Главная страница
Навигация по странице:

  • 3.Госрегулирование рыночной экономики.

  • 4.Содержание и основные функции планирования.

  • 6.Структура планов, основные показатели, порядок разработки и утверждения. Бизнес-план

  • ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

  • По срокам исполнения

  • По уровням управления

  • 8.Основные принципы планирования.

  • 9.Методы планирования.Классиф. Классификация методов прогнозирования и планирования: основные виды.

  • 10.Организация планирования на предприятии.

  • Планирование как необходимый элемент эффективной деятельности предприятия.

  • Planirovanie шпоры. Тема1 Проблемы и пути формирования рынка стройиндустрии


    Скачать 0.57 Mb.
    НазваниеТема1 Проблемы и пути формирования рынка стройиндустрии
    Дата23.01.2019
    Размер0.57 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаPlanirovanie шпоры.doc
    ТипДокументы
    #64990
    страница1 из 5
      1   2   3   4   5

    Тема1

    1.Проблемы и пути формирования рынка стройиндустрии.

    Строительная отрасль занимает одно из ведущих мест в экономике Беларуси. Это многопрофильная и многофункциональная структура. Стратегию развития отрасли определяет Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Отрасль объединяет более 4 тысяч субъектов хозяйствования различных форм собственности.

    Основными проблемами рынка строительной продукции являются:

    высокая изношенность коммунальной инфраструктуры и инженерных систем сдерживает точечную застройку городских территорий;

    • высокий уровень конкуренции со стороны зарубежных производителей.

    • низкая доля инновационной продукции

    • высокая стоимость коммерческого кредита.

    • высокая степень физического и морального износа основных фондов,

    • недостаточные объемы инвестиций в обновление и модернизацию устаревших производств (большинство производителей способны увеличить объем продукции за счет введения дополнительных рабочих смен, увеличения численности рабочих)

    • недостаточное развитие систем управления предприятиями. (управление осуществляется не эффективно, нет четко разработанных стратегий);

    • высокая стоимость материалов, деталей и т.д.

    • недостаток квалифицированной рабочей силы

    • дефицит подготовленных площадок, обеспеченных инфраструктурой, для нового строительства;

    Можно выделить следующие основные стратегические направления развития отрасли:

    • развитие производства цемента, гипса и сухих строительных смесей, стеновых материалов, теплоизоляционных материалов;

    • развитие производства крупнопанельного домостроения;

    • создание условий для интеграции предприятий строительного комплекса Беларуси в российский и международный рынок на основе развития международного и межрегионального сотрудничества;

    • формирование и осуществление государственной градостроительной политики, разработка и реализация схемы размещения производительных сил строительного комплекса. Развитие архитектуры и проектирования; В отрасли проводится целенаправленная работа по совершенствованию нормативно-технической и правовой базы, осуществляется регулирование строительной деятельности предприятий и организаций, независимо от их форм собственности и ведомственной принадлежности, посредством разработки и введения в действие нормативно-технических документов, обязательных для применения всеми субъектами хозяйствования в республике.

    • формирование институциональных условий и предпосылок развития строительного комплекса, в том числе реализация программ экономического развития предприятий и создание интегрированных структур.

    Одной из решающих значений в успехе развития отрасли является поддержка государственных и муниципальных органов власти. На современном этапе функционирования разрабатывается комплекс мер по повышению инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности отрасли .

    Анализируя всё выше сказанное, можно сделать вывод, что на современном этапе развития строительной отрасли Республики Беларусь для качественного, интенсивного и стабильного развития необходимыми условиями являются повышение инвестиционной активности, увеличение объемов капитальных вложений в модернизацию устаревших производств и создания новых производственных мощностей выпуска строительных материалов.
    3.Госрегулирование рыночной экономики.

    Государственное регулирование экономики (ГРЭ) в условиях рыночного хозяйства представляет собой систему типовых мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными государственными учреждениями и общественными организациями в целях стабилизации и приспособления существующей социально-экономической системы к изменяющимся условиям.

    Основные функции государства в рыночной экономике:

    • Создание правовой основы для принятия экономических решений

    • Стабилизация экономики

    • Социально ориентированное распределение ресурсов

    • Обеспечение социальной защиты и социальных гарантий

    Объекты ГРЭ - это сферы, отрасли, регионы, а также ситуации, явления и условия социально-экономической жизни страны, где возникли или могут возникнуть трудности, проблемы, не разрешаемые автоматически или разрешаемые в отдаленном будущем, в то время как снятие этих проблем настоятельно необходимо для нормального функционирования экономики и поддержания социальной стабильности. Основные объекты ГРЭ это: экономический цикл; секторальная, отраслевая и региональная структура хозяйства; условия накопления капитала; занятость; денежное обращение; платежный баланс; цены; условия конкуренции; социальные отношения, социальное обеспечение; подготовка и переподготовка кадров; окружающая среда; внешнеэкономические связи. Цены являются объектом постоянного внимания и регулирования со стороны государства Цены также являются объектом постоянного внимания и регулирования со стороны государства

    Средства государственного регулирования подразделяются на административные(базируются на силе государственной власти и включают в себя меры запрета, разрешения и принуждения) и экономические(средства денежно-кредитной и бюджетно-налоговой политики).
    4.Содержание и основные функции планирования.

    Содержание планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства белоруских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

    Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление — управленческое решение.

    Бизнес планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важных функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

    • Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок

    • Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния компании в процессе анализа и учета совокупности факторов

    • Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде

    • Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат

    • Безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предоставления отрицательных последствий

    • Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности

    • Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки

    • Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучении их , в том числе, и на ошибках

    • Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.


    5.Формы планирования.

    Наукой и практикой разработаны различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное.

    Директивное планирование предполагает разработку планов и доведе­ние плановых заданий до всех звеньев экономики, которые обязательны к выполнению, т.е. план принимает силу закона. (Характерно для РБ при строительстве социально важных объектов - агрогородки, строительство спортивных сооружений).

    Стратегическое планирование — процесс определения целей и зна­чений экономических показателей по основным, наиболее важным нап­равлениям социально-экономического развития страны (отрасли, объ­единения, предприятия и др.) на перспективу. Оно предполагает учет факторов внешней среды. Его назначение — сделать оперативные и те­кущие управленческие решения обоснованными не только с точки зре­ния сложившейся конъюнктуры, но и в первую очередь с позиций зав­трашнего дня.

    Индикативное планирование является основным рабочим инструмен­том по реализации целей, поставленных в стратегическом плане разви­тия с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Индикативное планирование дополняет стратегическое и выступает как практический инструмент краткого или среднесрочного планирования и предполагает сочетание интересов государства и предпринимателей. На практике могут применяться все три формы планирования: стра­тегическое, директивное, индикативное. Стратегическое планирование целесообразно применять на всех уровнях экономики, директивное мо­жет использоваться в чрезвычайных ситуациях, для решения важных на­роднохозяйственных проблем. Индикативное планирование носит реко­мендательный, ориентирующий характер. Оно предполагает сочетание интересов государства и предпринимателей.
    6.Структура планов, основные показатели, порядок разработки и утверждения.

    Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

    1. краткое описание бизнес-плана;

    2. стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

    3. маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

    4. эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

    5. управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

    6. финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

    7. определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

    8. приложения.

    ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

    • "Резюме" – отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана.

    • "Характеристика организации и стратегия ее развития" – даются описание отрасли и характеристика организации, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

    • "Описание продукции" – представляется информация о продукции, которая будет производиться организацией и приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

    • "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга" – излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

    • "Производственный план".

    • "Организационный план".

    • "Инвестиционный план".

    • "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности".

    • "Показатели эффективности проекта".

    • "Юридический план".

    Планы можно сгруппировать следующим образом. По срокам исполнения: оперативно-календарные; текущие; среднесрочные; долгосрочные;стратегические. По назначению: производственные (производство готовой продукции); коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами); планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие; планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

    По уровням управления: общефирменные; цеховые; планы работ структурных подразделений.

    По видам продукции, работ, услуг: освоенного производства; осваиваемого производства; планируемого к освоению в будущем.
    8.Основные принципы планирования.

    Планирование строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность.
    Конкретность планирования предусматривает учёт реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием.
    Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию.
    Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу.
    Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации.
    С момента принятия плана вступает в силу принцип директивности планирования, когда планы становятся обязательными для всеобщего выполнения.
    9.Методы планирования.Классиф.

    Классификация методов прогнозирования и планирования: основные виды.

    Для прогнозирования и планирования экономики необходимо использовать сочетание разнообразные методы для повышения точности результатов прогноз. расчетов. По степени формализации можно подразделить на: интуитивные и формализованные. Интуитивные базируются на интуитивно - логическом мышлении - это методы экспертных оценок, исторических аналогий и прогнозирования по образцу. К формализованным относятся, методы экстраполяций и методы моделирования. Они базируются на математической теории. К ниму относят нормативный и балансовый метод. Для разработки целевых комплексных программ используется программно - целевой метод в сочетании с другими.
    10.Организация планирования на предприятии.

    Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организацион­ные формы:

    Соответственно этим формам строится система плановых ор­ганов конкретного субъекта хозяйствования.

    В фирме с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирова­ния, называемая отделом планирования и контроля. Она подчиня­ется непосредственно президенту или вице-президенту и занима­ется разработкой перспективных и текущих планов и следит за хо­дом их выполнения.

    При децентрализованной системе внутрифирменного планиро­вания плановая работа осуществляется на трех уровнях. На уровне высшего руководства компанией имеется центральная служба пла­нирования, занимающаяся разработкой только перспективных пла­нов. В каждом производственном отделений имеется свой плано­вый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предпри­ятий. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим технико-эконо­мическим и оперативно-календарным планированием.

    Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию ра­циональной хозяйственной деятельности, выявление и использова­ние резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он же организует проведение комплексного экономи­ческого анализа деятельности предприятия, принимает участие в раз­работке мероприятий по ускорению темпов роста производительнос­ти труда, эффективному использованию производственных мощнос­тей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами ПЭО также являются организа­ция и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия.

    В состав планово-экономического отдела могут входить следу­ющие структурные подразделения (секторы, бюро, группы)- техни­ко-экономического планирования; себестоимости; цен; экономичес­кого анализа, учета и статистики; калькуляции; нормативов и др.

    Планово-экономический отдел взаимодействует со следующими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, органи­зации труда и заработной платы, капитального строительства, мате­риально-технического обеспечения и т.п., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.
    ?Планирование как необходимый элемент эффективной деятельности предприятия.

    Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

    Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных отраслей в теории экономики производства. Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает в связи с высокой неопределенностью внешней среды в которой находится предприятие.

    Планирование должно решить целый ряд задач:

    Определить роль и место предприятия на рынке;

    Планировать программу своей деятельности;

    Спрогнозировать цены на выпускаемую продукцию;

    Снижение затрат на единицу продукции (себестоимость);

    Спланировать техническое развитие предприятия;

    Обязательно определить направление использования собственных финансовых средств (если они есть);

    Необходимо спланировать привлекательность заемных средств (сколько, когда отдать).

    Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики.

    Планирование имеет два смысла:

    Общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы

    Управленческий смысл, в этом случае планирование выступает одной из функций менеджмента (умение предвидеть и использовать это предвидение).

    Эти понятия тесно связаны между собой.

    В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
      1   2   3   4   5


    написать администратору сайта