Совершенствование системы управления кредитным риском коммерческого банка (на примере пао Сбербанк)

• Название: Совершенствование системы управления кредитным риском коммерческого банка (на примере пао Сбербанк)
• Дата: 01.09.2022
• Размер: 170.03 Kb.
• Имя файла: rid_4f8d126d01514daf820d47f774363b93.docx
• Тип: Документы; #657920
• страница: 17 из 19

Оценка экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий по управлению кредитными рисками

С учетом того, что рентабельность кредитования в Юго-Западном банке составляет 33,0%, рассмотрим, как привлечение новых клиентов и снижение ставки по кредиту повлияет на доходность организации.

Средний размер выданного кредита в отделении банка составляет 500 тысяч рублей (примерно 60%).

Расчет влияния изменения процентной ставки на доходы отделения банка представлен в табл. 3.1.

По данным табл. 3.1 можно сделать вывод, что дополнительное привлечение для организации кредитования за счет стимулирования их снижением процентной ставки только по одному заемщику, приводит к росту валовой прибыли в итоге на сумму 165 тыс. руб.

Валовая выручка = 165000 + 198000 + 214500 + 280500 + 319110 + 346500

= 1523610 тыс. руб.

Итого привлеченных заѐмщиков 9234 человек.

Таблица 3.1 Расчет влияния изменения процентной ставки на доходы отделения банка

ПАО Юго-Западный банк Сбербанка России⁸

Процентная ставка по кредиту, %	22,3	21	19	18,5	18	17,5	Итого
Количество привлеченных клиентов	1000	1200	1300	1700	1934	2100	9234
Сумма по привлеченным кредитам, тыс. руб.	500000	600000	650000	85000	967000	1050000	4617000
Валовая выручка по привлеченным кредитам, тыс. руб.	165000	198000	214500	280500	319110	346500	1523610

Валовая выручка на одного заемщика = 1523610 / 9234 = 165 тыс. руб. Исходя из динамики кредитования, темпы прироста кредитования в Юго-

Западном банке Сбербанка России составляют (табл. 3.2).