Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников. Управление активами высокотехнологичных компаний с использование. Тема Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников
 Скачать 2.21 Mb.
|
2.2 Специфика управления активами компании АО «Вертолёты России»Структура активов компании АО «Вертолеты России» представлена в таблице 2.3. Таблица 2.3 - Структура активов компании АО «Вертолёеты России»
На начало рассматриваемого периода наибольший объем в структуре актива баланса приходится на внеоборотные активы, доля которых в общем объеме баланса составила 90,7%. Доля оборотных активов составила, соответственно, 9,3%. На конец рассматриваемого периода наибольший объем в структуре актива баланса приходится также на внеоборотные активы, доля которых снизилась относительно 2017 года до 56,9%. Доля оборотных активов увеличилась, сооветственно, до 43,1%. Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса: - краткосрочные финансовые вложения выросли на 33%, что в абсолютном выражении составило + 230755111 тыс. рублей; - денежные средства и денежные эквиваленты выросли на 25,3%, что в абсолютном выражении составило 17685771 тыс. рублей; - дебиторская задолженность выросла на 21%, что в аобсолютном выражении составило 14691876 тыс. рублей; - долгосрочные финансовые вложения выросли на 14%, что в абсолютном выражении составило 14691876 тыс. рублей. В пассиве баланса на начало рассматриваемого периода наибольший объем приходится на собственный капитал, доля которого составила 48,5% в общем объеме пассива баланса. Далее идут долгосрочные обязательства, удельный вес которых составил 39,6% и краткосрочные обязательства, удельный вес которых составил 11,9%. На конец рассматриваемого периоде в структуре пассива баланса наибольший объем приходится на собственный капитал, доля которого увеличилась относительно 2017 года до 59,2%. Далее идут долгосрочные обязательства, доля которых снизилась до 14,7% и краткосрочные обязательства, доля которых увеличилась до 25,4%. В пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по следующим строкам: - кредиторская задолженность, размер которой увеличился на 39,4%, чо в абсолютном выражении составило +34497345 тыс. рублей; - нераспределенная прибыль, рост которой составил 34,3%, что в абсолютном выражении составило +3000389 тыс. рублей; - добавочный капитал, размер которого увеличился на 22,9%, что в абсолютном выражении составило 20004384 тыс. рублей. На конец рассматриваемого периода можно ометить и положительную динамику собственного капитала, размер которого увеличился на 122,7%, что в абсолютном выражении составило 91726746 тыс. рублей. В течение 2020 года темпы падения выручки компании замедлились несмотря на негативные рыночные условия в условиях пандемии, при которой правительства стран-заказчиков продукции Холдинга аллокировали бюджетные средства на меры обеспечения социальной стабильности и поддержание других секторов экономики в ущерб инвестированию в ОПК. В таких условиях внутренние и внешние поставки продукции военного вертолетостроения сократились, в то время как число реализованных гражданских вертолетов, напротив, увеличились. Наращивание объемов поставок продукции гражданского вертолетостроения способствовали восстановлению объемов формируемой выручки Холдинга в 2021 году. Для финансового состояния АО «Вертолеты России» характерна ликвидность баланса и наличие собственных средств, необходимых для управления балансом, а также поддержания оптимального соотношения собственного и заемного капитала. По состоянию на 30.06.2021 объем денежных средств и их эквивалентов на 75% покрывало общий объем всех кредитов и займов. Однако, на фоне увеличения объемов поставок в перспективе 12 месяцев от отчётной даты и, как следствие, больших потребностей в инвестициях в оборотный капитал, агентство допускает негативный CFO в период 30.06.2021-30.06.2022, что оказывает давление на показатели ликвидности компании. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||