управление пректами. Управление проектами. Стратегическое планирование как базис для формирования инновационных проектов
 Скачать 0.56 Mb.
|
3.2. Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятийЭкономический эффект от внедрения ПО «IPS Судостроение» давно признан очевидным [26]. По данным зарубежных аналитических агентств, при внедрении подобных систем предприятия преследуют такие цели, как: ускорение возврата инвестиций в активы, снижение рисков выхода из строя критически важных активов, решение задач энергосбережения, повышение качества обслуживания сложного оборудования, сокращение периодов простоя, рост производительности ремонтных работ, уменьшение складских запасов, снижение числа случаев аварийных работ. Так, согласно материалам [26], компании, использующие ПО «IPS Судостроение», отмечают следующие эффекты (рис. 3.1). Согласно данным исследований, период окупаемости ПО «IPS Судостроение»составляет 2-5 лет. Также производственное отделение может: – снизить собственные нужды и за счет этого увеличить объем сбыта, а, следовательно, увеличить прибыль и направить, полученные средства на ремонт и модернизацию оборудования; – снизить время, отведенное на ремонт и простой оборудования.  Рис. 3.1. Эффективность использования ПО «IPS Судостроение» Для реализации проекта мероприятий необходима установка нового и реконструкция имеющегося оборудования противоаварийной автоматики. Объемы работ и сводка затрат по объектам представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 Расчёт вложений АО «Севмаш», тыс. руб.
Обобщая выделенные нами мини-стратегии, можно сформулировать общую стратегию развития инновационно-промышленного предприятияАО «Севмаш», учитывающую влияние цифровой экономики: разработка и внедрение единой бизнес-модели инновационного роста, позволяющей в установленном порядке развертывать производство в регионе, повышать уровень стандартизации, увеличивать эффективность за счет экономии на масштабах в области продаж и маркетинга, повышения результативности информационных технологий и управления кадрами. Новая стратегия развития АО «Севмаш» предполагает интенсивный рост, т.е. инвестиции в инновации и маркетинговую деятельность. Таблица 3.2 Ключевые показатели инновационного развития АО «Севмаш» в результате мероприятий  Таким образом,АО «Севмаш» будет получена дополнительная прибыль в размере 4654,9 млн.руб., она увеличится на 123,52%. Далее былирассчитаны EBITDA и EBITDA marginот продажи гражданской продукции АО «Севмаш» при внедрении новой стратегии (таблица 3.3). Таблица 3.3 Прогнозные значения EBITDA и EBITDA marginот продажи гражданской продукции АО «Севмаш», млн руб.
На основании данных таблицы 3.5, можно проследить, что прогнозная стоимость компании АО «Севмаш» при реализации доли гражданской продукции в рамках представленного варианта стратегии увеличивается более чем в два раза, а рентабельность - почти в полтора раза. Это дает основания предполагать, что интенсивный рост, который, в том числе, предполагает инвестиции в инновационную и маркетинговую деятельность всех подразделений компании АО «Севмаш», является целесообразным вариантом стратегии развития и соответствует условиям, создаваемым цифровизацией экономики. |