1,2,3 главы гос и мун управление (1) (1) (1). Совершенствование управления в сфере физической культуры и спорта на муниципальном уровне на примере му сшор ДинамоДмитров
 Скачать 2 Mb.
|
2.2. Оценка эффективности деятельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров»Далее рассмотрим анализ финансово-хозяйственной деятельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров». Основные технико-экономические показатели деятельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» за 2019-2021 гг. отражены в таблице 3. Таблица 3. Основные технико-экономические показатели деятельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» за 2019-2021 гг.
Как мы видим, данные таблицы свидетельствуют об ухудшении технико-экономических показателей деятельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» за 2019-2021 гг. Выручка от реализации услуг и продукции снизилась на 580 тысяч рублей, то есть на 6,1%. Также сократилась на 16,2 % фондоотдача основных средств школы. На 18,2 % сократилась чистая прибыль МУ СШОР «Динамо-Дмитров». Рентабельность продаж МУ СШОР «Динамо-Дмитров» снизилась на 0,8 %. Расчеты показателей рентабельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» представлены в таблице 4. Таблица 7 Показатели рентабельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» за 2019-2021 гг.
Следовательно, чистая прибыль МУ СШОР «Динамо-Дмитров» сократилась на 165 тысяч рублей за 2019-2021 годы. Рентабельность продаж в 2021 году снизилась на 0,2 % в сравнении с показателями 2019 года и составила 2,6 %, рентабельность собственного капитала в 2021 году составила 58,7 %, что меньше показателей 2019 г. на 3,6 %, рентабельность активов составила 3,2 % в 2021 г., что ниже показателей 2019 г. на 0,3 %. Рентабельность оборотных активов МУ СШОР «Динамо-Дмитров» увеличилась в 2021 г. на 0,2 % и составила 6,9 % в сравнении с показателями 2019 г. Таким образом, показатели рентабельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» имеют тенденцию к снижению. Проведя анализ финансового состояния МУ СШОР «Динамо-Дмитров» можно сделать следующие выводы. Как видим, показатели рентабельности анализируемой школы имеют тенденцию к сокращению. Динамика коэффициентов платежеспособности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» отрицательная, а многие коэффициенты платежеспособности находятся ниже нормативного значения. Таким образом, мы можем говорить о финансовой нестабильности МУ СШОР «Динамо-Дмитров». Следовательно, необходимо разработать стратегию развития МУ СШОР «Динамо-Дмитров». В МУ СШОР «Динамо-Дмитров» наиболее актуальные риски, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации: ‒ риск потери платежеспособности; ‒ риск потери финансовой устойчивости; ‒ риски, связанные с поставщиками; ‒ риски, связанные с заказчиками; ‒ риски, связанные с конкурентоспособностью. Выполним оценку вероятности риска банкротства (Z – счет Альтмана) для МУ СШОР «Динамо-Дмитров» в ближайшем будущем. Пятифакторная модель расчета риска банкротства: Z = 3,3K1 + 1,0K2 + 0,6K3 + 1,4K4 + 1,2K5 , где  (рентабельность активов, экономическая рентабельность), (оборачиваемость активов, коэффициент трансформации), (коэфф. собственности, КС), (здесь Кр показывает долю чистой прибыли, направляемой на развитие предприятия) (коэффициент концентрации собственных оборотных средств).Критическое значение Z = 2,675. При значениях Z< 2,675 возможно банкротство в обозримом будущем (2 – 3 года). Значения Z и вероятность банкротства приведены в таблице
Таблица 5. Анализ риска банкротства МУ СШОР «Динамо-Дмитров» за 2020 – 2022 гг. с использованием пятифакторной модели
В 2019 году Z = 3,3 × 0,048 + 1,0 х 0,690 + 0,6 х 0,034 + 1,4 × 0,037 + 1,2 × 0,008 = 0,93 В 2020 году Z = 3,3 × 0,093 + 1,0 х 0,426 + 0,6 х 0,107 + 1,4 × 0,073 + 1,2 × 0,095 = 1,02 В 2021 году Z = 3,3 × 0,147 + 1,0 х 3,395 + 0,6 х 0,161 + 1,4 × 0,118 + 1,2 × 0,150 = 1,32 Расчеты показали, что вероятность банкротства МУ СШОР «Динамо-Дмитров» на конец 2018 года очень высокая. Однако наблюдается тенденция увеличения значения коэффициента. В целом предприятие МУ СШОР «Динамо-Дмитров» платежеспособно, однако наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов ликвидности. Можно выделить несколько направлений для совершенствования стратегии МУ СШОР «Динамо-Дмитров»: - проведение анкетирования среди существующих клиентов и потенциальных клиентов организации с целью улучшения предоставляемых услуг, внедрения новых услуг; - своевременное уточнение у работников их требований, внимательное отношение к этим запросам; - сохранение и накопление существующего опыта в организации; - общность ценностей и норм, принятых в организации, благодаря которым обеспечиваются взаимопонимание среди работников и их взаимодействие; - введение ежегодной аттестации персонала (выявление умений и навыков в соответствии с занимаемой должностью); - создание подробной общедоступной базы оказываемых услуг с целью получения информации оперативно и со всеми необходимыми данными в любое время каждому из сотрудников; - совершенствование собственного интернет-сайта. Благодаря данным незначительным изменениям МУ СШОР «Динамо-Дмитров» можно получить важные преимущества, которые не требуют смены оборудования, кардинальной смены штата, расширения производства и др., хотя и несколько сложны в исполнении. Все дело в том, что данные изменения касаются части организации, состоящей из работников, т.е. людей, затрагивают их привычки, ценностные ориентации, прежнее отношение к выполняемой работе, индивидуальность. |