управление пректами. Управление проектами. Стратегическое планирование как базис для формирования инновационных проектов

• Название: Стратегическое планирование как базис для формирования инновационных проектов
• Анкор: управление пректами
• Дата: 02.06.2022
• Размер: 0.56 Mb.
• Имя файла: Управление проектами .docx
• Тип: Документы; #564732
• страница: 2 из 8

Введение

Стратегическое планирование охватывает всю деятельность предприятия в пространственном и временном аспектах. Стратегическое планирование деятельности предприятия начинается на этапе определение бизнеса и сопровождает все стадии развития организации, охватывая все ее подразделения и функциональные области. Стратегическое планирование, будучи ориентированным в будущее, аккумулирует, синтезирует и генерирует наиболее передовые идеи менеджмента и пограничных наук. Каждый процесс планирования - сугубо индивидуален, а поэтому требует особого, творческого подхода, свободы мышления, по сути дела являясь инновационным процессом. Актуальность стратегического планирования как базиса для формирования инновационных проектовпредприятия в современных условиях обусловлена глобализацией мировой экономики, открытостью российских рынков для внешних компаний, что в совокупности обострило уровень конкуренции и ускорило изменения среди предпочтений потребителей.

Объектом исследования являетсяАО «Севмаш».

Предметом исследования данной работы выступают методы стратегического анализа организации.

Цель исследования – разработать рекомендации по внедрению стратегического планирования в проектную деятельность организации.

Задачи исследования:

- определить сущность стратегического управления и рассмотреть его роль в деятельности организации;

- рассмотреть виды планирования, их возможности применения;

- проанализировать показатели деятельности организации;

- провести стратегическую оценку стратегии деятельности организации;

- разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности организации;

- оценить эффективность предложенных рекомендаций.

В данной работе были использованы методы систематического обзора, которые предназначены для всестороннего и комплексного отбора источников литературы с управленческой точки зрения. Методологической основой исследования является совокупность общенаучных методов, таких, как теоретическое обобщение, сравнение, моделирование, детализация, группировка.

Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического управления, а также стратегического анализа, таких как Бондарь Ю.А., Зуб А.Т, Тебекин А.В., Клочкова А.В., Лузина А.А., Фомченкова Л.В. и другие.

Информационной базой работы послужили материалыАО «Севмаш», а также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы в организации эффективного планирования деятельности организации.

1. Теоретические аспекты стратегического планирования

1.1. Стратегическое управление и его роль в деятельности организации

Стратегическое управление является относительно молодой дисциплиной, которая постоянно развивалась в течение последних пятидесяти лет. За этот период область стала консолидированной, одновременно расширяя круг анализируемых тем и используемых методологий исследования. Различные теории и подходы, направленные на различные темы исследований, были разработаны для объяснения причин, лежащих в основе конкурентного преимущества и успеха фирм.

Стратегическое управление - это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всего, что необходимо организации для достижения ее целей и задач [6]. Изменения в бизнес-среде требуют от организаций постоянно оценивать свои стратегии успеха. Процесс стратегического управления помогает организациям оценить текущую ситуацию, наметить стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления. Семь ключевых компонентов концепции стратегического управления: эффективность, фирмы, стратегические инициативы, окружающая среда, внутренняя организация, менеджеры и ресурсы. Стратегическое управление рассматривается как фундаментальная проблема, объясняющая успех или неудачу фирм [4]. Это влечет за собой выяснение того, почему одни фирмы успешны, а другие нет; другими словами, выявляются факторы успеха.

Одним из способов осмысления этого разнообразия факторов является их классификация по некоторому критерию. С одной стороны, многие ученые обычно обращают свое внимание на внутренние факторы (Приложение 1) организации, например, на ее сильные и слабые стороны [22]. С другой стороны, причинами больших достижений являются возможностями и угрозами окружающей среды. Следующий и альтернативный критерий позволяет организовать исследование, соблюдая правила, принятые данным уровнем анализа. Они могут подразумевать собой компанию в целом - на макроуровне - или определенные, четко сформулированные ее факторы, связанные с поведением ее определенных лиц - на микроуровне.

Исходя из этого можно сделать вывод о двух типах напряженности на всех этапах развития области стратегического управления: первый - между внутренними и внешними соображениями, а второй - между соображениями макро- и микроуровня [8]. Как правило, определенные периоды зафиксировали преобладание того или иного аспекта, некого «маятника», в исследовании.

Как за рубежом, так и в нашей стране специальные исследования, монографии отражают теоретические и практические аспекты стратегического поведения. В становлении данной научной дисциплины приняли участие такие ученые, как А. Чандлер, К. Эндрюс, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, Б. Хендерсон, М. Портер, Г. Хэмел, И.Б. Гурков, B.C. Ефремов, О.В. Иншаков, B.C. Катькало, Э.М. Короткое, В.Д. Маркова, Г.С. Мерзликина, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, С.А. Попов, Р.А. Фатхутдинов.

Современная дисциплина стратегического управления берет свое начало с 1950-х и 1960-х годов. Среди выдающихся зарубежных мыслителей в этой области - Питер Друкер, отец-основатель управленческих исследований. Его оригинальная идея, что цель бизнеса - создать клиента, и то, что клиент хочет, определяет, что такое бизнес. Основная задача менеджмента - сбор ресурсов и предоставление сотрудникам возможности эффективно реагировать на меняющиеся потребности и предпочтения клиентов.

Канадский ученый по управлению Генри Минцберг пришел к выводу, что процесс стратегического управления был более динамичным и менее предсказуемым, чем думали теоретики управления. В своей статье 1987 года «Концепция стратегии I: Пять П для стратегии » он утверждал, что «область стратегического управления не может позволить себе полагаться на одно определение стратегии». Вместо этого он изложил пять определений стратегии и их взаимосвязи [25]:

• План: Стратегия как сознательно намеченный курс действий, чтобы справиться с ситуацией.

• Уловка: стратегия как маневр, чтобы перехитрить конкурента, что также может быть частью плана.

• Шаблон: стратегия, вытекающая из последовательности в поведении, независимо от того, намечена она или нет, и которая может быть независимой от плана.

• Позиция: Стратегия как посредническая сила или совпадение между организацией и средой, которая может быть совместима с любым или всеми.

• Перспектива: Стратегия как концепция или укоренившийся способ восприятия мира - например, агрессивный ритм-пилот против позднего двигателя - который может быть совместим с любым или всеми.

В условиях новой инновационной экономики изменился не только характер стратегии, но и другие компоненты метода стратегического управления. Процесс такого поведения помогает организациям оценить текущую ситуацию, наметить стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления. Об этом свидетельствуют результаты анализа эволюции стратегического управления, в которой выделены пять этапов, определены источники, сторонники, ключевые идеи каждого этапа.

Стоит отметить, что в России идеи стратегического управления и планирования были заложены в конце Х1Х-ХХ в. Впервые в 1921 г. появляется стратегический план развития электроэнергии, ставший частью народнохозяйственных стратегических планов, планов развития отраслей. Усилиями несколькими учеными, В.И. Вернадским, Н.И. Андрусовым, в 1915 г. была создана КЕПС - Комиссия по изучению естественных производительных сил. Переход к стратегическому управлению и планированию на уровне отдельного предприятия актуализировался с переходом к рыночной экономике в 1990-е гг. Стратегическое управление и планирование в СССР осуществлялось централизовано в масштабах страны, в рамках утверждаемых среднесрочных и долгосрочных планов.

В 1916 в США был создан Национальный исследовательский совет, целями деятельности которого, стало изучение общественного мнения и политических настроений. В 1920-1930-х гг. планирование в масштабах экономики страны вызывало многочисленные споры среди ученых и политиков. В 1950-60-е гг. сформировались предпосылки становления и развития стратегического управления в современном понимании: в области науки -осмысление накопленного опыта успешного долгосрочного планирования и управления на этой основе экономиками стран, отдельными отраслями и территориями; в области экономики - насыщение потребительского спроса товарами первой необходимости, рост дифференциации потребностей людей, рост конкуренции в отрасли.

С 1960-2000 гг. начинается второй этап, здесь уже идеи стратегического менеджмента нашли свое развитие как в крупном, так и среднем бизнесе. Насыщение спроса на товары первой необходимости, рост дифференциации потребностей - все это стало предпосылками, затронув экономику капиталистических и социалистических стран. В 1970-е годы начался переход к исследовательской ориентации. Этот период можно охарактеризовать развитием дихотомии между двумя наборами исследований, основанных на совершенно разных онтологических и эпистемологических перспективах [15]. Одна точка зрения основывалась на «процессном подходе», который состоял в основном из описательных исследований того, как формируются и реализуются стратегии. Это исследование, основанное на наблюдении за фактическим принятием организационных решений, привело к более реалистичным представлениям о процессе, в рамках которого стратегии достигались опосредованно и в некоторой степени непреднамеренно.

В итоге, внедрение стратегического планирования и управления в практику бизнеса и государственного управления в капиталистических странах и развитие методов и приемов централизованного планирования, и управления народнохозяйственными комплексами в социалистических странах. Как предполагают ученые, теории XXI в. будут основываться на том, как создать методологию управления, применение которой дало бы возможность организации найти способ отличаться от остальных.

В то же самое время начался поток исследований, направленных на понимание взаимосвязи между стратегией и эффективностью деятельности. Используя структурный подход, В 1980 г. Портер описывает структуру, которая может быть использована для понимания структуры отрасли и является полезным аналитическим инструментом для оценки привлекательности отрасли и облегчения анализа конкурентов. Таким образом, основное внимание в стратегическом менеджменте в этот период уделялось окружающей среде и ее взаимоотношениям с фирмой.

Однако начиная с 1980-х годов стратегические исследования вновь начали менять свое направление. Исследования переключили свое внимание с отраслевой структуры как единицы анализа на внутреннюю структуру фирмы, ее ресурсы и возможности. В 90-е годы в области стратегии основное внимание уделялось идее, что организация должна быть создана для того, чтобы применялось эффективнее использование ресурсов, являющимися ценными, редкими и неповторимыми [25]. Это ресурсно-ориентированное представление широко признанная сегодня, утверждает, что способность фирмы работать лучше своих конкурентов зависит от уникального взаимодействия человека с окружающей средой, организационные и физические ресурсы с течением времени.

В 1991 Дж. Барни разработал на организационном уровне анализ, корпоративный позитивный имидж, который включает в себя репутацию социально ответственного человека, получил особое внимание как источник конкурентного преимущества. Когда анализ ресурсов и возможностей осуществляется на институциональном уровне, то в условия взаимоотношений организации с остальной частью общества, затем процессы развития общества в целом.восприятие, обдумывание и реагирование организации или ее способность к адаптации становится еще одним источником конкурентного преимущества. Эта способность к адаптации является непосредственно связана с концепцией корпоративной социальной отзывчивости, уже разработанной в ранняя литература.

Таким образом, в последнее время важнейшей задачей становится действие в условиях бедственного состояния общества, принятие решений, опираясь на существующие ресурсы. Исходя из этого, выделяют наиболее важные перспективы развития организации в 21 веке: понимание значения инноваций для производства товаров и предоставления услуг, внедрение разработок научно-технического прогресса, усиление процессов глобализации в организационном управлении в связи с интернационализацией менеджмента, внимание к организационной культуре и потребностям [20]. Ориентация с максимальной результативности организации поменялась на эффективность развития организации.