Справочник командира практическое издание За права военнослужащих
 Скачать 1.58 Mb.
|
|
организует взаимодействие и дает указания по организации управле- ния и обеспечения боя (действий). На основе ориентирования о предстоящих действиях командир роты организует выполнение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для подготовки к предстоящим действиям, отдает необходи- мые указания и ориентирует о предстоящих действиях своих замести- телей и командиров взводов. С получением предварительного боевого распоряжения командир роты уясняет полученную задачу, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о полученной задаче, отдает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы командиров указываются позывными, а пункты местности — от ориен- тиров, а также условными (кодированными) наименованиями. Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплек- се с радиосредствами при расположении батальона на месте, в исход- ном районе и в обороне. Подвижные средства связи применяются во всех видах боя (действий), на марше и при расположении на месте. Сигнальные средства связи применяются для передачи команд и сигна- лов оповещения, управления и взаимодействия. Для поддержания взаи- модействия между соседними подразделениями используются радиосред- ства этих подразделений, а также проводные и подвижные средства правого соседа. Подготовка боя (действий) батальона (роты) включает: организацию боя (действий); подготовку штаба батальона и подразделений к выпол- нению поставленной задачи; занятие указанного района и другие меро- приятия, направленные на подготовку действий батальона (роты). Организация боя (действий) заключается в принятии решения, поста- новке боевых задач подразделениям, организации огневого поражения противника, взаимодействия, управления и всех видов обеспечения боя (действий); детальной разработке последовательности сроков и спосо- бов действий участвующих в них сил и средств на основе принятого решения, разработке и оформлении боевых, других документов и подго- товке соответствующих расчетов (таблица 1). Таблица 1 Принятие решения и постановка задач подразделениям Время Выполняемые мероприятия В батальоне (мин) В роте (мин) Во взводе ( мин) Определение замысла боя Уяснение задачи До 15 До 10 До 5 Оценка обстановки До 15 До 10 До 10 Определение замысла боя 25—30 15—20 15 Доклад и утверждение замысла у старшего начальника 15 15 5 Объявление замысла боя и доведение предварительных боевых распоряжений 15 15 5 Выработка решения на бой Определение задач элементам боевого порядка 25—30 15 10 Рассмотрение и утверждение предложений по применению подразделений и обеспечению боя 40—60 10 — Определение основ взаимодействия 30 15 5 Определение основ всестороннего обеспечения 20 15 5 Определение основ управления 10 5 5 Завершение работы по принятию решения 1,5 час 30 15 Утверждение решения и плана работы командира по подготовке подразделений к бою у старшего начальника 15 10 10 Постановка задач подразделениям 15 15 10 Планирование боя и подготовка подчиненных командиров и подразделений к бою Планирование боя: — разработка планов боевого применения войск и служб; 1,5 час — — — разработка плановой таблицы взаимодействия; 1,5 час — — — разработка планов по видам обеспечения и других документов 1,5 час — — Утверждение: — планов боевого применения войск и служб; 1 час 20 — — плановой таблицы взаимодействия; 1 час 20 — — планов по видам обеспечения и других планирующих документов 1 час 20 — Организация взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления 1,5 час 1 час 30 21 Глава 1. Боевая подготовка 20 Справочник командира Оценка обстановки заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на выполнение поставленной задачи, и включает оценку противника, своих войск, района боевых действий (местности), состояния погоды, времени года, а также факторов, влияющих на выпол- нение боевой задачи. По каждому элементу обстановки делаются выводы в интересах принятия решения и определения задач подразделениям. При оценке противника штаб готовит данные о составе и характере действий его подразделений, наиболее важных объектах (целях), осо- бенностях оборудования района боевых действий; для оценки своих подразделений — о положении, характере действий и состоянии штат- ных и приданных подразделений, о наличии и состоянии запасов мате- риальных средств; для оценки района боевых действий (местности) — о характере рельефа, защитных и маскирующих свойств местности, со- стоянии путей маневра, подвоза, эвакуации и проходимости вне дорог, наличии и характере минно-взрывных и невзрывных заграждений. Кро- ме того, штабом производятся расчеты: распределения сил и средств; времени выдвижения на рубежи развертывания, прохождения рубежей (пунктов), занятия районов и др. В результате оценки обстановки ко- мандир батальона (роты) делает выводы и намечает отдельные элемен- ты решения. Решение командир принимает единолично на основе уяснения полу- ченной задачи, оценки обстановки и предложений заместителей. Непол- нота данных об обстановке не освобождает командира от своевремен- ного принятия решения. В нем командир определяет: замысел такти- ческих действий, боевые задачи подразделениям, основные вопросы вза- имодействия, управления и всестороннего обеспечения. Замысел тактических действий определяется в зависимости от их вида, формы, полученной задачи, места батальона (роты) в боевом порядке бригады (полка, батальона) и заключается в определении порядка и спо- собов выполнения полученной задачи. В основных вопросах взаимодействия командир батальона (роты) опре- деляет порядок взаимодействия штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений при выполнении поставленных задач по рубежам, направлениям действий и времени. В основных вопросах управления командир батальона (роты) уточня- ет места и время развертывания командно-наблюдательного пункта, на- правление его перемещения и определяет порядок управления подраз- делениями при подготовке и в ходе боя (действий), задачи и порядок работы органов управления, меры по обеспечению устойчивости и непре- рывности управления. Решение (замысел) оформляется на рабочей карте с пояснительной запиской, докладывается командиру бригады (полка, батальона), объяв- ляется непосредственно подчиненным должностным лицам. Боевые задачи подразделениям обычно ставятся боевым приказом (предварительными боевыми распоряжениями). В боевом приказе командир батальона (роты) указывает: — в первом пункте — краткие выводы из оценки противника; — во втором пункте — объекты и цели, поражаемые средствами стар- шего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними; — в третьем пункте — боевую задачу батальона (роты) и замысел боя (действий); на местности, определяет замысел, докладывает его командиру батальо- на, отдает предварительные боевые распоряжения и дает указания по взаимодействию, управлению и обеспечению действий. После отдачи командиром батальона боевого приказа командир роты завершает принятие решения, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит рекогносцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает ука- зания по организации обеспечения боя (действий) и управления. Если предварительные боевые распоряжения не отдавались после объявления боевого приказа, то командир роты уясняет задачу, уточняет мероприятия, которые необходимо провести немедленно, производит рас- чет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразде- лений о полученной задаче, дает указания о времени и порядке работы на местности, оценивает обстановку, принимает решение, докладывает его командиру батальона, отдает устный боевой приказ, проводит реког- носцировку, в ходе которой уточняет задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по организации управления и обеспе- чения боя (действий). После организации взаимодействия и постановки задач по организа- ции управления и обеспечения боя (действий) командир батальона (роты) осуществляет контроль готовности подразделений к действиям и в уста- новленное время докладывает командиру бригады (полка, батальона) о готовности подразделения к выполнению поставленной задачи. В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя (действий) может быть и другой. Во всех случаях всю работу он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевре- менное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполне- нию задачи. Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки боя. При этом командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно спо- собы разгрома противника), задачу, место и роль батальона (роты) в бою (предстоящих действиях), задачи соседей и порядок организации взаи- модействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи. В результате уяснения задачи он должен сделать выводы и определить, какие распоряжения, кому и когда отдать, как организовать дальнейшую работу по принятию решения и подготовке боя (действий). При уяснении задачи начальник штаба батальона и помощник коман- дира батальона по артиллерии, как правило, работают с командиром. Заместитель начальника штаба (помощник начальника штаба) наносит на карту задачу батальона; задачи соседей и разграничительные линии с ними; задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника и другие данные. При наличии времени начальник штаба может проин- формировать командиров штатных и приданных подразделений о полу- ченной задаче и указаниях командира по подготовке к выполнению поставленной задачи. В указаниях по организации взаимодействия командир батальона (роты) определяет: состав привлекаемых должностных лиц; какие доку- менты и к какому времени подготовить; привлекаемые силы и средства для обеспечения и охраны; порядок управления подразделениями в ходе организации взаимодействия. 23 Глава 1. Боевая подготовка 22 Справочник командира Организуя обеспечение действий, командир батальона (роты) должен указать основные мероприятия, порядок и сроки их выполнения, привле- каемые силы и средства. При необходимости могут указываться и дру- гие данные. При организации боя в батальоне (роте) разрабатываются: расчет времени; боевой приказ (приказ), боевые распоряжения (предваритель- ные боевые распоряжения) подразделениям; рабочая карта командира батальона (роты); указания (распоряжения) по всестороннему обеспе- чению (в журнале отданных и полученных распоряжений); донесения о боевом и численном составе, а в батальоне дополнительно — заявки на материальное обеспечение подразделений, донесения по тыловому обес- печению, по техническому обеспечению и о дозах радиоактивного облу- чения личного состава. В батальоне (роте) ведется журнал отданных и полученных распоря- жений, в который записываются все получаемые распоряжения (указа- ния) старшего (штаба), распоряжения командира батальона (роты), от- даваемые при подготовке боя (действий) и в ходе выполнения постав- ленной задачи. При организации наиболее сложных видов боя (дей- ствий) в батальоне может разрабатываться схема организации взаимо- действия. На рабочей карте командира батальона (роты) отражаются: — положение и состав противника; — задачи батальона (роты); — задачи соседей и разграничительные линии с ними (направления действий); — задачи, выполняемые средствами старшего командира в интересах батальона (роты); — замысел боя; задачи подразделениям; — места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов; — основные вопросы взаимодействия и другие вопросы. Решение командира батальона (роты) отражается на рабочих картах заместителей (помощника по артиллерии) в объеме, необходимом для выполнения ими функциональных обязанностей. На схеме взаимодействия отражаются: задачи, подразделений; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; порядок согласован- ных действий подразделений первого и второго эшелонов (общевойско- вого резерва) и артиллерии по задачам, месту и времени; задачи соседей и поддерживающих подразделений; сигналы управления и взаимодей- ствия. Подготовка огневого поражения (огня) является важнейшей состав- ной частью работы командира батальона (роты) по управлению подраз- делениями. Она включает организацию огневого поражения (огня) и подготовку к выполнению огневых задач. Старшим командиром баталь- ону указывается зона ответственности за разведку и поражение. Организация огневого поражения (огня) включает: — определение порядка огневого поражения противника в бою (при ведении действий); — постановку задач по огневому поражению; — согласование действий сил и средств огневого поражения в ходе организации взаимодействия; — определение мероприятий по обеспечению огневого поражения. — в четвертом пункте — после слова «Приказываю» ставятся боевые задачи штатным, приданным подразделениям и элементам боевого порядка; — в пятом пункте — расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи; — в шестом пункте — время готовности к выполнению задачи; — в седьмом пункте — место и время развертывания командно-на- блюдательного пункта и направление его перемещений, а также на кого из командиров рот (взводов) возлагается управление батальоном (ро- той) в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта бата- льона (роты). В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты) обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в ин- тересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою (действиям); время и способы доведения задач и другие данные. Все приказы, распоряжения и указания командира батальона записыва- ются начальником штаба в журнал отданных и полученных распоряжений. Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), помощника по артиллерии, команди- ров рот (взводов), отдельных, приданных и поддерживающих (взаимо- действующих) подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) — на всю глубину боевой задачи. При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен: согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразде- лений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понима- ния всеми командирами цели боя (действий), боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделе- ний и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимо- действия. Организация взаимодействия может осуществляться методом указа- ний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний. Для организации практического взаимодействия штаб оповещает ко- мандиров подчиненных и поддерживающих подразделений о месте и времени работы на местности (макете местности, картах). Организация управления заключается в создании системы управле- ния, поддержании ее в высокой боевой готовности и обеспечении ее устойчивого функционирования в ходе действий. Организуя управле- ние, командир батальона (роты) определяет: места и время развертыва- ния командно-наблюдательных пунктов рот (взводов) и приданных под- разделений, порядок их перемещения в ходе боя (действий); порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления до- несений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны; мероприятия восстановления нарушенного управления (порядок разработки документов управления и передачи управ- ления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта). 25 Глава 1. Боевая подготовка 24 Справочник командира Управление действиями батальона (роты) при выполнении постав- ленных задач заключается в наблюдении за результатами действий и огня, принятии решений по складывающейся обстановке и постановке (уточнении) задач подчиненным подразделениям. Работа командира батальона (роты) в ходе выполнения поставленной задачи направляет- ся, прежде всего, на претворение в жизнь принятого решения. Она вклю- чает: постоянный сбор данных об обстановке и оценку, своевременное уточнение решения по мере изменения обстановки, доведение уточнен- ных задач до подчиненных; поддержание непрерывного взаимодействия и всестороннего обеспечения боя (действий); осуществление контроля за выполнением подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи. В ходе боевых действий могут уточняться отдельные вопросы замыс- ла, боевые задачи подразделений, вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения. Боевые задачи в ходе действий подчинен- ным и иным подразделениям командир батальона (роты) уточняет (ста- вит) боевыми распоряжениями лично или по средствам связи. В боевом распоряжении, отдаваемом в ходе выполнения поставленной задачи, как правило, указываются: новые сведения о противнике; объекты, поражае- мые в интересах батальона (роты) старшим начальником; задача роты (взвода); основные вопросы взаимодействия; время выполнения задачи. Обстановка в ходе действий отображается на рабочих картах коман- дира батальона (роты), его заместителей, начальника штаба и других должностных лиц. Рабочие карты должны отражать положение подраз- делений своих войск и войск противника, динамику действий и иметь соответствующие пояснительные надписи. Обстановка на картах долж- на легко читаться. |