Экономика предприятия. Содержание Задание 3 Введение 10 Основная часть 11 Фонд рабочего времени 11

• Название: Содержание Задание 3 Введение 10 Основная часть 11 Фонд рабочего времени 11
• Дата: 24.04.2023
• Размер: 1.71 Mb.
• Имя файла: Экономика предприятия.doc
• Тип: Реферат; #1087247
• страница: 12 из 13

11. Повышение эффективности работы предприятия

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития предприятия. В общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Повышение эффективности может достигаться как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Важнейшими факторами повышения эффективности производства являются научно-технический прогресс (НТП), автоматизация производства, режим экономии, лучшее использование основных фондов, совершенствование структуры экономики предприятия, корректная инвестиционная политика и регулирование организационно-управленческих отношений, совершенствование производственной социальной инфраструктуры и другие.

Проведем на нашем предприятии рад мероприятий, отвечающих принципу повышения эффективности его работы.

11.1. Поиск альтернативных поставщиков материалов и комплектующих изделий

Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы снабжения любого предприятия. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождения.

При анализе структуры расходов можно отметить, что большой удельный вес имеет статья «Сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия» (79,38%). Следовательно наиболее действенными будут действия направленные на снижение затрат на эту статью.

Предположим, что предприятие нашло поставщиков, которые предлагают металл достойного качества по цене 48,90 руб. за 1 кг и медь по цене 99,35 руб. за кг.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по поиску альтернативных поставщиков материалов и комплектующих изделий рассчитывается следующим образом:

_(11.1.)

– экономический эффект поставки материалов.;

– стоимость единицы материала, заложенная по бизнес-плану;

– стоимость единицы материала, фактически поступившего на склад;

– количество материала, фактически поступившего на склад предприятия в отчетном периоде в натуральных единицах.

Таблица 11.1. Начальные данные

	, руб.	, руб.	, кг
Металл	53,00	50,90	9131866,00
Медь	102,30	99,35	2282966,50

Вычисления: (руб.)

(руб.)

Сопутствующие мероприятия:

• 
  Помимо поиска поставщиков, предлагающих материальные ресурсы по более низким ценам, необходимо проводить контрольные мероприятия по экономии этих ресурсов, рационального их использования.
  
• 
  Применение ресурсосберегающих технологических процессов.
  
• 
  Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
  

11.2 Уменьшение штрафных санкций

Предприятие работает с прибылью. Но чтобы оно работало эффективнее необходимо уменьшить сумму штрафов, наложенных в размере 5 руб. на единицу продукции (22829665,00 руб. со всей производственной программы.).

Уменьшение штрафов приведет к увеличению прибыли. Для этого нужно создать штат работников среди служащих предприятия для внедрения этого мероприятия. Заработная плата этих работников должна находиться в непосредственной зависимости от объёма продукции, реализованной без введения штрафных санкций. Для этого мы введём статью коммерческих расходов на данное мероприятие в размере 0,60 р. на единицу продукции. Таким образом увеличится статья коммерческих расходов 7501957*0,6= 4501174,20 (руб.). В данной ситуации штрафы должны снизиться до 2 р. с единицы продукции, то есть 7501957 *2= 15003914 (руб.) с производственной программы.

11.3. Введение ежемесячного технического осмотра оборудования

Для уменьшения числа неисправностей в работе оборудования, следовательно, и дней простоя в ремонте, введем его ежемесячную профилактику и осмотр. Длительность профилактики – 1 день.

Таблица 4.2.1. Эффективный ФРВ оборудования

Месяц	Рабочие дни (номинально) ФРВобор.ном.		Дни простоя оборудования	Рабочие дни (фактически) ФРВобор.эфф.		КТГ
	Кол-во дней	Кол-во часов		Кол-во дней	Кол-во часов
Январь	25	600	1	24	576	0,960
Февраль	28	669	1	27	645	0,964
Март	30	717	1	29	693	0,967
I квартал	83	1986	3	80	1962	0,988
Апрель	30	717	1	29	693	0,967
Май	29	693	1	28	669	0,965
Июнь	29	693	1	28	669	0,965
II квартал	88	2103	3	85	2079	0,989
6 месяцев	171	4089	6	165	4065	0,994
Июль	31	744	1	30	720	0,968
Август	31	744	1	30	720	0,968
Сентябрь	30	720	1	29	696	0,967
III квартал	92	2208	3	89	2184	0,989
9 месяцев	263	6297	9	254	6273	0,996
Октябрь	31	744	1	30	720	0,968
Ноябрь	29	693	1	28	669	0,965
Декабрь	31	741	1	30	717	0,968
IV квартал	91	2178	3	88	2154	0,989
Год	354	8475	12	342	8451	0,997

В результате повысился показатель экстенсивного использования основных фондов: ;

11.4. Модернизация производства

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.

Модернизация оборудования приведет к:

• 
  снижению трудоемкости на производство одной детали примерно на 30%.
  

Получим:

Уменьшение нормы времени на изготовление одной детали приведет к изменениюпроизводственной программы:

Таблица 11.1. Производственная программа предприятия на 2008 год

Месяц	Эффективный ФРВ, час	Производится единицей оборудования, штук	Производственная программа,	t n, нормо-час	n, штук	Общая трудоём-кость работ
Январь	576	3080	511316	0,187	166	95616
Февраль	645	3449	572567	0,187	166	107070
Март	693	3706	615176	0,187	166	115038
I квартал	1962	10492	1741668	0,187	166	325692
Апрель	693	3706	615176	0,187	166	115038
Май	669	3578	593872	0,187	166	111054
Июнь	669	3578	593872	0,187	166	111054
II квартал	2079	11118	1845529	0,187	166	345114
6 месяцев	4065	21738	3608503	0,187	166	674790
Июль	720	3850	639144	0,187	166	119520
Август	720	3850	639144	0,187	166	119520
Сентябрь	696	3722	617840	0,187	166	115536
III квартал	2184	11679	1938738	0,187	166	362544
9 месяцев	6273	33545	5568545	0,187	166	1041318
Октябрь	720	3850	639144	0,187	166	119520
Ноябрь	669	3578	593872	0,187	166	111054
Декабрь	717	3834	636481	0,187	166	119022
IV квартал	2154	11519	1912107	0,187	166	357564
Год	8451	45193	7501957	0,187	166	1402866

Вычисления:

Январь: (штук изделий)

(штук изделий)

(затраты рабочего времени в месяц).

11.5. Внедрений мероприятий по снижению материалоемкости

Чтобы снизить затраты по статье сырья и материалов, изменим вид заготовки, из которой изготавливается данная продукция, сделав ее более технологичной.

Экономический эффект от внедрения мероприятий по снижению материалоемкости рассчитывается следующим образом:

(11.2.)

Э_м – экономический эффект снижения материалоемкости, руб.;

Р₁ – норма расхода на материал до внедрения, в натуральных единицах;

Р₂ – норма расхода на материал после внедрения, в натуральных единицах;

С_м – стоимость единицы материала, руб.;

Д – фактический выпуск деталей.

Пусть снизился расход металла на единицу продукции с 2,00 кг до 1,85 кг.

Таблица 11.5. Исходные данные

Показатель	Источник	Значение
Р1	Задание курсовой работы	2 кг
Р2		1,85 кг
См	Раздел 6.1.	53,00 руб.
Д	Раздел 4.2. Таблица 4.3.2. Производственная программа предприятия на 2008 год	4565933.

В данном разделе примем, что показатель Д равен производственной программе без проведения мероприятий по повышению эффективности.

Получаем, (руб.). (руб.)