Менеджмент ответы на вопросы. Менеджмент 2 ответы на вопросы. Тема 1 Общие вопросы менеджмента 4

• Название: Тема 1 Общие вопросы менеджмента 4
• Анкор: Менеджмент ответы на вопросы
• Дата: 15.08.2022
• Размер: 207.42 Kb.
• Имя файла: Менеджмент 2 ответы на вопросы.docx
• Тип: Документы; #645899
• страница: 22 из 32

Вопрос 22

Стратегическое поведение организации, классификация корпоративных стратегий.
Корпоративная стратегия формируется для компании, работающей в нескольких сферах бизнеса, и нацелена на утверждение позиций компании в нескольких отраслях. Основное назначение данной стратегии – определение набора видов бизнеса, включаемых в состав корпорации, т.е. объектов диверсификации.

Разработка корпоративной стратегии включает следующие направления действий.

1. 
   Действия по диверсификации. Предусматривают определение сферы деятельности: в каких отраслях будет действовать компания, и каким образом проникать в эти отрасли (путем открытия новой фирмы, приобретения уже существующей компании и др.).
   
2. 
   Действия по улучшению показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. Решения могут быть связаны с усилением конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, увеличением доходности предприятий, обеспечение быстрого роста наиболее перспективных предприятий, отказом от непривлекательности сфер бизнеса.
   
3. 
   Действия по обеспечению путей получения синергического (системного) эффекта среди родственных хозяйственных подразделений. Расширение деятельности в бизнесе с похожими технологиями, каналами сбыта, потребителями может обеспечить компании преимущества перед фирмами, переключающимися на абсолютно новую для них деятельность в несвязанных областях. При связанной диверсификации компания получает возможность передавать опыт, совместно использовать мощности, проводить маркетинговые исследования, обмениваться технологиями. Чем сильнее связь между различными направлениями деятельности компании, тем больше возможностей для совместных усилий и достижения конкурентных преимуществ.
   
4. 
   Действия по выбору инвестиционных приоритетов и перераспределению ресурсов корпорации в наиболее перспективные области.
   
5. 
   Действия по ограничению инвестирования в непродуктивное производство, по сокращению и ликвидации неперспективных видов бизнеса.
   

Вопрос 23

Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль
Культура организации - это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения работников. Основные элементы культуры организации - это:

• 
  · ценности, социальные установки;
  
• 
  · нравственные принципы и деловая этика;
  
• 
  · методы мотивации работников;
  
• 
  · стиль руководства.
  

Все характеристики, взятые вместе, формируют организационную культуру. Стратегия организации обязательно воплощается в ее культуре. Культура организации - один из факторов конкурентоспособности, факторов успеха. Культура организации становится все в большей степени предметом заботы менеджеров всего мира.

Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации.

Каждой стратегии соответствует своя организационная структура, которая реализует выбранную степень интеграции и диверсификации с учетом вида интеграционных связей, а также позволяет гибко реагировать на изменение внешних условий функционирования организации. Часто выбранная стратегия требует создания соответствующих подразделений, осуществляющих функцию развития организации или объекта управления. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации.

Так как стратегии со временем меняются, то должны изменяться и стратегические структуры. Необходимо выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей. Традиционные линейно-функциональные организационные структуры являются привычными и удобными. Их преимущества состоят в четком разделении функций, иерархической соподчиненности всех звеньев управления, упорядоченности системы правил и стандартов, определяющих функционирование органов управления. Недостатки заключаются в жесткой заданности поведения, в трудностях организации связей внутри организации, неспособности к быстрым нововведениям.

Вопрос 24

Виды деловой карьеры, ее планирование
Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Карьеры различают: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

• 
  вертикальной карьеры — должностной рост;
  
• 
  горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;
  
• 
  центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.