Planirovanie шпоры. Тема1 Проблемы и пути формирования рынка стройиндустрии
 Скачать 0.57 Mb.
|
|
Тема1 1.Проблемы и пути формирования рынка стройиндустрии. Строительная отрасль занимает одно из ведущих мест в экономике Беларуси. Это многопрофильная и многофункциональная структура. Стратегию развития отрасли определяет Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Отрасль объединяет более 4 тысяч субъектов хозяйствования различных форм собственности. Основными проблемами рынка строительной продукции являются: высокая изношенность коммунальной инфраструктуры и инженерных систем сдерживает точечную застройку городских территорий;
Можно выделить следующие основные стратегические направления развития отрасли:
Одной из решающих значений в успехе развития отрасли является поддержка государственных и муниципальных органов власти. На современном этапе функционирования разрабатывается комплекс мер по повышению инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности отрасли . Анализируя всё выше сказанное, можно сделать вывод, что на современном этапе развития строительной отрасли Республики Беларусь для качественного, интенсивного и стабильного развития необходимыми условиями являются повышение инвестиционной активности, увеличение объемов капитальных вложений в модернизацию устаревших производств и создания новых производственных мощностей выпуска строительных материалов. 3.Госрегулирование рыночной экономики. Государственное регулирование экономики (ГРЭ) в условиях рыночного хозяйства представляет собой систему типовых мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными государственными учреждениями и общественными организациями в целях стабилизации и приспособления существующей социально-экономической системы к изменяющимся условиям. Основные функции государства в рыночной экономике:
Объекты ГРЭ - это сферы, отрасли, регионы, а также ситуации, явления и условия социально-экономической жизни страны, где возникли или могут возникнуть трудности, проблемы, не разрешаемые автоматически или разрешаемые в отдаленном будущем, в то время как снятие этих проблем настоятельно необходимо для нормального функционирования экономики и поддержания социальной стабильности. Основные объекты ГРЭ это: экономический цикл; секторальная, отраслевая и региональная структура хозяйства; условия накопления капитала; занятость; денежное обращение; платежный баланс; цены; условия конкуренции; социальные отношения, социальное обеспечение; подготовка и переподготовка кадров; окружающая среда; внешнеэкономические связи. Цены являются объектом постоянного внимания и регулирования со стороны государства Цены также являются объектом постоянного внимания и регулирования со стороны государства Средства государственного регулирования подразделяются на административные(базируются на силе государственной власти и включают в себя меры запрета, разрешения и принуждения) и экономические(средства денежно-кредитной и бюджетно-налоговой политики). 4.Содержание и основные функции планирования. Содержание планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства белоруских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление — управленческое решение. Бизнес планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важных функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
5.Формы планирования. Наукой и практикой разработаны различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное. Директивное планирование предполагает разработку планов и доведение плановых заданий до всех звеньев экономики, которые обязательны к выполнению, т.е. план принимает силу закона. (Характерно для РБ при строительстве социально важных объектов - агрогородки, строительство спортивных сооружений). Стратегическое планирование — процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны (отрасли, объединения, предприятия и др.) на перспективу. Оно предполагает учет факторов внешней среды. Его назначение — сделать оперативные и текущие управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но и в первую очередь с позиций завтрашнего дня. Индикативное планирование является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Индикативное планирование дополняет стратегическое и выступает как практический инструмент краткого или среднесрочного планирования и предполагает сочетание интересов государства и предпринимателей. На практике могут применяться все три формы планирования: стратегическое, директивное, индикативное. Стратегическое планирование целесообразно применять на всех уровнях экономики, директивное может использоваться в чрезвычайных ситуациях, для решения важных народнохозяйственных проблем. Индикативное планирование носит рекомендательный, ориентирующий характер. Оно предполагает сочетание интересов государства и предпринимателей. 6.Структура планов, основные показатели, порядок разработки и утверждения. Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:
ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Планы можно сгруппировать следующим образом. По срокам исполнения: оперативно-календарные; текущие; среднесрочные; долгосрочные;стратегические. По назначению: производственные (производство готовой продукции); коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами); планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие; планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала. По уровням управления: общефирменные; цеховые; планы работ структурных подразделений. По видам продукции, работ, услуг: освоенного производства; осваиваемого производства; планируемого к освоению в будущем. 8.Основные принципы планирования. Планирование строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Конкретность планирования предусматривает учёт реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием. Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию. Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу. Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации. С момента принятия плана вступает в силу принцип директивности планирования, когда планы становятся обязательными для всеобщего выполнения. 9.Методы планирования.Классиф. Классификация методов прогнозирования и планирования: основные виды. Для прогнозирования и планирования экономики необходимо использовать сочетание разнообразные методы для повышения точности результатов прогноз. расчетов. По степени формализации можно подразделить на: интуитивные и формализованные. Интуитивные базируются на интуитивно - логическом мышлении - это методы экспертных оценок, исторических аналогий и прогнозирования по образцу. К формализованным относятся, методы экстраполяций и методы моделирования. Они базируются на математической теории. К ниму относят нормативный и балансовый метод. Для разработки целевых комплексных программ используется программно - целевой метод в сочетании с другими. 10.Организация планирования на предприятии. Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы: Соответственно этим формам строится система плановых органов конкретного субъекта хозяйствования. В фирме с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирования, называемая отделом планирования и контроля. Она подчиняется непосредственно президенту или вице-президенту и занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. При децентрализованной системе внутрифирменного планирования плановая работа осуществляется на трех уровнях. На уровне высшего руководства компанией имеется центральная служба планирования, занимающаяся разработкой только перспективных планов. В каждом производственном отделений имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предприятий. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим технико-экономическим и оперативно-календарным планированием. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами ПЭО также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы)- технико-экономического планирования; себестоимости; цен; экономического анализа, учета и статистики; калькуляции; нормативов и др. Планово-экономический отдел взаимодействует со следующими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и т.п., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. ?Планирование как необходимый элемент эффективной деятельности предприятия. Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных отраслей в теории экономики производства. Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает в связи с высокой неопределенностью внешней среды в которой находится предприятие. Планирование должно решить целый ряд задач: Определить роль и место предприятия на рынке; Планировать программу своей деятельности; Спрогнозировать цены на выпускаемую продукцию; Снижение затрат на единицу продукции (себестоимость); Спланировать техническое развитие предприятия; Обязательно определить направление использования собственных финансовых средств (если они есть); Необходимо спланировать привлекательность заемных средств (сколько, когда отдать). Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Планирование имеет два смысла: Общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы Управленческий смысл, в этом случае планирование выступает одной из функций менеджмента (умение предвидеть и использовать это предвидение). Эти понятия тесно связаны между собой. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия. |