кейс строительство. кейс строит-во. Содержание введение теоретические основы изучения отрасли жилищного строительства
 Скачать 1.93 Mb.
|
|
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ДСК» 3.1 Программа повышения конкурентоспособности ООО «ДСК» Использование современной блок-модульной системы не противоречит всем современным тенденциям в строительстве и архитектуре. Здания минималистичны, при этом современны, энергоэффективны и отвечают требованиям устойчивого развития, часто они наделены функциями умного дома и выполнены из экологичных перерабатываемых материалов. В данном вопросе России следует обратить внимание на эту современную строительную тенденцию, которая активно развивается во всем мире, но отстает у нас. Эффективность строительной системы из легких «блок-модулей» на сегодняшний день, доказана мировой практикой, на примере достаточного количества разнотипных зданий и доказывается ежегодно с каждым введенным в эксплуатацию объектом за рубежом. Наша страна, располагая на своей территории огромными промышленными площадками, часть из которых завершила свою промышленную деятельность и простаивает, может использовать их под производство легких блок-модулей. Также, возможно использование всей необходимой, уже имеющейся, транспортной инфраструктуры (железнодорожной и автомобильной), не требуя при этом дорогостоящего переоборудования производственных цехов. В сравнении с широко и массово используемой монолитной системой домостроения в России, современное легкое блок-модульное домостроение позволит увеличить скорость ввода жилья в несколько раз, при этом снизив расходы, потерю и списание материалов. Снижение расходов должно привести к понижению стоимости жилья и соответственно повышению его доступности для населения, при этом с прогнозируемым улучшением качественной составляющей. Применение легких блок-модулей разнообразно: из них можно строить, можно достраивать, встраивать и надстраивать здания при реконструкциях разного рода. Легкое блок-модульное строительство позволит возводить такие инновационные объекты как «растущие дома». Возможно применение блок-модулей и для таких небольших сооружений как, киоски, павильоны, кафе, используя возможность изготовления разнотипных блоков на предприятии ООО «ДСК» Данная программа повышения конкурентоспособности ООО «Домостроительный комбинат» нацелена на решение вышеперечисленных проблем с помощью разработки мероприятий, исполнение которых приведет к укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке железобетонных изделий. Проект программы повышения конкурентоспособности ООО «ДСК»
Программа повышения конкурентоспособности ориентирована на наиболее важные аспекты развития организации, на те сферы деятельности, которые наиболее значимы для предприятия в конкурентной борьбе. Цель программы – ликвидировать слабые стороны организации и разработать мероприятия для развития сильных сторон. Предприятие «Домостроительный комбинат» должно обеспечить привлекательность своих товаров и услуг с помощью различных механизмов, способствующих росту конкурентных преимуществ по сравнению с предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Программа направлена на создание образа ООО «Домостроительный комбинат» как процветающего, динамично развивающегося, перспективного и сильного конкурента для остальных предприятий на рынке железобетонных изделий и в сфере строительства жилых домов. Для обеспечения стабильного и поступательного развития организации одним из непременных условий является постоянное исследование рынка, на котором работает предприятие, и непрерывное совершенствование всех элементов деятельности предприятия. 1. Укрепление имиджа предприятия. Цель – создание благоприятного имиджа. Задачи: 1. Создать благоприятный образ организации. 2. Наладить отношения с общественностью города, в которой происходит программа . 3. Сформировать имидж надежного партнер в глазах клиентов. Мероприятия по созданию благоприятного имиджа представлены в таблице 1. Таблица 1. Мероприятия по укреплению имиджа предприятия
3.2 Разработка мероприятий по стимулированию сбыта модульного строительства Цель − разработка мероприятий, чтобы подтолкнуть потенциальных потребителей сделать покупку у ООО «ДСК» Задачи: 1. Разработать систему скидок скидки за большой объём закупок, т.е. снижение обычной отпускной цены, которая гарантируется покупателю, если он разово приобретает партию продукции железобетонных изделий в размере, превышающем установленную величину; Например, при заказе пустотных плит длинной более 10 метров в количестве более 20 штук, то скидка составляет 2% с каждой плиты. То есть, 6 924 руб-2%=6 785,52 руб При заказе полистиролбетонных блоков более 1000 штук, скидка составляем 2% за штуку, это 39,44 руб-2%=38,65 руб скидки за ускорение оплаты, т.е., когда снижаются стандартные отпускные цены, которые гарантируются покупателю предприятием ООО «ДСК» приобретающего у него железобетонные изделия, если он произведёт оплату приобретаемой партии железобетонной продукции ранее установленного контрактом срока; скидки для постоянных и престижных потребителей данной продукции у данного предприятия «ДСК», т.е. мера снижения стандартной отпускной цены на продукцию, которая гарантируется покупателю, если он приобретает железобетонную продукцию ООО «ДСК» в течение длительного периода времени или относится к категории престижных клиентов предприятия «ДСК». Если клиент пользуется услугами предприятия ООО «ДСК» более года с периодичностью не менее 4 раза в год, то скидка составляет 3% то суммы заказа. 4. Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия Цель – оснащение организации новыми современными информационными технологиями. Задачи: Создать единую базу сбора, обработки, хранения и передачи информации внутри организации. Создание системы для работы с клиентами Мониторинг рынка и маркетинговые исследования (то есть анализ внешней среды) Таблица 3. Повышение уровня информационной обеспеченности деятельности предприятия
5. Повышение квалификации рабочих. Цель – повышение квалификации рабочих производственного процесса. Задачи: 1. Провести подготовку и переподготовку рабочих производственного процесса. 2. Создать систему обучения работников производственного подразделения. 3. Создание дополнительной системы стимулирования рабочих. Основные мероприятия по повышению квалификации представлены в таблице 4. Таблица 4. Мероприятия по повышению квалификации рабочих
6. Усиление дисциплины труда Руководству предприятия необходимо ликвидировать такую слабую сторону предприятия «ДСК», как дисциплина и условия труда. Главные причины сохранения низкой дисциплины – слабая мотивация труда из-за его низкой и несвоевременной оплаты. Если руководство предприятия всерьёз не возьмётся за эту проблему, то она может привести к снижению качества производящих железобетонных изделий, к снижению загруженности производственных мощностей. Поэтому руководству предприятия необходимо ликвидировать данную слабую сторону и не дожидаться пока рабочие уволятся сами. В итоге может произойти непрерывное ухудшение качества персонала: первыми могут уволиться с предприятия лучшие работники, так как им легче найти хорошую работу, где предлагают наиболее приемлемые условия труда, стабильную заработную плату, а останутся худшие, которым не на что больше рассчитывать. Здесь руководству предприятия «ДСК» необходимо создать хорошие условия труда для работников предприятия. В результате работники предприятия «ДСК» будут серьёзнее и ответственнее относиться к своей работе. Необходимо проводить различные мероприятия с участием персонала и руководства предприятия «ДСК» с целью создания благоприятного климата в коллективе, который также будет способствовать усилению заинтересованности работников предприятия в данном производстве железобетонных изделий. Такую политику руководству предприятия «ДСК» удастся реализовать только в том случае, если рядовым работникам предприятия станет понятной перспектива развития предприятия и целесообразность жёстких дисциплинарных мер. Если руководство предприятия «ДСК» не имеет средств немедленно повысить заработную плату работникам и на этой основе улучшить мотивацию труда, руководство должно, по крайней мере, показать, что повышение требовательности идёт на пользу данному предприятию. Такую сильную сторону предприятия «ДСК», как качество предоставляемых товаров руководству предприятия необходимо удерживать. Большую пользу в первичном улучшении качества приносит простая процедура сравнения собственной железобетонной продукции с аналогичной продукцией у его конкурентов, как правило, для профессионала не составляет труда установления причин недоброкачественности данных изделий, тем более что предприятие «ДСК» имеет квалифицированных работников отдела ОТК, которые постоянно проверяют железобетонную продукцию на прочность, испытывая ее в лабораторных условиях. В результате удержание данной сильной стороны предприятия «ДСК» далеко не всегда сопряжено с большими трудностями (например: с покупкой дорогостоящего оборудования). Также такую сильную сторону предприятия, как качество предоставляемых товаров можно решить за счет перехода на новые, более качественные комплектующие и материалы, более точного соблюдения норм технологии, то есть практически без дополнительных затрат. Если руководство предприятия «ДСК» будет использовать все эти мероприятия, то его предприятие всегда будет конкурентоспособным, и данное сможет производить продукцию более высокого качества, чем у его конкурентов. Таким образом, применив предложенную программу мероприятий, руководство предприятия «ДСК» повысит конкурентоспособность предприятия и сможет занять лидирующие позиции на рынке железобетонных изделий. Таблица 5. Затраты на реализацию данных мероприятий
Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников: 1) Отчисления от прибыли – 1,5%, в денежном выражении – 773,900 тыс. руб. 2) Резервный капитал –790,800тыс. руб. 3) Заемные средства – 100 тыс. руб. («Сбербанк России») Вышеприведенные мероприятия помогут организации занять лидирующие конкурентные позиции на рынке железобетонных изделий и в сфере строительства жилых домов. 3.2 Экономическое обоснование предложенной программы повышения конкурентоспособности ООО «ДСК» Оценка эффективности проекта рассчитывается по четырем основным показателям – чистый приведенный доход (NPV), индекс доходности (PI), период окупаемости (PBP) и внутренняя норма доходности (IRR). Рассмотрим экономическое обоснование программы повышения конкурентоспособности ООО «Домостроительный комбинат». Для реализации требуются инвестиции (I) 1 564,8 тыс. руб., длительность проекта (t) 3 года, процентная ставка (r) 15% (устанавливается между инвестором и банком). Данные для расчета показателей экономической эффективности данного проекта представлены в таблице 6. Таблица 6. Данные для расчета показателей экономической эффективности программы повышения конкурентоспособности ООО «ДСК»
Чистый дисконтированный доход (NPV) – это прибыль по инвестиционному проекту. Определяется дисконтированные доходы минус дисконтированные затраты. NPV является основным показателем, так как его можно суммировать по всем проектам. Чистый приведенный доход рассчитывается по формуле:  (3.2.1.)где СFt – приток денежных средств в период t; It – сумма затрат (инвестиций) в t-ом периоде; r – ставка дисконтирования; n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2,..., n (или время действия инвестиции). Пересчитаем денежные потоки в вид текущих доходов: PV1=840 000/(1+0,15)=730 434.78 PV2=780 000/(1+0,15)²=589 792.06 PV3=600 000/(1+0,15)³=394 503.25 NPV=(730 434.78+589 792.06+394 503.25)-1 564 800=149 930.09руб NPV составляет 149 930.09 руб. Положительное значение NPV говорит о том, что исходные инвестиции окупаются. Исходя из этого можно сказать, что проект прибыльный. Наряду с показателем эффективности инвестиций NPV используется внутренняя норма доходности (IRR). IRR характеризует экономическую прочность проекта. Это расчетная процентная ставка, измеряется в %, при которой NPV = 0. IRR показывает предельную процентную ставку, под которую мы можем привлекать заемный капитал. IRR = ra + (rb – ra)*NPVa/(NPVa – NPVb); (3.2.2.) Процентные ставки ra и rb выбираются произвольно, но должны быть соблюдены условия при процентной ставке rb→NPV <0; ra→NPV >0. ra = 15%; rb = 30% Пересчитаем денежные потоки в вид текущих доходов при процентной ставке 35%: PV1=840 000/(1+0,30)=646 153.84 PV2=780 000/(1+0,30)²=461 538.46 PV3=600 000/(1+0,30)³=273 099.68 NPVb=(646 153.84+461 538.46+273 099.68)-2 220 000= -839 208.02руб IRR=0.15+(0.30-0.15)* 149 930.09 /(149 930.09-(-839 208.02))= 0.1728=17.28% Чем выше IRR, тем эффективнее проект. Экономическая прочность проекта тем выше, чем выше разница между IRR и процентной ставкой. Разница между IRR и процентной ставкой равна 2.28% Индекс доходности (DPI) характеризует отдачу проекта на вложенный капитал. DPI определяется как отношение дисконтированных доходов к дисконтированным затратам. DPI рассчитывается по следующей формуле:  ; (3.2.3.)DPI =(730 434.78+589 792.06+394 503.25)/1 564 800=1.096 Если выполняется неравенство DPI 1, а по нашему проекту DPI = 1,096, то проект считается эффективным. Период окупаемости (PBP) – это период времени, за который вложенные в проект средства возвращаются инвестору. Рассчитывается на базе дисконтированных доходов и затрат.Период окупаемости (PBP) рассчитывается по формуле:  (3.2.4.)T ок=1 564 800/((730 434.78+589 792.06+394 503.25)/3)=2.73 Проект окупится через 2.73 года. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу. Таким образом, рассчитав четыре показателя оценки эффективности программы повышения конкурентоспособности в ООО «ДСК», можно сделать следующий вывод. Данную программу можно считать прибыльной, так как NPV = 149 930.09 руб; говорит о том, что инвестиции окупятся, разница между IRR и процентной ставкой 2,28%, говорит об экономической прочности программы; индекс доходности равен 1,096; срок окупаемости равен 2,73 года. Это относительно небольшой срок окупаемости. |