управление пректами. Управление проектами. Стратегическое планирование как базис для формирования инновационных проектов
 Скачать 0.56 Mb.
|
ЗаключениеВ процессе выполнения исследования в соответствии с ее , была собрана систематизирована информация сущности, планированию стратегии конкурентоспособности организации, проведен анализ показателей деятельности, внешней и внутренней , организации деятельностиАО «Севмаш», разработаны предложения по совершенствованию деятельности. В результате анализа было выявлено следующее: ОАО «ПО «Севмаш» - крупнейший в России судостроительный комплекс. Расположен в городе Северодвинске, на побережье Белого моря. Площадь территории - более 300 га. Персонал - более 30 тысяч человек. Снижение рентабельности продукции в 2020 году произошло за сет снижения прочих доходов в основном по статье «Оценочные обязательства и резервы», что повлияло н снижение чистой прибыли. Значение показателя качества производимой продукции свидетельствует об отсутствии рекламаций, в том числе за счет разработки и внедрения в АО «Севмаш» новых технологических процессов на базе внедрения современного технологического оборудования, совершенствования производственной системы для производственных участков. В 2020 году снижение показателя энергоэффективности производства произошло за счет снижения выручки от продажи из-за переноса сроков сдачи работ по заказам ГОЗ. Снижение доли выручки инновационной продукции в общем объеме выручки предприятия произошло за счет переноса сроков сдачи по заказам инновационной продукции сегмента ГОЗ. Мероприятия по инновационному развитию АО «Севмаш» в 2020 году реализовывались в рамках ГП РОПК и ППТУ и ТП. Планируемая структура финансирования ПИР – 100% за счет бюджета, тогда как фактически она финансируется на 27% из бюджета и 73% составляют внебюджетные источники. В компании образовалось нормальное устойчивое финансовое состояние предприятия в течение всего анализируемого периода, которое гарантирует выполнение финансовых обязательств предприятия перед контрагентами и государством Повышение производительности труда, особенно доли гражданской продукции в обороте АО «Севмаш», является актуальной задачей менеджмента промышленного предприятия. Среди основных направлений стратегического развития обозначены: 1. Увеличение доли инновационной продукции 2. Оптимизация производственных технологий 3. Автоматизированная система управления основными средствами. Обобщая выделенные мини-стратегии и основываясь на результатах усовершенствованной методики стратегического анализа, была сформулирована общая стратегия развития инновационно-промышленного предприятияАО «Севмаш», учитывающая влияние цифровой экономики: разработка и внедрение единой бизнес-модели инновационного роста, позволяющей в установленном порядке развертывать производство в регионе, повышать уровень стандартизации, увеличивать эффективность за счет экономии на масштабах в области продаж и маркетинга, повышения результативности информационных технологий и управления кадрами. Новая стратегия развития АО «Севмаш» предполагает интенсивный рост, т.е. инвестиции в инновации и маркетинговую деятельность. Проведенное исследование показало, АО «Севмаш» будет получена дополнительная прибыль в размере 4654,9 млн.руб., она увеличится на 123,52%, прогнозная стоимость компании АО «Севмаш» при реализации доли гражданской продукции в рамках представленного варианта стратегии увеличивается более чем в два раза, а рентабельность - почти в полтора раза. Это дает основания предполагать, что интенсивный рост, который, в том числе, предполагает инвестиции в инновационную и маркетинговую деятельность всех подразделений компании АО «Севмаш», является целесообразным вариантом стратегии развития и соответствует условиям, создаваемым цифровизацией экономики. Список использованных источниковКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/ Гражданский кодекс РФ. Часть I от 30.11.1994 51-ФЗ [Текст] (с изм. и доп. от 19.07.2018 № 217-ФЗ) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ(ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.01.2019) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/ Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140. Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Экономика: теория и практика. 2018. № 2 (26). С. 26-35. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. [Текст] Стратегический менеджмент в инновационных организациях: Системный анализ и принятие решений. – М.: ИНФРА-М. – 2018. – 761с. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2017. — №27. — С. 366-369. Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2018. -№ 2. С. 37-38 Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2018. № 11. С. 183-189. Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В.. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82. Ковач, А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 419-422. Красюк, И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. 2017. С. 106-112. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. № 4. С. 24-27. Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 910-913. Поташник Я.С., Храбан Г.С., Пулин И.С. Модели управления инновационным проектом // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций. Материалы Международной научно-практической конференции. 2019. С. 100-103. Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307. Свечникова С.С. Актуальность интеграции приоритетов устойчивого развития в инвестиционную и финансовую стратегии компании: теоретические и практические аспекты // Гуманитарные балканские исследования. 2020. Т. 4. № 2 (8). С. 40-43. Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2019. –462 с. Сургуладзе, В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. № 4. С. 41-48. Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №5. Т.1. — С. 232-234. Филатова, С. Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 1490-1492. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 451-457. Яндарбаева Л.А., Мисаков А.В. Инновационная составляющая как ключевой фактор обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов./ Л.А. Яндарбаева// Вестник Академии знаний № 39 (4). 2020. С. 391-395. Компания Бюро ESG: [официальный сайт]. URL: http://esg.spb.ru/software/item/306/ ПриложенияПриложени 1 Факторы внешней и внутренней среды предприятий
Приложение 2 Основные стратегии конкурентоспособности предприятия
Приложение 3 | ||||||||||||||||||||||||||
