ОДК УМПО. Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)

• Название: Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)
• Дата: 13.02.2022
• Размер: 2.09 Mb.
• Имя файла: ОДК УМПО.docx
• Тип: Курсовая; #360415
• страница: 12 из 13

Мероприятия по совершенствованию системы финансовой безопасности предприятия

Анализ блока ФУ, в который входят отдел финансового учета, казначейство, показал, что обеспечение финансовой безопасности находиться на должном уровне.

В связи с этим предлагается внедрение комплекса, который состоит из трех систем:

1. 
   Objectives and Key Results;
   
2. 
   Balanced Scorecard (BS);
   
3. 
   Key Performance Indicators.
   

Далее стоит пояснить как эти системы будут реализовываться и для чего нужны.

Objectives and Key Results – «цели и ключевые результаты». Данная система позволит:

– избавится от микроменеджмента. Руководитель может сконцентрироваться на больших и важных целях;

– развитие творческого потенциала: исполнители имеют свободу в выборе способов достижения результатов;

– объективная оценка результатов: измеримые ключевые показатели позволяют объективно оценивать, достигнута ли цель;

– рост ответственности и вовлеченности команд: поскольку цели ставят сами команды, они берут на себя ответственность за их достижение.

Однако даже при таком раскладе необходим мониторинг. В этот момент вступает «Balanced Scorecard» или по-другому система сбалансированных показателей. Данная система является ключевым инструментом менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в «Objectives and Key Results».

Система сбалансированных показателей будет реализовываться через стратегический анализ, определение целей и видения будущего предприятия,

разработку стратегической карты, которая представлена на рисунке 3.8.


Рисунок 3.8 – Интерактивная стратегическая карта ССП

Данная карта позволит охватить такие сектора как финансы, клиенты, бизнес-процессы и обучение и развитие.

По результатам внедрения ССП в работе с другими инструментами позволит взаимодополнять систему бюджетирования, так как показатели ССП будут выступать как отправные точки, а показатели из системы бюджетирования предоставят конкретные финансовые значения для системы.

Далее также влияние будет и по отношению к системе мотивации. Последним шагом будет улучшение показателей эффективности организационной структуры, так как будет наблюдаться элементы самоконтроля со стороны менеджеров.

Завершающей системой будет «Key Performance Indicators». Данная система позволит оценить результативность проведенной работы, так как ее показатели будут являться «маяками», по которым можно понять как хорошо или недостаточно хорошо были достигнуты запланированные значения. Конечно, для каждой задачи будет свой уровень KPI, которые будут отслеживаться с помощью дашбордов (рис.3.9).



Рисунок 3.9 – Дашборд сотрудника ПАО «ОДК-УМПО»

Таким образом, с помощью комплексного подхода системы сбалансированных показателей, КPI и создания ключевых целей и задач, ПАО «ОДК-УМПО» способно и в дальнейшем поддерживать устойчивую финансовую безопасность.

Заключение

В первой главе были рассмотрены теоретические основы понятия финансовой безопасности. В настоящее время единое общепринятое определение понятия финансовой безопасности предприятия отсутствует. Общепризнанным является тот факт, что финансовая безопасность является одной из функциональных составляющих экономической безопасности, что предопределяет ключевые формулировки определения термина «финансовая безопасность».

Во второй главе была описана общая характеристика предприятия ПАО «ОДК-УМПО». Также были рассмотрены технико-экономические показатели деятельности предприятия. В целом, за анализируемый период показатели экономической деятельности предприятия свидетельствуют об улучшении общего экономического состояния, увеличении выручки, чистой прибыли, валовой прибыли, прибыли от продаж и рентабельности продаж.

К негативным моментам можно отнести: увеличение себестоимости продаж.

Финансовые показатели находятся в пределах нормативных значений, незначительно отклоняются как в положительную, так и в отрицательную сторону от среднеотраслевых.

Также финансовый анализ показал, что многие показатели рентабельности имеют тенденцию к сокращению, что говорит о снижении рентабельности производства предприятия.

Анализ организационной структуры показал, что на предприятии отсутствует отдельное структурное подразделение, отвечающее за финансовую безопасность. Его функции разделяет отдел по финансовому управлению.

Отсутствует отлаженный механизм коммуникации и исполнения по вопросам финансовой безопасности на предприятии между структурными подразделениями.

В третьем разделе были рассмотрены мероприятия по совершенствованию финансовой безопасности ПАО «ОДК-УМПО».

Для совершенствования коэффициентов финансового анализа, Компании следует ввести и улучшить контроль за использованием заемных средств.

Также, в третьей главе курсовой работы были рассмотрены варианты по устранению риска заимствования технологий иностранными разработчиками схем авиационного двигателя и риска финансовых потерь в результате изменения валют, предложены варианты повышения качества работы системы финансовой безопасности на предприятии.

Таким образом, результаты, полученные в системе стратегического управления финансовой безопасностью, являются одним из способов усовершенствования данной системы, которая приведет к повышению эффективности долгосрочного управления финансовой безопасностью предприятия, а также к улучшению системы управления предприятием в целом. Рассмотрение стратегической карты как структурного компонента процесса управления финансовой безопасностью предприятия способствует реализации стратегий предприятия в отрасли обеспечения оптимального уровня его финансовой безопасности, обеспечивает руководство качественной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, является инструментом обеспечения выполнения долгосрочной стратегии предприятия.