выполнение плановых и капитальных работ контролирует выполнение работ и проводит план/факт-анализ выполненно- го объема работ составляет технологические карты на текущие ремонты и обновляет нор- мативы выполнения работ Каким образом будут контролировать выполнение работ? Проводится хронометраж выполнения работ, чтобы актуализировать общее время ППР и сделать работу более эффективной. Кто может стать специалистом по планированию и какая у него заработная плата? Сотрудник с высшим образованием и опытом работы мастера, который прошел этапы отбора на эту должность (тестирование, интервью). Заработная плата об- говаривается при прохождении этапов отбора. Чем будет заниматься мастер, если все делает специалист по планированию? Организацией выполнения работ в соответствии с требованиями ОТ и ПБ, при- емкой выполненных работ, обеспечением персонала необходимыми ТМЦ. Что такое технологическая карта? Это стандартизированный документ, который содержит описание последова- тельного выполнения работ с указанием времени, необходимые ТМЦ и коли- чество персонала определенной квалификации. Как рассказать о культуре производства Тема 24 Культура производства – понятие многогранное, включающее в себя систему взгля- дов (мыслей), компетентности и активности персонала, технико-экономического и эстетического уровня производства, социально-психологического климата и ряд других признаков. Культура является фундаментом практически всех производственных систем, в т.ч. и системы бережливого производства. В работе бережливого производства характеризуется тремя ее составляющими - рабочего пространства, взаимоотноше- ний и организационной. И если две последние составляющие требуют проведения достаточно квалифицированного изучения и анализа, то первая составляющая куль- туры - это ее видимая часть, которая сразу «бросается в глаза» любому посетителю предприятия. Под этой составляющей культуры обычно понимают чистоту и привле- кательность территорий как прилегающих к предприятию, так и внутри предприятия, состояние зданий, сооружений, административных, вспомогательных, бытовых и, в особенности, производственных площадей, чистоту предметов труда, обозначен- ность их мест расположения, простоту и легкую понимаемости всего того, что мож- но и что нужно сделать, аккуратность, опрятность работников, единообразие стилей одежды и т.п. атрибутов внешней (видимой) культуры. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить несколько мнений по данной теме. Узнать, знают ли они внутренних клиентов. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Соглашать- ся или нет с мнением работников нужно в зависимости от близости ответов к сути темы. Поделиться своим мнением. Важно говорить своими словами. Подробно раскрыть тему. Привести факты, примеры. Например: « Личная внутренняя культура человека напрямую влияет на культуру производства. Такой человек просто не может работать плохо. Даже если на него давят, вынуждают сделать «бегом-бегом», он говорит: я буду делать так, как требует документация, моя квали- фикация, мой профессионализм, моя рабочая совесть ». Как рассказать о том, что такое «Мониторинг безопасного выполнения работ» (МБВР) Тема 25 Мониторинг безопасного выполнения работ – это плановый процесс наблюде- ния за соответствием выполнения работ установленным стандартам АБВР. Почему важно проводить МБВР? 1. Условия работы могут меняться, а значит, должен меняться и АБВР, описывающий этот вид работы. 2. Общение руководителя с подчиненным – это хорошая мотивация и напоминание о том, что нужно соблюдать установленные АБВР правила работы. 3. Мониторинг безопасного выполнения работ – это новый формат диалога руко- водителя и подчиненного, строящийся в духе вовлеченности и совместного поис- ка решений. В рамках проекта «Риск-Управление» мы уходим от надзирательства и контроля. Основные задачи МБВР: 1. Понять, что можно сделать, чтобы все требования безопас - ности были выполнимы без особого труда или неудобства для работника. 2. Через беседу с работником передать ему знания о рисках и способах управления ими, сформировать четкое понима- ние, ЗАЧЕМ нужен этот инструмент . Важно, что такое наблюдение плановое – вас заранее о нем предупредят. Монито- ринг проводят руководители различного уровня, начиная от начальника участка. В ос- нове наблюдения – конкретный АБВР . Это значит, что оценивают не вас и не ваши методы работы, здесь нет задачи выявить нарушения и выписать предписания. Если наблюдающий заметил отклонения от того, что написано в АБВР, он пытается выяс- нить почему. Итогом мониторинга может быть и изменение АБВР – внесение кор- ректировок в текущую схему выполнения операций. Например, для данного вида операций не хватает подходящего инструмента или он складируется в соседнем помещении. Чтобы до него дойти, нужно потратить время. Результатом мониторинга станет внесение исправлений в АБВР и переме- щение инструмента ближе к выполняемым работам. Если все же вы вместе вы- яснили, что объективных причин для отклонения не было и вполне можно вы- полнять работу так, как написано в АБВР, то руководитель напомнит вам, ЗАЧЕМ в АБВР предусмот рены конкретные действия, какой риск они призваны снизить. Руководители проводят мониторинг на основе чек-листа, поэтому не удивляйтесь, если во время вашей работы они будут делать какие-либо записи. либо записи. Наша общая задача – сделать работу безопаснее . Здесь важны и готовность ра- ботников открыто говорить о рисках, а руководителей – слышать подчиненных, понимать, какие у подразделения есть инструменты по повышению безопаснос- ти и как быть, если сил подразделения на минимизацию рисков недостаточно. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить: «Как вы думаете, что нужно делать, если меняются условия работы, а значит, и риски?» Спросить у нескольких работников. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Например: «Если изменились условия труда, необходимо оповестить руководи- теля и изменить АБВР на этот вид работ». Поделиться своим мнением. Например: «Мониторинг безопасности выполнения работ» – это плановое мероприятие, о котором преду- преждают заранее. Его задача – проверить соответствие АБВР реальным методам работы». Важно говорить своими словами. Привесть факты о пользе МБВР. Например: «МБВР – это откровенный диалог руководителя и подчиненного, необходимый для поиска новых решений». В рамках МБВР вам могут напомнить, почему так важно выполнять работу согласно АБВР. Например: « Наша общая задача – сделать работу безопаснее. Здесь важны и готовность работников открыто говорить о рисках, а руково- дителей – слышать подчиненных, понимать, какие у подразделения есть инструменты по повышению безопасности и как быть, если сил подразделения на минимизацию рисков недостаточно ». Как рассказать о том, что такое потери и виды потерь Тема 26 Выявление и снижение потерь – основа успешной деятельности и одна из приори- тетных задач любого современного производства. Сокращение потерь призвано повышать культуру труда, облегчать ежедневную работу сотрудников. Потери воз- никают по множеству причин, среди которых внутренние (когда виновны сами ра- ботники) и внешние (к примеру, виновны поставщики материалов и сырья и т. д.). Виды потерь: Перепроизводство – производить больше, чем востребовано заказчиком или последующим по ходу производства процессом. Излишние запасы – чрезмерные запасы сырья, незавершенного производст- ва, запасных частей и готовых изделий. Транспортировка – перемещение материалов, незавершенного производст- ва, деталей, запасных частей или готовых изделий из одного места в другое. Брак – производство продукции не удовлетворяющей требованиям потре- бителя. Излишняя обработка – излишние свойства, невостребованные потребителем. Излишние движения – все лишние движения, которые приходится делать сотрудникам в процессе работы. Ожидания – простой работников или оборудования в ожидании предыду- щей или последующей операции, материалов или информации. Неиспользованный потенциал – это ситуации, когда опытный работник вы- полняет операции, которые не требуют высокой квалификации. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Задать вопрос: «Скажите, какие виды потерь вы уже знаете?» Спро- сить о видах потерь. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Соглашать- ся или нет с мнением работников нужно в зависимости от близости ответов к сути темы. Поделиться своим мнением. Например, «К ожиданию относится: наб- людение за работой автоматического оборудования, простои в ожи- дании очередной рабочей операции, деталей, инструмента, поломки оборудования. Например: - сбой при поставке сырья, материалов; - простой из-за отсутствия деталей от поставщика с предыдущего передела; - поломка оборудования; - ожидание окончания цикла работы оборудования; - наблюдение за работой автоматического оборудования - отсутствие ритмичности поставок». Важно говорить своими словами. Привести факты про пользу направления по теме (Цикл улучшений, Фабрика идей, Доска решения проблем). Можно привести последние известные факты о пользе реализации. Например: «Выявление и снижение потерь – приоритетная задача любого современного предприятия. Посмотрите на свои рабочие места, может, и вы увидите эти потери. А как их устранить – предла- гайте в фабрику идей, тем более, что на задней стороне бланков «Фабрики идей» вы всегда можете посмотреть как виды потерь, так и изображение примеров. Без вашего участия компания не смо- жет развиваться». Как рассказать о том, что такое принципы ЕВРАЗа Тема 27 Принцип – это то, во что мы верим и чем руководствуемся, принимая решения и делая выбор. ЕВРАЗ тоже имеет свои принципы, ориентиры для сотрудников. На них основана Бизнес-система ЕВРАЗа. 1 2 3 4 5 Безопасность. Я принимаю меры для создания безопасности рабочей среды для себя и своих коллег. Уважение. Я отношусь к другим так, как хотел бы, чтобы относились ко мне. Результативность и ответственность. Я беру на себя ответственность и достигаю поставленных целей. Внимание к потребителю. Я прислушиваюсь к потребителям моей продукции и постоянно совершенствуюсь, чтобы лучше удовлетворить их потребности. Эффективная работа в команде. Вмести идти к цели! Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить: Узнать несколь- «Что вы слышали о принципах ЕВРАЗа?» ко мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Обязательно поблагодарить за мнение. Для чего нам это нужно и как этим пользоваться? Важно говорить своими словами. Привести примеры. Например: «Уважение. Общаясь в коллективе, я веду себя дружелюбно, корректно, вежливо. За проделанную работу, я всегда скажу спасибо. Считаюсь с мнением коллег. Обратную связь даю один на один.» Например: « Мы должны не просто знать корпоративные принципы, но и руководствоваться ими в работе». Обязательно поблагодарите коллектив за работу и пожелайте хорошей смены! Как рассказать о том, что такое принципы «Охота на риски» Тема 28 «Охота на риски» – это командное мероприятие, направленное на поиск опас- ностей и рисков на ограниченной территории предприятия через вопрос «Что может пойти не так?». Это не поиск нарушений. После фиксации рисков разра- батывают меры для их снижения и устранения, а также для исключения их пов- торного возникновения (т. е. устраняются системные причины травмирования). Кто проводит «Охоту на риски»? Руководитель подразделения, начальник участка, мастер, специалист по ОТ и ПБ и технические специалисты (электрик, механик, слесарь КИП). Где проводится? Каждое подразделение предприятия делится на зоны (участки, сектора), которые группа «охотников» обходит не более чем за 60 минут. Секторами становятся не только производственные помещения, но и офисные, административные здания, места общего пользования (столовые, комнаты отдыха и т. д.), прилегающая тер- ритория. Как проводится? «Охота на риски» – мероприятие плановое. «Охотники» заранее анализируют происшествия и отклонения на участке за предыдущие периоды; фотографируют места с обнаруженными рисками, обозначают их специальными знаками или лен- тами. После «Охоты на риски» команда обсуждает результаты, оформляет и за- носит их в единую информационную систему. На старте проекта «Риск-Управление» первыми на предприятиях появились «охотники». Кто они? И что они делают? Результаты «Охоты на риски» размещают на стендах «Риск-Управления». Там мож- но увидеть, сколько рисков было найдено за прошедшую неделю, какие меро- приятия по итогам разработаны, какой у них статус. Самые показательные внед- ренные меры контроля выкладываются в фотографиях для сравнения «Было/Ста- ло». В ходе «Охоты» могут быть выявлены критические риски, для минимизации которых необходимо значительное финансирование. Их выносят на обсуждение Президенту и Вице-президентам компании и рассматривают отдельно. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить: Узнать нес- «Как вы думаете, что такое «Охота на риски?» колько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Например: «Все верно, это командное мероприятие по поиску опасностей и рис- ков на определенном секторе/участие предприятия». Соглашаться или не соглашаться с мнением работников можно в зависимости от того, насколько близки их ответы определению. Поделиться своим мнением. Например: «Благодаря команде специа- листов участка, во время «Охоты» можно увидеть больше и обратить внимание на то, что раньше не замечали». Важно говорить своими словами. Привести факты о пользе «Охоты на риски». Например: «Все риски за- носятся в информационную систему, рассматриваются рабочей груп- пой, и по ним разрабатываются защитные меры». Например: « Меры разрабатываются, чтобы устранить системную при- чину происшествий, чтобы риск больше не мог превратиться в травму». Каждый может стать «охотником»! В компании существует мобильное приложение «Охота на риски». В нем можно быстро сфотографировать риски, отправить их в систему, а также оформить отказ от выполнения небезопасной работы. Надежность – свойство оборудо- вания сохранять во времени в установленных пределах значения все параметры, характеризующие способность оборудования выпол- нять требуемые функции. Специалист по надежности – это сотрудник, работающий в рамках операционной и стратегической надеж- ности и разрабатывающий технические мероприятия и стратегии обслуживания оборудования для повышения его на- дежности. Давайте разберемся с понятиями «надежность» и «специалист по надежности» Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить нескольких сотрудников: «Как вы считаете, что такое надеж- ность, чем, по-вашему, должен заниматься специалист по надежности?» Поделиться своим мнением. Например: «Инженеры по надежности формируются из сотрудников, стажеров участков, экспертов от цехов и представителей разных направлений. Но без вас успеха у проекта не будет». Важно говорить своими словами. Привести факты о пользе направления. «С трансформацией мы смо- жем анализировать отказы оборудования и разрабатывать контрмеры». Например: «Трансформацию ремонтов реализует не кто-то, а мы все вместе. И для каждого из нас это хороший шанс проявить себя и по- высить свой профессиональный уровень, улучшить качество и усло- вия работы». Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Соглашаться или не соглашаться с мнением работников нужно в зависимости от бли- зости ответов к определению. Что такое надежность и кто такой специалист по надежности Тема 29 Металлургические предприятия России используют различные виды анализа для по- вышения надежности оборудования. Это позволяет выявить корневые причины от- каза, устранить их и спрогнозировать выход из строя важных для производства аг- регатов, сработав на опережение. Выполнением этой работы занимаются специа- листы по надежности. Чем занимается специалист по надежности? разбирает причины отказов оборудования, определяет корневую причину отказа и рассчитывает экономическую целесообразность ремонта агрегата разрабатывает регламенты и определяет периодичность осмотра, техничес- кого обслуживания и ремонта на основании анализа отказов оборудования ведет документацию о причинах и типах отказов для учета простоев обору- дования и дальнейшего анализа После полноценного внедрения функционала специалиста по надежности снизится количество внеплановых простоев, а сотрудники перестанут «тушить пожары». Кто может стать специалистом по надежности и какая у него заработная плата? Сотрудник с высшим образованием и опытом работы мастера, который прошел этапы отбора на эту должность (тестирование, интервью). Заработная плата об- говаривается при прохождении этапов отбора. Как можно рассказать о коммуникациях (какие есть каналы и как ими пользоваться в том числе WhenSpeak) Тема 30 Каналы коммуникаций - это средства, с помощью которых субъект коммуникации передает сообщение целевой аудитории. Внутренние коммуникации - это путь, по которому передается информация о деятельности компании, направлении ее развития, достижениях людей и т.д. Внутренние каналы коммуникаций так же слу- жат для получения обратной связи от работников предприятия. В компании ЕВРАЗ множество каналов коммуникаций - как традиционных (личное общение, информационные стенды, корпоративная газета, ТВ-панели), так и совре- менных (портал, группы мессенджеров, СВС-помощник, Гугл-формы, соц. сети и т.д. Работа всех каналов коммуникаций имеет своей целью информирование работни- ков предприятия и взаимодействие с ними. К примеру, в комнате WhenSpeak лю- бой сотрудник ЕВРАЗа может напрямую и абсолютно анонимно задать вопрос лю- бому руководителю, или получить ответ специалиста по интересующей его теме. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить: «Какие каналы коммуникаций вы знаете и как их исполь- зуете?» Узнать несколько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Соглашаться или нет с мнением работников нужно в зависимости от близости от- ветов к сути темы. Поделиться своим мнением. Например: «Благодаря каналам комму- никации мы очень быстро и без посредников доводим информацию до своих работников». Каналы коммуникации – это средства, с по- мощью которых субъект коммуникации передает сообщение целе- вой аудитории. Привести факты: « На сегодняшний день у нас работают такие каналы коммуникации как – ТВ-панели, корпоративная газета, сети, группы мес- сенджеров и т.д.» Любой сотрудник может задать свой вопрос напрямую руководителю. Как рассказать о связке сегментов Тема 31 ЕВРАЗ ЗСМК – крупнейшее в Сибири и самое восточное в Российской Федерации сталелитейное предприятие. ЕВРАЗ ЗСМК лидирующий производитель всей номен- клатуры рельсового сортамента не только в России, но и в мире. Здесь производят рельсы для железнодорожных, трамвайных магистралей и метрополитенов. ЕВРАЗ ЗСМК специализируется на производстве длинномерного проката в том числе из низколегированной стали, в основном, арматуры, катанки, а также фасонного проката (уголок, балка, швеллер и др.), непрерывно литого и горячекатанной заго- товки и сляба. В состав ЕВРАЗ ЗСМК входят 8 основных сегментов обеспечивающие работу друг друга: Сегмент ГРА – включает в свой состав несколько горнодобывающих и горно-обогатительных предприятий Кемеровской области. Сегмент КАДС – включает в себя коксохимическое, аглоизвестковое произ- водство и доменный цех. Сегмент «Сталь» – сталеплавильное производство. Сегмент «Прокат» – производство проката, проволоки и метизов. Сегмент «Рельсы» – производство рельсового проката. Сегмент «Энергетика» – энергоресурсы, доменное дутье, продукты разделения воздуха, водоснабжение и водоотведение. Сегмент «Ремонты» – объединяет все ремонтные цеха и службы. Операционная дирекция – обеспечивает логистику между сегментами. Техническая дирекция – развитие новых технологий. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить: «Можете ли вы рассказать, как от работы одного цеха за- висит работа другого?» Помогите коллегам установить взаимосвязь между работой сегментов. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Спросить несколько мнений работников по данной теме. Поделиться своим мнением. Например: « Зачем нам нужна внутрен- няя клиентоориентированность ». Расскажите пошагово схему произ- водственной цепочки – лучше предоставить в распечатанном виде. Привести факты. Как рассказать о внутренней клиентоориентированности Тема 32 У ЕВРАЗа есть внешние клиенты – покупатели металлопроката, руды, угля. Есть внутренние клиенты – наши коллеги, те, кто работают в соседних цехах, переде- лах и функциях и пользуются их продукцией или услугами. Внутренняя клиентоориентированность – когда мы думаем о коллегах и действу- ем не только в своих, но и в их интересах. Когда клиентское соглашение между угольщиками и металлургами ведет к сплоченной работе и повышение качества ко- нечного продукта. Это наше взаимодействие друг с другом – уважительное и результативное. Когда все мы – 70 000 сотрудников ЕВРАЗа – идем в одном направлении, не конкурируя между собой. Внешние клиенты (а именно они в конечном итоге платят нам зарпла- ту) выбирают качественную продукцию по низкой цене. Работая в тесной связке с коллегами, которые делают из руды и угля металл, мы можем сразу исправлять недочеты исходного сырья. В результате снижаем количество брака, расходы на ис- правление ошибок, выдаем продукт нужного качества и получаем довольного внеш- него клиента. Клиентоориентированность заключается в действиях, призванных «осчастливить» потребителя и вызвать доверие. Уровень клиентоориентированности напрямую влияет на лояльность покупателей, которые при должном внимании не просто ста- новятся постоянными, но и советуют вашу продукцию друзьям и родственникам. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить несколько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Дополнять или нет мнение работников нужно в зависимости от близости отве- тов к сути темы. Поделиться своим мнением о данной теме. Важно говорить своими словами. П одробнее рассказать тему. Мы все работаем на одну цель – стать лучшим производителем ме- таллопроката на рынке. Обеспечить себя работой на долгие годы. Нас будут выбирать клиенты тогда, когда наша продукция будет луч- шей по качеству и цене. А это возможно, если Мы не соперничаем друг с другом внутри цеха, компании, а взаимодействуем по качеству, ведем диалог для улучшений работы друг друга. Как рассказать о том, как обрабатываются полученные риски Тема 33 в приложение, а также все риски, выявленные в ходе разработки АБВР, примене- никами ния ДОР или отказов от работ, обозначенные на Доске решения проблем, посту- пают в единую информационную систему . Если риск нельзя снизить силами подразделения, информация о нем выносится на уровень выше. «Оранжевые» и «красные» риски, т. е. риски, которые могут привести к наиболее тяжелым последствиям (тяжелые травмы, групповые нес- частные случаи или смертельные несчастные случаи), – сразу выносятся на рас- смотрение Президента и Вице-президентов. Рабочая группа, состоящая из руководителей подразделения, и риск-менеджер рассматривают все поступившие сообщения, а далее оценивают риски по матри- це, проверяют, насколько типичны такие риски для указанного вида работ: явля- ются ли они сквозными; разрабатывают мероприятия и средства контроля, кото- рые позволят снизить риск. Определяют ответственных и сроки выполнения. Важно понимать, что рисков тысячи. Их обработка и принятие финансовых решений по ним – это также процесс. Не всегда будут видны быстрые результаты, но вы всегда будете в курсе – на какой стадии находится ваше сообщение, что уже сделано, а что еще в работе . Помните, если каждый работник сообщит хотя бы об одном риске – общий уровень безопасности в ком - пании станет существенно выше. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить : «Как вы думаете, как в компании ведется работа с рисками?» Узнать несколько мнений. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Например: «Все верно, все риски попадают в единую информационную систему охраны труда». Соглашаться или не соглашаться с мнением работ- ников можно в зависимости от того, насколько близки их ответы к определению. Поделиться своим мнением, например: «Риски рассматривает рабо- чая группа, оценивает их по матрице, и в зависимости от присвоен- ного статуса определяется уровень, на котором будет вестись рабо- та с рисками». Привести факты о том, как ведется работа с рисками. Например: «Риски, которым присваивается оранжевый или красный статус (это риски, кото- рые приводят к тяжелым травмам, групповым травмам или смертельным случаям), рассматриваются на уровне Президента и Вице-президентов компании». Важно понимать, что рисков тысячи. Их обработка и принятие финансовых решений по ним – это также процесс. Если каждый работ- ник сообщит хотя бы об одном риске – общий уровень безопасности в компании станет существенно выше. Например: «Простой алгоритм проекта позволяет четко определять, можно ли справиться с риском на уровне подразделения или пред- приятия или необходимо дополнительное финансирование и реше- ния на уровне высшего руководства компании». Как рассказать о теме ЕВРАЗ городу ( в том числе благотворительность) Тема 34 Все благотворительные проекты реализуются по направлениям – это внутренние программы для сотрудников, а также программы «ЕВРАЗ – городу», «ЕВРАЗ – детям», «ЕВРАЗ – спорту». ЕВРАЗ активно развивает городскую среду. Только за последние 3 года в Новокузнецке благоустроены сквер Первостроителей в Заводском районе, сквер Воинов-интернационалистов в Новоильинском районе, построен спортивный комплекс Workout, отремонтированы фасады зданий многих социальных и спортивных объектов. Более 20 млн рублей направлено на ремонт детского сада и школы, благоустройство городской площади в Гурьевске. Более 100 млн выделено на улучшение городской среды в Таштаголе – отремонтированы улицы города, учреждения культуры, центр горнолыжного спорта и сноуборда. Для благоустройства объектов социальной сферы Таштагольского района, Гурьевска направлено более 1 млн тонн щебеночно-песчаной смеси на общую сумму более 120 млн рублей. 12 лет ЕВРАЗ является партнером Новокузнецкого драматического теат- ра. Ежегодно выделяется более 2 млн руб. для организации фестивалей, обменных гастролей. Для улучшения материально-технической базы образовательным учреж- дениям Кузбасса за последние 5 лет выделено более 100 млн руб. В 2020 году профинансировано создание двух новых образовательных центров в Сибирском государственном индустриальном университете. С начала пандемии ЕВРАЗ обеспечивает безопасные условия труда для своих сотрудников. В 2020 году более 275 млн рублей направлено на поддержку медицинских учреждений Кузбасса в целях противодействия распространения COVID-19. Переданы средства индивидуальной защиты, аппараты ИВЛ, медикаменты, оборудование, профинансировано строи- тельство инфекционной больницы в Новокузнецке. Большое внимание уделяется развитию социальной инициативы граждан. С 2017 года проходит грантовый конкурс социальный проектов «ЕВРАЗ: город друзей – город идей!» в Новокузнецке и Междуреченске. За это время жителями реализовано 100 социально значимых проектов на об- щую сумму 32 млн рублей. В 2021 году конкурс прошел в Новокузнецке, Междуреченске и в Ташта- голе, для реализации выбраны 37 проектов. Для повышения уровня про- ектной грамотности участников компания организует обучение. Ежегодно его проходят более 200 представителей некоммерческих и му- ниципальных организаций со всего Кузбасса. Благодаря реализации со- циальных проектов-победителей конкурса «ЕВРАЗ: город друзей – город идей!» в 2021 году в Новокузнецке появятся единая образовательная платформа для проведения профориентационных мероприятий, имита- ционная игра для создания умных домов и систем автоматизации, бази- рующаяся на концепции Lean-подхода, арт-галерея с многофункциональ- ным гибридным пространством, метеоплощадка, площадка для воркаута, спортплощадка. Также в городе пройдет фестиваль футбола; граждан пожилого возраста и инвалидов Заводского района обучат компьютерной грамотности, а ма- ломобильным пожилым гражданам и лицам с ОВЗ предоставят физио- терапевтические услуги на дому. В Таштаголе появится три новых спортивных площадки. Будет создан центр занимательных наук «Наукоград» и лаборатория интерактивного конструирования, для развития речи дошкольников с ОВЗ приобретут роботов-логопедов. В городе откроется первый библиотечный сквер и появится яблоневый сад «Гордость Кузбасса». При поддержке ЕВРАЗа ежегодно в Новокузнецке проходят десятки со- ревнований всероссийского, областного, городского значения. Ежегодно проходит благотворительный забег ЕВРАЗа «Дай пять!» в фор- мате общегородского праздника, в нем принимают участие более 3 ты- сяч горожан и гостей города. В этом году он прошел в Новокузнецке уже в 7 раз. Компания активно развивает корпоративный спорт. В 2021 году на горе Туманной в 18 раз прошли корпоративные соревнования по горным лы- жам и сноуборду имени Андрея Севенюка, в спартакиадах по различным видам спорта принимают участие тысячи работников Компании. ЕВРАЗ ЗСМК – генеральный спонсор хоккейного клуба «Металлург». Также оказывается поддержка хоккейной команде «Шория». В рамках программы «ЕВРАЗ – детям» компания помогает детским до- мам Новокузнецка. На эти цели ежегодно выделяется более 4 млн руб- лей. В 2020 году в детских домах № 95, «Остров надежды» установлены современные спортивные площадки. Также ЕВРАЗ традиционно дарит новогодние подарки, поддерживает выпускников. Женская общественная организация ЕВРАЗ ЗСМК проводит огромную шефскую работу в учреж- дениях – способствуют социализации и подготовки детей к самостоя- тельной жизни. С 2007 года компания системно реализует в Кузбассе проекты, направ- ленные на поддержку семей, воспитывающих детей с ДЦП. Более 100 де- тей сотрудников компании имеют возможность ежегодно пройти курсы лечения в медицинских центрах, курсы иппотерапии. Для родителей орга- низуются психологические тренинги, обучающие мероприятия. Ежегодно компания выделяет на эти цели более 3 млн рублей. ЕВРАЗ помогает ветеранам. Сегодня в ветеранских организациях ЕВРАЗа в Кузбассе состоит более 30 тысяч человек. Программа социальной поддержки ветеранов включает комплекс разно- плановых мероприятий. Это выделение путевок на санаторно-курортное лечение; помощь на лечение, зубопротезирование, приобретение средств реабилитации; различные виды выплат и пр. Также ветераны получают благотворительный уголь, для них организуют- ся культурные, спортивные мероприятия. Родственники ветеранов полу- чают благотворительную помощь на погребение. Расходы на реализацию программы социальной поддержки ветеранов только в прошлом году составили более 300 млн рублей. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить несколько мнений: «Что вы знаете о благотворительных проектах ЕВРАЗа?» Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Дополнять или нет мнение работников нужно в зависимости от близости отве- тов к сути темы. Поделиться своим мнением по данной теме. Важно говорить своими словами. Привести факты о том, что сделал ЕВРАЗ городу. Как рассказать об участии ЕВРАЗа в экологических проектах Тема 35 ЕВРАЗ вложит свыше 6,3 млрд руб. до 2024 года в природоохранные мероприятия в рамках федерального проекта «Чистый воздух» Национального проекта «Экология». По достигнутым договоренностям Компания продолжит внедрять наилучшие доступ- ные технологии (НДТ) на своих металлургических комбинатах для снижения воздейст- вия на природу. На ЕВРАЗ ЗСМК реализуют проекты по переходу на технологии ко- нечного охлаждения коксового газа в закрытой теплообменной аппаратуре, что позво- лит снизить выбросы коксохимпроизводства. Для решения проблемы выброса двуоки- си серы при переработке железорудного сырья на ЕВРАЗ ЗСМК в агломерационном производстве комбината будет построена система сероочистки. В соответствии с целя- ми Нацпроекта «Экология» Компания наращивает природоохранные инвестиции, участ- вуя в оздоровлении промышленных центров страны. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить несколько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Дополнять или нет мнение работников нужно в зависимости от близости отве- тов к сути темы. Поделиться своим мнением о данной теме. Важно говорить своими словами. П одробнее рассказать тему. Привести примеры, факты. Как рассказать о том, как строится работа с рисками, которые ведут к тяжелым последствиям Тема 36 жет привести к тяжелым травмам, групповым несчастным случаям или летально- то есть мо- му исходу, он автоматически рассматривается на ежемесячных Комитетах по ОТ и ПБ Вице-президентами и Президентом ЕВРАЗа. |