папапавпав. ВКР Стимулирование труда работников. Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений (на примере ооо Тремля)
 Скачать 3.43 Mb.
|
 НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
МОСКВА 2022 г.  Факультет онлайн обученияЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу студента НевенкинЕвгений Валентинович (Ф.И.О.студентаполностью) Тема ВКР: СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ(НАПРИМЕРЕООО«ТРЕМЛЯ») Введение Глава 1 Пути совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений Основные направления совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений. Методы оценки эффективности системы стимулирования труда работников обслуживающих подразделений. Сущность и особенности стимулирования труда работников обслуживающих подразделений. Глава 2. Анализ оплаты труда и стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ТРЕМЛЯ» Анализ системы оплаты труда в организации ООО «ТРЕМЛЯ» 2.2 Анализ стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» Глава 3. Разработка направлений совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» Разработка мероприятий совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» Экономическое обоснование разработанных мероприятий. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Заключение Список использованных источников Приложения 2. Основные вопросы, подлежащие разработке: Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть основные направления совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений. В пункте 1.2 необходимо раскрыть методы оценки эффективности совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений. В пункте 1.3 необходимо указать сущность и особенности стимулирования труда работников обслуживающих подразделений. Глава 2 должна носить практические исследование по деятельности организации ООО «ТРЕМЛЯ». В ней на основании данных конкретного организации (объекта исследования) необходимо провести анализ и оценку эффективности оплаты труда и существующего стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику объекта исследования. В пункте 2.2 необходимо провести анализ эффективности оплаты труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» В пункте 2.3. необходимо провести анализ стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» В Главе 3 необходимо разработать направления совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» В пункте 3.1 необходимо разработать направления совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «ТРЕМЛЯ» В пункте 3.2 необходимо представить экономическое обоснование разработанных мероприятий. В пункте 3.3 необходимо оценить эффективность предлагаемых мероприятий. В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы. 3. Исходные данные по ВКР: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2020. - 480 с. Зудина Л.И. Организация управленческого труда. - М.: Инфра-М, 2017. - 386 с. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. - Мн.: БГЭУ, 2020. - 376 с. Омельянюк А.М. Управление процессами мотивации труда. - Москва: Изд-во БГТУ, 2021. - 344 с. Измерение процессов управления мотивации труда. - Москва: Изд-во БГТУ, 2021. - 218 с. Мясникова Л.В. Управление трудом и его мотивация в торговле: Сравн. анализ / Л.В. Мясникова. - Мн.: Бел. наука. 2018. - 326 с. Авакян Г.С., Бобрицкий Н.Г., Родцевич Н.Г. Мотивация труда: его стимулирование и оплата, пути совершенствования: Учеб.-метод. пособ.-Мн.: БГЭУ, 2022. - 374 с. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: «Экзамен», 2020. - 279 с. Крейчман Ф.С. Эффектная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М.: ЗОА «Финстатинформ», 2020. - 348 с. Мишурова И.В., Кужелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учеб. - практ. пособ. - М.: ИНЦ «Март», 2019. - 364 с. Магура М.И. Современные персонал-технологии. - М.: Бизнес-иск «Интел-Синтез», 2021. - 246 Титович А.А. Мотивация и стимулирование трудов деятельности персонала. - Гомель, ГГУ, 2018. - 276 с. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. шк., 2021. - 317 с. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2021. - 294 с. Беляцкий Н.П. Деловая культура. - Мн.: Высш. шк., 2021. - 227 с. Руководитель ВКР: /Кудрова Н. А./  подпись расшифровка Студент задание получил: «23» ноября 2022 г. Студент: ________________________/Невенкин Е. В./ подпись расшифровка Содержание Введение…………………………………………………………………………..6 Глава I. Пути совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений……………………………………………….9 1.1 Основные направления совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений.......................................................9 1.2 Методы оценки эффективности системы стимулирвоания труда работников обслуживающих подразделений………………………………….12 1.3 Сущность и особенности стимулирования труда работников обслуживающих подразделений………………………………………………..16 Глава II. Анализ оплаты труда и стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в ООО «Тремля».......................................26 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Тремля»……….26 2.2 Анализ системы оплаты труда в ООО «Тремля»………………………….27 2.3 Анализ стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в ООО «Тремля»……………………………………………….35 Глава III. Разработка направлений совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в ООО «Тремля»….54 3.1 Разработка мероприятий совершенствования стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в ООО «Тремля»……………...54 3.2 Экономическое обоснование разработанных мероприятий…....................66 3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………...71 Заключение……………………………………………………………………...74 Список использованных источников………………………………………..79 Приложения……………………………………………………………………..83 Введение Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в России требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в системе стимулирования труда, что предопределяет последовательную реализацию программы развития социально-ориентированной рыночной экономики в России. Сегодня проблема стимулирования труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает в себя три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. В-третьих, выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую. Для разработки действенной системы, стимулирования труда в отраслях материального производства и реализации представляется важным использование позитивного зарубежного и отечественного опыта и сфере мотивации высокопроизводительного труда. В новых экономических условиях работник должен самостоятельно, и постепенно в полной мере, оплачивать все потребляемые им и членами его семьи блага и услуги, которые надо создать, причем эффективно. Поэтому проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев приобретает все более актуальное значение. Все вышесказанное обусловило актуальность темы дипломного проекта. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Тремля». Достижение указанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач: определение понятия, сущности, стимулирования в сфере труда; рассмотрение форм и видов стимулирования труда; анализ технико-экономических показателей ООО «Тремля», основные из которых товарооборот, прибыль, рентабельность, фонд заработной платы, производительность труда; осуществление анализа стимулирования труда персонала в ООО «Тремля»; разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Тремля». изучение кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии, в том числе: нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда; основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда; анализ кадрового обеспечения охраны труды на предприятии, предложение по их оптимизации; пути совершенствования подготовки кадров; изучение характеристик платы источника вторичного электропитания. Предметом исследования является стимулирование труда персонала ООО «Тремля». Объектом исследования выступает ООО «Тремля». Место нахождения организации (юридический адрес): 220190, Россия, г. Северодвинск, ул. Некрасова, д. 14. Основной целью деятельности Предприятия является осуществление преимущественно торговой деятельности, направленной на извлечение прибыли. Предметом деятельности организации является розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание. При выполнении работы использованы методы вычислительной математики, сравнительного анализа, цепной подстановки и прием абсолютных разниц. Теоретической и методологической основой работы послужили положения экономической теории, экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления труда. |