Прибыль предприятия. Содержание Введение 9 Теоретические вопросы формирования, распределения и использования прибыли сельскохозяйственных предприятий 11
 Скачать 0.64 Mb.
|
3. Пути повышения эффективности деятельности ЗАО «Агаповское»результате проведенного с целью прибыли необходимо политику управления . Такая политика должна включать себя меры сокращению расходов , т. к. данным проведенного , данная статья быстрее объемов и продаж 33. В перспективе по снижению предприятия являются большие по значениям, при хорошо управляемые . Для их необходимо провести , как именно конкретной статьи отразится на результатах деятельности . Так, например, сокращение расходов оплату работы без изменения производства повлечет работников и привести к наиболее эффективных . А без высокой квалификации не сможет функционировать. На затраты можно на 5 – 10% по из статей затрат. В случае необходимо проводить инвентаризацию . Рассмотрим пути затрат. 1. Сокращение на сырье материалы. 1.1. Предлагается в ЗАО «» пересмотр контрактов поставщиками. Выбор , поставляющих сырье более низким , и предоставлять по оплате, осуществлять закупку и материалов с завода- - сокращение числа . Выбор поставщиков по критерию стоимости доставки стоимость сырья материалов, а же тех, выполняет бесплатный ремонт. 1.2. Изыскать для осуществления работ своими . 1.3. Разрабатывать предварительные для четкого необходимого объема и материалов 2. затрат на . Провести переход экономное расходование на предприятии. энергосберегающие лампы, датчики дневного/ расходования электроэнергии. 3. затраты на персонала. 3.1. Насколько сократить случаи материальной помощи, за счет прибыли предприятия. 3.2. совмещение некоторых должностей, исключить этом дублирование , в особенности персонала. 4. Сократить на эксплуатацию . 4.1. Ввести использование лизинга оборудования. 4.2. до минимума простои. 4.3. Уменьшить во время и отдыха. 4.4. сдачу в или продажу предприятием оборудования. 5. затраты на . 5.1. Сократить затраты транспортировку путем услуг логистической ил и логиста. 5.2. Автоматизировать сбываемой продукции. 6. административные расходы. 6.1. затраты на и услуги операторов посредством за расходами. 6.2. представительские расходы. 6.3. расходы на в рамках, установлены законодательно34. итог, можно , что предложенные помогут предприятию из кризисного положения, в сокращения затрат повышения рентабельности, их эффективная возможна при поступательном подходе, так же контроле за исполнением. Экономический результатов предприятия учетом сокращения статей расходов 5% (Таблица 16). Таблица 16 – эффект в «Агаповское» с сокращения расходов
полученным данным сделать вывод, в случае объемов выручки прежнем уровне сокращении себестоимости продукции за затрат на продукции на 5% на 23129,7 тыс. ., валовая прибыль на ту сумму, и возрастет прибыль продаж на же величины. продаж, вследствие изменений, увеличится 14,98%. При условии прочих статей и расходов чистая прибыль на 17,19%. Подводя от внедрения мероприятий можно , что они увеличить прибыль «Агаповское», его рентабельность, финансовую устойчивость. того, они повысить деловую и инвестиционную предприятия35. Кроме того, одним из направлений совершенствования предлагается в сельскохозяйственной организации ЗАО «Агаповское» использования налогового планирования. Налоговое планирование является объективной необходимостью и потребностью каждой сельскохозяйственной организации, которая заинтересована в снижении налоговой нагрузки законным способом. Использование на ЗАО «Агаповское» налогового планирования позволит специалистам провести анализ и оценить налоговую ситуацию, сформировать систему оптимальных решений, позволяющих достичь прогнозируемой величины роста производства. Таким образом, сельскохозяйственные товаропроизводители, желающие снизить налоговую нагрузку, должны принимать во внимание множество факторов, в том числе имеющих для них и перспективные последствия. Для ЗАО «Агаповское» предлагается применение таких тактических приемов налогового планирования, как оптимизация договорных отношений, рациональное размещение активов и прибыли, использование налоговых льгот, составление налогового календаря. Комплексное применение стратегических и оперативных методов в планировании налогообложения сельскохозяйственной организации позволит оптимизировать его налоговую нагрузку и финансовые результаты36. В заключение отметим, что для преодоления кризисных явлений и активизации инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве необходимо не только дальнейшее совершенствование налогообложения сельхоз товаропроизводителей, направленное на снижение налоговой нагрузки, но и предоставление налоговых преференций, и распространение льготных налоговых режимов в организации из других сфер экономики, инвестирующих в сельское хозяйство или способствующих развитию инвестиционных процессов в аграрной сфере. Учет незавершенного производства является актуальным как для крупных сельскохозяйственных товаропроизводителей, так и для мелких, за исключением мельчайших. Сельскохозяйственные производители, перешедшие на исчисление ЕСХН, не освобождены от ведения бухгалтерского учета, и соответственно бухгалтерского учета незавершенного производства. Отсутствие же возможности учета незавершенного производства в налоговом учете приводит к значительным различиям между бухгалтерским и налоговым учетом. Более того, с позиции соблюдения принципа временной определенности доходов и расходов целесообразным является предусмотреть возможность учета незавершенного производства в целях исчисления ЕСХН37. Внесение перечисленных ранее изменений позволит повысить привлекательность ЕСХН для его использования большим числом сельскохозяйственных производителей. Более того, учитывая тот факт, что специальный налоговый режим обеспечивает преференциальные условия налогообложения по сравнению с общим подходом, широкое использование ЕСХН сельскохозяйственными производителями позволит создать предпосылки для возрождения и дальнейшего развития отрасли. |