Стратегическое планирование и его значение. Реферат на тему стратегическое планирование и его значение. Стратегическое планирование (функции, принципы)
![]()
|
Стратегическое планирование (функции, принципы)Стратегическое планирование — это набор действий, операций, решений, предпринятых руководителями предприятия, которые ведут к разработке определённых стратегий, предназначенных для достижения целей в их полном объёме. Стратегический контроль – важный элемент стратегического планирования, на его основании поправляют действующую стратегию. Суть стратегического планирования заключается в ответе на3вопроса: Какое положение фирма занимает сейчас? (Текущая ситуация) Какое положение эта фирма хочет занимать через 5-10 лет? (Ориентация на будущее) Какой способ поспособствует достижению этого результата? (Реализация стратегии) Стратегическое решение-это решение, принятое менеджером,которое: Ориентировано на будущую деятельность (и даёт основу для оперативных решений) Следует вместе с неопределенностью из-за наличия внешних неконтролируемых факторов. Связано с большим расходом ресурсов и имеет серьёзные риски для фирмы Кчислустратегическихрешенийотносят: Внедрение «Ноу-Хау» (новые товары; новые технологии производства); Использование новых рынков сбыта продукции для увеличения прибыли/конкурентоспособности; Реконструкцию предприятия; Изменения связанные с организацией фирмы (изменения правовой формы предприятия, новые стратегии взаимодействия с поставщиками и потребителями, изменение оплаты труда); Объединение компаний/слияние. ДляуспешнойреализацииСПдолжныбытьследующиересурсы: Финансовые (они необходимы для формирования капиталов и активов компании) Человеческие(Осуществляют процесс управления и обеспечивают увеличение прибыли) Материальные (производственные помещения, оборудование и др.) Интеллектуальные ресурсы (разработки, лицензии, базы данных и прочее) Основой СП является определение миссии компании (конкретная причина существования организации), его общих задач и программ деятельности, охватывающих значительную часть рынка. Главная цель СП – это реализация видения компании, то есть как можно более точного положения на рынке фирмы в будущем. Какие услуги и товары услуги она будет производить, что нужно сделать, для увеличения конкурентоспособности организации, рассмотрение альтернатив, какие из них можно выбрать с наименьшим риском – все это отражается не только в разговоре, но и записывается и храниться в документах. Основным документом СП на сегодняшний день является план. Это собирательный документ, который объединяет в себе: видение перспектив, основные ценности организации, реальные оценки внутренней и внешней среды, точно сформулированные стратегии, ряд целей, задач, указание сроков выполнения и финансовое обеспечение. Требованиякстратегическомуплану: Пути развития, основные ценности организации, целый ряд стратегических целей; Результаты которых планируется достичь и временные рамки достижения этих целей; Требуемые ресурсы; Личные дела менеджеров, которые несут ответственность за план; Информация о целевых программах, если она предусмотрена планом; Расчеты эффективности программ; Сведения о взаимосвязи разделов между собой; Изменчивость внешней среды; Альтернативные стратегические планы; Разработка бюджетов. На сегодняшний день одной из форм стратегического плана является бизнес-план (составляется на 3-5 лет и при создании компании). Его цель в том, чтобы вывести деятельность фирмы на уровень в соответствии на требования покупателей. Определить конкурентные рынки сбыта и обосновать конкретные преимущества перехода на задачи этого бизнес- плана. Также бизнес-план: составляется в нескольких вариантах, может иметь меморандум о конфиденциальности и должен обладать привлекательностью, для наглядной демонстрации его преимуществ лицам, которые будут принимать участие в его реализации. Методы стратегического планированияПриразработкестратегическогопланарекомендуетсяпользоватьсяследующимиправилами: Правила целей и задач. Правила стратегии бизнеса. Они должны зафиксировать отношения компании с внешней средой и определить: какие виды товаров она будет способна разрабатывать, какую технологию лучше использовать, где и кому реализовывать товары, каким образом обогнать конкурентов Правила организационной концепции. Правила основных оперативных приемов. Их использование дает компании вести свои повседневную деятельность Разработка стратегического плана проходит несколько этапов,осуществляетсявпоследовательности: Анализ среды хозяйствования. Формулировка целей бизнеса. Стратегический анализ.( компания сравнивает желаемые цели (2этап) с оценками анализа среды хозяйствования (1 этап) идет выявления разницы между ними и эти цели бизнеса увязываются с оценкой среды хозяйствования. Процесс экономических расчетов Разработка программы действий и составление графика работ Формирование бюджета. Мониторинг и корректировка плана. Преимущества и недостатки стратегического планированияОсобенности стратегического планирования: должно дополняться оперативным планированием; стратегические планы разрабатываются на совете руководства каждый год; годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета); Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: СП даёт не детальное описание картины будущего, а качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на вопрос сможет ли фирма быть конкурентно способной. СП для своего осуществления требует большое количество ресурсов и времени по сравнению с обычным перспективным планированием. Последствия ошибок СП очень серьёзны. Стратегическое планирование – это разработка долгосрочных направлений, целей развития организации, стратегических альтернатив, ее ключевых ценностей и также выбор стратегии на основе общего анализа и внешней, и внутренней среды фирмы, определения уровня потребностей в ресурсах и их распределения, возможности эффективной реализации выбранного плана, разработки методов/систем управления и контроля ее внедрения. Конечными результатами СП должны являться: стратегические сценарии, целевые программы, стратегические планы, разработка бюджетов и бизнес – планы. Таким образом, процесс СП требует больших затрат и многие организации чаще всего по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, исключая возможности дальнейшего роста и развития. С другой стороны, цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть велика и повлиять на будущее фирмы (даже с возможностью банкротства). |