Теория организация_Для студентов. Список вопросов по дисциплине Теория организации для студентов II курса 1
 Скачать 1.18 Mb.
|
Вопрос 6. Альтернативные модели теории организации
Богданов считал, что от способа сочетания любых элементов системы зависит их функционирование. Если их сумма оказывается больше суммы составлющих его частей, то можно говорить об организованности в системе, если меньше – о дезорганизованности. 2. Конфликтная модель (Роберт Хилл). Цель-снизитъ силу конфликта, организация действует в условиях противоречивых интересов ее участников и имеет противоречивые цели 3. Современная организационная парадигма (Хищенко). Предполагает автономию, свободу и ответственность - выход системы замыкается с входом, и она переходит в режим саморазвития 4. Интернациональная модель (Бернард). Организация рассматривается как система взаимодействия между работниками, которые вносят в организацию собственные ценности и ожидания 5. Естественная модель (Парсен, Мертон): организация рассматривается как объективный самосовершенствующийся процесс, управление и контроль отсутствуют 6. Кибернетическая модель (Бир, Форестер) предполагает построение полной математической модели структуры организации с учетом обратных связей 7. Модель человеческих отношений (Ротлисбергер) организация - община, главная роль отводится неформальной организации 8. Модель организационного потенциала (Игорь Ансофф). В основе лежит идея матрицы. Организация рассматривается как система. Он выделил структурный (основан на внутреннем устройстве фирмы) и динамический (анализ взаимодействия с внешней средой) подходы к формированию орг.структур. При увеличении производительности труда внутри организации ослабевает конкуренция, поэтому, необходимо соединить оба подхода. Вопрос 11. Частные законы организации- Закон соответствия разнообразия управляющей подсистемы разнообразию управляемой подсистемы: неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшена за счет соответствующего увеличения разнообразия форм управления. Существует множество социальных систем(организаций), которые различаются по размерам и сложности, для управления которыми применяются различные формы управления( в том числе организационных структуры). - Закон приоритета целого над частью: во взаимодействии системы и подсистемы ведущей стороной является целое, которое активно влияет на части, при этом целое и части едины, и не существуют друг без друга. Части подчинены целому, движутся и развиваются в его границах. Отношения между ними - это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы. Для стабильного функционирования социальная система должна иметь единую цель и ведущий субъект управления, направляющий ее развитие. При отсутствии или несоблюдении любого из этих параметров организация не в состоянии сохранять целостность. Вначале она испытывает разбалансированность, дезинтеграцию, а впоследствии распадается. - Закон учета системы потребностей: действиями работников всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются социально-экономические. Эффективным будет управление, учитывающее многообразие индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных интересов. Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что порождает у коллектива различные потребности. Отдельные группы, исходя из функциональных видов деятельности, решают разные задачи с разной степенью трудоемкости. Все это создает различные потребности. - Закон состоятельности кадров управления: каждая организация должна иметь четкий механизм оценки и подбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями. - Закон дифференциации и универсализации функций: в организациях действуют противоположно направленные процессы, с одной стороны, разделение, специализация функций, с другой стороны, их интеграция, универсализация. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом. - Закон непрерывности и ритмичности в движении производственных фондов: Ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных руководителей. Так как в силу разделения труда части организации взаимосвязаны, нарушение ритма в одной части системы вызовет трудности работы в других. Для достижения оптимальной скорости оборота производственных фондов и повышения эффективность производства необходимы условия: непрерывность материально-технического снабжения и реализации продукции, обновление основных производственных фондов организации. |