Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.2 Обзор технологических систем и перечень технологий управления активами компании АО «Вертолёты России» при помощи цифровых двойников

  • 3.3 Сравнительный анализ и оценка эффективности управления активами компании АО «Вертолеты России» при помощи цифровых двойников


  • Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников. Управление активами высокотехнологичных компаний с использование. Тема Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников


    Скачать 2.21 Mb.
    НазваниеТема Управление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников
    АнкорУправление активами высокотехнологичных компаний с использованием цифровых двойников
    Дата19.04.2023
    Размер2.21 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаУправление активами высокотехнологичных компаний с использование.docx
    ТипРеферат
    #1074632
    страница7 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8
    ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ АО «ВЕРТОЛЁТЫ РОССИИ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЦИФРОВЫХ ДВОЙНИКОВ

    3.1 Классификация активов АО «Вертолеты России» по критерию управляемости при помощи цифровых двойников
    Классификацию активов АО «Вертолеты России» по критерию управляемости при помощи цифровых двойников можно представить следующим образом (рисунок 3.1).



    Рисунок 3.1 - Классификация активов АО «Вертолеты России»
    Динамика наиболее ликвидных активов АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г. представлена в таблице 3.1 и на рисунке 3.1.

    Таблица 3.1 - Динамика наиболее ликвидных активов АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г.

    Период

    Наиболее ликвидные активы (А1), тыс. рублей

    Абсолютное отклонение, тыс. рублей

    Относительное отклонение, %

    2017

    43873600

    -

    -

    2018

    18603900

    -25269700

    42,40

    2019

    10968800

    -7635100

    58,96

    2020

    18539400

    7570600

    169,02

    2021

    11635000

    -6904400

    62,76




    Рисунок 3.2 - Динамика наиболее ликвидных активов АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г., тыс. рублей
    По данным таблицы 3.1 можно сделать вывод, что динамика наиболее ликвидных активов АО «Вертолеты России» в рассматриваемый период не стабильна. Так, наблюдается ежегодное снижение показателей с 2017 по 2019 г.г. (в 2018 году на 57,60%, а в 2019 году – на 41,04%). В 2020 году показатель имеет положительную динамику за счет увеличения на 69,02%. Но к концу рассматриваемого периода в 2021 году показатель снова снижается на 37,24%.

    Динамика быстро реализуемых активов (А2) за 2017-2021 г.г. представлена в таблице 3.2.

    Таблица 3.2 - Динамика быстро реализуемых активов (А2) АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г.

    Период

    Быстро реализуемые активы (А2), тыс. рублей

    Абсолютное отклонение, тыс. рублей

    Относительное отклонение, %

    2017

    18251930

    -

    -

    2018

    17251192

    -1000738

    94,52

    2019

    29920920

    12669728

    173,44

    2020

    38557224

    8636304

    128,86

    2021

    39325140

    767916

    101,99


    Наглядно динамика быстро реализуемых активов (А2) за 2017-2021 г.г. представлена на рисунке 3.3.



    Рисунок 3.3. - Динамика быстро реализуемых активов (А2) АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г., тыс. рублей
    По данным таблицы 3.2 можно сделать вывод, что динамика показателя в рассматриваемый период не стабильна, характеризуется снижением показателя на начало рассматриваемого периода в 2018 году на 5,48% и ежегодным ростом в период 2019-2021 г.г. К концу рассматриваемого периода в 2021 году показатель увеличился на 1,99%.

    Динамика медленно реализуемых активов (А3) за 2017-2021 г.г. представлена в таблице 3.3.

    Таблица 3.3 - Динамика медленно реализуемых активов (А3) АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г.

    Период

    Медленно реализуемые активы (А3), тыс. рублей

    Абсолютное отклонение, тыс. рублей

    Относительное отклонение, %

    2017

    1887568

    -

    -

    2018

    2529864

    642296

    134,03

    2019

    4513755

    1983891

    178,42

    2020

    4341117

    -172638

    96,18

    2021

    2541413

    -1799704

    58,54


    Наглядно динамика медленно реализуемых активов (А3) за 2017-2021 г.г. представлена на рисунке 3.4.



    Рисунок 3.4 - Динамика медленно реализуемых активов (А3) АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г., тыс. рублей
    По данным таблицы 3.3 можно сделать вывод, что динамика показателя в рассматриваемый период не стабильна. В период 2017-2019 г.г. наблюдается ежегодный рост показателей – в 2018 году на 34,03%, а в 2019 году – на 78,42%. В 2020-2021 г.г. динамика показателя отрицательная.

    Динамика трудно реализуемых активов (А4) за 2017-2021 г.г. представлена в таблице 3.4.

    Таблица 3.4 - Динамика трудно реализуемых активов (А4) АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г.

    Период

    Трудно реализуемые активы (А4), тыс. рублей

    Абсолютное отклонение, тыс. рублей

    Относительное отклонение, %

    2017

    81005900

    -

    -

    2018

    88097700

    7091800

    108,75

    2019

    99928100

    11830400

    113,43

    2020

    104241000

    4312900

    104,32

    2021

    135191000

    30950000

    129,69


    Наглядно динамика трудно реализуемых активов (А4) за 2017-2021 г.г. представлена на рисунке 3.5.



    Рисунок 3.5 - Динамика трудно реализуемых активов (А4) АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г., тыс. рублей
    По данным таблицы 3.4 можно сделать вывод, что показатель имеет устойчивую положительную ежегодную динамику. К концу рассматриваемого периода в 2021 году показатель увеличивается на 29,69%.

    Структура активов АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г. представлена в таблице 3.5.

    Таблица 3.5 - Структура активов АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г.

    Показатель

    2017

    Структура, %

    2018

    Структура, %

    2019

    Структура, %

    2020

    Структура, %

    2021

    Структура, %

    Наиболее ликвидные активы (А1)

    43873600

    30,25

    18603900

    12,01

    10968800

    6,95

    18539400

    10,74

    11635000

    5,91

    Быстро реализуемые активы (А2)

    18251930


    12,59

    17251192

    11,14

    29920920

    18,95

    38557224

    22,33

    39325140

    19,97

    Медленно реализуемые активы (А3)

    1887568

    1,30

    2529864

    1,63

    4513755

    2,86

    4341117

    2,51

    2541413

    1,29

    Труднореализуемые активы (А4)

    81005900

    55,86

    88097700

    56,89

    99928100

    63,28

    104241000

    60,37

    135191000

    68,64

    Валюта актива баланса

    145019000


    100,00

    154852000

    100,00

    157916000

    100,00

    172673000

    100,00

    196951000

    100,00



    Наглядно структура активов АО «Вертолеты России» за 2017-2021 г.г.

    представлена на рисунках 3.6-3.10.



    Рисунок 3.6 - Структура активов АО «Вертолеты России» за 2017 год, %
    Рассматривая структуру активов АО «Вертолеты России» в 2017 году можно отметить, что наибольшая доля в общей структуре приходится на труднореализуемые активы. Их доля в общем объеме составила 55,86%. За ними идут наиболее ликвидные активы с удельным весом 30,25% и быстро реализуемые активы с удельным весом 12,59%. Меньший удельный вес 1,3% в структуре актива баланса занимают медленно реализуемые активы.



    Рисунок 3.7 - Структура активов АО «Вертолеты России» за 2018 год, %

    В 2018 году наибольший объем в структуре активов приходится на труднореализуемые активы, доля которых составила 56,89%. Далее идут наиболее ликвидные активы (12,01%) и быстро реализуемые активы (11,14%). Наименьший объем приходится на медленно реализуемые активы, доля которых составила 1,63%.



    Рисунок 3.8 - Структура активов АО «Вертолеты России» за 2019 год, %
    Наибольший объем в структуре актива баланса в 2019 году приходится на труднореализуемые активы, доля которых составила 63,28%. Далее идут быстро реализуемые активы (18,95%) и наиболее ликвидные активы (6,95%). Наименьший объем приходится на медленно реализуемые активы, доля которых составила 2,86%.



    Рисунок 3.9 - Структура активов АО «Вертолеты России» за 2020 год, %

    В 2020 году наибольший объем в структуре активов приходится на труднореализуемые активы, доля которых составила 60,37%. Далее идут быстро реализуемые активы (22,33%) и наиболее ликвидные активы (10,74%). Наименьший объем приходится на медленно реализуемые активы (2,51%).



    Рисунок 3.10 - Структура активов АО «Вертолеты России» за 2021 год, %
    В 2021 году наибольший объем в структуре актива баланса АО «Вертолеты России» приходится на труднореализуемые активы, доля которых составила 68,64%. Далее идут быстро реализуемые активы (19,97%). Наименьший объем приходится на наиболее ликвидные активы (5,91%) и медленно реализуемые активы (1,29%).
    3.2 Обзор технологических систем и перечень технологий управления активами компании АО «Вертолёты России» при помощи цифровых двойников
    На сегодняшний день в разных сферах промышленности и машиностроения России активно развивается цифровизация и внедрение мультиагентных систем для улучшения работы деятельности предприятий. Они дают возможность каждому участнику схемы, покупателю и продавцу, быть поставщиками продукции одновременно. Реализация товаров в данном случае происходит напрямую, без применения посреднической схемы, используя умные принципы пересчета и понятные алгоритмы расчетов, актуальные сегодня и сейчас.

    Рассматривая современные технологии для внедрения цифровых дневников, можно выделить такие технологии как электронные платформы и электронные магазины, виртуальные предприятия, блокчейн, информационные модули, представленные на рисунке 3.11.



    Рисунок 3.11 - Информационные модули, используемые для цифровых двойников21

    Самой продвинутой из всех рассмотренных технологией сегодня является Blockchain. Данная технология является наиболее оптимальной и удобной в применении из всех перечисленных, требует меньшее количество затрат. Она создает оптимальную микро- и макросреду, в которой все участники рынка покупки/продажи алюминия легко находят адаптивные алгоритмы взаимодействия и перечень нужных товаров.

    Blockchain – перечень безотказных записей финансовых расчетов, единый для всех участников. Список регулярно пополняется и заверяется криптографическими алгоритмами. Эта информация доступна всем, здесь можно в любой момент отследить каждую транзакцию всех участников.22

    Blockchain – архитектурное решение, предназначенное для масштабного и упрощенного распределения реестров. Посредством криптографических алгоритмов здесь собирается и хранится вся информация, при необходимости остающаяся конфиденциальной, но в любом случае сохраняющаяся в полном виде. На сегодняшний день данное технологическое решение из области криптографических вычислений, применяемое для формирования полных и надежных реестров, является самой успешной и применяется в разных областях деятельности людей. Важными характеристиками системы признаны: эффективность применения в разных точках распределения, быстрая массштабируемость, полная конфиденциальность, сохранность персональных данных пользователей и их деятельности. Все перечисленные и многие другие преимущества формируют статус Blockchain. Эта система признана специалистами одной из самых эффективных и прогрессивных, имеющих большое будущее именно для распределенных промышленных сетей.23

    Существует три категории распределения Blockchain (таблица 3.6).

    Таблица 3.6 – Категории распределения Blockchain24

    Категория

    Описание

    Blockchain «Public Blockchain» (публичный)

    Разрозненная система связей, в которой каждый респондент имеет право ознакомиться с перечнем блоков, сделать перевод, принять участие в вычислительном процессе.

    Blockchain «Private Blockchain» (приватный)

    В данной системе владелец один. Это может быть частное лицо или организация, которая подтверждает разрешение на любую транзакцию. Система может быть открытой для доступа всех участников, либо полностью закрытой. Основной ее плюс заключается в трансформируемости. То есть, любая из уже подтвержденных транзакций может быть аннулирована владельцем. Обычно такие варианты систем применяются для внутреннего использования – в связях внутри самой компанией, например, для формирования баз данных.

    Blockchain «Consortium Blockchain» (консорциум)

    Регулятором выступает группа респондентов, заранее определенная между ними. Данную схему можно назвать частично децентрализованной. Каждый из участников схемы наделяется равными или разными правами. Они могут быть безграничными и строго ограниченными определенными рамками и условиями. Часто данный блокчейн используется в сегменте финансовых взаимоотношений, к примеру, в аудите


    По сути, Blockchain – это разрозненная и не имеющая централизованного управления база данных, в формирование которой вносит лепту каждый из респондентов. Подделать такую систему невозможно, тем более что каждая транзакция подтверждена всеми респондентами и ставится в хронологическом порядке – следующая за предыдущей. Поменять хронологию невозможно. Основа блокчейна – математические алгоритмы вычислений, а также полное исключение человеческого фактора, а значит и ошибки, постороннего вмешательства, мошеннических схем. Системой принимается только четкие данные, которые и записываются в реестр.

    Сегодня Blockchain признан самой эффективной и прогрессивной системой на рынке, имеющей большое будущее.

    Важными ее преимуществами признаны:

    1. Консолидация и хранение информации в специально созданном облаке. Учитывая, что хранение информации в централизованном облаке типа Dropbox, Amazon или Google Drive, не отличается безопасностью, блокчейн предоставляет для таких задач P2P-сети (peer-to-peer). Соответственно, хранится сразу у нескольких респондентов сети.

    Существующие на сегодняшний день облака собирают все данные в одной точке и хранят их там же. Именно этот факт и привлекает мошенников (хакеров) простотой взлома. То есть, риск кражи информации любого масштаба и конфиденциальности всегда остается высоким. Также нельзя сбрасывать со счетов и технические сбои, природные и техногенные катастрофы, способные полностью уничтожить всю информацию. При распределительном хранении в системе P2P (Torrent или Emule) каждая из копий сохраняется в своей точке. Любой респондент, имеющий доступ к интернету, может консолидировать нужные данные в выбранном узле за определенную цену. Если создать несколько копий, уровень безопасности данных от неприятных инцидентов только повышается. Шифрование происходит только один раз, после чего она уходит в сеть и дальше можно контролировать все действия, совершаемые с ней.

    2. Контроль идентифицирования. Технологически блокчейн дает возможность формировать персональный защитный тест цифровой идентификации. По мнению специалистов, подобного рода ID в скором времени способно заменить логин и пароль для пользователей. Этот идентификатор можно будет применять в качестве ключа для доступа к сайтам, приложениям, цифровой подписи и т.д.

    3. Зарегистрироваться и подтвердить. В блокчейн с одинаковым успехом могут сохраняться сведения о транзакциях биткоин и другая информация из совершенно сторонней криптовалюте или финансам области. В любом случае, формируемый регистр будет значительно безопаснее, нежели в стандартной базе данных, к которой имеет доступ третье лицо.

    4. Автоисполнение контактов. К примеру, Ethereum (Эфириум). Здесь можно формировать систему умных контактов. Это программы, включающие договорные условия между двумя или несколькими респондентами, прописанными в договорах заранее. То есть, посредники в данной схеме полностью исключаются, что значительно экономит средства, полностью исключает бюрократические связи и вмешательство третьих лиц. Возможности системы практически безграничны. К примеру, можно подтянуть информацию из договоров с GPS с тем расчетом, что система самостоятельно сформирует транзакцию оплаты контрагенту в момент получения товара или груза другой стороной сделки.

    5. Услуги нотариуса. Эта услуга предоставляется всем и очень недорого. Это дает возможность формировать конкретные записи и отслеживать путь документа и череду событий. К примеру, эта же система позволяет подтвердить подлинность предложенного документа, только с условием, что он ранее был в ней зарегистрирован. Это дает возможность исключить из взаимоотношений контрагентов контролирующий орган и его представителей. Нотариус блокчейн автоматически или при запросе подтверждает правомочность того или иного документа, показывает: его автора, дату формирования вплоть до минуты, удостоверяет наличие или отсутствие повреждений за время использования. Информацию в blockchain переписать невозможно, можно только подтвердить ее подлинность или создать новую, правильную, которую и подпишут другие пользователи. Данный вид услуги считается юридически обязывающим.

    6. Интернет-голосование. Основное преимущество интернет-голосования через блокчейн – конфиденциальность голосующих. Система изначально предусматривает, что каждый респондент вправе голосовать только единожды, при этом обеспечив конфиденциальность отданного голоса. Учитывая, что централизованной власти в системе как таковой не существует, это исключает вероятность возникновения подделок. Получается, что схема электронного голосования через blockchain способна повысить легальность и честность выборов, референдумов, а вместе с тем и качество демократии. К слову, данная система позволяет создавать голосование для любых опросов как внутри организации, так и более масштабных.

    7. СМИ и blockchain. Важным применением данной методики является снижение стоимости микро-транзакций. В настоящее время функционирует много сетей, характеризующихся масштабными расходами и аналогичными показателями цен. Пользователи могут выбирать, какой период времени стоит оплатить за ту или иную подписку или ее конкретное содержание. При помощи blockchain можно четко ограничивать стоимость круга собственных интересов, оплачивая исключительно страницу текста интернет-издания, которую уже прочли или определенную статью. Доступ к необходимой информации открывается автоматически, а оплата осуществляется после того, как читатель переведет деньги за использованный в своих целях материал посредством системы блокчейн.25

    На сегодняшний день blockchain является технологией, в реестре которой находится перечень подтвержденых данных. Централизованные реестры отличаются тем, что на них невозможна запись реестров на каждый компьютер, подключенный к сети. Инновация в сфере баз данных позволяет массовому контингенту участников системы открыто пользоваться базами данных, без проволочек бюрократического или любого другого толка.

    Как работает blockchain продемонстрировано на рисунке 3.12.



    Рисунок 3.12 - Общий принцип технологии блокчейн26

    Многие крупные и мелкие концерны уже пользуются blockchain. Это касается корпораций из разных сфер, начиная от здравоохранения, заканчивая промышленностью. Верность и точность предоставленных от своего лица документов компании поддерживают самостоятельно. Если бы это было необходимо делать с привлечением третьих лиц, процессы шли бы медленно и отличались бы крайне невысокой эффективностью. Используя блокчейн, получается максимально упростить взаимосвязи и процесс подтверждения данных, включив их в ход процедуры обработки транзакции.

    По сути, blockchain – цифровой реестр с включенными в него неизменными после подтверждения данными, с которыми пользователям можно только ознакомиться или применить для собственных нужд в исходном виде. Хранится в форме распределенных данных на определенных компьютерах и, если один или даже несколько из них отключить, система продолжит функционировать.

    Блокчейн оперирует надежно защищенными криптографическими протоколами шифрования. Допустим, мессенджеры здесь работают с применением end-to-end шифрования. То есть, сообщение от абонента может прочитать только тот, кому оно адресовано и никто более. У цепочки блоков одного портала нет единого сервера, который можно взломать и украсть.27

    В большинстве блокчейнов присутствует возможность анонимной регистрации. К ним, к примеру, относятся интернет-кошельки криптовалют, которые не привязаны к реальным документам и реквизитам пользователей. Это позволяет респонденту сохранять полную конфиденциальность, соответственно, исключает большинство из вероятных после раскрытия инкогнито проблем.

    Информация системы раскинута по всей сети. Здесь не существует приоритетных или заведомо малозначимых компьютеров. В этом тоже заключается одно из основных преимуществ технологии. Невозможно нанести ей вред, сломав один или несколько носителей. Она рухнет только тогда, когда в мире разом отключатся все существующие компьютеры, то есть, гипотетически – никогда. Учитывая, что главного компьютера с носителем информации не существует, контроль над всеми данными получить просто невозможно. Масштабные блокчейны не зависят ни от кого: государства, глобальных корпораций, даже самих разработчиков.

    Для адаптивной работы системы нет необходимости в мощных серверах, вполне хватает обычной, пусть и небольшой, компьютерной сети. Данные здесь не подвержены атакам злоумышленников, поскольку не существует централизованного хранилища, которое можно взломать и получить доступ ко всему необходимому. Любая, добавленная пользователями информация, хранится в неизменном виде. Однако вместимость хранилища блокчейна гораздо больше, нежели чем у стандартной базы данных. Причем, объем информации может быть равным. Именно поэтому по мере своего развития blockchain привлекает все больше пользователей.

    Данные внутри экосистемы передаются в одно мгновение. Именно поэтому технология быстро завоевала популярность в сфере финансов. Допустим, с ее применением за секунду можно сделать транзакцию криптовалюты любому пользователю на всей планете. Это и объясняет большой спрос на услуги blockchain в сферах, где необходима точность и высокая скорость передачи данных.

    Блокчейн полностью исключает посреднические схемы, делает автоматизированными многие процессы. Немаловажна и экономичность применения технологии для любой по масштабам компании. Организации доступно получение нескольких источников дополнительного дохода с применением blockchain.

    На основе применения технологии блокчейна АО «Вертолеты России» сможет повысить эффективность своей деятельности, оптимизировать структуру предприятия, снизить риски.
    3.3 Сравнительный анализ и оценка эффективности управления активами компании АО «Вертолеты России» при помощи цифровых двойников
    Проведем оценку эффективности внедрения технологии Blockchain для АО «Вертолеты России».

    Проект включает в себя следующие этапы:

    - Оценка действующей структуры взаимодействия между структурными подразделениями АО «Вертолеты России» и поставщиками. Проведение отбора поставщиков АО «Вертолеты России»;

    - Оценка эффективности работы структурных подразделений и поставщиков;

    - Разработка бизнес-идеи проекта, направленного на оптимизацию управления структурными подразделениями АО «Вертолеты России»;

    - Расчет бюджета;

    - Внедрение технологии blockchain;

    - Завершение проекта, расчет эффективности реализации проекта.

    Иерархическую структуру работ представим на рисунке 3.13.



    Рисунок 3.13 - Иерархическая структура работ проекта внедрения технологии blockchain для АО «Вертолеты России»

    Составим сетевой график проекта (таблица 3.7).

    Таблица 3.7 – Сетевой график проекта

    Этап проекта

    Наименование

    Предшествующий этап

    Ожидаемое время выполнения работы, дни

    А

    Проведение отбора поставщиков АО «Вертолеты России»

    -

    7

    Б

    Оценка эффективности системы управления структурными подразделениями АО «Вертолеты России»

    А

    3

    В

    Разработка бизнес-идеи проекта, направленного на внедрение технологии blockchain для АО «Вертолеты России»

    Б

    14

    Г

    Расчет бюджета проекта

    В

    3

    Д

    Внедрение технологии blockchain для АО «Вертолеты России»

    Г

    7

    Е

    Оценка эффективности проекта, завершение внедрения проекта для АО «Вертолеты России»

    Д

    3



    Рассчитаем оценку длительности работ. Представим ее на рисунке 3.14.




    7 3 14 3 7 3


    Рисунок 3.14 – Сетевой график проекта

    Критический путь на выполнение всего проекта = 7 + 3 + 14 + 3 + 7 + 3 = 37 дней

    Найдем резерв времени для каждого этапа:

    Резерв времени для работы А = 37 – 7 = 30 дней

    Резерв времени для работы Б = 37 – 7 – 3 = 27 дней

    Резерв времени для работы В = 37 – 7 – 3 – 14 = 13 дней

    Резерв времени для работы Г = 37 – 7 – 3 – 14 – 3 = 10 дней

    Резервы времени для работы Д = 37 – 7 – 3 – 14 – 3 – 7 = 3 дня

    Резерв времени для работы Е = 37 – 7 – 3 – 14 – 3 – 7 – 3 = 0 дней.

    Для оценки продолжительности проектных работ наиболее точным и оптимальным является метод по трем точкам.

    Календарный план проекта «Оптимизация системы управления структурными подразделениями АО «Вертолеты России» за счет внедрения технологии blockchain.


    Таблица 3.8 – Календарный план проекта

    № п/п

    Название работы

    Длительность, дни

    Дата начала работ

    Дата окончания работ

    Документ, подтверждающий выполнение

    1

    Проведение отбора поставщиков АО «Вертолеты России»

    7

    01.01.2023

    07.01.2023

    Отчет о проведении бально-рейтинговой оценки №1 от 07.01.2023 г.

    2

    Оценка эффективности системы управления структурными подразделениями АО «Вертолеты России»

    3

    08.01.23

    10.01.2023

    Отчет о проведении оценки №2 от 10.01.2023

    3

    Разработка бизнес-идеи проекта, направленного на внедрение технологии blockchain для АО «Вертолеты России»

    14

    11.01.2023

    24.01.2023

    Бизнес-проект внедрение технологии blockchain для АО «Вертолеты России»


    4

    Расчет бюджета проекта

    3

    25.01.2023

    27.01.2023

    Бюджетная ведомость № 3 от 25.01.2023

    5

    Внедрение технологии blockchain для АО «Вертолеты России»

    7

    28.01.2023

    02.02.2023

    Техническая документация

    6

    Оценка эффективности проекта, завершение внедрения проекта для АО «Вертолеты России»

    3

    03.02.2023

    05.02.2023

    Отчет о проведении оценки № 4 от 05.02.2022

    ИТОГО

    -

    37

    -

    -

    -


    Рассмотрим в таблице 3.9 затраты на приобретение и установку технологии Blockchain.

    Таблица 3.9 – Затраты на приобретение технологии «Blockchain»

    Показатель

    Общая сумма, рубли

    Стоимость технологии «Blockchain»

    2160000

    Приобретение терминалов для безналичной оплаты

    15000

    Курс обучения по работе с системой (единожды)

    10000

    Оперативная установка

    10000

    Монтаж и накладка программы

    10000

    Итого

    3160000


    Общие затраты на внедрение технологии составят 3 млн. 160 тыс. рублей.

    Направим часть нераспределенной прибыли АО «Вертолеты России», находящейся на балансе, на реализацию внедрения технологии.

    Рассчитаем экономическую эффективность внедрения технологии «Blockchain для АО «Вертолеты России» (таблица 3.10).

    Исходные данные для расчета эффективности внедрения технологии «Blockchain для АО «Вертолеты России» представлены на рисунке 3.15.



    Рисунок 3.15 - Исходные данные для расчета эффективности внедрения технологии «Blockchain для АО «Вертолеты России»

    Рассчитаем основные показатели эффективности инвестиционного проекта. При расчете будем использовать ставку дисконтирования, равную 11%.

    Чистая текущая стоимость NPV =

    NCF- денежный поток, i – ставка дисконтирования

    NPV = - 3160 + 477,78 + 446,39 + 416,78 + 388,65 + 362,01 + 336,82 + 313,08 + 290,73 + 269,74 + 250,05 + 231,62 + 261,92 = 885,57 (тыс. рублей).

    Считаем сумму доходов нарастающим итогом до тех пор, пока она не превысит капиталовложения (таблица 3.11).

    Таблица 3.11 – Расчет срока окупаемости проекта

    Сумма доходов за месяца

    Расчет дохода, тыс. рублей

    Результат

    1 + 2 месяц

    530 + 550 = 1080 (тыс. рублей)

    < 3160 тыс. рублей, т.е. суммы недостаточно для покрытия инвестиций

    1 + 2 + 3 месяц

    530 + 550 + 570 = 1650 (тыс. рублей)

    < 3160 тыс. рублей - не достаточно

    1 + 2 +3 + 4 месяц

    530 + 550 + 570 + 590 = 2240 (тыс. рублей)

    < 3160 тыс. рублей – не достаточно

    1 + 2 + 3 + 4 + 5 месяц

    530 + 550 + 570 + 590 + 610 = 2850 тыс. рублей

    < 3160 тыс. рублей – не достаточно

    1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 месяц

    530 + 550 + 570 + 590 + 610 + 630 = 3480 (тыс. рублей)

    > 3160 тыс. рублей, т.е. суммы достаточно для покрытия инвестиций.


    Таким образом, получаем, что проект окупается через 6 месяцев.

    На рисунке 3.16 представлен графически срок окупаемости проекта внедрения технологии «Blockchain для АО «Вертолеты России».



    Рисунок 3.16 – Срок окупаемости проекта внедрения технологии «Blockchain для АО «Вертолеты России»

    Рентабельность инвестиций найдем по формуле:

    PI =

    К – объем капиталовложений (инвестиций).

    PI = (885,57+3160)/3160 = 1,28

    Так как PI = 1,28 > 1, проект является эффективным.

    Таким образом, получаем, что проект внедрения технологии «Blockchain» для АО «Вертолеты России» является эффективным. Окупается за 6 месяцев и принесет дополнительную прибыль в размере 7680 тыс. рублей.

    Предположим, что за счет внедрения технологии Blockchain, выручка АО «Вертолеты России» увеличится на 15%, тогда прогнозная величина выручки составит:

    Выручка = 11994 + 11994 * 15% = 13793,1 млрд. рублей

    Используя полученное значение в результате применения технологии Blockchain, а также значение показателей в период с 2018-2021 г.г., найдем тенденцию выручки и определим, как будет вести себя показатель в 2023-2025 г.г. Для расчета прогнозных значений будем использовать модели тренда (линейный, полиномиальный, степенной, логарифмический, экспоненциальный).

    Исходные данные для прогноза представим в таблице 3.12.

    Таблица 3.12 - Динамика выручки АО «Вертолеты России» за 2018-2021 г.г.

    Год

    Выручка, млрд. рублей

    2018

    8856,00

    2019

    9711,00

    2020

    8566,00

    2021

    11994,00

    2022 (после внедрения Blockchain)

    13793,10


    Используя данные таблицы 3.12 построим возможные уравнения тренда для прогноза – линейную, полиномиальную, степенную, логарифмическую, экспоненциальную. На основе R2 критерия из каждой модели тренда по максимальной величине критерия выберем наиболее точную модель для прогноза из представленных.

    Модели тренда представлены на рисунках 3.17-3.21.



    Рисунок 3.17 - Линейная модель тренда



    Рисунок 3.18 – Экспоненциальная модель тренда



    Рисунок 3.19 - Логарифмическая модель тренда


    Рисунок 3.20 – Полиномиальная модель тренда



    Рисунок 3.21 – Степенная модель тренда

    Сравнивая величину R² критерия на моделях тренда, представленных на рисунках 3.14-3.18, можно выделить как наиболее точную полиномиальную модель тренда (R² = 0,880).

    Уравнение для расчета величины выручки будет выглядеть следующим образом: y = 312,9x2 - 1198x + 9685.

    Подставляя в уравнение значения периода времени х, найдем прогнозные значения величины выручки АО «Вертолеты России». Х в уравнении равен порядковому номеру периода.

    Так для 2018 года х = 1, для 2019 года х = 2, для 2020 года х = 3, для 2021 года х = 4, для 2022 года х = 5, для 2023 года х = 6, для 2024 года х =7, для 2025 года х = 8.

    2023 год: y = 312,9*62 - 1198*6 + 9685 = 13761,4 млрд. рублей

    2024 год: y = 312,9*72 - 1198*7 + 9685 = 16631,1 млрд. рублей

    2025 год: y = 312,9*82 - 1198*8 + 9685 = 25445,9 млрд. рублей

    Таким образом, получаем, что, имея текущую тенденцию показателей выручки за 2018-2021 г.г. и полученное значение выручки АО «Вертолеты России» за счет применения технологии блокчейн, получаем прогнозные значения выручки на 2023-2025 г.г. выше фактических в 2021 г.г. (таблица 3.13).

    Таблица 3.13 - Фактические и прогнозные значения прибыли АО «Вертолеты России» за 2021-2025 г.г.

    Год

    Выручка, млрд. рублей

    Абсолютное отклонение к 2021 году, млрд. рублей

    Относительное отклонение к 2021 году, %

    2021

    11994,0

    -

    -

    2022 (после внедрения Блокчейн)

    13793,1

    1799,1

    115,00 (+15%)

    2023 (Прогноз)

    13761,4

    1767,4

    114,74 (+14,74%)

    2024 (Прогноз)

    16631,1

    4637,1

    138,66 (+38,66%)

    2025 (Прогноз)

    25445,9

    13451,9

    212,16 (в 2,12 раз)


    Наглядно фактические и прогнозные значения выручки АО «Вертолеты России» за 2021-2025 г.г. представлены на рисунке 3.22.



    Рисунок 3.22 - Фактические и прогнозные значения выручки АО «Вертолеты России» за 2021-2025 г.г.

    Таким образом, по данным таблицы 3.11 и рисунка 3.19 получаем прогнозные значения выручки АО «Вертолеты России» выше фактических значений, что говорит о том, что выручка принимает устойчивую положительную тенденцию после внедрения проекта цифровых двойников, что говорит о том, что данный проект выбран верно и является эффективным.
    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта