Роль финансового планирования в деятельности организации. Пархомец И.И. Существующего спроса на средства для ухода за волосами и кожей, а также финансового состояния компании

• Название: Существующего спроса на средства для ухода за волосами и кожей, а также финансового состояния компании
• Анкор: Роль финансового планирования в деятельности организации
• Дата: 23.03.2023
• Размер: 1.69 Mb.
• Имя файла: Пархомец И.И.docx
• Тип: Документы; #1009402
• страница: 2 из 8

1 Роль финансового планирования в деятельности организации в современных условиях

1.1 Сущность финансового планирования и его значение в управлении деятельностью организации

• 
  -При формировании финансовых планов используются определения финансового состояния предприятий, которые необходимы для эффективной реализации поставленных целей. Авторы дают следующие определения понятия финансового плана.
  
• 
  -Во время финансового планирования, необходимо провести анализ финансовых и инвестиционных планов компаний. Принять решение о приемлемом уровне риска и выбрать окончательный вариант финансовой стратегии компании; ОН. Это не что иное, как планирование финансовых средств.
  
• 
  Процесс планирования включает в себя: разработку планов, составление графиков их выполнения и подготовку финансовых отчетов (финансовые прогнозы).
  
• 
  Планирование - это процесс создания, анализа и контроля финансовой стратегии и тактики организации на определенный период времени.
  
• 
  Предметом стратегического финансового планирования является обеспечение финансовой поддержки в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Составление бизнес-плана предприятия связано с составлением финансового плана, который базируется на финансовом плане.
  
• 
  Основные финансовые показатели, которые определяют основные финансовые показатели, дают финансовую оценку изменениям стратегического порядка в деятельности предприятия. Необходимо связать все разделы плана бизнеса с финансами. В финансовом планировании не должно быть никаких других показателей, кроме денежных средств. Прежде всего, организуют влияние финансовых планов на производство и сбыт для разработки плана продаж продукции, обеспечивающего наивысшие финансовые результаты компании. Не секрет, что сейчас многие компании заинтересованы в реализации своего финансового положения именно сегодня и в будущем. С этой целью нужно добиться экономического успеха и вовремя исполнять обязательства перед домом, специальными фондами или банками и тем самым обезопасить себя от финансовых санкций
  
• 
  Планирование – это один из ключевых элементов в процессе бизнеспланирования.
  
• 
  Руководителю, вне зависимости от его функциональных интересов необходимо знать механизмы и важность реализации финансовых планов на работе.
  
• 
  Сценарные стратегические цели компании отражаются в финансовых показателях - объемах продаж, затратах и прибыли;
  
• 
  Правила рационализации финансовой информации в виде финансового плана и отчета об его исполнении.
  
• 
  Определение возможных размеров средств общества на реализацию долгосрочного и оперативного плана;
  
• 
  В основе финансовой стратегии лежит разработка и корректировка финансовой стратегии компании.
  
• 
  Планирование занимает важное место в системе мероприятий, направленных на стабилизацию денежной системы предприятия.
  
• 
  Главной задачей финансового планирования является обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
  
• 
  Компания должна обеспечивать нормальный оборот средств, включая инвестиции в физические и финансовые средства; увеличение объема продаж; социальное развитие.
  
• 
  Формирование резерва на возможные доходы компании;
  
• 
  Защита прав акционеров и инвесторов;
  
• 
  На предприятии работают сотрудники, которые имеют отношение к бюджету, внебюджетным фондам и высшим органам власти.
  
• 
  Оптимизация налоговой нагрузки и структурного фонда;
  
• 
  Управление финансовым положением предприятия, соответствие запланированных мероприятий ситуации;
  
• 
  На принципах самоокупаемости и самофинансирования.
  
• 
  Финансовое планирование содержит основные аспекты финансового состояния компании, а также контролирует процесс формирования и использования материальных ресурсов. Укрепляет финансовое состояние предприятия.
  

-Наиважнейшие объекты финансового планирования: расчет выручки от реализации продукции (работ, услуг), чтобы установить достоверный баланс доходов и расходов; определение источников увеличения норматива оборотных средств и покрытия их дефицита. Расчет амортизации для расчета объема оборотных средств на текущий и перспективный периоды предприятия. Расчет, установленная норма нормы и правила нормативов определяют возможные объемы собственных средств на планируемый период. Проанализируйте цели, задачи и задачи финансового планирования компании. Это сложный процесс состоящий из нескольких этапов.

Это несколько взаимосвязанных шагов (обязательных условий, необходимых для успешной организации финансового планирования):

анализ финансового состояния предприятия;

оценить финансовое состояние хозяйствующего субъекта в предстоящем периоде;

Финансовый план предприятия - это документ, который отражает объемы денежных средств, а также фиксирует сальдо доходов и расходов за плановый период.

Для понимания финансовых результатов своей деятельности, а также для эффективного использования денежных средств в соответствии с выбранной финансовой стратегией. Главными задачами составления финансового плана являются: согласование планируемых расходов на производство и социальные изменения работников с финансовым состоянием компании.

Как правило, финансовый план предприятия используется для следующих целей: он используется для разработки стратегии и направлений развития компании. С помощью расчета финансовых коэффициентов определяется финансовое состояние организации и осуществляется контроль за деятельностью фирмы; с помощью рассчитанных финансовых коэффициентов можно контролировать деятельность предприятия.

план - это знание и использование объективных законов и закономерностей, сформулированных экономической теорией. Поменялось отношение организаций к финансовому планированию, как главному инструменте эффективной деятельности организации.

С помощью бюджетного планирования можно планировать доходы и расходы предприятия, а также обеспечивать их дальнейшее развитие. Процесс планирования включает в себя составление различных финансовых планов различного объема и назначения для достижения поставленных задач.

Главными объектами планирования являются:

прибыль от реализации работ и услуг;

-стоимость проданных товаров.

 прибыль и его распределение по соответствующим подразделениям;

Кроме этого, существуют различные специальные фонды и их использование (например фонд для поддержки компаний).

- размер выплаты в социальные и бюджетные фонды.

размер привлеченных заемных средств;

- нуждаемость в оборотных средствах;

-размеры капитальных вложений и источников их финансирования.

-Финансовое планирование – это одна из основных составляющих функций управления. Оно связано с планированием главной хоз. деятельности организации.

Финансовое планирование основано на маркетинговом, производственном и других планах предприятия. При этом стоит отметить, что до тех пор пока эти планы не будут окончательно оформлены, никакие финансовые прогнозы не будут иметь практической ценности.

Как правило, финансовые планы со временем будут нереалистичными в случае отсутствия маркетинговых целей и условий достижения финансовых результатов.

В таблице [12, C.56].

Основными задачами управления финансами в организации являются :

Необходимы финансовые ресурсы, которые необходимы для производственной деятельности и инвестиций;

- Анализ целесообразности и экономической эффективности капиталовложений;

Рост доходов от открытия резервов в народном хозяйств.

- Поддержание эффективного финансового взаимодействия с бюджетом и другими контрагентами;

соблюдение прав акционеров и иных инвесторов;

управление финансами;  контроль за платежеспособностью и платежеспособностью предприятия.

На этапе планирования вы можете оценить:

1) . Уровень роста фирмы определяется экономическими возможностями и результатами ее хозяйственной деятельности;

2) В первую очередь это финансовые ресурсы, которые необходимы для достижения целей предприятия.

3) Удельный вес инвестиционных проектов в общем объеме инвестиций.

При планировании необходимо избегать неверных действий в сфере финансов, а также уменьшать количество недополученной возможности. При кризисе опыт управления в период кризиса сформировал определенные принципы планирования развития отдельных предприятий, учитывая реальную ситуацию на рынке и интересы владельцев предприятия.

Главное назначение финансовых планов - обеспечить соответствие наличия финансов организации и ее потребности, а также выбрать эффективный источник формирования финансовых ресурсов для получения прибыли.

В процессе построения финансовых планов используются различные финансовые планы в зависимости от задач и целей планирования. Данный проект можно использовать в качестве одной из реальных форм проявления распределительной структуры финансовых ресурсов организации. Данный финансовый план содержит балансовые отчеты организации. Они включают в себя доходы и расходы, запланированные на получение и финансирование в будущем. От формы документов, принятых в организации, зависит уровень детализации плана. Однако, в отличие от бухгалтерского баланса, форма финансового плана не имеет ничего общего ни с одной из форм бухучета – бухгалтерскому балансу. [17, с. 8].