Тема затраты назначение, поведение, учет и классификация
 Скачать 0.95 Mb.
|
|
Тема 2. Контрольные вопросы
Задания Задача 1. В состав организации входят:
Какие центры ответственности вы бы создали из структурных подразделений организации? Ответ поясните. Задача 2. В табл. 1 приведены перечень и суммы затрат производственного предприятия «Проммаш» за месяц. Сгруппируйте затраты: а) по назначению — на основные и накладные; б) по отношению к объему производства — на постоянные и переменные. Таблица 1
По данным табл. 1 составьте бухгалтерские проводки, отражающие произведенные затраты. Задача 3. Предприятие, занимающееся производством легковых автомобилей, планирует организовать управленческий учет по центрам ответственности. Цех окончательной сборки автомобилей — один из предполагаемых центров ответственности. Ниже приведен перечень затрат завода. Укажите, какие из перечисленных затрат будут являться регулируемыми, а какие нерегулируемыми для центра ответственности окончательной сборки автомобилей. Перечень затрат:
а) завода, б) цеха окончательной сборки автомобилей;
Задача 4. ЗАО «Гарант» выпускает мелкую бытовую технику. Оно имеет два собственных магазина розничной торговли, каждый из которых ежемесячно приносит прибыль в 30 000 руб. Руководитель планирует взять в аренду еще один магазин. За участие в тендере на аренду магазина была внесена плата в размере 5 000 руб. Ежемесячная арендная плата за магазин составит 15 000 руб. Для его открытия необходимо приобрести торговое оборудование на 15 000 руб. Кроме того, планируются следующие ежемесячные затраты магазина (руб.):
Предполагается, что ежемесячная выручка магазина будет составлять 85 000 руб. Рассчитайте, какой финансовый результат будет получен арендованным магазином за один год работы. Определите, какие из запланированных затрат можно считать:
Задача 5. Фирма «Фолиант» занимается реализацией телефонных станций. Фирма не является плательщиком налога на добавленную стоимость. В текущем году она реализовала: 10 станций по 150 000 руб. за каждую, 20 станций по 282 000 руб. за каждую. Фирма произвела следующие затраты (руб.):
Если фирма «Фолиант» привлечет дополнительно 3 работников, заработная плата каждого из которых составит 8 000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся затраты на материалы на 15%. Это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150 000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб. Определите: 1) какие затраты фирмы «Фолиант» являются: а) постоянными; б) переменными;
Сделайте расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж. Пример. Методы распределения затрат: прямой, пошаговый и двусторонний Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями (отделение терапии и отделение хирургии) и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой. В табл. 1 издержки клиники за отчетный период идентифицированы с местами возникновения затрат. (В нашем примере они совпадают с центрами ответственности клиники). Таблица 1 Затраты центров ответственности клиники, у.е.
В данном случае первые два этапа уже пройдены. Необходимо выбрать метод дальнейшего перераспределения издержек и выполнить соответствующие расчеты. Метод прямого распределения затрат В качестве базы распределения выбрана доля выручки. При этом доля хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 60%, доля терапевтического отделения (терапии) — 40%. Результаты такого распределения затрат представлены в табл. 2. Таблица 2 Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения
Метод пошагового распределения затрат В администрации клиники работают 10 человек, в прачечной и столовой — по 5 человек, в хирургическом отделении — 20 человек, в терапии — 30 человек. Результаты последующих расчетов представлены в табл. 3. Шаг 1. Распределяются затраты административного отдела. База распределения — количество работающих. Исходя из численности работающих в центрах ответственности получаем соотношение 10:5:5:20:30, или 2:1:1:4:6. Затраты администрации (900 у.е.) распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 1:1:4:6 (всего частей 12). Делим затраты администрации (900 у.е.) на 12 частей: 900:12 = 75 у.е. Затем 75 у.е. умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представлены в гр. 4 таблицы. Таблица 3 Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, у.е.
* В скобках указаны суммы, подлежащие распределению. Шаг 2. Распределяются затраты прачечной. Базовой единицей в данном случае являются килограммы выстиранного белья. Потребности столовой — 20 кг, хирургии — 60 кг, терапии — 40 кг белья. Получаем соотношение 20:60:40, или 1:3:2 (всего частей 6). Затраты прачечной (300 у.е.) делим на 6 частей: 300:6 = 50 у.е., которые затем умножаем на полученные части отдельно для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет, результаты которого представлены в гр. 6 таблицы. Шаг 3. Распределяются затраты столовой. Ей необходимо в хирургии обслужить 100 пациентов, в терапии — 200 пациентов. Получаем соотношение 100:200, или 1:2 (всего частей 3). Затраты столовой (600 у.е.) делим на 3 части: 600:3 = 200 у.е., умножаем их на полученные части для каждого центра ответственности (гр. 7) и прибавляем к затратам. Получаем итоговые данные распределения (гр. 8 таблицы). Двухсторонний или метод взаимного распределения. В нашем примере прачечную и столовую условно объединим в одно подразделение — хозблок, издержки которого составят 225 (прачечная) + 475 (столовая) = 700 у.е. Таким образом, администрация потребляет услуги хозблока и наоборот. Расчеты выполняются в следующей последовательности: 1)определяем показатель, выступающий в роли базы распределения (в качестве базы распределения выберем прямые издержки); 2) основываясь на базе, рассчитываем соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат (табл. 4). Таблица 4 Расчет соотношения между сегментами
3)рассчитываем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений: {А = 900+ 0,29Х; {Х = 700 + 0,242А, где Х — скорректированные затраты хозблока, у.е.; А — скорректированные затраты администрации, у.е. Решаем эту систему уравнений методом подстановки: А = 900 + 0,29 (700 + 0,242А); А = 900 + 203+0,07А; 0,93А = 1103; А = 1186 у.е. Тогда Х = 700 + 0,242 х 1186 = 987 у.е. 4) скорректированные затраты распределяем между центрами ответственности (табл.5). Таблица 5 Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники двухсторонним методом, у.е.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||