1,2,3 главы гос и мун управление (1) (1) (1). Совершенствование управления в сфере физической культуры и спорта на муниципальном уровне на примере му сшор ДинамоДмитров
 Скачать 2 Mb.
|
1.3. Зарубежный опыт деятельности органов власти в сфере физической культуры и спорта.В современном мире спортивная индустрия переживает множество проблем. Зачастую опыта одного государства недостаточно для решения проблем развития сферы физической культуры и спорта, а возникновение многих внешних факторов, таких как появление пандемий и кризисов, ставит под угрозу развитие спорта как внутри одного государства, так и за его пределами. Многие исследователи в настоящее время обращают внимание на развитие систем спорта других стран, так, успешный опыт системы физической культуры и спорта Германии изучают с целью его результативного использования, в том числе опыта прогнозирования и моделирования. Стоит отметить, что в Германии нет понятия «массовая физическая культура», его просто не существует в немецком языке, в сознании спортсменов, тренеров, людей и ответственных органов за развитие спорта в Германии. Очень важно понимать, что в системе спорта Германии есть только понятие самого спорта и массового спорта, которые подразумевает в себе и массовую физическую культуру. Прогнозирование – очень важный элемент развития спортивной системы Германии. Основные составляющие прогнозирования в спорте Германии: прогнозирование спортивных результатов; отбор кандидатов в муниципальные, региональные и национальные федерации; отбор кандидатов для участия в международных соревнованиях. Также к прогнозированию в спортивной системе ученые относят: - прогнозирования возникновения внешних факторов, влияющих на развитие спорта; - прогнозирование внедрения новых технологий в спортивную систему, прогнозирование результатов и всевозможных рисков, с целью смягчения возможных отрицательных показателей. В свою очередь моделирование, также, является немаловажной составляющей спортивной системы Германии. Так, Олимпийская спортивная конфедерация Германии (DOSB – Deutscher Olympischer Sportbund), использует методы моделирования в своей работе. Основными целями использования моделирования являются: - моделирование идеальной системы управления спортом; - моделирование характеристик различных спортсменов; - моделирование процессов повышения знаний и мастерства тренеров [26, с.120]. Немаловажным фактором использования различных технологий развития любой жизненной сферы, в том числе и спорта, является поддержка со стороны государства. Так, проанализировав данные немецкого комитета по статистике, можно сказать, что в последние годы система спорта получает большую финансовую поддержку от государства, 90% которой идет на развитие спорта и спортивных мероприятий внутри страны и развития всех трех уровней спорта в стране. Прогнозирование и моделирование в немецком спорте можно разделить на краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное и сверхсрочное. При этом спортивные менеджеры учитывают тенденции и возможные риски, происходящие как внутри страны, так и за ее пределами. Ярким примером эффективного использования методик прогнозирования и моделирование в Германии позволило принять решение в пользу одобрения реформы, целью которой является завоеванием немецкими спортсменами большого числа медалей, на долгосрочной перспективе. Таким образом, при рассмотрении основных элементов и методик моделирования и прогнозирования развития спортивной индустрии Германии можно сделать следующие выводы: прогнозирование и моделирование в индустрии спорта позволяют Германии отслеживать и улучшать рост рекордов спортсменов на мировой арене; осуществляют оптимизацию спортивного профессионализма атлетов и команд; помогают внедрять новые технологии, а также повышают знания и мастерство людей, заинтересованных в спортивном развитии, и в целом улучшают немецкую спортивную систему. Таким образом, совершенствование государственного управления в сфере физической культуры и спорте при непосредственном участии органов государственной власти и их должностных лиц, при существующей законодательной базе, при наличии отдельных поручений Президента Российской Федерации, направленных на благо общества, будет проходить более эффективно при задействовании современных средств коммуникации с обществом, с применением цифровых информационных ресурсов, а также при создании новых общественных спортивно – массовых движений. 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА НА ПРИМЕРЕ МУ СШОР «ДИНАМО-ДМИТРОВ»2.1. Общая характеристика МУ СШОР «Динамо-Дмитров»Муниципальное учреждение спортивная школа олимпийского резерва «Динамо-Дмитров» Почтовый адрес: 141800 Московская область Дмитровский городской округ, ул. Подъячева,60 Юридический адрес: 141800 Московская область, Дмитровский городской округ, ул. Подъячева,60. Организационная структура МУ СШОР «Динамо-Дмитров» представлена на рисунке 6.  Рисунок 6 - Организационная структура МУ СШОР «Динамо-Дмитров» В МУ СШОР «Динамо-Дмитров» применяется демократический стиль управления. Демократический – все проблемы решаются сообща, руководитель интересуется мнением подчиненных, а каждый сотрудник имеет право голоса при принятии решений. Преимущества: 1. Сотрудники осознают, что их пожелания учитываются руководителем, соответственно растет моральный дух внутри коллектива. 2. Нет постоянной текучести кадров, как при авторитарном стиле. 3. Управляющий, прислушиваясь к рациональным замечаниям окружающих, допустит намного меньше ошибок, чем при единоличном принятии решений. Недостатки: 1. Принятие важных действий, будет затягиваться во времени. 2. Использовать демократические стиль руководства, необходимо очень аккуратно, т.к. может упасть дисциплина в коллективе и демократический стиль, плавно перейдет в анархический. Процесс разработки управленческого решения в МУ СШОР «Динамо-Дмитров» представлен на рисунке 7.  Рисунок 7 - Процесс разработки управленческого решения Анализ итогов управленческих воздействий, вместе с прогнозированием на будущее может быть основой для прогноза развития МУ СШОР «Динамо-Дмитров». |