Совершенствование системы управления государственными гражданскими служащими. КР Васина. Совершенствование системы управления государственными гражданскими служащими по дисциплине Управление кадровым потенциалом в регионе
 Скачать 0.5 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ФГБОУ ВО «АмГУ») Факультет экономический Кафедра экономической теории и государственного управления Направление подготовки 38.03.04 – Государственное и муниципальное управление КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Совершенствование системы управления государственными гражданскими служащими по дисциплине «Управление кадровым потенциалом в регионе»
Благовещенск 2022 Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ФГБОУ ВО «АмГУ») ОТЗЫВ на курсовую работу (проект) Раздел 1. Общая информация о работе
Раздел 2. Критерии, при наличии хотя бы одного из которых работа оценивается только на «неудовлетворительно»
Раздел 3. Рейтинг работы (при неудовлетворительной оценке не заполняется)
Министерство науки и высшего образования РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ФГБОУ ВО «АмГУ») Факультет экономический Кафедра экономической теории и государственного управления З А Д А Н И Е
РЕФЕРАТ Курсовая работа содержит 39 с., 1 рисунок, 1 таблицу, 29 источников. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГРАЖДАНСКАЯ СЛУЖБА, КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СЛУЖАЩИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, КАДРОВАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОГО ОРГАНА Целью курсовой работы является изучение системы управления государственными гражданскими служащими, а также определение проблем и дальнейших направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: - рассмотреть теоретические аспекты системы управления государственными гражданскими служащими; - представить информацию о текущем положении системы управления персоналом на государственной службе; - выявить основные функции управления персоналом государственной службы; - изучить особенности кадровой политики на государственной гражданской службе; - представить предложения по совершенствованию системы управления государственными гражданскими служащими. Объект исследования – система управления государственными гражданскими служащими в Правительстве Амурской области. Предмет исследования – деятельность по совершенствованию управления государственными гражданскими служащими в Правительстве Амурской области. СОДЕРЖАНИЕ Введение 6 1 Теоретические основы формирования системы управления государственными гражданскими служащими 8 1.1 Понятие и особенности государственной гражданской службы 8 1.2 Содержание, функции, структура системы управления государственными гражданскими служащими 10 1.3 Роль и место кадровой службы в системе управления государственными гражданскими служащими 15 2 Анализ системы управления государственными гражданскими служащими и ее совершенствование 21 2.1 Характеристика Правительства Амурской области и его служащих 21 2.2 Анализ существующей системы управления государственными гражданскими служащими в Правительстве Амурской области 28 2.3 Выявленные проблемы и предложения по их решению 36 Заключение 46 Библиографический список 47 ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы объясняется тем, что в современном мире управление персоналом является важным фактором для эффективного социального управления. Его значение приумножается вместе с ростом человеческого фактора при решении государственных задач. Все государственные решения принимают люди, и тут начинает играть решающую роль человеческий фактор. От того, насколько эти люди профессионалы, порядочны и преданы интересам страны и насколько они соизмеряют свои трудности и трудности граждан, и будет зависеть “качество” власти и способность к положительной динамике преобразований. Но не стоит забывать, что интенсивность структурных изменений в реформировании систем управления в государственных органах власти чаще всего не вызывает адекватного повышения качества управления. Одной из причин такой низкой эффективности в государственных и муниципальных органах является отсутствие необходимых специальных навыков и знаний, опыты, а также достоверной информации об объекте управления. В данном случае получается сохранение и воспроизведение устаревших способов взаимодействования в государственных органах власти и муниципальных органах управления развития российского общества. Стоит также отметить тенденцию раздувания управленческого аппарата, и при этом, для российский государственных служащих свойственны бюрократизм, использование работы в корыстных целях и коррумпированность. Один из важных недостатков в деятельности управления является двойственность функций и рассогласованность функций, что в целом выявляется необходимость в научно обоснованной целостной концепции кадрового менеджмента в органах государственной и власти и муниципальных органах управления. До недавнего времени “управление персоналом на государственной службе” не существовало даже как понятие. Это и отражает его слабую методику к решению проблем на государственной службе и особенностям, как сферы общественно полезной деятельности. Проблема кадрового менеджмента в государственных учреждениях стоит актуально также из-за недостаточно проработанной и исследованной областью управления. Конечно, не стоит ограничиваться только этими проблемами, так как немалую роль в государственном аппарате играем низкая мотивация, небольшой конкурс на вакантные места, а также постоянная текучесть персонала и многое другое. Для решения выше перечисленных проблем, нужно подойти и с практической и теоретической точно зрения. В теории стоит уделить внимание на новые научные знания, и эффективные инновации. Что касается практики, то тут могут помочь новейшие методы формирование и управления кадров, а также внедрение и освоение инновационных методов работы с персоналом. Решение проблем кадрового менеджмента в государственных органах поможет повысить эффективность работы кадров, а также пополнить коллективы высококвалифицированными специалистами. 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ГРАЖДАНСКИМИ СЛУЖАЩИМИ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||