Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников. Управление активами высокотехнологичных компаний с использование. Тема Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников
 Скачать 2.21 Mb.
|
2.1 Общая характеристика деятельности и финансовый анализ высокотехнологичной компании АО «Вертолёты России»Полное наименованное организации – акционерное общество «Вертолеты России». Краткое наименование – АО «Вертолеты России». Организация АО «Вертолеты России» зарегистрирована в 2007 году с присвоением ИНН 7731559044, КПП 770501001, ОГРН 1077746003334. Юридический адрес организации находится в Москве. Основной вид деятельности - деятельность по управлению финансово-промышленными группами (код по ОКВЭД 70.10.1)19. Дополнительные виды деятельности АО «Вертолеты России» по ОКВЭД представлены на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1. - Дополнительные виды деятельности АО «Вертолеты России» по ОКВЭД20 Руководителем организации с 10 декабря 2021 г. является генеральный директор Колесов Николай Александрович (ИНН: 166003912656). На сегодняшний день компании АО «Вертолеты России» принадлежит ведущее место в вертолетостроении по всему миру. Состав холдинга АО «Вертолеты России» представлен на рисунке 2.2.  Рисунок 2.2 - Состав холдинга АО «Вертолеты России» Заводы холдинга АО «Вертолеты России» представлены во всех регионах России. Компания активно работает не только на внутреннем российском рынке, но и за рубежом – со странами дальнего зарубежья и СНГ. Доля компании на российском рынке составляет 90%, на зарубежном – 10%. Доля компании в мировом рынке сверхтяжелых вертолетов составляет 49%. Компания АО «Вертолеты России» также занимает лидирующие позиции в производстве военной продукции. Преимущества компании АО «Вертолеты России» представлены на рисунке 2.3.  Рисунок 2.3 – Преимущества компании АО «Вертолеты России» Конкурентами компании АО «Вертолеты России» являются BellHelicopter, Sikorsky, Eurocopter, Boeing и AgustaWestland. Ключевые акционеры компании АО «Вертолеты России»: - госкорпорация «Ростех» - 85,95%; - акции в свободном обращении - 14,05%. Основные показатели АО «Вертолеты России» по данным отчетности МСФО представлены на рисунке 2.4.  Рисунок 2.4 Показатели АО «Вертолеты России» по данным МСФО, млрд. рублей Приоритетные направления деятельности АО «Вертолеты России» представлены на рисунке 2.5.  Рисунок 2.5 - Приоритетные направления деятельности АО «Вертолеты России» Динамика финансовых показателей АО «Вертолеты России» за 2020-2021 г.г. представлена в таблице. 2.1. Таблица 2.1 – Динамика финансовых показателей АО «Вертолеты России» в 2020-2021 г.г.
По данным промежуточной МСФО отчётности за 6 месяцев 2021 года выручка компании АО «Вертолеты России» продемонстрировала рост на 29% по сравнению с сопоставимым периодом за предыдущий год, превысив допандемийные значения за 6 месяцев 2019 года. При этом для АО «Вертолеты России» высоко оцениваются перспективы дальнейшего роста доходов АО «Вертолеты России» на фоне высоких объемов законтрактованной выручки. Тем не менее, производство и продажа гражданских вертолётов характеризуется меньшей маржинальностью. Этот фактор, а также негативные условия функционирования АО «Вертолеты России» в 2020 году способствовали снижению уровня EBITDA за 30.06.2020-30.06.2021. Соответственно рентабельность по EBITDA за отчетный период, рассчитанная по методологии агентства, также снизилась до 16% с 27% годом ранее. Увеличение доли продукции гражданского вертолётостроения в перспективе ближайших 2 лет от отчётной даты будет способствовать сохранению рентабельности на более низком уровне. На этом фоне негативное влияние на рейтинг кредитоспособности оказывает увеличение программы капитальных затрат АО «Вертолеты России», которая способствовала существенному увеличению долговой нагрузки. Показатель долг с учётом арендных и пенсионных обязательств к EBITDA вырос до 3.9 против 2.3 годом ранее. Для АО «Вертолеты России» не ожидают существенного ухудшения показателя в перспективе ближайших 2 лет от отчётной даты при отсутствии значимых изменений в программные капитальных затрат в силу увеличения объемов поставляемой продукции в будущем и стабильному наличию высокого объема денежных средств, объем которых составлял более 70% от совокупного долга на последнюю отчётную дату. Процентная загрузка оценивается положительно агентством, однако, по причине снижения объемов субсидий на процентные расходы соотношение EBITDA к процентным расходам за отчётный период, по методологии агентства, составил 4.9х, что оценивается умеренно-позитивно для АО «Вертолеты России». АО «Вертолёты России» обладает лицензией на разработку, производство, ремонт и модернизацию всех типов летательных аппаратов марки «Ми». В 2015 году Общество сохранило основной профиль своей деятельности, результаты соответствовали тенденциям развития отрасли. Несмотря на сложную геополитическую и экономическую обстановку, сложившуюся в прошедшем году, все запланированные цели и задачи, поставленные перед Обществом, в основном достигнуты. Динамика производства вертолетов АО «Вертолеты России» представлена на рисунке 2.6.  Рисунок 2.6 – Производство вертолетов в России Рассматривая динамику производства отечественных вертолетов, можно отметить ее положительную динамику. Так показатель увеличился с 2004 года по 2009 год увеличилось в 4,5 раз, а с 2009 год по 2021 год – на 76%. С ростом парка вертолетов, произведенных АО «Вертолетная компания» наблюдается и увеличение развития сети вертолетных площадок и инфраструктуры. Для оценки внешней и внутренней среды деятельности компании АО «Вертолеты России» важно проводить конкурентный анализ. Проанализируем факторы конкурентоспособности для исследуемой компании с помощью модели М.Портера. На рисунке 2.7 представлены основные конкурентные силы АО «Вертолеты России» в виде конкурентной модели Майкла Портера.  Рисунок 2.7- Пять сил конкуренции рынка АО «Вертолеты России» Анализ сильных и слабых сторон АО «Вертолеты России» представим в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Анализ сильных и слабых сторон АО «Вертолеты России»
Кадровая политика АО «Вертолеты России» направлена на постоянное развитие кадрового потенциала. Направления совершенствования кадровой политики АО «Вертолеты России» представлены на рисунке 2.8.  Рисунок 2.8 - Направления совершенствования кадровой политики АО «Вертолеты России» АО «Вертолеты России» ведёт активную работу с ВУЗами, осуществляющими подготовку инженерных кадров для авиационной и машиностроительной промышленности. Наиболее активное сотрудничество реализуется с Московским авиационным институтом (национальным исследовательским университетом). Между предприятием и ВУЗом заключено Соглашение о сотрудничестве в области подготовки профильных кадров для вертолётостроительной области. Студенты ВУЗа имеют возможность проходить профильные практики и стажировки на предприятии, как в ОКБ, так и на опытном заводе, получая широкую практическую подготовку по основным специализированным дисциплинам. Такое сотрудничество даёт возможность всесторонней подготовки молодых инженеров, которые в дальнейшем приходят на завод в качестве полноценных сотрудников. Молодым специалистам, совмещающим работу с обучением, предоставляется возможность работы по индивидуальным графикам (неполный рабочий день или неполная рабочая неделя). Плодотворное сотрудничество сложилось между АО «Вертолеты России» и Московским государственным техническим университетом им. Н. Э. Баумана (национальным исследовательским университетом), Московским энергетическим институтом (национальным исследовательским университетом). Заключены соглашения и проводится большая совместная работа в области подготовки кадров с МОУ ДОТ Станция юных техников и ГБПОУ МО «Люберецкий техникум». Многие выпускники и учащиеся данных учебных заведений стремятся найти работу на предприятии. В соответствии с утвержденной комплексной программой АО «Вертолеты России» по привлечению и закреплению молодых специалистов в Обществе проводится работа по привлечению студентов ВУЗов для работы, начиная с 3-го курса (без отрыва от учебы), что позволяет руководителям отделов ОКБ заинтересовывать молодых специалистов для последующей работы на предприятии. По состоянию на конец 2015 года в Обществе работали 90 студентов из разных учебных заведений. Основные причины увольнения – неудовлетворенность мотивацией и оплатой труда, смена места жительства, уход на другую работу, соответствующую специальности и квалификации. Средний возраст работающих за 2015 год снижен в среднем на 1 год и составляет 45 лет. Естественное омолаживание коллектива удалось компенсировать за счёт приёма на работу работников в возрасте до 30 лет. В результате за 2015 год доля молодёжи (до 30 лет) в общей численности работников составляет 25% и доля работников пенсионного возраста составляет 26%. Сотрудника АО «Вертолеты России» предоставляется возможность повышения квалификации и получения дополнительного образования. Общество активно участвует в реализации государственных образовательных программ. В частности, пятый год предприятие направляет своих сотрудников для обучения в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров в ведущих вузах России, в 2015 году успешно прошел переподготовку 1 сотрудник Общества. На конец 2021 года общая численность работников АО «Вертолеты России» составляла 3 348 человек, из них – рисунки 2.9-2.10:  Рисунок 2.9 - Динамика изменения численности работников по годам, человек  Рисунок 2.10 - Динамика изменения численности работников в 2019 - 2021 г.г., человек Многие сотрудники в рамках повышения своих профессиональных навыков принимают участие в профильных стажировках, как в регионах России, так и за рубежом. Компанией АО «Вертолеты России» проводится социальная политика, направленная на сохранение и развитие социально-бытовой сферы компании. В рамках социальной политики разрабатываются и предоставляются льготы и гарантии работникам, организуется отдых в санатории и пансионаты. Так в 2021 году было выдано 12 путевок для работников, занятых на вредном производстве, 36 путевок в Геленджик в пансионат «Приморье», 76 путевок в Сочи, санаторий «Зелена роща». В 2021 году была продолжена работа по внедрению информационных технологий в основную производственную деятельность АО «Вертолеты России». В форме электронного макета изделия выпускается документация на вертолёты: - Ми-38-2, - Ми-171А2, -ПТВ, -ПСКВ, - изд. «294», «296», «298», «299». Для сокращения количества изменений конструкторской документации, возникающих в ходе запуска КД в производство на серийном заводе, реализован процесс согласования в среде PDM-системы Teamcenter электронного макета Ми-38-2 службами ПАО «КВЗ» на этапе разработки документации. Для обеспечения корректного обмена с серийными заводами КД в форме электронного макета изделия в Teamcenter реализовано совместное ведение инженерной нормативно-справочной информации в части покупных и стандартных изделий с ПАО «Роствертол» и в части покупных изделий с АО «У-УАЗ». Начаты работы по внедрению модельно-ориентированного подхода к проектированию вертолётных систем с использованием интегрированной среды AMESim. Значительные усилия были направлены на развитие автоматизированной системы технологической подготовки производства. По КД в форме электронного макета изделия уже разрабатываются интерактивные технологические документы, которые подписываются ЭЦП и используется различными службами и подразделениями предприятия. Созданы и ведутся базы данных по материалам, оснастке, оборудованию, мерительным инструментам. Всего в системе работает более 330 специалистов различных подразделений и служб Общества. Большое внимание уделялось повышению эффективности использования коммерческих программных продуктов за счет разработки собственных приложений, расширяющих их функционал и повышающих скорость и удобство работы. АО «Вертолеты России» обладает лицензией на разработку, производство, ремонт и модернизацию всех типов летательных аппаратов марки «Ми». В 2022 году АО «Вертолеты России» сохранило основной профиль своей деятельности, результаты соответствовали тенденциям развития отрасли. Несмотря на сложную геополитическую и экономическую обстановку, сложившуюся в прошедшем году, все запланированные цели и задачи, поставленные перед Обществом, в основном достигнуты. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||