Стратегическое планирование и его значение. Реферат на тему стратегическое планирование и его значение. Стратегическое планирование (функции, принципы)

• Название: Стратегическое планирование (функции, принципы)
• Анкор: Стратегическое планирование и его значение
• Дата: 11.11.2021
• Размер: 28.81 Kb.
• Имя файла: Реферат на тему стратегическое планирование и его значение.docx
• Тип: Документы; #269022

Стратегическое планирование (функции, принципы)

Стратегическое планирование — это набор действий, операций, решений, предпринятых руководителями предприятия, которые ведут к разработке определённых стратегий, предназначенных для достижения целей в их полном объёме.

Стратегический контроль – важный элемент стратегического планирования, на его основании поправляют действующую стратегию.

Суть стратегического планирования заключается в ответе на3вопроса:

1. 
   Какое положение фирма занимает сейчас? (Текущая ситуация)
   
2. 
   Какое положение эта фирма хочет занимать через 5-10 лет? (Ориентация на будущее)
   
3. 
   Какой способ поспособствует достижению этого результата? (Реализация стратегии)
   

Стратегическое решение-это решение, принятое менеджером,которое:

1. 
   Ориентировано на будущую деятельность (и даёт основу для оперативных решений)
   
2. 
   Следует вместе с неопределенностью из-за наличия внешних неконтролируемых факторов.
   
3. 
   Связано с большим расходом ресурсов и имеет серьёзные риски для фирмы
   

Кчислустратегическихрешенийотносят:

1. 
   Внедрение «Ноу-Хау» (новые товары; новые технологии производства);
   
2. 
   Использование новых рынков сбыта продукции для увеличения прибыли/конкурентоспособности;
   
3. 
   Реконструкцию предприятия;
   
4. 
   Изменения связанные с организацией фирмы (изменения правовой формы предприятия, новые стратегии взаимодействия с поставщиками и потребителями, изменение оплаты труда);
   
5. 
   Объединение компаний/слияние.
   

ДляуспешнойреализацииСПдолжныбытьследующиересурсы:

1. 
   Финансовые (они необходимы для формирования капиталов и активов компании)
   
2. 
   Человеческие(Осуществляют процесс управления и обеспечивают увеличение прибыли)
   
3. 
   Материальные (производственные помещения, оборудование и др.)
   
4. 
   Интеллектуальные ресурсы (разработки, лицензии, базы данных и прочее)
   

Основой СП является определение миссии компании (конкретная причина существования организации), его общих задач и программ деятельности, охватывающих значительную часть рынка.

Главная цель СП – это реализация видения компании, то есть как можно более точного положения на рынке фирмы в будущем. Какие услуги и товары услуги она будет производить, что нужно сделать, для увеличения конкурентоспособности организации, рассмотрение альтернатив, какие из них можно выбрать с наименьшим риском – все это отражается не только в разговоре, но и записывается и храниться в документах.

Основным документом СП на сегодняшний день является план. Это собирательный документ, который объединяет в себе: видение перспектив, основные ценности организации, реальные оценки внутренней и внешней среды, точно сформулированные стратегии, ряд целей, задач, указание сроков выполнения и финансовое обеспечение.

Требованиякстратегическомуплану:

1. 
   Пути развития, основные ценности организации, целый ряд стратегических целей;
   
2. 
   Результаты которых планируется достичь и временные рамки достижения этих целей;
   
3. 
   Требуемые ресурсы;
   
4. 
   Личные дела менеджеров, которые несут ответственность за план;
   
5. 
   Информация о целевых программах, если она предусмотрена планом;
   
6. 
   Расчеты эффективности программ;
   
7. 
   Сведения о взаимосвязи разделов между собой;
   
8. 
   Изменчивость внешней среды;
   
9. 
   Альтернативные стратегические планы;
   
10. 
    Разработка бюджетов.
    

На сегодняшний день одной из форм стратегического плана является бизнес-план (составляется на 3-5 лет и при создании компании). Его цель в том, чтобы вывести деятельность фирмы на уровень в соответствии на требования покупателей. Определить конкурентные рынки сбыта и обосновать конкретные преимущества перехода на задачи этого бизнес- плана. Также бизнес-план: составляется в нескольких вариантах, может иметь меморандум о конфиденциальности и должен обладать привлекательностью, для наглядной демонстрации его преимуществ лицам, которые будут принимать участие в его реализации.

Методы стратегического планирования

Приразработкестратегическогопланарекомендуетсяпользоватьсяследующимиправилами:

1. 
   Правила целей и задач.
   
2. 
   Правила стратегии бизнеса. Они должны зафиксировать отношения компании с внешней средой и определить: какие виды товаров она будет способна разрабатывать, какую технологию лучше использовать, где и кому реализовывать товары, каким образом обогнать конкурентов
   
3. 
   Правила организационной концепции.
   
4. 
   Правила основных оперативных приемов. Их использование дает компании вести свои повседневную деятельность
   

Разработка стратегического плана проходит несколько этапов,осуществляетсявпоследовательности:

1. 
   Анализ среды хозяйствования.
   
2. 
   Формулировка целей бизнеса.
   
3. 
   Стратегический анализ.( компания сравнивает желаемые цели (2этап) с оценками анализа среды хозяйствования (1 этап) идет выявления разницы между ними и эти цели бизнеса увязываются с оценкой среды хозяйствования.
   
4. 
   Процесс экономических расчетов
   
5. 
   Разработка программы действий и составление графика работ
   
6. 
   Формирование бюджета.
   
7. 
   Мониторинг и корректировка плана.
   

Преимущества и недостатки стратегического планирования

Особенности стратегического планирования:

1. 
   должно дополняться оперативным планированием;
   
2. 
   стратегические планы разрабатываются на совете руководства каждый год;
   
3. 
   годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);
   

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:

1. 
   СП даёт не детальное описание картины будущего, а качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на вопрос сможет ли фирма быть конкурентно способной.
   
2. 
   СП для своего осуществления требует большое количество ресурсов и времени по сравнению с обычным перспективным планированием.
   
3. 
   Последствия ошибок СП очень серьёзны.
   

Стратегическое планирование – это разработка долгосрочных направлений, целей развития организации, стратегических альтернатив, ее ключевых ценностей и также выбор стратегии на основе общего анализа и внешней, и внутренней среды фирмы, определения уровня потребностей в ресурсах и их распределения, возможности эффективной реализации выбранного плана, разработки методов/систем управления и контроля ее внедрения.

Конечными результатами СП должны являться: стратегические сценарии, целевые программы, стратегические планы, разработка бюджетов и бизнес – планы.

Таким образом, процесс СП требует больших затрат и многие организации чаще всего по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, исключая возможности дальнейшего роста и развития. С другой стороны, цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть велика и повлиять на будущее фирмы (даже с возможностью банкротства).