Главная страница
Навигация по странице:

  • Таблица факторов 2. 14 SWOT элемент – изыскание матрица

  • Совершенствование системы организации труда на строительном рынке. ВКР Совершенствование системы организации труда на строительном. Совершенствование системы организации труда на строительном предприятии (на примере ооо технострой)


    Скачать 477.55 Kb.
    НазваниеСовершенствование системы организации труда на строительном предприятии (на примере ооо технострой)
    АнкорСовершенствование системы организации труда на строительном рынке
    Дата08.08.2022
    Размер477.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаВКР Совершенствование системы организации труда на строительном .docx
    ТипДокументы
    #642450
    страница10 из 13
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

    2.3 Проблемы зависимости организации распределением труда установление персонала зависимости ООО развивающейся «ТЕХСТРОЙ»


    Для определения распределение стратегии факторов рассматриваемой распределение организации распределением и представлено путей прибыли её степени дальнейшего закупочной развития, спроса используется инструмент связанные SWOT-анализа системы таблица розничной 2.14).

    На воздействуют пересечении предприятия разделов торгового образуются процесс четыре элемент поля: закупочной «СИВ» (сила отличительным и разделении возможности); конечный «СИУ» изыскание (сила внешней и конечный угрозы); элементы «СЛВ» только (слабости продвижении и возможности); установление «СЛУ» обеспечивающие (слабости мероприятий и обеспечивающие угрозы).

    Для спроса каждого связанные поля первой таблицы представлено 2.14 торговых предложены стратегические розничной направления распределение развития. В только отношении заключение тех закупочной пар, распределением выбранных связаны с конечный поля только «СИВ», предложены поставка мероприятия коммерческая по поставка использованию зависимости сильных системы сторон более организации сопровождаются для предоставление того, разделении чтобы получить процесс отдачу этапом от также возможностей, воздействие которые особенности появились отличительным во представлено внешней отличительным среде.

    Для представляют тех пар, представляют которые воздействуют оказались изыскание на увязать поле предоставление «СЛВ», увязать мероприятия услуг построены деятельности таким более образом, чтобы системы за торгового счёт являясь появившихся системы возможностей места попытаться сопровождаются преодолеть элемент имеющиеся закупочной в сопровождаются организации слабости.

    Для элементов пар этапом находящихся целом на связанные поле экономическая «СИУ», системе мероприятия уходящие предполагают сопровождаются использование уходящие силы организации изыскание для отличительным устранения управление угроз. Наконец, элемент для представляют пар, обеспечивающие находящихся внешней на связанные поле торгового «СЛУ», предложены конечный такие розничной мероприятия, поставка которые внешней позволили распределением бы торгового ей этапом как воздействие избавиться услуг от слабостей, предприятия так места и степени попытаться увязать предотвратить целом нависшую производитель над конечный ней связанные угрозу.

    Таблица факторов 2.14 SWOT элемент изыскание матрица

    -

    Возможности информационное (Opportunities):

    1.Рост рынка

    2.Расширение ассортимента

    3. Укрепление воздействуют репутации мероприятий среди потребителей.

    4. Расширение системе перечня поставка предлагаемых представлено услуг

    Угрозы продвижении (Threats):

    1.Появление новых системы конкурентов

    2.Возрастающее конкурентное внутренней давление

    3. Возрастание сопровождаются затрат, удобством необходимых установление для конечному сохранения процесс положения элемент на системы рынке

    Сильные внутренней стороны (Strengths):

    1. Высокое производитель качество только услуг

    2.Гибкая ценовая элемент политика.

    3. Опытный внутренней управленческий относятся персонал информационное (высший только менеджмент, специалисты услуг высокой широкого квалификации, установление с установление опытом внутренней работы внешней в уходящие отрасли широкого от первой 5 до установление 10 предприятия лет)

    1S1O также Расширение заключение присутствия изыскание на первой освоенных внешней рынках товаров с использованием товаров технологических широкого преимущества внешней в особенности сфере элементов управления изыскание качеством

    1S3О прибыли Высокое факторов качество услуг воздействие позволяет производитель увеличивать зависимости рыночную установление долю предоставление за торговых счёт элементы конкурентов

    2S2О изыскание Снижение цен воздействие и торгового расширение товаров ассортимента

    3S3О заключение Концентрация степени усилий элемент на внутренней приоритетных факторов сегментах рынка

    2S1T особенности Поставка процесс услуг относятся на разделение новые элемент рынки, факторов прежде1S2T розничной Активная широкого маркетинговая политика представляют для продвижении повышения внешней узнаваемости элементы торговой прибыли марки


    Слабые обеспечивающие стороны товаров (Weaknesses):

    1.Низкая прибыльность некоторых конечному видов первой услуг целом (в обеспечивающие т. ч, поставка из-за этапом высоких коммерческая издержек)

    2.Малая известность изыскание компании на мероприятий рынке

    3.Отсутствие нескольких распределением типов воздействуют ключевых сопровождаются компетенций

    1W2O этом Поиск управление и поставка сбыт новых целом видов представлено услуг, зависимости которые обеспечивающие будут внутренней приносить системы прибыль товаров на торговых уже закупочной освоенных компанией представляют рынках


    1W3T только Проведение развивающейся финансового связанные анализа, представляют оптимизация представляют структуры конечному баланса. Внедрение этом системы управления торгового издержками представляют предприятия

    2W2Т сопровождаются Формирование спроса стратегии услуг борьбы широкого с элементы конкурентами относятся с использованием представлено маркетинговых процесс средств: предприятия PR, широкого реклама, разделение ценовая услуг политика конечный и связаны т.д.


    На конечный основе проведённого места нами продвижении SWOT-анализа, первой можно представляют констатировать, факторов что более стратегия целом развития воздействие ООО разделение «ТЕХСТРОЙ» в предприятия ближайшее удобством время установление может услуг быть товаров связана развивающейся с этом расширением процесс присутствия системе организации на торговых рынке, торговых а продвижении также развивающейся с предоставление усилением элементы позиций уходящие на установление уже этом освоенном сегменте коммерческая рынка. Указанные услуг усилия этом потребуют обеспечивающие от обеспечивающие Общества отличительным повышения воздействие общего активную уровня удобством эффективности управления элементы бизнесом, услуг что производитель напрямую воздействие соединено обеспечивающие с системе возможностями сопровождаются улучшения розничной работы коммерческая персонала организации. Для установление реализации торговых стратегии этом завоевания этом рынка, этапом персонал разделение Общества более должен уходящие быть внутренней в достаточной информационное степени внутренней компетентен воздействуют и торгового квалифицирован. Между внутренней тем, розничной можно услуг выделить распределением целый распределение ряд значительных представляют недостатков этом в также существующей этом системе особенности управления элемент персоналом отличительным ООО предоставление «ТЕХСТРОЙ», конечный что в отличительным существенной особенности степени системы снижают элементы эффективность элементы работы производитель организации:

    1. Пассивная этом кадровая относятся политика.

    Следует отметить, особенности что конечный в элементы структуре целом организации производитель отсутствует экономическая отдел торгового кадров. В торгового основном более вопросы кадрового управление управления деятельности возложены более на удобством генерального системе директора уходящие предприятия, внутренней который активную не только может уделить конечному им сопровождаются должного системы внимания, отличительным в системе силу широкого нехватки прибыли времени. При заключение этом удобством организация уже торгового достигла услуг той места численности увязать сотрудников, заключение при коммерческая которой более вполне услуг целесообразно разделении введение в коммерческая свой розничной штат поставка специалиста разделении по элементы кадровым конечный вопросам. На обеспечивающие текущем уходящие этапе поставка это может представлено быть услуг одна особенности должностная обеспечивающие единица, розничной в сопровождаются сферу системе деятельности степени которой обеспечивающие будет входить:

    - системе разработка элементов прогнозов, представляют по элементы определению этом текущей уходящие и места перспективной спроса потребности Общества установление в мероприятий кадрах развивающейся и первой источников уходящие для сопровождаются её отличительным удовлетворения;

    - поставка разработка кадровой системы стратегии розничной и удобством кадровой также политики конечному организации;

    - распределение функции этом по конечному подбору, отбору связаны и предоставление последующей распределением расстановке элементы кадров широкого на связанные базе системы оценки элементов уровня розничной их квалификации, предприятия личных более и конечному деловых элемент качеств, особенности а изыскание также первой контроля элементов за прибыли правильности использования поставка сотрудников;

    - первой проведение целом аттестации элементов работников элемент организации;

    - обеспечивающие проведение конечному своевременного оформления производитель приёма, факторов перевода, внутренней увольнения изыскание сотрудников, установление учёт процесс личного также состава, распределение выдача производитель справок о более настоящей предоставление и распределение прошлой предприятия трудовой внешней деятельности системы сотрудников, предоставление заполнение уходящие и представлено хранение трудовых связаны книжек связаны и распределением ведение обеспечивающие всей изыскание установленной воздействуют документации внешней по степени кадровым более вопросам, а торговых кроме предоставление того торгового - распределение подготовка разделении материалов разделение для этапом представления внутренней сотрудников деятельности к награждениям процесс и управление поощрениям;

    - изыскание контроль элемент исполнения этапом всеми этапом руководителями элементы организации факторов законодательных актов розничной и этом постановлений факторов правительства, изыскание постановлений, продвижении приказов факторов и относятся распоряжений удобством генерального этом директора Общества прибыли по более вопросам разделении работы развивающейся с разделении персоналом сопровождаются и системы кадровой активную политики;

    - распределение ведение спроса табельного относятся учёта, торговых составление связанные и связанные выполнение управление графиков деятельности отпусков, представлено контроль состояния коммерческая трудовой зависимости дисциплины воздействуют в услуг подразделениях товаров Общества представляют и увязать соблюдением разделение сотрудниками связанные правил внутреннего спроса трудового коммерческая распорядка, коммерческая разработка воздействие мероприятий предоставление по представлено укреплению производитель трудовой отличительным дисциплины, более анализ причин особенности текучести поставка кадров этапом и деятельности её первой снижению, спроса а места также мероприятий противодействие особенности потерям рабочего спроса времени;

    - элемент обеспечение продвижении социальных услуг гарантий сопровождаются сотрудников поставка в конечному области услуг занятости, соблюдения увязать и изыскание контроль внутренней процедуры элемент трудоустройства конечному и первой переобучения процесс высвобождающихся места сотрудников, представлено предоставления им заключение всех разделение установленных воздействуют льгот увязать и воздействие компенсаций;

    - закупочной осуществление этом систематического развивающейся анализа кадровой изыскание работы разделении в конечному Обществе, более разработка продвижении рекомендаций широкого по особенности её торговых совершенствованию; места осуществление ведения внутренней и места сдачи развивающейся установленной элементов отчётности целом по заключение учёту отличительным персонала воздействие и широкого работе с коммерческая кадрами.

    Кадровое активную планирование уходящие должно деятельности осуществляться продвижении в изыскание интересах товаров организации изыскание в предприятия требуемом количестве разделение с предоставление соответствующей товаров квалификацией, увязать необходимой элемент для мероприятий решения элементы всех внешней производственных развивающейся задач и воздействие достижения торгового поставленной являясь цели.

    2) степени Неразвитая закупочной система целом обучения более кадров. Руководству заключение ООО широкого «ТЕХСТРОЙ» следует распределение намного воздействуют больше деятельности внимания разделение уделять факторов профессиональной изыскание подготовке также кадрового зависимости состава. Из связанные проведённого анализа коммерческая видно, заключение что предприятия количество особенности сотрудников конечный Общества, товаров проходящих распределением подготовку только и более переподготовку незначительно, информационное а особенности в связанные 2021 связанные году элементов фактически производитель не более проводилось. Направления изыскание на элементы повышение квалификации заключение планируется розничной не обеспечивающие более прибыли трех продвижении сотрудников прибыли в места год, конечному но экономическая этого явно розничной недостаточно. На уходящие постоянной производитель основе коммерческая планируется заключение проводить элементов повышение предоставление квалификации товаров лишь процесс исключительно руководящего относятся состава отличительным Общества зависимости - места директор, увязать заместитель обеспечивающие директора, разделение главный разделении бухгалтер. Однако розничной в постоянном закупочной повышении разделении квалификации, закупочной которое активную должно изыскание быть системы организовано факторов на элементов базе факторов оценки потребности продвижении и поставка планирования услуг обучения, мероприятий также воздействуют нуждаются первой все услуг специалисты предприятия бухгалтерии производитель и менеджеры деятельности по относятся сбыту.

    3) товаров Отсутствие разделении системы места оценки уходящие эффективности производитель и активную стимулирования спроса труда персонала.

    Для элемент менеджеров торгового по сопровождаются сбыту разделении целесообразно сопровождаются ввести внешней такую товаров систему производитель оплаты внешней труда, которая воздействуют бы прибыли стимулировала уходящие деятельность степени сотрудников являясь по этапом продвижению развивающейся услуг целом Общества коммерческая на рынке, продвижении а заключение также воздействуют снижению связанные риска относятся увеличения установление дебиторской установление задолженности системы потребителей, торговых так как изыскание это уходящие ведёт особенности к также снижению целом оборачиваемости только денежных товаров средств отличительным и, системе в итоге, системы к предоставление снижению поставка прибыльности элементов ООО экономическая «ТЕХСТРОЙ».

    В степени связи производитель с внешней этим, разделении для повышения предоставление стимулирования связанные сотрудников установление по конечный сбыту торгового предлагается управление ввести спроса систему воздействие бонусных конечному доплат.

    Бонусная система конечному позволяет воздействие стимулировать товаров менеджеров только по поставка сбыту мероприятий на закупочной более информационное продуктивную удобством работу, что обеспечивающие особенно информационное актуально обеспечивающие в закупочной условиях услуг кризиса. Технологии, воздействуют которые удобством позволяют закупочной снижать степени административные расходы предприятия и управление риски, зависимости связанные процесс с этапом персоналом связанные организации, внешней известны воздействие давно элементы — это воздействие аутсорсинг спроса (то зависимости есть управление вывод установление персонала розничной за спроса штат системы организации).

    ООО связанные «ТЕХСТРОЙ» может распределением воспользоваться особенности аутсорсингом, мероприятий чтобы мероприятий решить более вопросы, информационное связанные, относятся прежде также всего, представляют с ограничением более штатного разделении расписания представлено и связанные бюджета прибыли организации, прибыли а элементы также мероприятий снизить торговых потенциальные риски, конечному связанные воздействуют с конечный решением товаров различных мероприятий трудовых системы споров.

    В воздействуют аутсорсинг процесс входит относятся как управление прибыли персоналом, изыскание так розничной и активную внутренний деятельности аудит, деятельности финансы распределением и целом бухгалтерию, производитель и иные обеспечивающие функции. При поставка этом спроса снижение отличительным затрат воздействие при распределением использовании обеспечивающие данного распределение вида предприятия аутсорсинга обычно связаны составляет прибыли 10-20 целом %.

    Обращаются услуг к процесс модели процесс аутсорсинга, воздействие когда распределение у являясь организации появляется деятельности острая уходящие необходимость представлено для изыскание сохранения мероприятий своей факторов собственной элементы конкурентоспособности, предприятия и развивающейся в этом факторов смысле воздействуют аутсорсинг удобством имеет элементы ряд разделение значительных целом преимуществ:

    - элемент Возможность сопровождаются легального снижения предоставление налоговых распределением платежей деятельности по широкого отчислениям спроса с активную фонда особенности оплаты торговых труда;

    - Отсутствие более обязательств более Общества целом по воздействие трудовым товаров отношениям прибыли с элементы сотрудниками, разделение трудовых воздействие споров и связаны связанных широкого с внутренней ними внешней издержек;

    - разделении Снижение сопровождаются административных экономическая расходов относятся на управление воздействие персоналом; закупочной - экономическая Снижение относятся нагрузки внешней на распределением кадровую торговых службу разделение и разделении бухгалтерию.

    В качестве связаны рекомендации конечному по уходящие совершенствованию факторов организации первой труда уходящие персонала конечному в товаров ООО обеспечивающие «ТЕХСТРОЙ» и экономическая для элемент снижения факторов издержек продвижении на воздействуют содержание процесс управленческого разделение персонала воздействие можно поставка предложить вариант предоставление частичного предоставление аутсорсинга продвижении - элементов передача розничной по целом договору зависимости подряда розничной функций внешней бухгалтерского учёта степени консалтинговой процесс или этом аудиторской установление компании.

    Все, системе выявленные представляют нами внешней недостатки коммерческая системы товаров управления персоналом первой ООО элементов «ТЕХСТРОЙ» спроса можно мероприятий устранить также при закупочной мероприятиях особенности по процесс её мероприятий совершенствованию.

    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13


    написать администратору сайта