Курсовая по менеджменту. Донец Я.С. ВКР. Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия (на примере ооо столпром)
 Скачать 5.66 Mb.
|
|
Затраты на реализацию предлагаемых мероприятий
По предварительным оценкам благодаря активной работе отдела маркетинга уже в первый год может быть получен прирост выручки в размере 5%, что составит: 153941 тыс. руб. * 5% = 7697 тыс. руб. Внедрение предлагаемого оборудования позволит снизить размер затрат, связанных с приобретением комплектующих из пластика. При условии, что в 2021 году на приобретение данных комплектующих было затрачено 2256 тыс. руб., то предприятие может сэкономить данную сумму. В свою очередь, созданная дилерская сеть позволит повысить размер выручки от реализации продукции на 10%, что составит: 153941 тыс. руб. * 10% = 15394 тыс. руб. Таким образом годовой экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составит (таблица 20). Таблица 20 Годовой экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий
В результате реализации предлагаемых мероприятий будет получен годовой экономический эффект в размере 25347 тыс. руб. В свою очередь годовой доход компании от реализации предлагаемых мероприятий составит: 25347 тыс. руб. - 6171 тыс. руб. =19176 тыс. руб. Таким образом, проведенные расчеты свидетельствуют о целесообразности реализации предлагаемых мероприятий. Заключение В качестве объекта исследования определено ООО «СТОЛПРОМ», которое осуществляет производство широкого ассортимента мебели. Однако наибольшее внимание уделено производству столов самых разнообразных видов. Это и обеденные, и журнальные, и сервировочные столы и столики. На предприятии наблюдается рост выручки более чем в 2,2 раза, что свидетельствует об активном его развитии. В результате в 2021 году размер выручки составил 153941 тыс. руб. Наибольший рост наблюдается по товарной группе «стулья». Объем продаж по данной товарной группе в 2021 году превысил объем продаж 2019 года в 2,4 раза. В свою очередь темпы роста продаж по товарной группе «обеденные группы» составил 235,44%, а по группе «столы» - 204,21%. Наибольшую долю в структуре реализованной продукции занимает товарная группа «столы». Однако наблюдается тенденция снижение доли данной товарной группы в сторону увеличения долей двух других товарных групп. В целом, можно отметить, что в 2021 году все товарные группы были реализованы примерно в равных долях. Прибыль предприятия сократилась более чем в 2 раза и составила в 2021 году 1808 тыс. руб. Снижение прибыли обусловлено ростом расходов в условиях растущего производства на приобретение и установку производственных мощностей. На предприятии наблюдается снижение показателей рентабельности продаж с 5,38% в 2019 году до 1,17% в 2021 году, что было обусловлено более высокими темпами роста затрат на производство продукции чем выручки от ее реализации. В ООО «СТОЛПРОМ» эффективность использования основных средств снижается, что связано с более высокими темпами роста основных средств чем выручки от реализации продукции. Так выручка выросла в 2,2 раза за исследуемый период, а основные средства увеличились в 6,8 раз. Также можно отметить незначительное снижение материалоотдачи с 3,33 руб. в 2019 году до 3,30 руб. в 2021 году. В свою очередь эффективность использования человеческих ресурсов растет ежегодно. Так производительность труда в 2021 году выросла по сравнению с 2019 годом на 0,53%, а фондовооруженность труда боле чем в 3 раза. В настоящее время на региональном рынке представлен широкий спектр производителей, осуществляющих производство продукции, аналогичной продукции ООО «СТОЛПРОМ». Анализ показал, основные конкуренты ООО «СТОЛПРОМ» это предприятия расположенные на территории Пензенской области. Исследования показали, что на рынке мебели на металлическом каркасе отсутствует четко выраженный лидер. Большинство представленных компаний, осуществляет производство широкого ассортимента продукции и данная товарная группа не является приоритетной. Среди указанных компаний можно выделить кроме ООО «СТОЛПРОМ» три компании, специализирующиеся на производстве мебели на металлическом каркасе: Мебельная фабрика «Светличных», Компания «Мир стекла», Мебельная фабрика «Термит». Таким образом, при оценке конкурентоспособности ООО «СТОЛПРОМ» была проведена сравнительная оценка с указанными компаниями. По большинству показателей конкурентоспособности наибольшее значение получила Мебельная фабрика «Светличных». Стоит отмстить, что данная компания работает на рынке более 20 лет и имеет широкую известность на региональном рынке мебели на металлическом каркасе. ООО «СТОЛПРОМ» имеет средние значения конкурентоспособности. Ни по одному из показателей компания не имеет конкурентного преимущества. Расчеты показали, что ООО «СТОЛПРОМ» имеет самый низкий уровень конкурентоспособности. Так если интегральный показатель конкурентоспособности Мебельной фабрики «Светличных» составляет 6,65 баллов, то у ООО «СТОЛПРОМ» 3,23 балла, что ниже более чем в 2 раза. Данная ситуация обусловлена преимущественно объективными факторами связанными с тем, что ООО «СТОЛПРОМ» функционирует на рынке с 2019 года, а Мебельная фабрика «Светличных» более 20 лет. Также необходимо отметь, что все остальные анализируемые компании функционируют на рыке более 10 лет. Анализ организационной структуры показал, что в организации отсутствует элемент, осуществляющий управление конкурентоспособностью. В этой связи можно утверждать что система управления носит рассеянный характер, когда каждый из элементов структуры управления вносит вклад в повышение уровня конкурентоспособности организации в рамках выполнения своих функций. Для оценки эффективности управления конкурентоспособностью организации был использован метод экспертной оценки. Результаты проведенного анализа с использованием мнения экспертных оценок было установлено, что наибольшее отклонение от эталонных значений наблюдается в системе управления сбытом и продвижением продукции. Степень достижения по данному направлению управления конкурентоспособностью организации составляет 67,83%. В особенности это касается вопросов продвижения, сегментации рынка и позиционирования продукции на нем. Также можно отметить невысокую степень достижения в системе управления персоналом и финансовыми ресурсами организации. В целях устранения проблем, выявленных в системе управления конкурентоспособностью организации необходимо сформировать специализированную систему управления. То есть включить в систему управления структурное подразделение, непосредственно отвечающее за реализацию данных процессов. В качестве данной структуры предлагается внедрить отдел маркетинга. Так как организация относится к субъектам малого предпринимательства, то на первых этапах в отделе предлагается организовать одну ставку маркетолога, причем не на полную ставку, а на условиях предоставления услуг по аутсорсингу. В целях снижения затрат на производство продукции и соответственно обеспечения ценовой конкурентоспособности компании предлагается осуществлять самостоятельное производство комплектующих из пластика. В результате анализа различных поставщиков было принято решения приобрести оборудование в китайской компании «Dokumar», выбор обусловлен хорошими отзывами о качестве услуг компании, а также поставляемого оборудования. Решение проблем продвижения продукции как на рынки соседних регионов, так и на зарубежные рынки предлагается оптимизировать работу по формированию дилерской сети. При формировании дилерской сети необходимо определиться с функциональном дилера. Для оценки потенциальных дилеров была разработана методика оценки. Таким образом, формирование дилерской сети позволит предприятию увеличить объем производства и реализации продукции как в регионах России, так и на зарубежных рынках. Кроме того, сократиться до необходимого минимума количество готовой продукции на складе, что в свою очередь приведет к увеличению оборачиваемости оборотных активов и, следовательно, росту эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «СТОЛПРОМ» и уровню его конкурентоспособности. Результаты расчетов показывают, что совокупные затраты на реализацию предлагаемых мероприятий составят 6171 тыс. руб., а годовой экономический эффект 25347 тыс. руб. В свою очередь годовой доход составит 19176 тыс. руб. Таким образом, проведенные расчеты свидетельствуют о целесообразности реализации предлагаемых мероприятий. Список использованных источников Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 17.02.2021) Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135-ФЗ Абаева Н.П., Старостина Т.Г. Конкурентоспособность организации. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 259 с. Абрамов В.М. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг.– 2019. – №5. – С.19-24. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2020. – 257с. Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 285 с. Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – №1. – С.106-112. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. – 2019. – №4. – С. 3-8. Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2021. – №4. – С.72-85. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – №4. – С.3-8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – №5. – С. .68-75. . Березов Н.И. Конкуренция в экономике. – М.: Ника-Центр, 2019. – 768 с. Бобров Н.К. Конкурентная борьба // Маркетинг. – 2020. – №5. – -С. 24-28 Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – №1. – С.113-119. Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов. – М.: Логос, 2021. – 368 с. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 242 с. Вигдорчик Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. – 2017. – №11. – С.69-71. Гранатуров В.М. Управление конкурентоспособностью предприятий: учебное пособие – Одесса: ОНАС, 2016. – 152 с. Зулькарнаев И.У. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – №4. – С.15-24. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Цыганова. – М.: Логос, 2019. – 368 с. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 294 с. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие. –катеринбург: УрФУ, 2014. – 194 с. Моргунов В.И. Конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями: Монография. – М.: Издательско-торговая корпорация «Маркетинг», 2014. – 160 с. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. – «Дело», 2016. – 417с. Нешитой А. Конкурентоспособность и условия воспроизводства // Экономист. - 2020. - №3. - С.3-12. Отварухина Н.С., Веснин В.Р. Управление конкурентоспособностью. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 336 с. Портер М. Международная конкуренция. – М.: МО, 2019. – 896 с. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016 – 666 с. Сартбаев С.Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 176 с. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов– М.: Эскмо, 2020. – 1056 с. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательство книготорговый центр «Маркетинг», 2017. – 892 с. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 179 с. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. – СПб: Питер, 2017. – 864 с. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2017. – 304 с. Приложение 1 Механизм управления конкурентоспособностью предприятия  Приложение 2 Сертификаты на продукцию ООО «СТОЛПРОМ»  Продолжение приложения 2  Приложение 3 Организационная структура управления ООО «СТОЛПРОМ»  Приложение 4 Место отдела маркетинга в организационной структуре управления ООО «СТОЛПРОМ»   1 Нешитой А. Конкурентоспособность и условия воспроизводства // Экономист. - 2019. - №3. - С. 6. 2 Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. – С. 86 3 Зулькарнаев И.У. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – №4. – С.17 4 Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Цыганова. – М.: Логос, 2018. – С. 56. 5 Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – С. 63. 6 Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – №4. – С.74. 7 Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. – С. 83. 8 Портер М. Международная конкуренция. – М.: МО, 2018. – С. 94 9 Гранатуров В.М. Управление конкурентоспособностью предприятий: учебное пособие – Одесса: ОНАС, 2016. – С. 68. 10 Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №4. – С.3. 11 Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Цыганова. – М.: Логос, 2018. – С. 104. 12 Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. –С. 98 13 Бобров Н.К. Конкурентная борьба // Маркетинг. – 2019. – №5. – -С. 24 14 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016 – С. 119. 15 Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. – СПб: Питер, 2017. – С. 124 16 Отварухина Н.С., Веснин В.Р. Управление конкурентоспособностью. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – С. 96 17 Вигдорчик Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. – 2017. – №11. – С. 69. 18 Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – №4. – С. 73. 19 Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов. – М.: Логос, 2021. – С. 107 20 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательство книготорговый центр «Маркетинг», 2017. – С. 312. 21 Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – С. 134. 22 Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – №1. – С.106. 23 Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов. – М.: Логос, 2021. – С. 211 24 Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2020. – С. 116. 25 Абрамов В.М. Управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг.– 2018. – №5. – С. 19. 26 Гранатуров В.М. Управление конкурентоспособностью предприятий: учебное пособие – Одесса: ОНАС, 2016. – С.113. |