СВСС. Азбука коммуникаций АФ нов. Следуйте описанной структуре и поощряйте вопросы, это значит, что людям уже не все равно!
 Скачать 5.96 Mb.
|
|
(АБВР) от ИОТ и КПВО? Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить : «Чем, на ваш взгляд, отличаются КПВО и АБВР?» Узнать мнение у нескольких сотрудников. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Например: «Да, верно, только АБВР дает исчерпывающую информацию о том, какие риски сопровождают конкретный вид работы и как ими управ- лять». Соглашаться или не соглашаться с мнением работников мож- но в зависимости от того, насколько близки их ответы определению. Поделиться своим мнением. Например: «АБВР – корткий документ на 2-3 страницах, который содержит краткое описание конкретных рисков на всех этапах работ. Для сравнения: ИОТ может содержать 30 и более страниц, КПВО – 10-20 страниц». Например: «АБВР – важный документ, который четко описывает риски, которые есть в вашей работе, и меры по их контролю. Важно рабо- тать так, как указано в АБВР». Привести факты о том, чем АБВР отличается от КПВО и других документов. Например: «АБВР содержит только ту информацию о мерах контроля риска, которые может выполнить сам работник в момент выполнения работы, не в рамках подготовки к ней и не то, что руководство должно было предус- мотреть для него заранее, а только то, что нужно ему здесь и сейчас». Лю- бое происшествие можно предотвратить. Как рассказать о том, из чего складывается 13 зарплата Тема 45 В соответствии с Коллективным договором АО «ЕВРАЗ ЗСМК» : плановый размер единовременного поощрения на одного работника равен средней заработной пла- те по Обществу, за вычетом единовременных выплат, произведенных в течении го- да. Прогнозная средняя заработная плата по Обществу для целей расчета устанав- ливается ежегодно. Размер фактической суммы единовременного поощрения уста- навливается с учетом районного коэффициента в зависимости от выполнения клю- чевых показателей эффективности (EBITDA, объем продаж металло-продукции (от- грузка),тыс.тнFCF): при выполнении показателя на 100%, вес показателя равен 50% при выполнении показателя на 100% и более, вес показателя увеличивается пропорционально проценту выполнения, но не более чем на 15% в абсолют- ном выражении при выполнении показателя менее 100%, вес показателя уменьшается про- порционально проценту выполнения, ниже 85% - вес показателя «0». Условием выплаты единовременного поощрения является получение Обществом по итогам работы за год дополнительных средств (сверх предусмотренных бюдже- том), фиксируемых в показателе FCF. Объем дополнительных средств должен быть равным или больше суммы единовременного поощрения. В случае недостатка до- полнительных средств применяется понижающий коэффициент. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить несколько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Поделиться своим мнением по данной теме. П одробнее раскрыть тему. Привести примеры, факты. Корпоративные проекты Тема 46 Сотрудникам, которые хотят не только расти и развиваться, но и принимать учас- тие в спортивной жизни комбината, ЕВРАЗ предлагает и спортивную сторону кор- поративных проектов. Соревнования по горным лыжам и сноуборду им. А. Севенюка Проходят ежегодно в Таштаголе, на горе Туманной, с заснеженного склона спускаются представители предприятий компании и ее партнеров. Сотруд- ники, которые принимают участие в этом проекте, активно готовятся, что- бы на трасе показать самые лучшие результаты. Корпоративный забег «Дай пять!» Проходит ежегодно. Здесь может принять участие как сотрудник компании, так и обычный городской житель. Принимают участие более тысячи спорт- сменов из разных уголков Кузбасса. Традиционно, каждый взрослый участ- ник забега, при регистрации, делает благотворительный взнос. ЕВРАЗ как организатор соревнований удваивает сумму. Все полученные средства нап- равляются в подшефные детские дома. Также компания поддерживает и творческие корпоративные проекты, так, для представительниц разных предприятий ЕВРАЗа, раз в два года, прохо- дит конкурс «Краса ЕВРАЗа», где участницы борются за главный титул кон- курса. Конкурс детского таланта «Звездочки ЕВРАЗа» Проводится среди детей и внуков работников сибирских предприятий, до- черних обществ компании и подшефных детских домов, в целях поддержки творческих начинаний, поощрения талантливых детей. Принять участие мо- гут дети в возрасте от 6 до 16 лет. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить несколько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Поделиться своим мнением по данной теме. П одробнее раскрыть тему. Привести примеры, факты. ФРБ коэфициент безопасности Тема 47 Во всех подразделениях ЕВРАЗ ЗСМК действует положение «О порядке формиро- вания и расходования Фонда развития безопасности» (ФРБ). Оценка руководителя – один из критериев Фонда развития безопасности. Она включает дополнительные активности сотрудника в области безопасности: настав- ничество, участие в разработке АБВР (анализ безопасного выполнения работ) и других проектах по охране труда. Цель создания ФРБ : снижение производственного травматизма, заинтересованность работ- никв в обеспечении безопасности рабочего пространства, повышение ответственности работников в соблюдении требований по ОТ и ПБ. Формирование ФРБ: ФРБ формируется ежегодно по кварталам. Размер поощрительной вып- латы за отчетный квартал, начисленный одному работнику, с учетом рай- онного коэффициента составляет 3000 рублей. Критерии оценки: количество выявленных рисков через мобильное приложение количество остановок опасного ведения работ количество предложений по улучшению безопасности, принятых к реализации на Фабрике Идей количество предложений по улучшению безопасности, принятых к реализации на Доске Решения Проблем количество мероприятий по снижению рисков, в которых работник принял непосредственное участие. Оценка непосредственного руководителя проводится по средней оцен- ке работников. Поощрение: возможность поощрения всех категорий работников. Количество пре- мированных работников, показавших наилучшие результаты, не должно превышать 10% от общей численности работников структурного подраз- деления. Цифровизация в дивизионе «Сибирь» Тема 48 Мир стремительно меняется. И тот кто будет работать, как раньше, не выдержит конкуренции. Скорость, гибкость и эффективность – вот важные составляющие успеха. В жизни мы все уже привыкли пользоваться мессенджерами, онлайн-банком и прочими цифровыми удобствами. Поэтому компания хочет, чтобы на рабочих мес- тах все было удобно и быстро. Только представьте себе, какими привлекательными для молодежи станут цифровая шахта или завод. Да, сегодня угольщики ЕВРАЗа внедряют у себя технологию распознавания лиц Facе ID, а металлургам экспертная система помогает подобрать оптимальный режим работы доменной печи, но дви- гаться вперед нужно еще быстрее. Цифровизация поможет компании повысить эф- фективность производственных и управленческих процессов, развиваться и быть конкурентоспособной. Сегодня компания в начале пути, нужно быть открытыми новому, изучать лучший опыт, использовать его. При этом, важно не погнаться за модой, а делать то, что це- лесообразно и оптимально. Александр Фролов привел в пример практику ММК, который много чего закупает через интернет, и вместо тендера у них действует бо- лее простая процедура. Этот подход ЕВРАЗ будет внедрять и у себя. Сегодня ЕВРАЗ реализует много инвестпроектов, внедряет современное оборудо- вание. Поэтому нужна передача производственных данных в общую систему, ана- литика, экспертные системы — виртуальные подсказчики, которые помогают людям повысить эффективность агрегатов. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Задать вопрос: «Как вы относитесь к цифровым удобствам?» Спросить несколько мнений по данной теме. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Поделиться своим мнением по данной теме. П одробнее раскрыть тему. Привести примеры, факты. АЦП Тема 49 Одним из элементов Бизнес Системы ЕВРАЗа является развитие сотрудников. В том числе в развитие сотрудников включается мотивация персонала. На комбинате с февраля 2018 года развертывается проект Организационная Эффективность в рам- ках которого пересматривается система мотивации в подразделениях. Чем новая система премирования отличается от старой? В новой системе пре- мирования вводится такой показатель, как амбициозная цель. При достижении амбициозного показателя или при приближении к данной цели сотруднику вып- лачивается дополнительная премия. Источником дополнительной мотивации яв- ляется эффект, который мы получаем в подразделении в результате достижения этих показателей. В новой системе премирования вводится 4 значения для каждого показателя: мини- мум, база, среднее и амбиция. Выполнение показателей в диапазоне: Новая система мотивации при более эффективной работе увеличивает доход ра- ботников. За 2019 год дополнительно выплачено более 70 млн рублей. ниже минимума – значение ниже которого опускаться для нас критично, при не достижении данного показателя премия не выплачивается; между минимальным и базовым значением – свидетельствует о невыпол- нении цели, премия в данном случае выплачивается, но корректируется прямо пропорционально проценту невыполнения цели; между базовым и средним значением – премия выплачивается в полном размере; между средним значением и амбицией – свидетельствует о перевыпол- нении цели, премия выплачивается прямо пропорционально перевыпол- нению цели. Неделя БСЕ Тема 50 БСЕ-Трансформация на предприятиях ЕВРАЗа стартовала в 2016 году. За это время в компании сложилась традиция проводить Неделю БСЕ. В рамках Недели БСЕ про- ходит множество мероприятий, в которых принимают участие руководители и ра- ботники подразделений нашего Дивизиона. Основная цель - подведение итогов го- да по вовлеченности персонала и награждение передовиков БСЕ, благодаря кото- рым развивается Бизнес-система ЕВРАЗа и непрерывно улучшаются условия труда для людей. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить : «Знаете ли Вы, что в компании ежегодно проходит Неделя БСЕ?" Принимал ли кто-нибудь из Вас участие в мероприятиях в рам- ках Недели БСЕ?» Узнать мнение нескольких сотрудников. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Привес- ти в пример сотрудника подразделения, участвовавшего в наг- раждении. Дать информацию по Неделе БСЕ. В 2019 году активисты БСЕ полу- чили в подарок семейные путевки в Москву. 2020 году в рамках Не- дели БСЕ прошло множество онлайн мероприятий для сотрудников: игровые квизы и викторины на знание БСЕ. Сотни сотрудников полу- чили сувенирную продукцию. Активисты Фабрики идей были пригла- шены на торжественное награждение, получили ценные призы (сер- тификат на 50 000 рублей). Например: «Каждый работник, активно применяющий инструменты БСЕ, может не только постоянно улучшать условия труда, но получить за это признание и дополнительное поощрение». Итоги года Тема 51 В конце года принято подводить итоги. Это позволяет компании оценивать резуль- тат своей деятельности, исправлять возможные ошибки и делать прогнозы на бу- дущее. Также это помогает синхронизировать команду и поддерживать высокий уровень вовлеченности персонала. Этап 1: озвучить тему Этап 2: рассказать о сути темы Этап 3: подвести итог Спросить : «Знаете ли Вы, с какими результатами отработал наш цех/ подразделение? А как отработал наш Дивизион?» Узнать мнение нес- кольких сотрудников. Внимательно выслушать каждого и дать обратную связь. Например: «Когда все знают цель предприятия и зону своей ответственности, становится понятно, чего ждет компания от сотрудников и к какому результату нужно прийти». Дать информацию по итогам работы за год. Например: «Давайте рас- смотрим, чего достигла компания за прошедший год. Показатель LTIFR сотставил… при цели …Рассказать, какие проекты по безопасности внедрялись на предприятии (риск-упраление, культура безопасности и т.д.)Показатели производства составили: вторичный концентрат... тыс. тонн, чугун ... тыс., товарный металл ... тыс. тонн. Программа ППЭ выполнена на ... Основные направления программы... (рост произво- дительности труда, снижение простоев, энергоэффективность)». Рассказать, какие проекты Цифровой трансформации реализованы на предприятии за год. Показатели вовлеченности персонала вырос- ли до… За последний год на ФИ подано … предложений, … проблем вынесено на ДРП, проведено … Циклов улучшений. Например: «Выполнение целевых показателей предприятия, а значит, далее Дивизиона и всей компании зависит от работы каждого из нас». |