1,2,3 главы гос и мун управление (1) (1) (1). Совершенствование управления в сфере физической культуры и спорта на муниципальном уровне на примере му сшор ДинамоДмитров
 Скачать 2 Mb.
|
3.2 Условия применения комплекса мер по привлечению работников к регулярным занятиям физической культуройВ МУ СШОР «Динамо-Дмитров» важна ориентация на совершенствование мотивационного механизма к занятиям физической культурой в МУ СШОР «Динамо-Дмитров». В МУ СШОР «Динамо-Дмитров» особое внимание должно быть нацелено на потенциал человека, его стремление двигаться вперед, умение и желание работать в команде. Руководство при этом должно стараться объединить людей, нацелить на общий успех. Все же, остается необходимость обеспечения постоянного совершенствования мотивированности и стимулирования к занятиям физической культурой, формирование эффективного мотивационного механизма. Набор практических стратегий для увеличения физической активности персонала МУ СШОР «Динамо-Дмитров» включает следующие пункты: 1) информационные стенды в общественных местах, знак, который гласит «несколько шагов к улучшению здоровья» на лестничной клетке; 2) предлагаемые работодателем занятия по фитнесу, адаптированные для сотрудников с разными физическими потребностями; 3) разработка пешеходных дорожек в шаговой доступности от рабочих мест; 4) обеспечение набором спортивных тренажеров и специальным оборудования для игровых видов спорта; 5) организация перерывов для упражнений на рабочем месте; 6) предложение скидок на посещение фитнес-клуба; 7) создание ведомственных конкурсов и наград, поощряющих участие в спорте, а не результаты. В качестве управленческого решения предложено сформировать мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма к занятиям физической культурой в МУ СШОР «Динамо-Дмитров» (рисунок 8.).  Рисунок 8 – Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации к занятиям физической культурой на рабочем месте МУ СШОР «Динамо-Дмитров» Направления совершенствования системы мотивации к занятиям физической культурой сотрудников МУ СШОР «Динамо-Дмитров» вне рабочего времени представлены на рис. 9.  Рисунок 9 – Совершенствование системы мотивации к занятиям физической культурой сотрудников МУ СШОР «Динамо-Дмитров» вне рабочего времени Таким образом, в данном параграфе рассмотрен комплекс мер по привлечению работников к регулярным занятиям физической культурой. 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятийСоциальный эффект от предложенных рекомендаций представлен на рис. 10.  Рисунок 10 – Социальный эффект от предложенных рекомендаций МУ СШОР «Динамо-Дмитров» в рамках мероприятий по совершенствованию системы мотивации к занятиям физической культурой на рабочем месте МУ СШОР «Динамо-Дмитров» В соответствии с рис. 10 можно отметить, что социальный эффект от внедрения мероприятий позволит обеспечить производительность труда, снижение конфликтного поля.  Рисунок 11 – Социальный эффект от предложенных рекомендаций МУ СШОР «Динамо-Дмитров» в рамках Мероприятия 2 «Совершенствование системы мотивации к занятиям физической культурой сотрудников МУ СШОР «Динамо-Дмитров» вне рабочего времени» В соответствии с рис. 11 можно отметить, что социальный эффект от внедрения мероприятий позволит обеспечить Снижение уровня заболеваемости персонала и повышение уровня работоспособности. План мероприятий по внедрению проекта представлен в табл. 6. Таблица 6 План мероприятий по внедрению проекта
Итак, реализация проекта предполагается сроком на 2023 год и находится в ведении кадрового работника совместно с руководящими органами. Проектом, таким образом, займутся сотрудники: Руководитель – 1 работник (управление); специалист по разработке документации – 1 работник (разработка проекта); фитнес-инструктор – 1 работник специалист бухгалтерии – 1 работник (разработка проекта). Последним этапом (конец 2023 года) предлагается создание и внедрение конкурсов и наград, поощряющих участие в спорте, которое повысит общий финансовый результат деятельности МУ СШОР «Динамо-Дмитров» в перспективе и позволит обеспечить достижение инновационных бизнес целей. Денежные потоки в рамках проекта определены тремя периодами (таблица 7): Таблица 7 Чистый и кумулятивный денежный потоки проекта
В табл.7 чистый поток платежей CF: CF0=-164 тыс. руб. CF1=369 тыс. руб. (прирост чистой прибыли за 2022 год). CF2=395 тыс. руб. (прирост чистой прибыли за 2023 год). Кумулятивный денежный поток рассчитан следующим образом: 2023 г. = 369-164= 205 тыс. руб. 2024 г. = 395+205 = 600 тыс. руб. Наиболее простой способ определения срока окупаемости - это расчет кумулятивного денежного потока и нахождение того момента, когда он будет равен нулю. Данные табл.7 позволяют судить о том, что получить прирост средств (получить доход) удастся к концу 2023 года. Графическое отображение чистого и кумулятивного денежного потока проекта представлено на рис.12.  Рисунок 12 – Графическое отображение чистого и кумулятивного денежного потока проекта для МУ СШОР «Динамо-Дмитров», в тыс. руб. Графическое отображение дисконтированного денежного потока проекта с учетом влияния риска представлено на рис.13.  Рисунок 13 – Графическое отображение дисконтированного денежного потока проекта для МУ СШОР «Динамо-Дмитров», в тыс. руб. Рассчитаем NPV проекта:  (3.2)где FV– сумма всех будущих потоков периода; r– коэффициент дисконтирования; С –общая сумма всех инвестиций. Рассчитаем NPV проекта при ставке дисконта 13% (адекватная ставка в соответствии с современными реалиями экономики): NPV = 346 / (1+0,13)3 –164 = 76,28 тыс. руб. Поскольку NPV>0, проект может быть принят на реализацию. ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, государственное (муниципальное) управление направлено на определение долгосрочных целей и задач макроэкономического развития стран, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения поставленных целей. В широком смысле государственное управление – это деятельность всех органов государственной власти, воздействующая на развитие всех сфер общественной жизни с учетом экономических, политических и социальных характеристик государства на определенных этапах его развития. В 11 статье Конституции Российской Федерации указано, что: - государственную власть в Российской Федерации осуществляют Президент Российской Федерации, Федеральное Собрание (Совет Федерации и Государственная Дума), Правительство Российской Федерации, суды Российской Федерации; - государственную власть в субъектах Российской Федерации осуществляют образуемые ими органы государственной власти. Система органов исполнительной власти функционирует на основе законодательной базы, принимаемой законодательным органом – Федеральным Собранием. Если предположить отсутствие законодательной опоры, тогда не будет легитимного закрепления структуры, полномочий и правовых оснований деятельности органов исполнительной власти, которая будет бессмысленна при отсутствии правовых норм, закрепленных в законах. Местное самоуправление представляет собой одно из проявлений народовластия, и играет большую роль в современном государстве. Оно решает достаточно широкий круг вопросов на местном уровне, и признается и гарантируется федеральным законодательством. Одним из основополагающих факторов самоуправления на местном уровне является муниципальное образование. Постоянное развитие муниципального образования – это выход на новый качественный уровень через органы местного самоуправления, увеличение количественных показателей уже имеющихся форм организации жизнеобеспечения города как муниципального образования. Это, прежде всего, улучшение качества среды обитания, перспективные условия для бизнеса, рост благосостояния населения и, несомненно, рост конкурентоспособности территории. Государственное управление сферой физической культуры и спорта Российской федерации ориентировано на планомерное внедрение проектов, прежде всего направленных на создание лучших условий и на повышение качества предоставляемых услуг, строительство новых спортивных объектов. Спортивная область и область физкультуры наделяются особенным значением в сфере жизни населения, общественности. Данная черта показана в том, что первоочередно спортивная сфера и сфера физкультуры оказывают влияние на повышение здоровья, а также уровня жизни граждан. Данное подтверждается фактическими и статистическими данными о том, каково воздействие указанных групп на длительность жизни и здоровья населения. Кроме того, влияние спортивной сферы и сферы физкультуры предоставляет возможность существенно увеличить социальный и экономических ресурс граждан, что необходимо для современной общественности. Данное выражается в экономической, социальной, демографической областях, а также в иных. Институт спортивной сферы и сферы физкультуры выступает в качестве основы, главного звена в исполнении задач улучшения указанных и иных общественных областей. Современная политика государства в сфере физической культуры и спорта является важным звеном в общем направлении решения главных социальных задач общества. Данная значимость определена особым статусом физической культуры и спорта, который заключен в том, что данная сфера служит как источником повышения качества жизни россиян, так и социальным ресурсом развития общества. Эффективность, как термин, используемый в сфере государственного управления, представляет собой способность субъекта так воздействовать на объект управления в постоянно изменяющейся среде общественно-политической жизни, чтобы добиться поставленных целей. Развитие физической культуры и спорта на муниципальном уровне зависит от ресурсного потенциала региона и муниципального образования, основу которого составляют природно-географические, экономические, финансовые, правовые, научные, информационные и управленческие ресурсы. Эффективность муниципального управления физической культурой и спортом зависит от совокупного потенциала конкретного муниципалитета, его спортивной инфраструктуры, конкретных форм и структуры управления с учетом специфики местных условий. Показатели эффективности муниципального управления физической культурой и спортом характеризуют соотношения между затратами и результатами (т.е. отражают уровень качества жизни населения муниципального образования, его занятие физической культурой и спортом) под влиянием решений, принимаемых органами местного самоуправления. Муниципальное учреждение спортивная школа олимпийского резерва «Динамо-Дмитров» Почтовый адрес: 141800 Московская область Дмитровский городской округ, ул. Подъячева,60 Юридический адрес: 141800 Московская область, Дмитровский городской округ, ул. Подъячева,60. Можно выделить несколько направлений для совершенствования стратегии МУ СШОР «Динамо-Дмитров»: - проведение анкетирования среди существующих клиентов и потенциальных клиентов организации с целью улучшения предоставляемых услуг, внедрения новых услуг; - своевременное уточнение у работников их требований, внимательное отношение к этим запросам; - сохранение и накопление существующего опыта в организации; - общность ценностей и норм, принятых в организации, благодаря которым обеспечиваются взаимопонимание среди работников и их взаимодействие; - введение ежегодной аттестации персонала (выявление умений и навыков в соответствии с занимаемой должностью); - создание подробной общедоступной базы оказываемых услуг с целью получения информации оперативно и со всеми необходимыми данными в любое время каждому из сотрудников; - совершенствование собственного интернет-сайта. Благодаря данным незначительным изменениям МУ СШОР «Динамо-Дмитров» можно получить важные преимущества, которые не требуют смены оборудования, кардинальной смены штата, расширения производства и др., хотя и несколько сложны в исполнении. Все дело в том, что данные изменения касаются части организации, состоящей из работников, т.е. людей, затрагивают их привычки, ценностные ориентации, прежнее отношение к выполняемой работе, индивидуальность. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВПоследний лист ВКР |