ОДК УМПО. Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)

• Название: Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)
• Дата: 13.02.2022
• Размер: 2.09 Mb.
• Имя файла: ОДК УМПО.docx
• Тип: Курсовая; #360415
• страница: 9 из 13

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на материалах ПАО «ОДК-УМПО»)

1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия

Главным приоритетом в совершенствовании организационной структуры являются мероприятия, которые направлены на эффективное перераспределение, а именно благодаря правильному менеджменту можно будет осуществить перераспределение и распределение обязанностей между отделом по экономической безопасности и по финансовому управлению.

Как мы знаем, структура компании ПАО «ОДК-УМПО» формировалась постепенно по мере возрастания спроса и потребностей рынка на авиационные двигатели, а с этим формировался и неправильным менеджмент.

По нарастанию новых потребностей в компании появлялись новые подразделения, такие как финансовое управление, отдел контролинга и цехового бюджетирования. В результате все направления улучшались и необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.

На сегодняшний день, сложившаяся организационная структура перестала соответствовать содержанию выполняемых работ. Для этого необходимо рассмотреть случи, которые спровоцировали сбои в структуре.

Проведя анализ, было выяснено, что главная цель финансовой безопасности является защита предприятия от угроз и стабильное функционирование предприятия, а также управление совокупностью финансовых рисков в целях их нейтрализации и минимизации негативных последствий их осуществления.

А в менеджменте основной задачей является формирование благоприятных условий на предприятии для максимизации прибыли.
Представленная линейно-функциональная структура управления предприятия ПАО «ОДК-УМПО» состоит из:

– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

– специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Главным недостатком является перераспределение обязанностей по финансовой безопасности, но для достижения наиболее высокого уровня ее функционирования, необходимо, чтобы предприятие следило за всеми составляющими системы с помощью механизма, который представлен на рисунке 3.1.


Рисунок 3.1 – Элементы финансовой безопасности
Как видно из рисунка 3.1, необходимость в создании службы финансовой безопасности как самостоятельного подразделения отсутствует, однако в целях повышения финансовой безопасности предприятия существует необходимость в выделении «своего» специалиста, у которого сформированы должный уровень доверия и опыт работы с собственной документацией ПАО «ОДК-УМПО».

Этот шаг необходим, для лучшего надзора по исполнительности функции и обязанностей по финансовой безопасности.

Как показывает практика, не менее важным является распорядительство, с помощью которого можно возложить обязанности на других специалистов и повысить им заработную плату на 25 %, чем вводить в структуру отдельную службу, нанимать и обучать новых работников. Для реализации данного мероприятия потребуется сотрудник отдела экономической безопасности: данного сотрудника не надо будет заново переучивать, а необходимо только отправить на курсы повышения квалификации стоимостью 50 000 рублей.

С помощью данных курсов, сотрудник сможет:

– продемонстрировать навыки работы с социально-значимыми проблемами и процессами, происходящими в компании, для этого будет использовать финансовые инструменты к их анализу и прогнозированию;

– продемонстрирует знание управленческих технологий с аргументацией и обоснованием своей точки зрения по поводу их оптимизации;

– иметь доступ к большему объему документов, связанные с коммерческой тайной.

Также следующим шагом мероприятия является устранение такого недостатка, как нерациональное распределение обязанностей между сотрудниками. В следствии чего необходимо расписать лица, которые отвечают за те или иные функции.

Следующим шагом по реализации данного мероприятия является создание механизма обеспечения финансовой безопасности. Данный механим должен реализовываться на основе разработки соответствующих научной теории, концепции, стратегии и тактики, проведения адекватной финансовой политики, определение объектов, наличия необходимых институтов обеспечения безопасности (субъектов), определение и конкретизации интересов, систематизации угроз, применения средств, способов и методов обеспечения безопасности.

Далее необходимо рассмотреть сами мероприятия по совершенствованию организационной структуры, то есть какие функции финансовой безопасности распределены между специалистами экономического и финансового отдела, представлены в таблице 3.1:
Таблица 3.1 – Мероприятия по совершенствованию организационной

структуры

Функция финансовой безопасности, которая не выполняется	Мероприятие
Формирование эффективного управлением активами	Эффективнее всего возложить данную обязанность на финансового аналитика предприятия, так как главной целью управления активами предприятия является получение максимальной прибыли при разумном распределении денежных средств инвестора. Исходя из данной функции, сотрудник должен выполнять следующие обязанности: 1) использовать вложения денежных средств наиболее эффективным для предприятия способом; 2) эффективно управлять и распределять оборотные активы в виде запасов сырья, материалов для производства, а также остатки товаров предприятия; 3) регулировать процессы управления задолженностью и отслеживание ликвидности предприятия.
Создание эффективного функционирования аналитического подразделения	Данную функцию целесообразно возложить на финансового директора, так как именно он будет следить за сроками, своевременности и корректности платежей, исполнение бюджета движения денежных средств. В его обязанности будут входить: 1) Организация управления движением денежных ресурсов предприятия и регулирование соответствующих отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; 2) обеспечение капиталоустойчивости предприятия за счет разработки денежнообразующей стратегии предприятия; 3) управление бюджетным процессом компании, участие в разработке проектов и финансовых планов компании; 4) контроль исполнения подразделениями утвержденных вышеуказанных показателей.

Таким образом, мероприятиями по совершенствованию организационной структуры ПАО «ОДК-УМПО» является комплексный подход рассмотренных функций по рациональному перераспределению и внедрению механизма финансовой безопасности, которые дадут возможность ПАО «ОДК-УМПО» устойчиво развиваться и функционировать, а руководствую принимать своевременные и первостепенные решения и обращать внимание на главные и приоритетные проблемы, угрозы.