Главная страница

управление пректами. Управление проектами. Стратегическое планирование как базис для формирования инновационных проектов


Скачать 0.56 Mb.
НазваниеСтратегическое планирование как базис для формирования инновационных проектов
Анкоруправление пректами
Дата02.06.2022
Размер0.56 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУправление проектами .docx
ТипДокументы
#564732
страница4 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8

Вместе с тем применение системы планирования помогает предприятию:

- находить оптимальное решение задач, стоящих перед предприятием;

- предотвращать возможные ошибки в будущей работе, использовать конкурентные преимущества;

- уменьшать влияние слабых сторон и недостатки в работе предприятия;

- отслеживать новые тенденции в развитии рынка и использовать их в своей деятельности;

- устранить неопределенность, более четко определить цели предприятия и пути их достижения [22]. В настоящее время в организациях требуется наибольшая адаптивность и скорость реакции на внезапные изменения, что делает организацию наиболее конкурентоспособной для экономической системы. Все большее количество предприятий в последнее время осознают потребность в применении принципов планирования для корпоративной централизации. Происходит это по следующим причинам: - постоянные темпы роста изменений внешней среды требуют делегирования значительного количества полномочий сотрудникам, принятия ими самостоятельных решений, планирования и организации времени своей работы; - эффективность работы ключевых сотрудников в процессе планирования является на данный момент основным фактором конкурентоспособности и успешности организаций, но имеются затруднения при контроле наиболее творческих сотрудников, что обусловливает появление самостоятельной организации работы таким сотрудником; - нередким исключением для организаций становятся и нововведения, такие как смена направления деятельности, выходы на новые рынки, разработка новых продуктов и т. д. Соответственно, увеличивается количество и объем задач, которые необходимо решать и создавать план с резервами времени для их выполнения. Подводя итог, можно сделать вывод, что планирование играет важную роль в деятельности каждого предприятия. Достигнуть успеха невозможно без четкого планирования деятельности, постоянного анализа информации о положениях конкурентов на рынке и состоянии экономики на современном этапе. Выделяют значительное количество планов разных видов, каждый из которых имеет свои особенности. Вместе с тем, наличие эффективно проработанного плана способствует не только успешному развитию организации и оперативной работы персонала, но и уберегает предприятие от нежелательных рисков в связи с нестабильной экономикой.

2. Анализ деятельности АО «Севмаш»




2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Севмаш»



АО «Севмаш» - крупнейший судостроительный комплекс России, входит в структуру АО «ОСК» (рис. 2.1), является градообразующим предприятием для г. Северодвинска и ведущим промышленным предприятием Архангельской области.



Рис. 2.1. Доля группы АО «ОСК» на рынке судостроения России в 2020 году, %

Основная задача – реализация государственной программы вооружения в области создания атомного подводного флота.

Сегодня АО «Севмаш» является единственной верфью России в составе обществ Группы ОСК, выполняющая весь цикл строительства и испытаний подводных лодок с атомными энергетическими установками.

В АО «Севмаш» успешно реализуется совместная работа с Министерством обороны Российской Федерации в рамках военно-патриотического воспитания и создания специализированных подразделений вооруженных сил. В АО «Севмаш» функционирует самая большая научно-производственная рота в судостроительной отрасли.

В целом гособоронзаказ сегодня составляет 95% от всей загрузки предприятия. АО «Севмаш» выполняет контракты по военно-техническому сотрудничеству – по сервисному обслуживанию авианосца «Викрамадитья». В части гражданских заказов изготавливает конструкции для опорного основания ледостойкой стационарной платформы «А». АО «Севмаш» Продолжает выпускать продукцию технического назначения. В 2020 году АО «Севмаш» удостоено высшей награды конкурса «100 лучших товаров России» - приз «Лидер качества».

АО «Севмаш» активно работает над модернизацией предприятия. Она затрагивает почти все производства: идет подготовка к строительству пятого поколения АПЛ. В 2020 году открыты две новые заводские столовые, сдан в эксплуатацию самый большой 140-квартирный дом для корабелов, уже девятый в Жилищной программе АО «Севмаш». Численность сотрудников достигла 30 тысяч человек. Третий год АО «Севмаш» реализуется Указ Президента РФ о функционировании научно-производственных рот. По итогам демобилизации военнослужащих четырех призывов НПР на рабочие места вернулось 85% ребят.

В Приложении 4представленыосновныефинансовыепоказателидеятельности АО «Севмаш».В 2020 году АО «Севмаш» получило выручку в сумме 122,8млрд руб., что на 5757,7 млн руб., или на 4,9%, больше, чем годом ранее.Себестоимость АО «Севмаш» составила в 2020 году 119,05 млрд. руб. Прирост по сравнению с аналогичным прошлым периодом отмечен на уровне 3257,5 млн. руб. или 2,8%. Себестоимость продаж в 2019 г. также продемонстрировала прирост, а именно на 13613,1 млн. руб. по сравнению с 2018 г. или на 13,3%.



Рис. 2.2. Динамика основных показателей деятельности АО «Севмаш»за 2018-2020г.г., тыс.руб.

Структура себестоимости представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Структура себестоимости АО «Севмаш» за 2018-2020г.г.



Как видно из табл. 2.1, значительных изменений в структуре себестоимости продаж на протяжении 2018-2020г.г. не наблюдается.



Рис. 2.3. Структура себестоимости продажАО «Севмаш» в 2020г, %

На 1 рубль продукции в 2018 году потрачено 0,9693 руб., в 2019 году – 0,9891 руб., в 2020 году – 0,9514 руб., заметно снижение удельных затрат за три года на 1,79 коп.

В связи с ростом затрат в 2019 году прибыль от продаж снизилась по сравнению с 2018 годом на 3941,5 млн.руб. и составила, в 2020 году ситуация стабилизировалась, отмечается увеличение прибыли от продаж на 2500,2 млн.руб. относительно 2019 года или на 197,1%, но в целом за три года прибыль от продаж снизилась на 1441,3 млн.руб. или на 27,67%.



Рис. 2.4. Динамика показателей прибыли АО «Севмаш»за 2018-2020г.г., тыс.руб.

В общем наблюдается сокращение чистой прибыли экономического субъекта АО «Севмаш» в 2019 г.по сравнению с 2018 г. на3941,5 млн. руб. или на 25,1 %, в 2020 году по сравнению с прошлым периодом отмечено ее снижение уже на 4721 тыс. руб. или на 0,1%.Результатом работы АО «Севмаш» за 2020 год стала прибыль в размере 4952,1млн руб.

Все показатели рентабельности в 2019 году снизились относительно 2018 года ввиду сокращения конечного финансового результата деятельности предприятия, что вызывает необходимость поиска путей наращивания доходов. В 2020 году ситуация наладилась, показатели рентабельности увеличились, но незначительно.

В целом 2020 год стал для АО «Севмаш» экономически стабильным. Производственные, трудовые и финансово-экономические показатели деятельности подтверждают устойчивый положительный рост. Согласно ключевым параметрам бюджета Общества в ближайшие годы запланировано дальнейшее увеличение показателей производственной программы, выручки, заработной платы и численности сотрудников.

На сегодняшний день АО «Севмаш» имеет полный портфель заказов, стабильное финансово-экономическое положение и работоспособный коллектив. АО «Севмаш» нацелено на реализацию поставленным перед предприятием государством задач.

АО «Севмаш» необходимо приложить все силы для удержания лидерских позиций в отрасли, достойного решения задач, поставленных перед обществом акционером, достижения новых рубежей в своем развитии.

1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта