ввв. Тесты с ответом. Средняя ошибкаЭпидемиология 001. К поствакцинальным осложнениям не относят

• Название: Средняя ошибкаЭпидемиология 001. К поствакцинальным осложнениям не относят
• Дата: 19.02.2023
• Размер: 1.05 Mb.
• Имя файла: Тесты с ответом.doc
• Тип: Документы; #945285
• страница: 6 из 11

Менеджмент и лидерство в сестринском деле

001.Область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем ра­ционального использования ресурсов, называется:

1. 
   менеджментом
   

002.Целью управления организацией является:

1. 
   целенаправленное и эффективное использование ресурсов
   

003. К объектам управления относят:

1. 
   ресурсы, процесс предоставления медицинских услуг и все виды деятельно­сти, обеспечивающие этот процесс
   

004. К основоположникам классической школы в управлении относится:

1. 
   Анри Файоль
   

005. Школа человеческих отношений характеризуется управлением:

1. 
   более чутким к человеческому фактору
   

006. Планирование времени включает следующие этапы:

1. 
   ситуационный анализ, планирование целей, контроль
   

007. Временной принцип Парето заключается в том, что соотношение затрат време­
ни (необходимого для выполнения задачи) и итогового результата составляет:

1. 
   80%-20%
   

008. Временной принцип Эйзенхауэра распределяет задачи по приоритетности
на 4 группы в зависимости от:

1. 
   важности и срочности выполнения
   

009.Управленческая деятельность начинается с:

1. 
   целеполагания
   

010. Уровень управления организацией, вырабатывающий и проводящий по­
литику взаимодействия с внешней средой:

1. 
   высший
   

011.Основной характеристикой организации как открытой системы является:

1. 
   способность адаптировать методы управления к изменяющимся условиям внешнего окружения
   

012.Организационная культура основана на:

1. 
   разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
   

013.Функция организационной культуры:

1. 
   поддержание социальной стабильности организации
   

014.Имидж - это:

1. 
   образ
   

015. Основной упор в деятельности менеджеров первичного звена приходится на:

1. 
   работу с людьми, межличностные отношения, техническое исполнение
   

016. Основной упор в деятельности менеджеров высшего уровня приходится на

1. 
   постановку глобальных задач, формирование стратегии развития
   

017. В информационный анализ входит:

1. 
   оценка обеспеченности целей необходимыми средствами
   

018. Планирование в менеджменте означает:

1. 
   процесс определения или уточнения целей развития организации и ее структурных подразделений, средств их достижения, сроков и последова­тельности реализации и распределения ресурсов
   

019. Под стратегическим планированием понимают:

1. 
   процесс формирования миссии организации, ее целей, выбора стратегии для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для Обеспечения эффективной работы организации в будущем
   

020. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования:

1. 
   распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, коррекция структуры организации, организационное стратегическое предвидение
   

021. Основные стратегические альтернативы:

1. 
   рост, сокращение, ограниченный рост
   

022. В процессе формулирования стратегии первым шагом является:

1. 
   определение цели деятельности
   

023.Скалярный процесс позволяет:

1. 
   создать иерархию уровней управления в организации
   

024.Делегирование в управлении означает:

1. 
   передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые прини­мают на себя ответственность за их выполнение
   

025.Суть делегирования состоит в:

1. 
   передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
   

026.Причины нежелания руководителей делегировать полномочия (по Ньюмону):

1. 
   все вышеперечисленное
   

027. Линейные полномочия - это:

1. 
   полномочия, передающиеся непосредственно от начальника к подчиненно­му и далее другому/другим подчиненным
   

028. Организационная структура, позволяющая наилучшим образом учиты­
вать особенности производимых или реализуемых товаров:

1. 
   потребительская
   

029. Единоначалие в управлении означает:

1. 
   работник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним на­чальником
   

030.Деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, или по группам потребителей, или по регионам реализуемых товаров - это:

1. 
   функциональная организационная структура
   

031. В понятие «децентрализация» управления здравоохранением в новых ус­ловиях входят следующие составляющие, кроме:

1. 
   сокращения мер административно-принудительного воздействия по верти­кали
   

032.Требования к проведению децентрализации не предусматривают:

1. 
   обеспечение полной свободы действий лицу, которому делегированы пол­номочия
   

033. Вознаграждение - это:

1. 
   все то, что человек считает для себя ценным
   

034.«Теория справедливости» объясняет мотивацию следующим образом:

1. 
   люди субъективно оценивают справедливость вознаграждения за затрачен­ные ими усилия и сопоставляют его с вознаграждением других людей
   

035. Мотивационным фактором не является:

1. 
   увеличение нагрузки
   

036. Ф. Герцберг выделил в своей теории следующие группы факторов:

1. 
   мотивирующие и гигиенические
   

037. Созданию благоприятного социально-психологического климата в кол­
лективе не способствует:

1. 
   низкая культура общения в коллективе
   

038. Контроль над выполнением решения осуществляется посредством:

1. 
   верно все вышеперечисленное
   

039. Функция управления, к которой относятся оценка и анализ эффективности
результатов работы организации, корректировка решений, обеспечиваю­
щих выполнение организацией своих целей:

1. 
   контроль
   

040. Регулярный анализ и выявление отклонений в процессе выполнения пла­новых мероприятий с одновременной коррекцией работы:

1. 
   контроль
   

041.Частной сестринской клиникой по уходу управляет директор, в настоящее время в клинике осуществляется три сестринские программы по уходу за пациентами. Каждой программой руководит медицинская сестра-менеджер, она отвечает полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Назовите организационную структуру клиники:

1. 
   дивизиональная
   

042. Управленческое решение - это:

1. 
   выбор альтернатив
   

043. Процесс принятия решений начинается с:

1. 
   выявления проблемы
   

044. Управленческое решение, основанное на объективном аналитическом
процессе и не зависящее от прошлого опыта, называется:

1. 
   рациональным
   

045. К приемам косвенного ускорения принятия решения относят:

1. 
   гипотетический подход, поэтапные решения, альтернативные решения, ключевой вопрос
   

046. Информационным критерием эффективности межличностной коммуни­
кации является:

1. 
   близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения
   

047. Элементом коммуникационного процесса не является:

1. 
   посредник
   

048. Искажение содержания сообщений в процессе коммуникации называется:

1. 
   шумом
   

049. Опрос экспертов в менеджменте используется как:

1. 
   метод прогнозирования, при котором мнения экспертов в разных областях сводятся воедино и усредняются
   

050. Авторитет - это:

1. 
   власть, возникшая на формальной основе как данная кому-то и принимае­мая другими как то, с чем они согласны и считают правильным
   

051. Лидерство - это:

1. 
   способность оказывать влияние на отдельные личности и группы и направ­лять их усилия на достижение целей организации
   

052. Теория, рассматривающая эффективность стилей лидерства в зависимо­
сти от «зрелости» исполнителей, называется

1. 
   теория жизненного цикла Херси-Бланшара
   

053. Успешное руководство предполагает все нижеперечисленные умения ру­
ководителя, кроме:

1. 
   удовлетворения потребности управлять
   

054. Условием эффективного использования влияния в управлении не являете
следующее:

1. 
   отсутствие у исполнителя ожидания, что его усилия приведут к удовлетво­рению его потребностей
   

055.Сеткой управления (менеджмента) называют:

1. 
   двухразмерный подход к оценке эффективности руководства, учитываю­щий «заботу о людях» и «заботу о производстве»
   

056.Под компромиссом подразумевается:

1. 
   принятие точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени
   

057.Метод разрешения конфликтов, предусматривающий принятие точки
зрения другой стороны:

1. 
   метод компромисса
   

058. Метод разрешения конфликтов, требующий использования власти, по­
давления инициативы подчиненных:

1. 
   метод принуждения
   

059.Авторитарный стиль руководства характеризуется:

1. 
   достаточным объемом власти для навязывания своей воли исполнителям
   

060.Демократический стиль руководства характеризуется:

1. 
   созданием климата, где люди мотивируют себя сами
   

061. Наиболее эффективный стиль руководства коллективом на этапе выра­
ботки концепции деятельности:

1. 
   либеральный
   

062. Наиболее эффективный стиль руководства коллективом на этапе повы­
шенного напряжения развития коллектива:

1. 
   демократический в сочетании с авторитарным
   

063. Реквизит документа - это:

1. 
   элемент официального документа
   

064. Управление трудовыми ресурсами подразумевает управление:

1. 
   людьми
   

065. Управление трудовыми ресурсами принято делить на 2 направления:

1. 
   формирование и развитие трудовых ресурсов
   

066. Набор персонала предполагает:

1. 
   создание необходимого резерва потенциальных кандидатов на все должно­сти в организации
   

067. Выбор среди множества кандидатов наиболее эффективного претендента
на вакантную должность главной медицинской сестры - это:

1. 
   подбор кадров
   

068. Обучение персонала предполагает:

1. 
   разработку программы для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
   

069. Аттестация сестринского персонала проводится с целью:

1. 
   определения уровня квалификации специалиста, соответствие его профес­сионально-должностным требованиям
   

070. Целью этапа отбора персонала в формировании трудовых ресурсов в ор­
ганизации является:

1. 
   создание необходимого резерва кандидатов на все должности в организации
   

071. Анализ кадрового потенциала внутри коллектива медицинских сестер
больничного подразделения -это:

1. 
   анализ расстановки и текучести кадров, определение резерва на выдвижение
   

072.Анализ кадрового потенциала лечебного подразделения может служить причиной межгруппового конфликта, если:

1. 
   мнения администрации и коллектива не совпадают, но являются объективными
   

073. Количественный кадровый спрос предполагает:

1. 
   необходимый потенциал эффективности рабочей силы для достижения ус­тановленных целей
   

074. Временной кадровый спрос предполагает:

1. 
   спрос на трудовые ресурсы на перспективу с учетом изменения экономиче­ских, технических и организационных условий
   

075.Комплекс теоретических познаний, умений, способностей, личных качеств,
необходимых для выполнения функциональных обязанностей - это:

1. 
   профессиональная пригодность
   

076. Постоянный состав работников лечебно-профилактического учреждения - это:

1. 
   штат учреждения
   

077. Сертификат специалиста:

1. 
   подтверждает соответствие подготовки специалиста государственным стан­дартам образования
   

078. Организация работы с резервом руководящих кадров не включает:

1. 
   выбора руководителя медицинского учреждения коллективом
   

079.Требования и положения, конкретизирующие и уточняющие статус со­
трудника в организации, в должностной инструкции располагаются в:

1. 
   общих положениях
   

080.Причины переутверждения должностных инструкций:

1. 
   все вышеперечисленное
   

081. Показатель и измеритель объема помощи, применяемый в штатных нор­
мативах, штатном расписании, экономических исследованиях -это:

1. 
   должность
   

082.Отказ в приеме на должность акушерки лицу, окончившему медицинский колледж по специальности 0406 - Сестринское дело, произведен на осно­вании приказа:

1. 
   Минздрава РФ от 19.08.97. № 249
   

083. Специальность - это:

1. 
   род деятельности, требующий определенных знаний, умений и навыков
   

084.Требования к специальным знаниям специалиста в определенной области деятельности отражены:

1. 
   в квалификационных характеристиках специалиста
   

085.Оценка имеющихся трудовых ресурсов, оценка будущих потребностей в них, разработка программы удовлетворения этих потребностей осуществ­ляется на этапе:

1. 
   планирования трудовых ресурсов
   

086. Организация удобного режима работы, эргономичного рабочего места медработника - это:

1. 
   создание условий труда
   

087.Качество медицинской помощи -это:

1. 
   характеристика, отражающая степень соответствия проводимых мероприя­тий профессиональным стандартам или технологиям, выбранным для дос­тижения поставленной цели
   

088. Оценка материально-технической базы ЛПУ осуществляется в рамках
следующего подхода к оценке качества:

1. 
   структурного
   

089. Стандарт - это:

1. 
   типовой вид, образец, которому должно удовлетворять что-либо по своим признакам, свойствам,качествам
   

090.Эффективность медицинской помощи -это:

1. 
   степень достижения конкретных результатов при оказании лечебно-диагно­стической или профилактической помощи при соответствующих затратах финансовых, материальных и трудовых ресурсов
   

091. Медико-экономический стандарт ведения больного определяет:

1. 
   гарантированный объем и качество лечебно-диагностических мероприятий и затраты на их выполнение
   

092. При сопротивлении переменам, основанном на отсутствии информации,
рекомендуется следующий метод преодоления:

1. 
   образование и передача информации
   

093. В ситуациях, где необходима быстрота, а инициаторы перемен обладают большой властью, рекомендуется преодоление сопротивления путем:

1. 
   принуждения
   

094.Анализ взаимодействующих сил -это:

1. 
   выявление главных сил за и против перемен, направлений их действий и степени их значимости
   

095. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

1. 
   неправильной последовательности действий
   

096. Подготовительный этап управления переменами включает:

1. 
   осознание необходимости изменений, определение уровня изменений, оп­ределение причин сопротивления и способов его преодоления, выбор стра­тегии изменения
   

097. «Соглашатели перемен»:

1. 
   склонны к тому, чтобы никогда и ничего не менять
   

098. Лучшее время для преодоления сопротивления переменам:

1. 
   до возникновения сопротивления