Менеджмент ответы на вопросы. Менеджмент 2 ответы на вопросы. Тема 1 Общие вопросы менеджмента 4
 Скачать 207.42 Kb.
|
Тема 3 Вопросы по направленности «Управление проектом»Вопрос 1Основные понятия проектного менеджмента: проект, управление проектом. В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга. Проект (англ. project)– это: что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (Толковый словарь Webster); некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (Кодекс знаний об управлении проектами); уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам (ISO/TR 10006:1997(Е)); целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги (Основы профессиональных знаний. НТК); группа работ/задач, которые необходимо выполнить в заданный период для достижения поставленных целей (Project Management Handbook, Cleland, King); временная структура для создания уникального продукта, услуги (PMBoK, Project Management Institute). Ключевыми особенностями проекта являются: строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований; наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта, что создает возможность представления в виде комплекса взаимоувязанных работ; определенные сроки начала и конца проекта; ограниченные ресурсы; определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления; неизбежность различных конфликтов. Таким образом, многие проекты – уникальные в своем роде четко определенные действия, направленные на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством. Вопрос 2Виды проектов. Проекты различаются по уровню, масштабам изменений, широте охвата, по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по совокупности проектов, по уровню участников, по характеру целевой задачи, по объекту инвестиционной деятельности, по главной причине возникновения проекта. Проекты различаются в зависимости от: отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.); срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные); степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса. Вопрос 3Инновационный проект Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и про-грамм для их достижения, представляющих собой комплекс: – научно-исследовательских, – опытно-конструкторских, – производственных, – организационных, – финансовых, – коммерческих и других мероприятий и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической за-дачи, приводящей к инновациям. Вопрос 4Жизненный цикл и участники проекта. Контроль жизнедеятельности проекта Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта делят на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы. Состав и содержание четырех фаз жизненного цикла проекта следующий. Фаза начальная (концептуальная). Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая: -сбор исходных данных и анализ существующего со стояния (предварительное обследование); -выявление потребности в проекте; -определение проекта (цели, задачи, результаты, основные требования, ограничения, критерии, уровень риска, окружение проекта, потенциальные участники, требуемое время ресурсы, средства и др.); -разработка бизнес-плана; -определение и сравнительная оценка альтернатив; -представление предложений, их апробация и экспертиза; -утверждение концепции и получение одобрения для разработки следующей фазы. Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание этапов работ этой фазы: -назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь основных членов команды -установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта и других важнейших участников; -развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы; -структурное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и распределение рисков); -организация и проведение подрядных торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями; -представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ. Фаза реализации. Главное содержание этой фазы — выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Основными работами этой фазы являются: -организация выполнения работ; -детальное проектирование и технические спецификации; -оперативное планирование работ; -установление системы информационного контроля над ходом работ; -организация и управление материально-техническим обеспечением работ, предусмотренных проектом. Фаза завершения. На этой фазе проекта достигается конечная цель, подводятся итоги и разрешаются конфликты, закрывается проект. Участники проекта Участники проекта: -Заказчик -Инвестор -Проектировщик -Поставщик -Подрядчик -Руководитель проекта (проект-менеджер) -Команда проекта -Лицензиар -Банк |