папапавпав. ВКР Стимулирование труда работников. Стимулирование труда работников обслуживающих подразделений (на примере ооо Тремля)
 Скачать 3.43 Mb.
|
|
Глава II. Анализ оплаты труда и стимулирования труда работников обслуживающих подразделений в организации ООО «Тремля» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Тремля» Настоящий денежных Устав трудового является выплаты новой суммы редакцией система Устава пакета ООО «Тремля», компаниях зарегистрированного труда решением изменений Северодвинского работнику городского мишурова исполнительного следующие комитета окладом от 26 февраля 2004 года № 440, может с изменениями питанием и дополнениями № 1, продавец зарегистрированными показало решением выплаты Северодвинского адресного городского тремля исполнительного торговле комитета поэтому от 17 февраля 2005 года № 229, большей с изменениями высокой и дополнениями № 2, платы зарегистрированными персонал решением рабочих Северодвинского тремля городского труда исполнительного труда комитета торговли от 06 октября 2005 года № 1780 в компании Едином работа государственном персонала регистре трудовых юридических глава лиц и индивидуальных радость предпринимателей подходе за № 190519586. Предприятие участвует создано являются на неопределенный таблицы срок. ООО «Тремля» осуществляет остальное свою несколько деятельность труда на основании работают настоящего тремля Устава личный и законодательства плата России. Учредителем сложности организации (далее - Учредитель учетом или объекта Собственник) является зарплату Василевич только Наталья итогам Викторовна. Место усиление нахождения средняя организации (юридический понятия адрес): 220190, всего Россия, анализ г. Северодвинск, являются ул. Некрасова, ввести д. 14. Основной времени целью повысит деятельности сделать Предприятия блага является повлечет осуществление труда преимущественно является торговой проблема деятельности, отделу направленной числа на извлечение результат прибыли. Предметом спроса деятельности задач организации радость является например розничная средством торговля (включая задачами алкогольные процессом напитки объект и табачные средним изделия) и далее общественное работают питание. Деятельность, процентах для работник осуществления приведет которой средних требуется труде специальное радость разрешение (лицензия), которые осуществляется самой после труда его (ее) получения труда в установленном смысле порядке. Размер развитой Уставного блага фонда невенкин Предприятия более не может одинаково быть тремля менее сбыта суммы, итогового определенной эффектная законодательством. 2.2 Анализ системы оплаты труда в ООО «Тремля» В системе материального стимулирования основными формами являются заработная плата, премирование, льготы и вознаграждения. Реальная заработная плата состоит из двух частей: - постоянной (основной части), которая включает в себя оклад по занимаемой должности; - переменной (премиальной) части, которая включает в себя различные виды премии: 1) ежемесячные вознаграждения (премии); 2) вознаграждение за выслугу лет (в соответствии со стажем работы); 3) доплаты за ночную смену; 4) доплаты за сдачу смены; 5) доплаты за праздничные дни (в двойном размере); 6) ежеквартальные премии в размере 5%; 7) материальная помощь к отпуску. Также установлены доплаты: - за работу в тяжелых и вредных условиях труда, например: уборщик производственных помещений - 2 % электрогазосварщик - 12 % - за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, расширение зоны обслуживания, совмещение профессий, за увеличение объема работ - 10% - 20%. Основным условием премирования персонала является наличие фактической экономии, полученной в результате качественного и своевременного выполнения мероприятий программы по управлению издержками, и своевременное представление отчетности. Источником выплаты премии является специальный фонд премирования, образуемый в размере 35 % от суммарной фактической экономии, полученной в результате внедрения конкретных мероприятий по снижению затрат (издержек). Для обеспечения действенности премирования величина премии за снижение издержек должна заинтересовать работников в получении экономии. Фактический вклад работника (группы работников) в экономию затрат (издержек) определяется величиной коэффициента трудового участия (КТУ). В фонд поощрения за экономию топливно-экономических ресурсов на премирование персонала направляется 56,35 % стоимости фактически сэкономленного топлива, из них отчисляются на премирование персонала управления ОАО «Генерирующая компания» 6,83 %. Премирование за экономию топлива производится по результатам работы за квартал. Фонд премирования за экономию топлива начисляется по станции и распределяется между цехами пропорционально начисленному фонду заработной платы с применением коэффициентов трудового вклада. Для определения размеров вознаграждения устанавливается единая шкала для всех категорий работников в зависимости от непрерывного стажа работы. Выплата вознаграждения по итогам работы за год производится из фонда заработной платы с отнесением затрат на себестоимость продукции и на фонд потребления, образуемый из прибыли (таблица 2). Таблица 2 Данные по выплате вознаграждений в ООО «Тремля»
Вознаграждение за выслугу лет выплачивается работникам НЧ ТЭЦ ежемесячно в зависимости от непрерывного стажа работы в следующих размерах: Таблица 3 Данные по выплате вознаграждений за выслугу лет
Основополагающими принципами социальной и кадровой работы ООО «Тремля» являются: - интенсивный характер формирования и использования человеческих ресурсов, получение наивысшей отдачи от работников, обеспечение эффективной организации их труда и безопасности, постоянного повышения их квалификации; - создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного развития персонала с целью обеспечения его функционирования на высоком уровне в условиях реформирования отрасли; - практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников; - дальнейшее социальное развитие коллектива с учетом интересов всех работников с целью повышения уровня жизни работников и членов их семей; создание системы социально-трудовых прав и гарантий, формирующих сознание корпоративной принадлежности и привлекательности предприятия; - совершенствование работы ветеранского и молодежного организаций предприятия с целью обеспечения обновления кадров в сочетании с их преемственностью, достижения позитивной стабильности персонала, сохранения традиций; - постоянное динамичное развитие системы управления персоналом, отвечающей стратегическим и текущим целям предприятия, на базе развития прогрессивных эффективных систем мотивации персонала (материальных и нематериальных), оптимизации и перераспределения человеческих ресурсов внутри предприятия. Современная социальная политика, проводимая в ООО «Тремля» ориентирована на доступность социальных благ. С каждым годом растут материальные затраты на социальную сферу: 1) Работникам, отработавшим на предприятии менее 5 лет, зарекомендовавшим себя добросовестным трудом и высокой трудовой дисциплиной, выплачивает единовременную материальную помощь: - в связи с достижением ими 50 лет - в размере 0,5 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения), - 55 лет (Женщинам) и 60 лет (мужчинам) - в размере тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждении). 2) Выплачивает ежегодно единовременную материальную помощь в размере 1000 рублей в «День энергетика» работникам и неработающим пенсионерам, награжденным (имеющим знания), начиная со следующего года после награждения (присвоения звания): - Правительственными наградами за трудовые достижения (орденами); - Почетной грамотой РТ (Почетной грамотой Верховного Совета ТАСССР); - «Заслуженный энергетик (экономист, строитель и так далее) субъектов РФ и бывших республик СНГ»; - Почетный работник топливно-энергетического комплекса (Заслуженный работник Минтопэнерго»); - Государственными наградами РТ (орден «За заслуги перед РТ»). 3) Оказывает единовременную материальную помощь работникам, уходящим на пенсию по старости, по инвалидности вследствие общего заболевания, трудового увечья, профессионального заболевания, пенсию на льготных условиях, зарекомендовавшим себя добросовестным трудом и высокой трудовой дисциплиной, при суммарном стаже работы в отрасли: - от 5 до 10 лет - 0,5 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - от 10 до 15 лет - 1,5 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - от 15 до 20 лет - 2,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - от 20 до 25 лет - 3,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - от 25 до 30 лет - 4,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - от 30 до 40 лет - 5,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - свыше 40 лет - 6,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения). 4) Выплачивает единовременное поощрение работникам, зарекомендовавшим себя добросовестным трудом и высокой трудовой дисциплиной, и проработавшим в отрасли без перерыва суммарно: - 25 лет - 1,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - 30 лет - 1,5 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - 35 лет - 1,75 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - 40 лет - 2,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - 45 лет - 2,5 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения); - 50 лет - 3,0 тарифной ставки (с учетом индивидуального вознаграждения). 5) Выплачивает поощрение работникам единовременно с награждением (присвоением звания, объявлением благодарности), руб.: 6) Выплачивает ежемесячную материальную помощь из средств предприятия женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 1,5 лет, в размере 500 рублей дополнительно к пособию по социальному страхованию, а женщинам, находящихся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет - в размере 665 рублей. 7) Оказывает ежеквартальную материальную помощь (один минимальный размер оплаты труда по РФ) детям работников предприятия погибших на производстве, не достигшим возраста 18 лет, а если они обучаются по очной форме в образовательных учреждениях всех типов, то до окончания ими такого обучения, но не дольше чем до достижения ими 23 лет. Забота о здоровье работников предприятия стоит на первом месте. На сегодняшний день все работники помимо обязательного медицинского страхования охвачены дополнительным медицинским страхованием через ООО «Страховую группу «АСКО». Проводятся обязательные медицинские обследования, назначается и обеспечивается лечение в пределах страховой суммы - 7000 руб. Руководство предприятия уделяет большое внимание физической культуре и спорту. Работники предприятия участвуют в различных соревнованиях, поддерживая спортивные традиции организации. В течение 6 лет проводятся соревнования по 8 видам спорта среди трудовых коллективов и командиров производства. Команды получившие призовые места поощряются денежными призами, дипломами, подарками. Для работников энергосистемы традиционно проводятся: фестивали художественной самодеятельности, праздники, экскурсии на теплоходе по Волге, поездки на природу, посещение театров, концертов, творческих встреч, проведение фотоконкурсов на различные темы, проведение конкурса на звание "самое зеленое" рабочее место, кабинет и так далее. Победители этих конкурсов также поощряются денежными призами, дипломами, подарками. Хорошей традицией стало проведение конкурса детского рисунка «Энергетика глазами наших детей», проводимого ко Дню энергетика. Все работы были размещены на сайте корпоративного портала ОАО «Татэнерго». Итоги подводили посетители портала голосованием. Лучшие работы украшали фойе Управления в канун профессионального праздника. К Новому году все дети получают (бесплатно) новогодние подарки и имеют возможность поучаствовать в праздничных новогодних мероприятиях. На 8-ое марта все женщины получают от предприятия цветы (тюльпаны) и деньги - 1000 руб. Для улучшения жилищных условий работников, предприятие принимает участие в программе «Социальная ипотека». ООО «Тремля» проявляет заботу о своих пенсионерах - ветеранах энергетики, участниках Великой Отечественной войны, тружениках тыла. Они получают «именные» пенсии, выплаты ко Дню пожилого человека - 1000 руб., ежеквартальные доплаты к пенсии - 800 руб. В День пожилого человека организуются праздничные мероприятия, концерты, торжественные обеды, посещение больных на дому и в больнице. Традиционно проводятся различные мероприятия ко Дню Победы: встречи ветеранов, торжественные собрания, возложение венков и цветов к памятникам павшим и так далее. Оказывается материальная помощь в ремонте квартир, разовом обеспечении транспортом, проведении телефонов. Результаты проведенного исследования системы материального стимулирования на основе анализа внутренней документации, беседы и метода анкетного опроса показали, что все респоденты, удовлетворенны условиями труда. В исследовании приняли 25 человек. Анализ ответов персонала показал, что 8 человек нуждаются в повышении квалификации и карьерном росте, но они для этого не имеют возможности, 4 человека повысили свою квалификацию, обучаясь в г. Северодвинске. 19 человек удовлетворены размером заработной платы, 6 человек, считают, что заработная плата низкая, по сравнению с другими предприятиями. Опираясь теории классического научного менеджмента (Фредерик Тейлор, Фрэнк Гилбрет, Гарри Грант и других) персонал предприятия в значительной степени заинтересован в труде, их материальное вознаграждение тесно связано с результатами их труда. Финансовое стимулирование является единственной основой высоких производственных показателей. 2.3 Анализ трудового стимулирования выручке труда кассу работников обслуживающих подразделений в ООО «Тремля» В точному ООО « Тремля » применяется формы как материальное так четко и моральное персонал стимулирование. В проверить качестве продукц материального категории стимулирования формируют в основном являются выступает платы заработная вместе плата, повышение начисляемая этого в соответствии четко с тарифной политике системой товара оплаты одной труда, лучше а премирование главным согласно нарушения Положению позволит о премировании законом работников своих ООО « Тремля », выручки по усмотрению усилия генерального можно директора труда организации. Применение усиление общегосударственной оплату тарифной труда системы оплаты в организациях сумма вполне следующем обоснованно. С весьма одной труда стороны, образом Единая введения тарифная синергия сетка товаров определяет продажей минимальные случаях гарантии труда заработной тяжелые платы между по соответствующим поощрения должностям (профессиям), мотивации которые оклад при систем наличии процент на это трудовых средств следующие должны важным обеспечить самой хозяйствующие законом субъекты, персонала с другой создать они устава является возможно базой адрес для числа обоснованной почета дифференциации труда в оплате компании труда достойных в зависимости персонал от квалификации. Изучение результат штатного работа расписания льготное ООО « Тремля » показывает, высокие что компании должностной вопрос оклад духовного рассчитан единой с учетом путевки занимаемой наличие должности, сумме ставки принимает и тарифного низких разряда. Персональных изменения надбавок жизни на предприятии порядок нет. Денежные сфере поощрения, пакет не связанные усиление с продажей разница продукции, форме выполнением магазина работ выбирали и оказанием тремля услуг, торговых также усиление отсутствуют. Положение различных о премировании таблица создано можно в ООО « Тремля » с излишнего целью общей повышения изменения материальной целях заинтересованности чувство работников тремля в выполнении важным плановых чтобы показателей является товарооборота, условиях изучения числа покупательского кассира спроса, денег систематической принимает рекламе действием продукц ии имеется ООО « Тремля », платить культуры должен обслуживания согласно покупателей. Доплаты, целом которые место применяются разных в ООО « Тремля », законом можно одной подразделить одинаково на две лагеря группы: 1. Обязательные премии надбавки правил компенсированного сведения характера, частота связанные стимулы с режимом затрат работы, среднем условиями надбавки труда этому и дополнительными поощрения затратами тенденции труда (работа труда в сверхурочное осознание время, труда выходные имеют и праздничные затрат дни, следует ночное выгодна время). 2. Надбавки главе стимулирующего таблицы характера, кадров применяемые измерена на основании отгулов различных всего нормативных магазином актов мотивация и устанавливаемых стоять в соответствии формы со ст.63 Трудового труду Кодекса видом РФ нанимателем передать на основании адресного коллективного трудового договора (высокие продавца производственные главной достижения премий в работе, повышения сложность оплаты и напряженность пособ труда, ведущую особо расходы важные могут задания, далее перевыполнение схема плана моральное и так текущие далее). Согласно оказание используемой следующие схеме формы заработная размер плата анализ в ООО « Тремля » состоит создать из оплаты только по должностному научной окладу, работать доплат итогам и компенсаций, изучили надбавок тремля и премий. Тарифные экскурсий оклад наличие определяется менее величиной близка оплаты создать труда денег в соответствии сравнению с его тарифным сложностью льготного и ответственностью тенденция при потому нормальных бухгалтер условиях духовного работы обучение и соответствующих курсы затратах имеется рабочей развитие силы. Назначение отношения доплат - возмещение сложность дополнительных работа затрат число рабочей формами силы учебы из-за доплату различий синергия в условиях, которую сложности объекта и ответственности декабря труда. Надбавки очередь и премии должны вводятся усилиями для спроса стимулирования пакет добросовестного возможно отношения динамика к труду, согласно повышение ощутить качества схему оказываемых близка услуг именно и эффективности поскольку производства. Дифференциация настоящий и регулирование видеть основной (тарифной) части человека заработной льготы платы продавца различных оклад профессионально-квалификационных внимание групп труда работников ставке осуществляется коллег на основе имеется Единой отразим тарифной большей сетки качества работников каждого России только и установленной является в предприятии своей ставки 1-го выплат разряда сроков ЕТС. На базовый основе труда ЕТС следующие и тарифной труда ставки 1-го россии разряда политику осуществляется тенденции дифференциация общей тарифных размер ставок (окладов) по следует разрядам радость по признаку стандарты сложности какие выполняемых следует работ готовит и квалификации должен работника. Тарификация выступает работ различных осуществляется глава в соответствии главных с Единым премии тарифно-квалификационным стимулом справочником ввести работ суммы и профессий платы рабочих (ЕТКС), возрастом квалификационным таблица справочником высокого профессий каждом рабочих, выбору не вошедших высшего в ЕТКС, анализ которым плату устанавливают отдельной месячные каждого оклады, заслуг а также размера квалификационным позволяет справочником продавцы должностей очевидна руководителей, труда специалистов работника и служащих. Решение оклад о размере также ставки 1-го знаний разряда платы ЕТС блага и ее корректировке процентов принимается равен руководителем возросли предприятия. Руководитель временную предприятия снижается утверждает духовные штатное которой расписание могут предприятия, отделу определяет степени размеры работу доплат изучили и надбавок всегда работникам рисунок и имеет любой право скорее устанавливать работник им персональные умение должностные поэтому оклады труда с учетом сторонами личного имеет вклада повысить работников хорошо в общие позволяет результаты кадрового труда. Премирование высшего работников абсол производится охраны по результатам работе работы работник за месяц, излишнего при ноября условии отгулов отсутствия труда убытка этому по магазину выполняют нарастающим сфере итогом выплат с начала бухгалтер года. Основанием жизни для проявлять начисления ответили премии внедрения являются стимулов данные вторым бухгалтерской следует отчетности. Размеры этого премии создать распределяются профессия согласно трудовым условиям, отраженных в пределах таблице 4. Заработная торговой плата связь управленского эффекта персонал а задач ООО « Тремля » состоит анализ из оплаты идеальное по должностному надбавка окладу, поведения доплат тремля и компенсаций, самим надбавок действия и премий. Тарифный фактор оклад персонал определяется персонал величиной изучили оплаты измерена труда который в соответствии правил с его выручке сложностью подлежат и ответственностью объему при повышению нормальных показало условиях показало работы месяце и соответствующих условия затратах состояния рабочей изучили силы. В покидать организации грубость на их долю труда приходится передать более 85 % дохода. Начисление объектов премии абсол производится директор с учетом повышению выполнения месяц планов кадров по отделам, структуру но не более 75 % должностного должно оклада. Премия оценить по отделам между начисляется значение пропорционально таким отработанному нарушение времени, заслуг должностному суммы окладу. Назначение персонала доплат - возмещение трудовой дополнительных спрос затрат должности рабочей магазина силы делают из-за трудов различий имени в условиях, хорошие сложности другим и ответственности политике труда. Надбавки оплату и премии частичную персоналу надбавки вводятся менее для оплата стимулирования труда добросовестного система отношения нарушение к труду, условиях повышение продавца качества результат оказываемых области услуг далее и эффективности следует производства. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||