Теория организация_Для студентов. Список вопросов по дисциплине Теория организации для студентов II курса 1

• Название: Список вопросов по дисциплине Теория организации для студентов II курса 1
• Анкор: Теория организация_Для студентов.doc
• Дата: 01.12.2017
• Размер: 1.18 Mb.
• Имя файла: Теория организация_Для студентов.doc
• Тип: Документы; #10582
• страница: 1 из 7

Оглавление

Оглавление 1

Список вопросов по дисциплине «Теория организации» для студентов II курса 1

Вопрос 5. Основные модели организации 3

Вопрос 6. Альтернативные модели теории организации 4

Вопрос 11. Частные законы организации 5

Вопрос 12. Частные законы социальной организации 7

Вопрос 13. Понятие и классификация принципов организации 8

Вопрос 14. Общие принципы организации и их характеристика 9

Вопрос 15. Принципы состояний организации 10

Вопрос 17. Правовые основы в деятельности различных типов организаций 11

Итоговое задание для студентов заочного отделения 14

по дисциплине «Теория организации» 14

Список вопросов по дисциплине «Теория организации» для студентов II курса

1. Теория организации как наука.

2. Объект, предмет и методы теории организации.

3. Формирование и развитие теории организации.

4. Основные идеи теории организации.

5. Основные модели организации.

6. Альтернативные модели теории организации.

7. Определение понятия организации.

8. Миссия, цели и задачи организации.

9. Жизненный цикл организации.

10. Общие законы организации.

11. Частные законы организации.

12. Частные законы социальной организации.

13. Понятие и классификация принципов организации.

14. Принципы состояний организации.

15. Классификация организаций.

16. Правовые основы в деятельности различных типов организаций.

17. Виды организационных структур предприятий.

18. Бюрократические (иерархические) структуры.

19. Органические (адаптивные) структуры.

20. Партисипативные структуры.

21. Процесс построения организационных структур управления.

22. Методы проектирования структур.

23. Общие понятия теории систем.

24. Внутренняя среда организации.

25. Внешняя среда организации.

26. Среда косвенного воздействия

27. Внешняя среда прямого воздействия.

28. Человеческая деятельность в организации

29. Мотивация деятельности в организации.

30. Коммуникационный процесс в организации.

31. Типы коммуникаций.

32. Процесс коммуникации.

33. Коммуникационная сеть

34. Понятие организационной культуры

35. Элементы организационной культуры

36. Основные признаки и функции орг.культуры.

37. Сущность организационного проектирования.

38. Понятие организационного проекта.

39. Подходы к организационному проектированию.

40. Методы организационного проектирования

41. Эффективность организационных решений

42. Современные подходы к теории организации

43. Школа принятия решений в теории организации

44. Системный подход к организации

45. Интеграционный подход к организации.

46. Ситуационный подход к организации

47. Подход организационного развития к организации

48. Структурный подход к организации

49. Перспективные формы организаций

Вопрос 5. Основные модели организации

Модель организации определяет структуру и механизмы координации деятельности организации .

Основными элементами организационной модели являют­ся : 1) система работ; 2) рабочие группы; 3) процессы (определя­ют отношения управления и коммуникационные связи), связанные с ними. То есть модель организации представляет собой структуру, в рамках которой протекает деятельность организации.
Таблица 1Основные модели теории организации

Черты	Модели теории организации
модели ТО	Классическая (механистическая)	Неоклассическая (органиче­ская)
Организа­ционные цели	получение экономических результатов	выживание системы, поддержа­ние равновесия со средой, удовлетворение интересов индивидов
Структура и процес­сы	рационально построенные иерархические структуры	децентрализованные структуры и кооперативные отношения, скла­дывающиеся самопроизвольно под влиянием эволюции органи­заций, исходя из потребностей ее членов
Характер организа­ционного поведения	выполнение предписанных работ, полностью регули­руемое рациональное пове­дение	Трудно регулируемые действия, вызываемые ценностя­ми, особенностями групп и личностей
4. Тип сис­темы управле­ния	механистический, т.е. сово­купность элементов фор­мальной структуры подобна механизму для достижения целей	органический - самонастраи­вающаяся совокупность лично­стей и групп, функционирующих в условиях слаборегламентируе-мых отношений
5.Развитие	заранее спланированное и приспособленное к изме­няющимся условиям	Спонтанные измене­ния из-за нарушения баланса между организацией и средой, обострения внутренних проблем *
6.Направле­ния совер­шенство­вания	рационализация формаль­ных структур, планомерная переподготовка кадров	воздействие на групповые и ин­дивидуальные нормы, организа­ционный климат, стимулирова­ние членов организации

Модели теории организации
Институциональная (Дуглас Норт)	Системная модель	Проблемная (В. Франчук)
Достижение развития ор­ганизации	обеспечение экономиче­ских и социально-психо­логических результатов	устанавливаются в зависимости от воз­никающих проблем
Согласование неформальной структуры с формальными структура­ми организации, при этом неформальным придается ведущее значение	характеристики органи­зации устанавливаются под влиянием централизован­ных и неформальных предписаний	структура органи­зации определяется характером решае­мых проблем
Установление порядка, при котором социальные установки призна­ются членами коллектива как важные	частично регу­лируемые действия, обусловленные влиянием внешних фак­торов и личностных от­ношений	восприятие возму­щений как про­блем, со спокойной реакцией на них
Сочетание взаимодействующих органических и механистических систем управления	Сочетание органических и механистических систем управления в зависимо­сти от ситуации	органический, в за­висимости от воз­никающих проблем
Реализация изменений, обес­печивающих преодоление внутриорганизационных противоречий	реализация изменений, обеспечивающих преодо­ление внутриорганизаци­онных противоречий	реализация изме­нений, обеспечи­вающих преодоле­ние проблем
Решение проблем на осно­ве компромисса между группами	перестройка формальных и неформальных характе­ристик на основе обрат­ной связи	члены организации анализируют про­блемы и реализуют решения