ОДК УМПО. Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)

• Название: Совершенствование системы финансовой безопасности на предприятии (на материалах пао одк умпо)
• Дата: 13.02.2022
• Размер: 2.09 Mb.
• Имя файла: ОДК УМПО.docx
• Тип: Курсовая; #360415
• страница: 3 из 13

Методы нейтрализации угроз финансовой безопасности предприятия

Стратегия финансовой безопасности компании – это система целей, методов и инструментов, обеспечивающих нейтрализацию и минимизацию угроз стабильному формированию и использованию ее финансовых ресурсов. Разработка и реализация стратегии финансовой безопасности компании определяется ее интегральным характером, комплексностью, актуальностью решаемых задач, последствиями для устойчивого ведения бизнеса в средне- и долгосрочной перспективе [11].

Стратегия финансовой безопасности компании включает анализ ее взаимосвязей с общей стратегией корпоративной безопасности, определение целей стратегии, принципов ее разработки и реализации, приоритеты и элементы [12].

Стратегия финансовой безопасности компании имеет специфику, отличающую ее от общей стратегии безопасности. Последняя призвана обеспечить достижение широкого перечня целей, начиная от технологической, информационной, антитеррористической защищенности компании до предотвращения мошенничества, недобросовестных действий персонала и менеджеров всех звеньев. Финансовая безопасность компании имеет иной круг целей и методов их достижения. Она направлена на нейтрализацию и минимизацию угроз, связанных с формированием и использованием корпоративных финансов. Методы управления финансовой безопасностью компании показаны в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Методы управления финансовой безопасностью компании, классифицированные по сферам ее деятельности

Сферы деятельности компании	Методы управления угрозами финансовой безопасности
1	2
Операционная деятельность	– максимизация выручки за счет расширения продуктовых рядов, увеличения присутствия на традиционных рынках, освоения новых рынков – оптимизация постоянных и переменных затрат – оптимизация налоговых платежей поддержание платежеспособности – обеспечение ликвидности – регулирование денежных потоков

Продолжение табл. 1.2

1	2
	– централизованное управление денежными потоками дочерних структур – регулирование товарно-материальных запасов – обеспечение максимального значения операционного рычага – оптимизация дебиторской задолженностью – регулирование кредиторской задолженности – амортизационная политика – мониторинг финансового состояния поставщиков и клиентов – мониторинг показателя экономической добавленной стоимости – ценностно-ориентированный менеджмент
Деятельность по формированию собственного и заемного капитала	– оптимизация объема собственного капитала – регулирование структуры собственного капитала – оптимизация объема заемного капитала – регулирование структуры заемного капитала – финансовый рычаг – минимизация WACC – дивидендная политика – формирование резервного фонда – формирование нераспределенной прибыли – выкуп собственных акций – размещение облигационных займов
Деятельность по формированию активов	– мониторинг использования основного капитала – оптимизация оборотного капитала – реализация низкорентабельных активов – мониторинг соответствия активов и пассивов по срокам и сумма – контроль за динамикой дебиторской задолженности – мониторинг доходности активов – управление валютными рисками, связанными с наличием активов в различных валютах

Продолжение табл. 1.2

1	2
Инновационная деятельность	– бюджетирование НИОКР инвестиции в стартапы – учреждение венчурных компаний
		– государственно-частное партнерство в финансировании фундаментальных научных исследований – формирование фондов прикладных научных исследований – поглощения компаний сферы высоких технологий – формирование интеллектуального капитала компании – мониторинг развития рынка высоких технологий и действий конкурентов
Инвестиционная деятельность		– определение доходности инвестиционных проектов – управление инвестиционными рисками – определение ставки дисконтирования при инвестиционном проектировании слияния и поглощения – планирование долгосрочных инвестиций – оптимизация периодов окупаемости реализуемых инвестиционных проектов – координация инвестиций дочерних структур

Разработка стратегии финансовой безопасности компании базируется на принципах реалистичности, целостности, учета состояния внешней среды, динамичности, комплексности и учета субъективного фактора. Реалистичность как принцип разработки стратегии финансовой безопасности компании означает ее соответствие существующим возможностям компании и перспективам использования менеджментом дополнительных возможностей, возникающих в процессе ее развития [13].

Целостность разработки стратегии финансовой безопасности компании состоит в учете всего комплекса угроз, подлежащих нейтрализации. Учет состояния внешней среды означает необходимость корректировки стратегии финансовой безопасности компании при изменении этой среды. Взаимодействие со средой означает реализацию стратегии на основе существующих в экономической системе прямых и обратных связей. Их использование обеспечивает оперативную реакцию менеджмента компании на проявления новых угроз ее безопасности. Динамичность стратегии финансовой безопасности предопределяет внесение в нее необходимых изменений при проявлении новых тенденций в научно-техническом развитии, расширении сферы международного сотрудничества, использовании финансовых инноваций.

Комплексность как принцип разработки и реализации стратегии финансовой безопасности компании обеспечивает использование методов, воздействующих на различные направления деятельности компании и позволяющих минимизировать Угрозы, проявляющиеся в различных сферах ведения бизнеса. Комплексность использования методов реализации стратегии дает возможность повышать качество защиты от угроз финансовой безопасности компаний на основе их дифференциации по степени опасности угроз.

Приоритеты стратегии финансовой безопасности компании определяются на основе анализа угроз, с которыми сталкивается компания или которые могут возникнуть в будущем периоде. Степень опасности этих угроз и их специфика зависят от особенностей научно-технического развития и фаз экономического цикла, а также от субъективного фактора - оценки менеджментом складывающейся на рынке ситуации и степени конкурентоспособности компании.

Особенности обеспечения финансовой безопасности российских компаний предопределяются характером угроз в конкретных сферах деятельности компании, сильной зависимостью от состояния глобальной экономики, эффективностью экономической политики, стадиями жизненного цикла компании, уровнем ее конкурентоспособности.

В настоящее время для российских компаний актуально внедрение системы методов управления финансовой безопасностью во всех сферах их хозяйственной деятельности, прежде всего в инновационной и инвестиционной. Это предполагает системный подход к применению указанных методов, т.е. их последовательное, обоснованное и непротиворечивое использование для достижения конкретных целей на основе постоянного мониторинга достигаемых результатов.

Алгоритм разработки стратегии финансовой безопасности российских компаний включает следующие этапы: выявление действующих в глобальной экономике факторов, позитивно и негативно влияющих на финансовую безопасность отечественных компаний; определение угроз финансовой безопасности компаний, разработка стратегий финансовой безопасности, включающих определение стратегических приоритетов; формирование структурных элементов и выбор методов управления финансовой безопасностью компаний.