курсовая. 14.02 Бизнес-планирование. Содержание Рисунок 1 График притокаоттокасальдо за 19 лет 10 Резюме проекта 12 Анализ положения дел в отрасли 17 Производственный план 19 План маркетинга 24 Расчет прогнозируемых доходов 13.
 Скачать 492 Kb.
|
ЗаключениеБизнес-планирование выступает надежным средством предотвращения банкротства предприятия. Это осуществляется благодаря предвидению возможных проблем, уточнению и детализации планов на заданный период, контролю их выполнения, а также использованию коммуникаций и координации действий различных подразделений предприятия. Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, инвестиционной политики, прогнозов социально-экономического развития предприятия. Бизнес-планирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств. Главная задача бизнес-планирования заключается в обосновании стратегии предприятия на товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском или в определении необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала. При этом важно определить горизонты финансового планирования и стратегию предприятия. Исходные данные, характеризующие стратегию предприятия на предстоящий период, содержатся в бизнес-плане. Они обосновывают изменение объема выручки от продаж на предстоящий год и связанную с этим инвестиционную политику предприятия. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Факторы, ограничивающие применение финансового планирования: высокая степень неопределенности на российском рынке; ограниченные финансовые возможности для серьезных разработок; отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. Чтобы успешно вести предпринимательскую работу, необходимо проинспектировать задумку на предмет разумности и реализуемости. В этом помогает особый документ – бизнес-план. Ознакомиться с содержанием этого документа могут как внешние, так и внутренние пользователи. В первую группу попадают банки, инвестиционные фонды, финансовые компании. Во вторую же следует поместить учредителей, руководителей и других сотрудников фирмы. Чтобы добиться инвестирования проекта, предприниматель обязан показать в документе возможности получения дохода, ближайшие сроки окупаемости, всевозможные риски и другие показатели. В этот же момент бизнес-план можно использовать с целью управления фирмой. Немало предпринимателей достигли хороших результатов благодаря тому, что строго придерживались бизнес-плана. В документе также должны быть прописаны расчеты, с помощью которых можно будет оценить реализуемость данного вида предприятия. Прежде всего, было сформулировано рабочее определение, исследуемого понятия: бизнес-план – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Основная цель разработки бизнес-плана – прогнозирование и планирование ее деятельности на ближайшие период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. Бизнес-планирование выполняет ряд функций: основание для создания стратегии организации, планирование, привлечение денежных средств, реализация планов компании потенциальных партнеров и др. В настоящее время в научной литературе выделяют различные виды бизнес-плана. Основной классификацией является деление бизнес-планов на бизнес-план для банка, для себя, для инвестора. Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы: резюме; описание продукции и услуги; анализ рынка сбыта; оценка конкурентов; стратегия маркетинга; производственный план; организационный план; финансовый план. Дополнительно могут быть также включены такие разделы, как: юридический план; общее описание предприятия; управление и организация; оценка рисков; приложения. Чтобы успешно вести предпринимательскую работу, необходимо проинспектировать задумку на предмет разумности и реализуемости. В этом помогает особый документ – бизнес-план. Ознакомиться с содержанием этого документа могут как внешние, так и внутренние пользователи. В первую группу попадают банки, инвестиционные фонды, финансовые компании. Во вторую же следует поместить учредителей, руководителей и других сотрудников фирмы. Чтобы добиться инвестирования проекта, предприниматель обязан показать в документе возможности получения дохода, ближайшие сроки окупаемости, всевозможные риски и другие показатели. В этот же момент бизнес-план можно использовать с целью управления фирмой. Немало предпринимателей достигли хороших результатов благодаря тому, что строго придерживались бизнес-плана. В документе также должны быть прописаны расчеты, с помощью которых можно будет оценить реализуемость данного вида предприятия. На данный момент для западных компаний такой документ – это основа управленческой деятельности. Для фирм Запада роль бизнес-плана намного больше, нежели для компаний стран СНГ. С помощью бизнес-плана руководители фирм регулируют работу и организацию деятельности. Из-за нестабильности экономической ситуации в России, бизнес-план не может быть гарантом успеха предпринимательской деятельности. Из-за скачкообразных изменений экономики, следует пересматривать и вносить поправки в документ. Чтобы бизнес чувствовал себя увереннее, рекомендуется конструировать бизнес-план совместно с компетентным специалистом. Целью исследования является роль бизенес-планирования в системе управления предприятием, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по развитию магазина нижнего белья. В работе были проведены методы экономического и статистического анализа. Другими словами, бизнес-планирование некая инструкция, план создается для наилучшего регулирования и организации предприятия. Благодаря ему можно планировать будущее расширение и модернизацию своего бизнеса. Успех любой компании - это наличие слаженной команды управленцев, которая будет реализовывать бизнес-проект. Именно люди, личности оживляют любую идею, делают ее жизнеспособной. В идеале именно эти люди и должны разрабатывать бизнес-план или, по меньшей мере, соучаствовать в процессе его разработки. Список использованных источников 1. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. - М.: Аудит, 2017. - 279 с. 2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика, 2017. - 324 с. 3. Батрин, Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / Ю.Д. Батрин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2016. - 283с. 4. Бурцев, В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 4. - С.18-23. 5. Ван Хорн, Дж.К. Основы управления финансами / К. Ван Хорн Дж. Перевод с англ. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 472 с. 6. Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, А.И. Резник, Е.М. Бунина // Финансы. - 2016. - №4. -С.18-23. 7. Друри, К. Введение в производственный и управленческий учет / К. Друри. - Пер. с англ. - М.: Аудит, 2016. - 560 с. 8. Друри, К. Учет затрат методом " стандарт-костс" / К. Друри. - М.: Аудит ИО Юнити, 2017. - 148 с. 9. Иванов, А.А. Как разработать систему управления затратами /А.А. Иванов // Финансовый директор. - 2017. - № 11. - с.12. 10. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский учет на предприятиях ФРГ / В. Б Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. - 2016. - № 10. - С.10-12. 11. Хамидуллина, Г.Р. Издержки обращения. Учет, анализ, контроль / Г.Р. Хамидуллина. - М.: Экзамен, 2015. - 451 с. 12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Остожье, 2016. - 497 с. 13. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. - М.: Аудит, 2015. - 350 с. 14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В.В. Ковалев. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 280 с. 15. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. - 288 с. 16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: изд-во: «Дело», 2016. – 145 с. 17. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: изд-во: «Гардарика», 2015. – 87 с. 18. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с анг. - М.: Дело, 2017. - 704 с. 19. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 392 с. 20. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. – М.: Экмос, 2017. – 352с. 21. Оценочная деятельность в экономике: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2016. – 304 с. 22. Одегов Ю.Г. Организация и нормирование труда. Учебник для ВУЗов. - М.: Издательство «Экзамен», 2017. - 464 с. 23. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 256с. 24. Практикум по финансовому менеджменту. / Под ред. Е.Е.Стояновой. М.: Перспектива, 2017. – 324 с. 25. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Перспектива, 2017. – 458 с. 26. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: Краткий курс лекций. – М.: Юрант – Издат., 2018. - 220 с. 27. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.: изд-во: «МИК», 2016. - 110с. 28. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: изд-во: «МИК», 2017. - 213с. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 421 с. 30. Савицкая Г.В. Анализ Хозяйственной Деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2017. – 688 с. 31. Султанов А.Г. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия: проблемы и перспективы развития // Вестник СамГУПС. – 2018. - № 2. – С. 52 – 58. 32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 421 с. 33. Савицкая Г.В. Анализ Хозяйственной Деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2017. – 688 с. 34. Султанов А.Г. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия: проблемы и перспективы развития // Вестник СамГУПС. – 2019. - № 2. – С. 52 – 58. 35. Фаттахова Г.Я. Рентабельность и факторы на нее влияющие // Экономические науки. – 2018. - № 66. – С. 19 – 22. 36. Фаттахова Г.Я. Рентабельность как показатель хозяйственной деятельности в условиях регулируемой и нерегулируемой экономики // Вестник Самарского государственного университета. – 2019. - № 90. – С. 101 – 106. 37. Фридман А.М. Финансы организаций (предприятий). - М.: Дашков и Ко, 2018. - 488 с. 38. Хомякова А.А. Особенности финансирования проектов финансового оздоровления // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2017. - № 3. – С. 5 – 11. 39. Хомякова А.А. Финансовый механизм государственной поддержки финансового оздоровления предприятия // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2018. - № 2. – С. 43 – 47. 40. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов на/Д, 2017. - 368 с. 41. Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 348 с. 42. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 295 с. 43. http://www.gks.ru - официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ. 44. http://www.economist.panor.ru – Журнал «Экономист лечебного учреждения». Приложение 1 Структура бизнес плана  Приложение 2 Примеры задач бизнес-планирования
|