дИПЛОМ. Дипломная работа Ли Евгений. Совершенствование организации работы терминального комплекса
 Скачать 2.51 Mb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании результатов анализа дипломной работы следует обобщить и структурировать основные выводы, полученные при написании работы. При этом основным элементом государственного сектора остается обеспечение целостности диверсифицированной экономики на территории страны. Прежде чем планировать механизм политики, необходимо четко определить взаимодействие всех видов транспорта. Наряду с изменением формы собственности новый механизм заменяет жесткая модель, иерархический, основанный на отношениях торговых и рыночных принципах, учитывающий экономические выгоды всех подразделений, участвующих в процессе поставки технологий (экспедиторы и получателя, организация доставки для отправки, Предприятие разгрузочные, экспедиторская компания,... ). Экономические преобразования, основанные на разделении власти собственности, отличаются подходом к проблеме снабжения, производства, транспорта и распределения. В таких условиях они рассматриваются как сложная система управления, в которой все элементы являются тем, что соединяется друг с другом и работают над достижением поставленной цели- своевременной, качественной, необходимой для эффективного функционирования и развития экономики. Процессы глобализации, интернационализации и transnacjonalizacji места в мировой экономике существенно повысили роль логистики, которая является связующим звеном в системе международных экономических отношений и подчеркнули необходимость создания, расширения и оптимизации международной системы транспортно-логистического. Экономическая интеграция и многостороннее сотрудничество-инструменты, обеспечивающие адекватное и гибкое реагирование на меняющиеся потребительские предпочтения, а также координацию транспортной инфраструктуры в условиях "интермодализма". Создание транспортно-логистической инфраструктуры во многом зависит от внешнеторговой политики страны и инструментов, которыми государство обеспечивает движение товаров и материалов. Внетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности и таможенного оформления значительно затрудняет развитие мировой транспортно-логистической системы и, следовательно, развитие мировой торговли. Местное сотрудничество в области свободы международной торговли должно быть сосредоточено на массовом и эффективном сборе рынка для разработки производственной, судоходной и логистической системы продаж, основанной на принципах прозрачности, простоты, согласованности торговых стандартов и таможенных процедур. Координация на национальном, региональном и международном уровнях должна обеспечивать стабильность законодательства, прозрачность условий труда и общую борьбу с коррупцией. Иностранные контрагенты (сырьевые, технологические, производственные 61 и т. д.) на современном этапе развития мировой торговли, характеризуются высокой взаимозависимостью. Транспортно-логистическое взаимодействие стран следует рассматривать с точки зрения глобальных цепочек добавленной стоимости, которые формируют глобальные производственные системы. Ведущую роль в формировании таких систем играет интермодальный транспорт. Во второй части анализа выручка от продажи услуг в 2019 году составила 81154197 тенге, а в 2020 году - 83081608 тенге. По сравнению с 2019 годом компания увеличила объем бизнеса на 17,15%, что является изменением основных технико-экономических показателей по сравнению с тем же периодом прошлого года. Основной причиной роста объема услуг является рост заказов. Однако, в то же время, когда доходы от реализации работ и услуг по сравнению с 2019 годом составили 1927411 тенге, стоимость услуг ТОО "ТАУ- Адмирал" увеличилась на 5570228 тенге по сравнению с 2019 годом и стоимость предлагаемых услуг по сравнению с 2018 годом увеличилась на 12200777 тенге.Руководство предприятия должно разработать политику снижения затрат на сырье, материалы и накладные расходы, в результате чего снизится себестоимость оказываемых услуг. В 2020 году сумма совокупного годового дохода увеличилась по сравнению с показателем 2018 года на 12,48%, а с 2018 года-на 2,17%. В исследовании были разработаны методы и методики управления, которые позволяют программно автоматизировать и внедрять контроль доставки с помощью интеллектуальных информационных технологий (нейронные сети). На основе проведенных исследований были выявлены следующие важные результаты: - предложен новый вариант организации транспортной экспедиции с несколькими вариантами транспорта компании по всей логистической цепочке; - улучшена цифровая модель обнаружения на основе микросервисного подхода и использования интеллектуальных информационных технологий; - предложен новый подход к применению виртуальных технологий в организации и управлении транспортной логистикой; - разработан новый метод решения ряда транспортных проблем с использованием нейронных технологий; - решена задача организации перевозочного процесса в транспортно- экспедиторской компании на основе применения интеллектуальных информационных технологий. Применение предлагаемых методов и методик является основным и рекомендуемым для разработки качества транспортных услуг путем проведения ряда работ по оцифровке транспортных процессов. Ряд мер и методов предлагается для виртуального влияния на поток трафика или управление транспортными объектами в онлайн-среде и в транспортной и логистической системе. Разработана методика взаимодействия владельцев транспортных средств и 62 транспортной инфраструктуры (транспортные компании и операторы) с организаторами процесса доставки и логистики (экспедиторами доставки) цифровая версия системы доставки и логистики. Создание современных терминальных комплексов и логистических транспортно-распределительных центров на уровне мировых стандартов, которые, располагаясь в узлах транспортной сети, хоть и являются элементами транспортной инфраструктуры, для своих функциональных целей он обеспечивает высокий уровень транспортно-логистических услуг, а также эффективную концентрацию и распределение товаров и услуг. Были представлены и приняты результаты работы по разработке методов управления транспортно-логистической деятельностью ТОО "ТАУ-Адмирал". Перспектива дальнейшего развития исследовательской темы заключается в разработке методологии внедрения полностью автономных и беспилотных транспортных систем, а затем интеграции в единую цифровую транспортную систему страны. Чтобы свести к минимуму затраты и инструменты, используемые для реализации предлагаемых методов управления, необходимо провести крупномасштабные исследования и эксперименты, чтобы подробно изучить возможности применения современных технологий и интеллектуальных методов управления. 63 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Аникин Б. А. Логистика. - Москва: Проспект, 2013. - 406 с. 2 Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров. – Москва: Дашков и Кº, 20179. – 457 с. 3 Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших учебных заведений. – Москва: Дашков и Кº, 2018. – 420 с. 4 Герасимов Б.И. Основы логистики. - Москва.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с. 5 Курочкин Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с. 6 Логистика: Учебное пособие. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2017. – 431 с. 7 Лебедева И. А. Логистика: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 2017. – 507 с. 8 Уваров С. А. Логистика: Учебное пособие. – Москва: Проспект, 2018. – 405 с. 9 Логистика: учебник / Под ред. А. А. Канке, И. П. Кошевая. – Москва: Инфра-М: Форум, 2017. – 384 с. 10 Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров / Под ред. М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2016. – 734 с. 11 Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / Под ред. И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2015. – 460 с. 12 Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / Под ред. В. В. Дыбская и другие. – Москва: Эксмо, 2018. – 939 c. 13 Логистика складирования: учебник / Под ред. В. В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2016. – 557 с. 14 Мельников В. П. Логистика. – Москва: Юрайт, 2013. - 288 с. 15 Модели и методы теории логистики / Под ред. Лукинского В. С. – Санкт-Петербург: Питер, 2017. – 447 с. 16 Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник. – Москва: Инфра-М, 2015. – 527 с. 17 Неруш Ю. М. Логистика: учебник. – Москва: Проспект: Велби, 2018. – 517 с. 18 Николайчук В. Е. Логистический менеджмент: учебник. – Москва: Дашков и Кº, 2015. – 978 с. 19 Основы логистики: [теория и практика] / Под ред. В. В. Щербакова. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2016. – 426 с. 20 Основы логистики: учебник / Под ред. Б. А. Аникина. – Москва: Проспект, 2017. – 339 с. 21 Основы логистики: учебное пособие / Под ред. А. А. Канке, И. П. 64 Кошевая. – Москва: КноРус, 2017. – 575 с. 22 Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: учебное пособие. – Москва: Альфа-Пресс, 2018. – 302 с. 23 Саркисов С. В. Логистика. – Москва: Дело, 2018. – 366 с. 24 Степанов В. И. Логистика: учебник для высших учебных заведений. – Москва: Проспект, 2016. – 487 с. 25 Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 428 с. 26 Щербанин Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 320 с. 27 Управление закупками и поставками: учебник / Под ред. Майкла Линдерса. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 723 с. 28 Общий курс транспортной логистики: учебное пособие / Под ред. Л. С. Фёдорова, В. А. Персианова, И. Б. Мухаметдинова. – Москва: КноРус, 2018. – 309 с. 29 Курганов В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебное пособие. – Москва: Книжный мир, 2019. – 512 с. 30 Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». СПб.: Питер, 2017. – 256 с. 31 Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. – 507 с. 32 Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. М.: Дашков и К°, 2014. – 468 с. 33 Сорокина А. В., Лавров И. М. Стратегический менеджмент: методические указания для выполнения курсовой работы. М.: МИИТ, 2013. – 81 с. 34 Стратегическое управление: учебник для магистров / Под редакцией доктора экономических наук, профессора И. К. Ларионова. М.: Дашков и К°, 2014. – 235 с. 35 Нагибина М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Издательство ФГБОУ ВПО РГАЗУ, 2014. – 21 с. 36 Бабич О.В. Стратегический менеджмент современного предприятия: учебное пособие. Брянск: Брянский государственный технический университет, 2014. – 96 с. 37 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 38 Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 65 Приложение А Бухгалтерский баланс по состоянию на 31 декабря 2020 года (Форма 1) тенге Код строки на 31/12/2020 на 31/12/2019 на 31/12/2018 А Б 1 2 3 АКТИВЫ Денежные средства и их эквиваленты 010 1 483 170 2 693 024 2 844 909 Финансовые активы, имеющиеся в наличиии для продажи 011 0 0 0 Производные финансовые инструменты 012 0 0 0 Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости через прибыли и убытки. 013 0 0 0 Финансовые активы, удерживаемые до погашения 014 0 0 0 Прочие краткосрочные финансовые активы 015 0 0 0 Краткосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность 016 2 023 174 2 201 297 1 917 064 Счета к получению краткосрочные 0161 1 209 878 1 212 492 1 035 311 Краткосрочные авансы выданные 0162 294 355 403 688 325 133 Расходы будущих периодов (менее 12 месяцев) 0163 0 95 711 0 Текущие налоговые активы 0164 360 779 388 634 429 070 Прочая дебиторская задолженность 0165 158 162 100 772 127 550 Текущий подоходный налог 017 0 280 226 0 Запасы 018 3 899 654 3 426 484 2 214 780 Сырье и материалы 181 3 486 709 3 075 520 1 995 579 Незавершенное производство 182 33 129 47 973 74 452 Товары 183 379 816 302 991 144 749 Прочие краткосрочные активы вт.ч. 019 70 826 48 233 7 589 201 Предоставленные займы 191 31 026 40 733 7 576 701 Прочие краткосрочные активы 192 39 800 7 500 12 500 Итого краткосрочных активов 100 7 476 824 8 649 264 14 565 954 Активы или (выбывающие группы), предназначенные для продажи 101 8 152 50 900 2. Долгосрочные активы Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 110 2 533 328 4 000 478 2 472 978 Производные финансовые инструменты 111 0 0 0 Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости через прибыли и убытки 112 0 0 0 Финансовые активы, удерживаемые до погашения 113 0 0 0 Прочие долгосрочные финансовые активы 114 0 0 0 Долгосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность 115 0 0 0 Инвестиции, учитываемые методом долевого участи 116 66 Инвестиционное имущество 117 Основные средства (остаточная стоимость 118 127 712 084 114 767 208 72 415 348 Основные средства первоначальная стоимость 177 998 413 154 485 101 105 855 663 Амортизация основных средств (2422–2425) 50 286 329 39 717 893 33 440 315 Биологические активы (сч.2500) 119 Разведочные и оценочные активы (сч.2600) 120 Нематериальные активы (сч.2700) 121 Отложенные налоговые активы (сч.2800) 122 Прочие долгосрочные активы вт.ч. 123 64 392 763 44 864 874 55 212 050 Незавершенное строительство (2931) 1231 52 536 018 39 810 056 44 495 141 Предоплаты по НЗО (2911,1071) 1232 10 295 077 4 001 994 9 698 937 Долгосрочные авансы выданные работникам (2911) 1233 313 606 379 707 462 989 Прочие долгосрочные активы 1234 542 325 667 204 554 983 Кап.вложения в неметериальные активы 1235 705 737 5 913 Итого долгосрочных активов 200 194 638 175 163 632 560 130 100 376 БАЛАНС (стр 100+стр 101+ стр 200) 202 123 151 172 332 724 144 666 330 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 3. Краткосрочные активы Займы 210 4 633 641 3 741 344 5 191 775 Краткосрочные займы 3011 2101 514 321 0 0 Текущая часть долгосрочных банковских займов 3041 2102 586 584 620 726 637 407 Текущая часть прочих долгосрочных займов (3042) 2103 3 532 736 3 120 618 4 554 368 Производсные финансовые инструменты 211 0 0 0 Краткосрочные финансовые обязательства (сч.3000) в т.ч. 212 35 877 34 278 32 587 Текущая часть долгосрочных финанс.обязательств(дивиденды)(3043) 2121 19 195 19 195 19 195 Дивиденды к выплате (3031) 2122 16 682 15 083 13 392 Краткосрочная торговая и прочая кредиторская задолженность (сч.3300) в т.ч. 213 7 385 988 8 144 703 4 267 962 Счета к оплате 2131 4 458 316 4 535 593 1 681 494 Авансы полученные 3511 2132 234 026 592 899 369 546 Текущие налоговые обязательства 2133 1 770 248 1 007 024 1 548 014 Обязательства по другим обязательным и добровольным платежам (сч.3200) 2134 197 518 165 543 147 418 Расчеты с персоналом по оплате труда 3351 2135 588 444 472 472 428 182 Прочая краткосроч кредиторская задолженность 3391 2136 137 436 1 371 172 93 308 Краткосрочные резервы (сч.3400) 214 38 000 45 450 45 673 Краткосрочные оценочные обязательства по налоговым рискам 2141 0 0 1 781 Прочие краткосрочные оценочные обязательства 2142 38 000 45 450 43 892 67 Текущие налоговые обязательства по подоходному налогу 215 936 905 0 434 333 Вознаграждения работникам 216 641 866 466 643 452 694 Прочие краткосрочные обязательства в т.ч. 217 0 0 0 Итого краткосрочных обязательств 300 13 672 277 12 432 418 10 425 024 Обязательства выбывающих групп, предназначенных для продажи 301 4. Долгосрочные обязательства Займы 310 12 387 793 14 781 791 28 646 340 Долгосрочные банковские займы 4011 3101 3 696 043 4 057 599 4 730 464 Прочие долгосрочные займы (4021) 3102 8 691 750 10 724 192 23 915 876 Производные финансовые инструменты 311 0 0 0 Прочие долгосрочные финансовые обязательства (сч.4000) 312 144 325 144 325 144 325 Расчеты по привилегированным акциям (4031) 3121 144 325 144 325 144 325 Долгосрочная торговая и прочая кредиторская задолженность (сч.4100) 313 Долгосрочные резервы (сч.4200) 314 5 749 399 2 710 024 2 524 176 Резервы по обязательства по ликвидации и восстановлению активов 3141 4 317 451 1 711 741 1 641 713 Долгосрочные вознаграждения работникам 3142 1 431 948 998 283 882 463 Отложенные налоговые обязательства (сч.4300) 315 15 428 158 15 644 159 9 237 103 Прочие долгосрочные обязательства (сч.4400) 316 0 0 0 Итого долгосрочных обязательств 400 33 709 675 33 280 299 40 551 944 Капитал Уставный капитал 410 3 718 427 3 718 427 3 718 427 Оплаченный капитал 3 818 427 3 818 427 3 818 427 Неоплаченный капитал –100 000 –100 000 –100 000 Эмисиионный доход 411 0 0 0 Выкупленные собственные долевые инструменты 412 0 0 0 Резервы (сч.5300) 413 119 209 131 919 120 951 Нераспределенный прибыль (непокрытый убыток) (сч.5400) в т.ч. 414 150 903 563 122 769 661 89 849 984 отчетного года (5411) 27 788 775 32 862 503 30 965 490 Итого капитал, относимый на собственников материнской организации (сумма строк с 410 по 414) 420 154 741 199 126 620 007 93 689 362 Доля неконтролирующих собственников 421 Итого капитал 500 154 741 199 126 620 007 93 689 362 БАЛАНС (300+301+400+500) 202 123 151 172 332 724 144 666 330 68 Приложение Б Отчет о прибылях и убытках В тенге Код За 2020 За 2019 За 2018 Наименование показателей строки отчетный отчетный отчетный период период период 1 2 3 4 5 Доход от реализации продукции (работ,услуг): 10 83 081 608 81 154 197 70 919 141 Себестоимость реализованной продукции (работ,услуг) 11 39 627 098 34 056 870 27 426 321 Валовая прибыль 12 43 454 510 47 097 327 43 492 820 расходы по реализации 13 1 006 600 926 265 789 251 общие и административные расходы 14 4 957 580 3 233 344 4 256 032 прочие операционные доходы 16 155 910 383 357 132 745 прочие операционные расходы 15 67 567 13 373 145 487 Прибыль от основной деятельности 20 37 578 673 43 307 702 38 434 795 Финансовые доходы 21 251 523 409 918 3 169 422 Финансовые расходы 22 2 869 050 2 184 877 1 358 780 Доля организации в прибыли (убытке) ассоциированных организаций и совместной деятельности, учитываемых по методу долевого участия 23 Прочие неоперационные доходы 24 0 0 0 Прочие неоперационные расходы 25 0 0 0 Прибыль (убыток) до налогооблажения +/– стр. 020 по 025 100 34 961 146 41 532 743 40 245 437 Расходы по корпоративному налогу 101 7 172 371 8 670 240 9 279 947 в том числе, отсроченный налог 45 673 6 407 055 3 824 303 Прибыль убыток после налогообложения от продолжающейся деятельности (стр.100–стр.101) 200 27 788 775 32 862 503 30 965 490 Прибыль убыток после налогообложения от преращенной деятельности деятельности (стр.100–стр.101) 201 0 0 0 Прибыль за год (стр.200–стр.201) относимая на : 300 27 788 775 32 862 503 30 965 490 собственников материнской организации 27 788 775 32 862 503 30 965 490 долю неконтролирующих собственников Прочая совокупная прибыль, всего (сумма строк с 410 по 420) в т.ч. 400 0 0 0 Общая совокупная прибыль (строка 300+строка 400) 500 27 788 775 32 862 503 30 965 490 Общая совокупная прибыль относимая на: собственников материнской организации 27 788 775 32 862 503 30 965 490 доля неконтролирующих собственников Прибыль на акцию 600 – – – |