ВКР_СПО Экономика. ВКР. Технология проведения и оформления инвентаризации имущества организации (на примере гку со "Комплексный центр социального обслуживания населения Поволжского округа")

• Название: Технология проведения и оформления инвентаризации имущества организации (на примере гку со "Комплексный центр социального обслуживания населения Поволжского округа")
• Анкор: ВКР_СПО Экономика
• Дата: 05.02.2022
• Размер: 460.33 Kb.
• Имя файла: ВКР.docx
• Тип: Документы; #352557
• страница: 8 из 10

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Результаты предложенных мероприятий отразим в таблице 11.

Таблица 11

Экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Изменение
			Абсолютное	%
Выручка, тыс. руб.	37745	85444	47699	126,37
Себестоимость продаж, тыс. руб.	36202	34944	-1258	-3,47
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1543	50140	48597	3149,51
Чистая прибыль, тыс. руб.	949	39827	38878	4096,69
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	13279	13779	500	3,77
Фондоотдача, руб.	2,84	6,20	3	118,16
Среднесписочная численность чел	48	44	-4	-8,33
Производительность труда, тыс. руб. /чел	786,35	1941,91	1156	146,95
Рентабельность %	2,51%	46,95%	44,4%	1767,18

Данные таблицы 11 показывют, что после внедрения мероприятий ГКУ СО «Комплексный центр социального обслуживания населения Поволжского округа» увеличит прибыль от продаж на 48 957 тыс. руб. в год, чистая прибыль вырастет на 39 166 тыс. руб. Кроме того, проведенная модернизация позволит увеличить производительность труда на предприятии на 147 %.

Таким образом, из представленных данных видно, что показатели рентабельности за счет предложенных мероприятий значительно повысятся и позволят предприятию развиваться и приносить доход.

На основании представленных в табл. 9 данных об изменении показателей рентабельности после внедрения мероприятий составим график (рис. 6).



Рисунок 4. Показатели рентабельности ГКУ СО «Комплексный центр социального обслуживания населения Поволжского округа» и после внедрения мероприятий

В результате проведённых мероприятий рассчитаем изменение показателей рентабельности имущества ГКУ СО «Комплексный центр социального обслуживания населения Поволжского округа» Тобольскав таблице 12.
Таблица 12

Показатели рентабельности имущества предприятия ГКУ СО «Комплексный центр социального обслуживания населения Поволжского округа» до и после внедрения мероприятий

Наименование показателя	До мероприятий	После мероприятий	Изменения
Рентабельность производства	3,58%	114,91%	111,33%
Рентабельность валовая	4,09%	59,10%	55,02%
Рентабельность продаж	2,50%	58,68%	56,18%
Чистая рентабельность	2,51%	46,95%	44,43%
Рентабельность ОПФ	7,15%	291,11%	283,96%

Из табл. 9 видно, что рентабельность ОПФ увеличивается на 283,96 %, что связанно с ростом чистой прибыли за счет внедрения мероприятий.

Выводы по главе 3:

После всей проделанной работы вся полученная информация была обобщена и выявлены недостатки: перегруженность отдела бухгалтерии, отсутствие контроля за поступающими первичными документами, контроля за задолженностью перед поставщиками.

Таким образом, разработаны следующие рекомендации:

- разработать должностную инструкцию для бухгалтера по расчетам с поставщиками и подрядчиками, которая поможет правильно распределять обязанности, качественно выполнять работу и трудиться в команде,

• 
  доработать график документооборота для участка учета расчетов с поставщиками и подрядчиками, который определяет порядок взаимодействия структурных подразделений в целях обеспечения своевременного представления первичных учетных документов в бухгалтерию,
  
• 
  внедрить разработанный документ «Ведомость о невзысканной просроченной кредиторской задолженности и нарушениях расчетной дисциплины» в учетную программу для контроля расчетов с поставщиками и подрядчиками в реальном времени.
  

Таким образом, поставленные задачи проведения исследования были достигнуты путем систематического изучения теоретической части расчетов с поставщиками и подрядчиками и проведения анализа расчетов на практическом примере .