Роль финансового планирования в деятельности организации. Пархомец И.И. Существующего спроса на средства для ухода за волосами и кожей, а также финансового состояния компании
 Скачать 1.69 Mb.
|
Критерием максимальной рентабельности является выбор объектов и направлений инвестиций, обеспечивающих максимальную рентабельность.В рыночной экономике роль планирования не только увеличивается, но и многократно возрастает. Положительным аргументом в пользу планирования является практика иностранных торговых компаний, в которых бизнес-планы разрабатываются повсеместно и постоянно [10, с.2].Как правило, финансовый план должен быть составлен таким образом, чтобы он был максимально приближен к реальности.Его цель – это достижение определенных финансовых показателей.- Для финансирования пропорций экономического развития, определенных в производственном плане.; дает возможность определить степень осуществимости корпоративного проекта в конкурентной среде.Он используется для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.1.Какие методы финансового планирования используются на предприятии?Используются различные методы финансового планирования для эффективной работы организаций. Обычно все чаще и чаще применяются три метода финансового планирования. - 1% от метода продажи; - Назовите метод расчета и анализа; - Бюджет. Планирование бюджета. По сути, метод процентовой реализации заключается в решении двух одинаковых уравнений. 1. Прогнозируемый рост выручки на предстоящий финансовый год, выраженный в процентах, определит будущие расходы, активы и обязательства в процентах от выручки. 2. Сбалансируйте форматы прогнозов на основе полученных финансовых параметров.Это: - Прогнозный отчет; - Предполагаемый баланс; - Кассовые расчеты (календарный график). Вторая задача не требует от вас особых усилий и выполняется в следующей последовательности: 1. Увеличьте все имеющиеся активы с баланса на процент от выручки. 2. Выплата нераспределенной суммы прибыли. Чистая прибыль за текущий год равна нераспределенной прибыли на конец отчетного периода плюс чистая прибыль за плановый год, которая будет получена от потребления. 3. Расчет долга. Определение суммы долга. 4. Посчитать дефицит источников финансирования как разницу между ростом активов и суммой изменения источника (долг, нераспределенная прибыль) Главным достоинством этого метода является простота и доступность. Недостатки планирования связаны с процентным распределением дохода. Сомнительно, что компания постоянно работает на полную мощность, все ресурсы сбалансированы, и для увеличения продаж не нужны капитальные вложения; В случае, если у компании недостаточно активов, использование этого метода приведет к увеличению нагрузки, что может привести к серьезным искажениям в общем финансовом плане. При всех этих недостатках, этот метод очень популярен не только потому что он прост и удобен для использования другими методами финансового планирования компании. Управляемый цикл движения денежных средств компании открывает возможность для другого метода планирования - вычислительно-аналитического. Как правило, корректировка отдельных элементов связанных ресурсов выполняется путем простого умножения их фактической стоимости из баланса на увеличение выручки за запланированный период. В расчетах много ошибок. На основе анализа достигнутого значения финансового показателя, взятого за основу, и показателей его изменения в планируемом периоде рассчитывается плановое значение этого показателя. Он часто используется, когда нет технического и экономического регламента, и взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и взаимосвязи. Он основан на экспертной оценке. Анализ финансового планирования, основанного на материальном балансе, всегда вызывал интерес у российских экспертов. Данный алгоритм финансового планирования предполагает: Задача Найти и отразить источники финансирования в прогнозе движения денежных средств (этот процесс определяет необходимую структуру и объем источников финансирования, которые необходимо оптимизировать в будущем); Выбор недостающих источников финансирования и обоснование их содержания при составлении третьего раздела прогноза движения денежных средств. Таким образом, прогнозный баланс выполняется после завершения прогнозирования движения денежных средств. Промежуточная последовательность в алгоритме планирования нарушает общую логику финансового менеджмента; Анализ результатов, полученных с использованием финансовых коэффициентов и составление сводной аналитической записки. Анализовый метод финансового планирования основан на следующих первоначальных бюджетах и предположения [25, с. 6]: Структура прогностического равновесия представляет наибольшую сложность с методологической точки зрения. Его цель и методология строительства основаны в двух финансовых постулатах: 1. Это принцип, согласно которому он должен быть построен. 2. Это принцип, согласно которому его: - ликвидность как фактор, влияющий в конечном итоге на финансовый баланс корпоративного баланса; В этом случае, ликвидность как функция времени и риска. Для построения прогнозирующего матричного баланса с точки зрения первого постулата являются следующие предпосылки: Какие критерии банкротства компании; Разработка структуры матричного баланса на основе возможности преобразования данных бухгалтерского учета или прогнозирования движения денежных средств (практическая реализация этого требования предполагает учет корректировок, отраженных в стандартной схеме движения денежных средств. Помимо первого метода этот метод более требовательный к объему, содержанию и структуре информации для планирования. Как мы видим Но сама технология финансового планирования основана на известном в России методе достижения целей, который успешно применяется на Западе не только для отчета, но и для прогнозирования изменений в активах и обязательствах компании. Эффективный метод бюджетного планирования обеспечивает приемлемую точность финансовых прогнозов, оснащен большим количеством методической литературы и рядом прикладных программ, что значительно облегчает его применение. Несмотря на тщательный анализ метода бюджетного планирования, в российских компаниях его до сих пор недооценивают. В этом проявляется "советское наследие" [24], с 34]. Смысл бюджета заключается в составлении прогнозной формы финансовой отчетности на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов, обязательств и доходов. Также важное значение отводится вспомогательным бюджетам, которые объединены в группу оперативных бюджетов. Бюджетные данные более надежны, чем данные за предыдущие периоды. Положительные отклонения и аналогичные негативные факторы скрыты в результатах предыдущего периода. В сравнении с предыдущими годами произошли технологические изменения, состав рабочей силы, а также изменения в продуктах и общая экономическая ситуация. Для решения финансовых потребностей компании на определенный период времени используется метод бюджетирования. Он определяет степень дисбаланса между активами и пассивом прогнозного баланса, который отражает все возможные финансовые решения в будущем году. Наиболее значимые результаты могут быть рассмотрены в следующем порядке. Учет финансовых потоков предприятия в целом и его составляющих; учет, анализ и планирование доходов и расходов, прибыли или убытков, прибыльности предприятия в целом и его составляющих. Поддержание текущей платежеспособности; Анализ и планирование подоходного налога; Предварительное определение уровня и способов погашения кредитов. Анализ динамики отрицательного и положительной суммы денежных средств в компании в целом, а также в каждом бухгалтерском центре. Определение динамики положительного и отрицательной суммы денежных средств в компании в целом, так и в каждом бухгалтерском центре; Финансовый учет, анализ и планирование отношений выручки от продаж к общим затратам и переменным расходам. В настоящее время используются методы расчета затрат, основанные на использовании внутренних производственных стандартов [9, с. 4]. На самом деле, разумно вводить краткосрочные бюджеты для предприятий и ориентироваться на период планирования в один год. Все типичные события корпоративной жизни происходят в течение периода такой продолжительности, который можно предположить из-за сезонных колебаний экономики. Годовой бюджет (план) может быть разделен на ежемесячный или ежеквартальный бюджеты (план). Западный опыт позволяет нам определить пользу скользящего варианта, когда бюджет на год или квартал корректируется каждый раз, что позволяет ежемесячно проверять годовой финансовый план и более эффективно использовать финансовые ресурсы. Планы измеряются и оцениваются Центром ответственности, что означает то, каждый отдел отвечает за определенную часть бюджета. Компания независима и может представлять бюджеты в любой форме, которая им кажется более приемлемой. Задача согласования бюджета с типом организации может заключаться в выборе наиболее подходящих элементов и создании специальной системы планирования. Также следует помнить, что в современной российской действительности ничего не может быть автоматически решено, поскольку для этого просто нет установленных предпосылок. В этом случае слепая копия западного опыта может принести больше вреда, чем помощи. Чтобы составить план по расходованию денежных средств, необходимо провести анализ имеющихся средств. Деньги объектов краткосрочного планирования, область стратегического управления также включает такие компоненты оборотного капитала, как ожидаемая прибыль Для определения денежных потоков используются косвенные методы. В основе метода лежит анализ движения денежных средств по счету компании. Диаграмма показывает основные источники притока и направление стоков. Быстро определяет достаточность денежных средств для выплат по действующим обязательствам; Регулируется связь между оборот и выручкой за один период. Этот метод основан на различных статьях баланса. Этот метод позволяет: Обозначить взаимосвязь между различными видами предпринимательской деятельности. Он регулирует взаимосвязь между чистой прибыльностью и изменениями в активах компании за прошедший период. Изучайте денежные потоки по трем основным видам деятельности: основной, инвестиционной и финансовой [9.С.]. 109]. Главный вид работы – это получение и использование денежных средств, необходимых для выполнения основных производственных и коммерческих функций. Согласно тому что основная деятельность компании является основным источником дохода, она также должна быть главным источником средств. Чтобы расширить свой основной бизнес, когда ее деятельность успешна, инвестиционная деятельность обычно приводит к временному оттоку средств. Деятельность включает получение денежных средств от кредитов или выпусков акций, а также риски и задержки с погашением задолженности по ранее полученным кредитам и выплатой дивидендов. Для увеличения средств, имеющихся в распоряжении компании для оказания финансовой поддержки основной и инвестиционной деятельности. В этой связи, концепция денежного обращения имеет большое значение для целей краткосрочного финансового планирования. Рассмотрим его основные элементы. Период обращения денежных средств включает в себя три предыдущих периода, следовательно, это временной промежуток между расходами компании на покупку товаров и получением выручки от продажи товара. Цель планирования - определить новую систему финансовых показателей для предприятия, которая обеспечит его стратегическое развитие. План финансового планирования представляет собой конечные результаты плановых расчетов по всему спектру показателей, характеризующих поступление различных денежных средств и направление их использования. Способы финансового планирования определяются разнообразием целей и условий финансового расчета. 1.3 Причины финансового планирования с учетом зарубежной практики в малых, средних и крупных компаниях Финансовые планы в организациях любого размера - это сложная управленческая задача, с которой обычно справляются многие сотрудники. Услуга административного аппарата зависит от организационно-правовой формы коммерческой организации, ее размеров и характера деятельности. У малых предприятий в большинстве случаев можно совместить функции финансового планирования, поэтому один человек может быть одновременно и финансовым менеджером. Эти организации относятся к таким организациям можно отнести туристические агентства, салоны красоты, где численность сотрудников не превышает 15 человек. Эти организации не производят продукцию, а предоставляют услуги населению [6, C 3]. Как правило, у среднего предприятия есть специализация и для управления денежными потоками необходимо содержать отдельный штат сотрудников, на крупных предприятиях общее руководство предприятием (финансовая служба отдел, финансовое управление и др.), подчиненные вице-президенту по финансам, начальники и специалисты различных отделов. При планировании и контроле в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка большого количества информации. Потребность моделирования, включающего анализ по сценарию «что если», просмотр исторической информации и отчетное представление данных, невозможна без использования программно-аппаратных средств (вычислительная база и программное обеспечение). Аппаратные средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-аппаратный блок (компонент) системы финансов. [6], С. 344; [13] В начале анализируются финансовые результаты деятельности компании за другой период, основываясь на основных документах: бухгалтерском балансе и отчете. Особое внимание уделяется таким показателям, как объем продажи, стоимость продукции и рентабельность. Исследование позволяет оценить финансовые результаты деятельности предприятия и выявить проблемы, с которыми оно сталкивается. Первый период состоит из разработки финансовых стратегий и стратегии по основным направлениям финансовой деятельности компании. После этого составляются основные прогнозы, относящиеся к долгосрочным финансовым планам, и включаются в основу бизнес-плана компании. Основные показатели прогнозных финансовых документов уточняются и конкретизируются путем разработки текущих финансовых планов. При этом показатели финансового плана сопоставляются с производственными, коммерческими, инвестиционными и другими планами и программой, разработанной предприятием. Шестой шаг – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов. План содержит план, который предусматривает осуществление текущей производственной или коммерческой и финансовой деятельности компании. Это повлияет на финансовый результат всей ее работы в целом. На предприятии завершается анализ и контроль выполнения финансовых планов. Этот этап состоит из определения фактических финансовых результатов предприятия, сопоставления их с плановыми показателями и разработки мероприятий по устранению негативных явлений. C.9]. Применение методики бюджетирования на Западе позволяет обеспечить приемлемые финансовые прогнозы и иметь огромный набор методических пособий, а также множество прикладных программ для его применения. Во-вторых, односторонний подход - на первое место выдвигается содержательная часть проблемы при планировании - как правило, в работу включаются не вся система или ее части Во-вторых, в современном мире бухгалтерия имеет информацию, финансовой отчетности. Но в том виде она неадекватна - ни по форме, ни регламенту. В общем, планирование — это планирование, а отчётность — это отчётность. Оба являются типичными «вещами в себе». И необходимо, чтобы и планирование, и отчетность были элементами единого контура бюджетного управления. Только тогда само планирование бюджета становится планированием, а бюджет становится финансовой картиной будущего. В-третьих, отсутствие маркетинговой информации. Слишком мало структур, которые собирают и оценивают эту информацию во всем ее многообразии. Целью бюджетирования является создание эффективных финансовых отчетов, основанных на тщательных предположениях о формировании всех элементов активов и обязательств. Именно поэтому в этом списке особое место занимает подсобное хозяйство, которое объединяется с группой хозяйственного хозяйства. [13, C. 4]. При окончательном планировании бюджета необходимо определить потребности предприятия в финансах. Этот баланс определяет размер дисбаланса между активами и пассивам прогнозируемого баланса, который определяется отражением всего спектра финансовых решений на следующий год. Главными результатами можно считать: Анализ, финансовых потоков предприятия в целом и создание учетных центров. Учет, анализ и планирование доходов и расходов, прибылей и убытков, рентабельности предприятия в целом и его финансово-расчетных центров; - использование текущей платежеспособности; - анализ, планирование и учет налогов на прибыль; - использование возможностей погашения кредитов. - получение измерений + и - динамики сальдо наличных средств как в целом по предприятию, так и по каждому центру учета. Использование, анализа и распределение соотношений выручки от реализации с суммарными, а также переменными и постоянными затратами. Компаниям рекомендуется делать краткосрочные бюджеты и использвать дело с планирования, равным одному году. Это потому что за период, происходят все типичные события в жизни предприятия, так как сезонные колебания экономики в этот период нивелируются. По использованию годовой бюджет нужно поделить на месячные или квартальные. Используя опыта, можно отметить полезность варианта, когда составленный на год или квартал бюджет корректируется каждый месяц. В среде, где компании автономны, компании должны представлять спонсорство в любой форме. Миссией адаптации бюджетов к типу организации может быть выбор более подходящих элементов. Кроме того, стоит учитывать, что в условиях современной действительности ничего нельзя исправить автоматически, так как для этого просто нет устоявшихся предпосылок. Поэтому слепое копирование западного опыта может только навредить, а не помочь. Система управления множеством промышленных предприятий включает в себя поддержку спонсорства как инструмент эффективной организации финансовой деятельности. Это позволяет эффективно управлять финансовыми процессами. При этом оно способствует повышению качества управления финансами, поскольку является одним из основных факторов, влияющих на качество управления финансами. По мере увеличения спроса на этот инструмент у отечественных предприятий все чаще встречаются ошибки при формировании бюджета. Это обусловлено неразработанностью теории и методологии бюджетирования. [19, C. 2]. В настоящее время существующая система финансового планирования в большинстве организаций имеет ряд серьезных недостатков и нуждается в совершенствовании, так как ответственность за все негативные последствия и ошибки в расчетах планов в связи с ухудшением ее финансового положения несет сама организация. Бюджетами не пользуются в управлении. Ситуация может появиться, когда данный бюджеты не контролируются. Не подвергаются плановому анализу и, следовательно, не применяются соответствующие управленческие меры. Задуманные показатели должны быть согласованы между собой и с руководителями подразделений. Причинами несоответствия плановых показателей могут быть: отсутствие бюджетных правил; исчезновение методики разработки плановых и достигнутых показателей; исчезновение эффективного координатора и контролера бюджетного процесса. Плохое планирование, либо плохая работа компании. Либо и то и другое одновременно, что может привести к неисполнению бюджета. Проблемы появляются из-за отсутствия или неэффективности бюджетного регулирования. Регулирование бюджетное нужно для хорошей организации взаимодействия множества количества участников бюджетирования, при котором все бюджеты появлялись бы в срок и при этом были бы составлены качественно. Причины: - неэффективность нормативных актов; -изолирование ответственности при выполнении регламентов. Маленький период планирования не дает оценить, решения, которые необходимо принять сейчас, но последствия этих решений станут полностью видны только через пару месяцев. Компания должна иметь финансовые планы, составленные на тот же период, что и стратегический план. Количество долгосрочных бюджетов может быть меньше, чем операционных бюджетов. При долгосрочном бюджетировании вы можете ограничиться только финансовыми и капитальными бюджетами. С развитием методов управления и изменениями в окружающей среде происходит постепенное изменение бюджета, появляются сочетания новых и старых методов. На протяжении многих лет ее развитие за рубежом предъявляет высокие требования к системной гибкости, ориентации на стратегические задачи и т. Д. Требования к этому инструменту требуют совершенствования. Это связано со сложностью использования не всех возможностей инструмента, поскольку недостаточное знание о нем мешает ему использовать все возможности этого инструмента. Планирование является основной частью практики. Большой опыт зарубежных предприятий и отечественных показывает, что непонимание антикризисного планирования, его изолирование часто приводят к збольшим экономическим потерям. Лучшие предприятия осуществляют детальную разработку данных оперативных планов для каждого отдела, каждой должности. План нужен большим, средним и малым предприятиям. Современный этап развития экономических отношений финансовая сбалансированность становится важнейшим признаком хозяйственной деятельности и авторитета предприятия. Финансовый баланс определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в хозяйственном сотрудничестве и является гарантией эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. В связи с экономическими реалиями значительно возрастает роль и значение анализа финансового планирования, как для самого предприятия, так и для его различных партнеров, собственников, финансовых и налоговых органов. Нехватка сочетания процедур в процессе принятия управленческих решений. Отмечает как процедуру подготовки документов. Такое понимание финансового планирования отлично соответствует логике ведения бизнеса в условиях рыночной экономики. В первой главе рассматриваются: понятия, цели, задачи финансового планирования. Это процесс разработки и контроля системы финансового планирования для организации, охватывающей все аспекты деятельности организации. Финансовый план обеспечивает реализацию финансовых стратегий на определенный период времени. финансы. Главной задачей планирования является обеспечение финансовых ресурсов для создания процессов в соответствии с запланированными целями и рыночными условиями. Главными задачами планирования являются: отношений с бюджетом, банками и другими учреждениями. Финансов распределяет важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, делает необходимый контроль за формированием, создает условия для укрепления финансового положения предприятия. |