Сопротивление переменам и методы его преодоления в организациях на примере ао УралВагонЗавод
 Скачать 0.51 Mb.
|
  Ревизионная комиссия Собрание акционеров   Совет директоров  Генеральный директор    Финансовый директор Коммерческий директор Главный конструктор Главный бухгалтер     Начальник службы маркетинга Начальник отдела кадровв Главный технолог Главный энергетик Рисунок 12 – Структура управления АО «Уралвагонзавод» 14 На сегодняшний день УВЗ производит грузовые вагоны, цистерны и боевые танки Т-90, играя очень важную роль в российском экспорте на рынке вооружений. В 2010 году УВЗ попал в список крупнейших мировых производителей оружия, который был составлен в Стокгольме(SIPRI), тем самым занял там 90 место, а в 2011 году он пошел в тот же список, но уже поднялся на 64 строчку [1]. Столь значительные объемы списания при небольшом выпуске новых вагонов в течение 2015 года привели к сокращению эксплуатируемого парка с 1 230 000 ед. до 1150 000 ед. При этом величина парка, необходимая для обеспечения существующих объемов железнодорожных перевозок, составляет 1000 000-1050000 вагонов всех видов. Таким образом, существующий профицит парка на начало 2016 года составляет около 100000-150000 ед. В 2016 году главным в производственной деятельности Уралвагонзавода стало активное участие в выполнении заданий государственного оборонного заказа. Основными стали мероприятия по подготовке производства к выпуску изделий семейства «Армата», «Коалиция-СВ», специальной пожарной машины. Показатели, характеризующие размер предприятия представлены в таблице 3. Таблица 3 - Основные экономические показатели УВЗ15
Продолжение таблицы 3
По данным таблицы видно, что выручка от реализации товаров в 2015 году снизилась на 26% по сравнению с 2016 годом и составила 54 850 103. Коммерческие расходы увеличились на 67%, в то время как управленческие снизились на 14%. Все это говорит о негативных тенденциях, наметившихся в 2016 году, т. к. темп роста выручки отстает темпы роста расходов, что привело к снижению чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Исходя из таблицы 4 «Анализ динамики и структуры оборотных средств» можно сделать следующие выводы. Оборотные активы АО «НПК «УВЗ» за 2016 год увеличились на 17% и составили на конец года 101823139 тыс. руб. Увеличение оборотных активов в 2016 году произошло за счет резкого увеличения денежных средств в 2 раза или на 7240364 тыс. рублей. Это произошло из-за того, что денежные средства очень ликвидны, с точки зрения общей ликвидности оборотных активов. Так же стоить отметить краткосрочные финансовые вложение, которые возросли на 90% или 4034093 тыс. руб., что говорит об достаточном увеличении инвестирования УВЗ в различные предприятия. Таблица 4 - Анализ динамики и структуры оборотных средств16
Незначительно изменившийся уровень дебиторской задолженности, а именно на 1%, говорит об отсутствии видимого влияния на структуру оборотных средств. 2016 год характеризуется большим увеличением оборотных активов, на 17% [3]. По результатам анализа структуры оборотных активов видно, что на протяжении взятого для анализа периода произошли незначительные изменения в структуре оборотных активов АО «НПК «УВЗ», что является хорошим эффектом. Нормальная деятельность предприятия возможна только тогда, когда предприятие обеспечено деньгами. А если деньги в дефиците, то анализ денежных потоков и поможет нам найти слабое место в нашей деятельности. Главное задача анализа денежных потоков – найти причину избытка или дефицита денежных средств, найти источник их поступлений и найти куда они используются. Цель анализа – выделить, как можно больше операций, затрагивающие движение денежных средств. Необходимо изучить динамику объема формирования положительного, отрицательного и чистого денежного потока в разрезе отдельных источников. На основании данных формы «Отчет о движении денежных средств» составлена аналитическая таблица 5. Исходя из данных в таблице 5 видно, что в 2016 году поступление денежных средств по текущей деятельности упало на 1084854 тыс. руб. Этот спад можно обусловить снижением выручки от продаж на 19277519 тыс. руб. Что касается расходования средств, то по большей части платежи упали на 6194450 тыс. руб. При этом рост оттока средств произошел по всем направлениям расходования денежных активов. Наиболее значительный прирост произошел по статье «Прочие платежи» – на 7056499 тыс. руб. Явное снижение платежей произошло по статье «Поставщикам» – на 18015042 тыс. руб. [3]. Взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) является одним из стратегических направлений обеспечения устойчивого развития и повышения уровня социальной ответственности корпорации «Уралвагонзавод». Таблица 5 - Денежные потоки от текущих операций17
При работе с их ключевыми группами корпорация принимает во внимание различные аспекты и стремится к достижению баланса всех интересов в рамках достижения целей устойчивого развития. Отдельное внимание уделяется корректировке деятельности, в том числе в соответствии с ожиданиями, критическими замечаниями и пожеланиями заинтересованных сторон, но не в ущерб приоритетам поступательного развития корпорации. В рамках проведения такой работы выделяются основные группы стейкхолдеров, которые оказывают непосредственное и существенное влияние на деятельность корпорации: - акционеры и инвесторы; - органы власти, отраслевые и другие некоммерческие организации; - персонал; - деловые партнеры; - потребители; - общество. Для краткой характеристики АО «НПК «УВЗ» представлены показатели конкурентоспособности организации (Таблица 6). Таблица 6 - Показатели конкурентоспособности организации18
Для оценки конкурентоспособности произведем расчеты. Возводим коэффициенты в квадрат. УВЗ: (1+1+1+0,54+2+1+0,1089+1) – 7.6489 ТВСЗ: (0,0049+0,09+0,665+1+1+0,36+1+0+1) – 5,119 Из анализа можно сделать вывод, что компания УВЗ имеет хороший имидж компаний (1), т.к. существует с 1936 года. И все знают, что с конвейера УВЗ вышли тысячи танков, которые помогли принести победу во Второй Мировой войне. Сильной стороной так же является численность в 30 000 (1); К сильной стороне можно отнести то, что УВЗ производит два вида продукции (2). А также то, что в корпорацию входит около 25 предприятий (1). Большие производственные мощности (1) являются сильной стороной компании. К сильным сторонам можно отнести среднюю заработную плату (1). К слабым сторонам можно отнести следующие характеристики: - доля рынка вагоностроения (0.27), это говорит о том, что не до конца используются производственные мощности; - с 2000 года сменилось 3 ген. директора (0.33), это говорит о плохом управленческом персонале; - убыток в 2016 году в 4 млрд (0), также является слабой стороной. По итогам проведенного исследования была составлена матрица SWOT (Таблица 7). СиВ: Развитие рынка за счет появления совершенствованной продукции, за счет больших производственных мощностей и новых технологии. Привлечение новых клиентов за счет имиджа компании и видов различной продукции. Таблица 7 - Матрица SWOT19
СиУ: Провести оптимизация производства для снижения затрат на энергоресурсы. Увеличивать производство гражданской продукции. Привлечение молодого населения на завод с помощью различных мотиваций (льготы, хорошая з/п, хорошие условия труда), а также за счет хорошего имиджа компании. СлиВ: Стратегия диверсификации. Освоение новой деятельности (уход от уникальности продукции). Так же это позволит снизить зависимость от государственных заказов и повысит загруженность наших производственных мощностей. Проведение маркетинговых мероприятий (выступление на различных мероприятиях, а также проведение рекламы). Начать повышение квалификаций управленческого персонала для более эффективной деятельности компании. СлиУ: Провести активную рекламную кампанию, чтобы стимулировать сбыт продукции. Перестать производить продукцию, на которую нет ближайших заказов. Улучшать условия труда на заводе. Снизить затраты на социальную политику, а именно снизить затраты на хоккей клуб «Спутник», а также на футбольный стадион. Продать не используемое имущество или мало рентабельное, а именно гостиницу «ParkINN» и специальную больницу при заводе (она построена, но так и не вступила в работу). Таким образом, можно отметить, что АО «УВЗ» имеет значительные конкурентные преимущества и довольно сильные стороны развития. 2.2 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОРПОРАЦИИ АО «НПК УВЗ» Методология Адизеса основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития организацию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо руководство организации справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации. По итогам прохождения теста кода Адизеса PAEI был сформирован следующий отчет. Название стадии: Стабильность Дата: 2017-11-25 Название: Андрей Бабенко. Компания: АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||