Стратегия принятия управленческих решений

• Название: Стратегия принятия управленческих решений
• Дата: 05.04.2022
• Размер: 0.76 Mb.
• Имя файла: 123456.doc
• Тип: Курсовая; #445622
• страница: 6 из 6

Рассчитаем уровень рентабельности капитала, который является рыночным показателем и отражает размер прибыли, приходящийся на 1 рубль капитала предприятия. Он характеризует конкурентоспособность предприятия и эффективность использования всех имеющихся финансовых ресурсов. После реализации проекта чистая прибыль будет составлять 385,2 тысяч рублей.

РК=385,2/13 018*100%=2,96%

После расчета рентабельности проекта необходимо рассчитать точку безубыточности проекта (критический объём продаж) и запас финансовой прочности. Критический объём продаж (точка безубыточности) рассчитывается как отношение постоянных затрат на переменные с учетом единицы, имеет следующее значение:

рублей.

Запас финансовой прочности определяется как разность между планируемым размером выручки и критическим объемом продаж и отражает размер, до которого можно снижать объем производства или цену продукции с тем, чтобы производство не оказалось убыточным. Таким образом, запас финансовой прочности составляет:

З_ФП = Q – V_ПР = 24 528 000 – 8 658 571 = 15 869 429 рублей.

Отталкиваясь от этих данных, можно сделать вывод о том, что у МУП «Очерская АТП» по проекту достаточно значительный запас финансовой прочности.

Рассчитаем сумму чистого приведенного дохода (NPV) по формуле:

(3)

где R_T – выручка от реализации продукции в период t, руб.;

З_Т – затраты в период t, руб.;

α_Т – коэффициент дисконтирования;

Т – горизонт расчёта.

доход	ставка	года	NPV
26 038	1,085	1	23 998,16
26 038	1,177225	2	22 118,12
26 038	1,2772891	3	20 385,36
26 038	1,3858587	4	18 788,35
26 038	1,5036567	5	17 316,45
26 038	1,6314675	6	15 959,86
26 038	1,7701422	7	14 709,55
26 038	1,9206043	8	13 557,19
26 038	2,0838557	9	12 495,11
26 038	2,2609834	10	11 516,23
26 038	2,453167	11	10 614,03
26 038	2,6616862	12	9 782,52
26 038	2,8879296	13	9 016,148
26 038	3,1334036	0,8	8 309,814
			208 566,9

Рассчитаем сумму чистого приведенного дохода (NPV) за 13,8 года при норме дисконта 8,5% (по данным на декабрь 2020года).

26 038-25 100.5 =937.5×8,5%=7 968,75×13.8 лет=208 566,90

NPV = 208 566,90 рублей. Так как NPV > 0, то благосостояние МУП «Очерская АТП» существенно увеличится.

Заключение
Под понятием стратегического решения понимаются решения высшего уровня управления, которые определяют главные направления деятельности предприятия. Таким образом, при изучении теории разработки и принятия стратегических решений были подробно рассмотрены понятия "управленческое решение".

С помощью принятия решений определяется процесс определения и решения проблем в предприятии. Выделяются две главные стадии в процессе принятия решений в предприятии — это определение проблемы (отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков) и решение проблемы (рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант).

В разработку стратегического решения входит следующие этапы:

1) Разработка целей. Данный этап связан с объективными закономерностями функционирования предприятия.

2) Выработка альтернативных решений. Изучаемый этап характерен тем, что при принятии стратегических решений следует искать как можно больше альтернативных вариантов.

3) Анализ факторов. Данный этап необходим для исследуемых при принятии стратегических решений, под которыми в данном контексте понимаются время, денежные средства и производственные возможности.

4) Разработка рационального порядка принятия стратегических решений. Для изучаемого этапа необходимо рассмотреть огромное количество факторов и по мере изучения, исключить большинство альтернативных вариантов.

В первой главе рассматривались теоретические основы стратегии принятия управленческих решений, в которой были изучены основные сущностные характеристики принятия стратегических решений, рассмотрен комплексный процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений.

После теоретических основ стратегии принятия управленческих решений были подведены итоги, после которых были сделаны выводы.

Объектом курсовой работы является муниципальное унитарное предприятие «Очерское АТП».

Основным видом деятельности является деятельность прочего сухопутного транспорта по регулярным внутригородским и пригородным пассажирским перевозкам.

Анализ рынка показал, что предприятие занимает не лучшие позиции в своем рыночном сегменте, и значительным образом уступаем по доле рынка своим основным конкурентам. На сегодняшний день для усиления конкурентной устойчивости при оказании услуг необходима активная позиция в снижении ее себестоимости. Исходя из проведенного анализа, можно заключить, что на сегодня позиция предприятия находится на стадии стратегии роста. В этой связи необходимо формировать доброжелательное мнение у клиентов, что именно услуги МУП «Очерское АТП» являются наиболее качественными, при этом необходимо расширять рекламу и формировать положительное общественное мнение у потребителей.

На основании анализа эксплуатации автомобильного парка на автотранспортном предприятии МУП «Очерское АТП» выявлено следующее:

-оснащённость предприятия транспортными средствами находится на недостаточно высоком уровне;

-существующая организация технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава требует совершенствования;

-необходима разработка мероприятий по совершенствованию производственно-технической оснащения предприятия.

.


Список использованной литературы

1. 
   Безруких П.С. Финансовый учет – М.: Бухгалтерский учет, 2018.
   
2. 
   Бендиков М.А., Сахарова И.А. Финансово – экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 14. – С.15.
   
3. 
   Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2020.
   
4. 
   Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – Киев: Изд. МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2021.
   
5. 
   Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие / С.Н. Виноградова. – Мн.: Вышэйшая школа, 2018
   
6. 
   Комарова Н.А. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2020. – №10. – С.17.
   
7. 
   Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М.: 2019.
   
8. 
   Кот А.А. К вопросу о качестве организации процесса управления в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – №4. – С. 82.
   
9. 
   Третьяк С.Н. Коммерческая деятельность - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2019
   
10. 
    Поляков А.В. Система управления рисками (виды, классификация, уровень рисков) // Экономика и управление. – 2018. – №6. – С.118.
    
11. 
    Хайруллин А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Экономический анализ. 2021. -№10. – С. 59.
    
12. 
    Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - изд 4-е. / С.В. Шекшня. – М.: Юнити, 2019.