«Снижение издержек производства хлорида калия. Снижение издержек производства хлорида калия за счет замены оборудования на стадии подогрева щелока на Первом Соликамском калийном рудоуправлении пао уралкалий

• Название: Снижение издержек производства хлорида калия за счет замены оборудования на стадии подогрева щелока на Первом Соликамском калийном рудоуправлении пао уралкалий
• Дата: 24.05.2021
• Размер: 156.41 Kb.
• Имя файла: «Снижение издержек производства хлорида калия.docx
• Тип: Пояснительная записка; #209053
• страница: 4 из 14

1.3 Анализ внешней среды предприятия

Анализ факторов внешней среды даст возможность выявить особенности социально-экономической системы, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации. Кроме того, это важнейшая составляющая стратегического планирования в организации.

1.3.1 Анализ влияния факторов микросреды

Микросреда – это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

Основными переменными внешней среды являются: рынки и конкуренты, потребители, поставщики основных видов ресурсов.
Рынки и конкуренты
Любая фирма сталкивается с множеством разнообразных конкурентов.

ПАО «Уралкалий» на мировом рынке является олигополистом (характеризуется наличием немногих продавцов). Они предлагают однородную или дифференцированную продукцию. Цены устанавливаются по типу лидерства, т.е. большинство фирм стремится установить такую же цену, как и наиболее крупные фирмы на этом рынке.

Свою продукцию отгружает в большинство традиционно сельскохозяйственных регионов страны, такие как: Краснодарский край, Белгородская, Орловская, Курская, Липецкая, Воронежская области.

Основными конкурентами на внешнем рынке являются:

1. 
   Agrium (США);
   
2. 
   Kali &Salz (K+S, Германия);
   
3. 
   Israel Chemicals (ICL, Израиль);
   
4. 
   Arab Potash Corporation (APC, Иордания);
   
5. 
   ОАО «Беларуськалий» (Республика Беларусь).
   

Рисунок 1.1 - Доля ПАО «Уралкалий» на мировом рынке
Рассматривая сферу деятельности ПАО «Уралкалий», можно подчеркнуть то, что руководство старается не отставать от научно-технического прогресса. Происходит постоянное обновление техники, повсеместная компьютеризация, применение наиболее выгодных новых технологий. Кроме того, на предприятии работают люди, которые постоянно вносят рационализаторские предложения по улучшению условий труда, повышению качества продукции и повышению объема выпуска продукции.
Поставщики
Поставщики – это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

ПАО «Уралкалий» работает на собственном сырье (сильвинитовая и карналлитовая руды). Они добываются в рудниках предприятия подземным способом.

Чтоб выпустить готовый продукт необходимо закупить оборудование, топливо, электроэнергию, вычислительную технику и прочее, что необходимо для нормального функционирования предприятия.

П

оставщиком электроэнергии является ОАО «Пермэнерго», природного газа – ООО «Межрегионгаз», воды – ООО «Водоканал»

Швейцарская компания «АВВ» поставляют шахтные подъемные машины (ШПМ) и связанного с ними шахтного оборудования, ОАО «Пермский научно-исследовательский технологический институт», ОАО «КМЗ» (Копейский машиностроительный завод)поставляют шахтные машины и новейшее горношахтное оборудование.

Добыча руды ведется буровзрывным методом. ОАО «Кизелуголь» поставляет взрывчатые вещества.

Поставщиками финансовых ресурсов являются Международный Московский Банк, Западно-Уральский банк Сбербанк РФ, банк ВТБ24.
Потребители
Основными потребителями минеральных удобрений на внутреннем рынке являются районные и областные «Сельхозхимии». В России Общество поставляет покупателям свою продукцию напрямую.

На СКРУ-1 добывают карналлитовую руду для поставки ее «ВСМПО-Ависма»для производства магния и промышленных солей, а магний для производства сырья - титановой губки на своем заводе в Березниках.

Минеральные удобрения применяются на заводах по производству сложных минеральных удобрений, в стекольной, лакокрасочной, парфюмерной, кожевенной, фармацевтической промышленности.

На экспорт «Уралкалий» осуществляет поставки своей продукции через «Уралкалий Трейдинг» (Швейцария).

Компания заключает долгосрочные и краткосрочные контракты с покупателями. Стратегией «Уралкалия» является сохранение баланса между рынками спотовых продаж и рынками долгосрочных контрактов. Для транспортировки своей продукции Компания использует морской и железнодорожный транспорт.

География продаж «Уралкалия» насчитывает более 40 стран мира. Основные рынки сбыта — Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, Россия, США и страны Европы. Эти страны отличаются высокими темпами роста численности населения и его доходов, что способствует значительному росту спроса на калийные удобрения (рисунок 1.2).



Рисунок1.2- География продаж ПАО «Уралкалий»
Контактные аудитории
Контактная аудитория – это любая группа, которая проявляет реальные или потенциальный интерес к организации или оказывает влияние на ее способность достигать поставленных целей.

К аудиториям средств информации относятся газетные издания «Уралкалия» «RU.ДА», на телевидении есть своя передача «Проходка», которая охватывает всю деятельность предприятия, имеется свое радио «Уралкалий», интранет-портал «КАЛИЙдоскоп». Предприятие заинтересовано, чтобы средства информации больше освещали деятельность, например статьями о благотворительной деятельности компании.