ОДК УМПО. Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)
 Скачать 2.09 Mb.
|
Анализ системы финансовой безопасности предприятияКак уже отмечалось ранее, какой-либо единой обособленной структуры, выполняющей стратегические и локальные функции по формированию методов и приемов противодействия угрозам финансовой безопасности на предприятии ПАО «ОДК-УМПО» нету. В рамках линейно-функциональной системы управления предприятием данную функцию возьмет на себя подразделение – Финансового управления. Функции финансового отдела прописываются в нормативно-правовой документации, регламентирующей утверждение подразделения и его работу. К основным задачам, возложенным на департамент, относят: – планирование доходности, ведение отчетности, определение себестоимости товаров, формирование прогнозов инвестиций; – введение оперативной деятельности. Сюда можно включить согласование заявок на совершение затрат и капиталовложений, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, управление вложениями и др; – анализ финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, правильности ведения бухгалтерского учета и основных показателей эффективности работы фирмы; – формирование положений, процедур, форм, программного обеспечения, схем оптимизации, финансовых договоров; – функции по планированию прибылей и убытков, а также по определению произведенных затрат и полученной доходности возложены на финансового контролера. – формировании документации по международным стандартам или внутренним НПА, ее созданием занимается финансовый отдел. Также подразделение составляет прогнозы доходов и расходов, а также формирует плановую отчетность. В дальнейшем финансовые аналитики занимаются сопоставлением плановых показателей с фактическими. На основании анализа они разрабатывают рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. – на финансовый отдел возложены функции управления денежными средствами. На основании анализа финансовые аналитики формируют рекомендации по использованию финансов. Главной задачей финансового отдела является эффективное управление финансами. Объектами деятельности финансового отдела фирмы называют материальные и нематериальные предметы, в отношении которых работники подразделения производят операции. В их перечень включают: – прибыли и убытки компании, ценовую политику; – отчетность компании, в том числе, локальную, управленческую и бухгалтерскую; – денежные средства и капиталы; – вложения, налоговые обязательства; – бизнес-процессы и ключевые экономические показатели. Структура финансового отдела выглядит следующим образом: Во главе подразделения стоит финансовый директор, который управляет всем отделом. В основном, он контролирует работу специалистов департамента, а также принимает важные управленческие решения. В крупных компаниях финансовый отдел делится на подподразделения финансового контроля, бухгалтерского учета и отчетности, IT-сопровождения, а еще на казначейство и контрольно-ревизионный отдел. Каждым подразделением управляет руководитель. Он контролирует действия своих подчиненных. Основные функции выполняют специалисты, имеющие профильное образование и опыт работы с финансами. Судить о финансовой безопасности хозяйствующего субъекта можно по множеству финансовых показателей, основными из которых являются показатели, характеризующие ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Таким образом, основываясь на финансовом анализе, можно сделать вывод, что предприятие, на текущий момент не обладает высокой финансовой устойчивостью и платежеспособностью ввиду достаточно большой доли заемных средств в балансе, что имеет негативное отражение в перечисленных моментах динамики финансового анализа, как: – высоком коэффициенте финансовой независимости на 0,02; – снижением коэффициента задолженности на 0,02; – снижением коэффициента финансовой напряженности на 0,04; – высоким коэффициентом имущества производственного назначения на 0,03. Изменение данных индикаторов в рамках периода 2017-2019 гг. наглядно отображено в таблице 2.8. Таблица 2.8 – Проблемные индикаторы ФБП
В качестве решения и формирования положительной тенденции к росту рассмотренных выше показателей, данному хозяйствующему субъекту необходимо повысить долю собственного капитала в структуре баланса, рекомендуется найти новых контрагентов с более лучшими условиями, предлагается избавиться от неликвидных активов и необходимо найти кредитора с не высоким процентом по кредиту. |